浅析国有企业管理人力资源管理的有效途径

国有企业在我国经济建设工作中有着重要的作用,但近年来,国有企业的经济效益等呈现下滑,甚至濒临破产倒闭,这与其企业管理中的人力资源的管理工作有很大的关系.笔者针对国有企业管理中人力资源管理工作展开论述,对其中存在的诸多问题进行了列举,并就人力资源管理工作的有效途径进行了探究,以期对目前国有企业人力资源管理工作状态的改善起到一定的促进作用,供广大国企单位管理工作者参阅.     

浅谈国有企业人力资源管理现状及提高措施

从现有的社会形势进行分析,企业人力资源管理配置机制、考核模式以及培训体系等内容都在逐步影响着国有企业人力资源管理模式的整体导向,但现存的国有企业人力资源管理与社会主义市场经济状况不相适应,想要解决好国有企业人力资源管理存在的诸多问题,就应该完善现阶段国有企业的用人机制,完善企业人力资源的结构,强化员工教育培训,以整体性地优化国有企业人力资源管理的实践性内容.基于此,以国有企业人力资源的使用效果现状及提高措施进行分析和讨论.     

浅谈国有企业的人力资源开发与管理

人是企业生存和发展的根本。搞好人力资源开发与管理,关系到企业命运、前途。因此,分析国有企业人力资源存在的问题,探讨人力资源开发与管理的举措至关重要。     

浅谈国有企业人力资源开发与创新性管理

经济体制随经济全球化而逐渐发生改变,以计划经济为主的国有企业在当代经济浪潮中也在发生变化,为了让国有企业在市场经济中发挥应有作用,人力资源管理工作要进行创新.基于此,首先对国有企业人力资源的开发和管理现状进行简要分析,然后提出人力资源管理方面的创新性策略,旨在提高管理水平以实现国有企业人力资源的最优化配置.     

国有企业人力资源管理的激励机制探讨

随着国有企业人力资源事业的发展,激励机智的融入使现代化商业贸易呈现出了新的发展趋势.激励措施的运用能够充分留住人才,推进企业发展,是当前现代化企业管理措施中十分重要的一项发展策略.针对国有企业发展,在人力资源管理中激励机制的价值、意义、常见措施及强化策略进行探究,以供参考.     

国有企业人力资源管理的法治分析

现代企业要得到发展就离不开对先进技术及专业人才的利用,充分利用好企业人才资源、优化企业人才资源结构、做好企业人才资源管理是企业获得持续增长发展能力的关键.而在中国国有企业的人力资源管理过程中不仅需要考虑到人才资源管理与利用,还应加强在人才资源管理过程中的法治建设,提高国有企业依法治企能力,只有认识到国有企业的人力资源管理存在的问题,优化人力资源管理流程,提高国有企业人力资源管理的法治化水平,才能做好新常态下的国有企业的综合管理.     

试分析国有企业人力资源管理中激励的运用

人力资源管理中的激励机制是员工激励的重要的手段,是推动现代企业向前发展的强有力的管理运营制度.特别是对于国有企业的管理,随着国有企业改革的进行,在进行国有企业管理的时候,管理者逐渐认识到人力资源管理中激励制度的重要性.基于此,主要从人力资源管理激励机制的重要意义着手,结合激励制度中存在的问题,分析其在国有企业人力资源管理制度中的应用.     

关于国有企业人力资源调配问题的研究

企业在发展过程中,人力资源具有重要作用,尤其是在国有企业中的作用更是十分明显.国有企业是我国在建设中的基础性企业,加强国有企业建设,使其朝着更加健全的方向发展对社会建设来说十分必要.而要想做到这一点,就要从人力资源管理入手,重视人员调配,以实现未来发展与建设的重任,在国有企业发展与创新的基础上,进一步实现改革目标.基于此,重点对这一问题进行详细阐述,希望在今后社会进步的过程中可以起到良好的调剂作用,实现企业的稳定发展.     

国有企业改革与人力资源战略规划

国有企业改革往往伴随着大幅度的人员和相应职能的调整，因此，人力资源战略是国有企业决策层需要重点研究的课题。为确保改革成功，我们必须采取一系列措施，制定相关的人力资源战略。     

低碳经济语境下的国有企业人力资源管理及其提升路径探究

政府参与低碳经济建设、营造低碳环境责无旁贷.特殊的国情使中国国有企业面临更加复杂的低碳经济道路,负有更多的政治责任、文化责任和社会责任,对国有企业人力资源管理提出了新的要求和考验.国有企业人资资源管理要根据低碳能源转型的背景,最大化地汲取人力资源.通过人才计划、培养培训制度、团队示范、评估制度等的完善和建立,实现对社会上人力资源的最大化利用和汲取,以提升国有企业人力资源管理能力,保障人力资源在低碳生产中发挥重要作用,促进低碳经济的发展.     

国有企业人力资源管理战略分析

在国民经济发展过程中,国有企业发挥着重要作用,而国有企业的发展与其自身的人力资源管理战略有着直接关联.加强人力资源管理,制定科学、合理的人力资源管理战略可以为企业培养更多的专业性人才,增强企业的凝聚力和向心力,促进国有企业的更好发展.基于此,就国有企业人力资源管理战略进行相关分析.     

国有企业如何搞好人力资源管理

随着我国市场经济体制的逐步建立和完善,国有企业如何加强管理,提高效益,在市场经济的大潮中,求生存,求发展,增强参与国际竞争的能力,是摆在所有企业管理者面前的一个十分重要的问题。     

国有企业人力资源管理的问题及对策

笔者分析了国有企业在人力资源管理上存在的问题,依据先进的人力资源管理观念及科学的人力资源管理制度,探寻企业人力资源管理的对策,使其最大限度地为企业发展发挥作用。随着经济的日益全球化,国有企业的发展面临前所未有的挑战。传统人事管理制度的惯性,在人力资源开发和管理方面     

浅析电力企业的人力资源管理

电力企业是一个很特别的企业,为了使电力企业更好地适应市场经济的发展,可以更有效地发挥它的作用,本文对电力企业人力资源管理的现状进行了分析,总结出了现在我国电力企业人力资源管理存在的一些问题,并且针对这些问题对加强电力企业人力资源管理提出了一些对策.     

国有企业人力资源管理中绩效考核的作用分析

由于知识经济时代的到来,各公司间的竞争核心逐渐由商品转向人力资源方面,更加激烈.公司职员质量高低将直接影响企业的目标及任务,一般情况下,单位人力资源管理中的绩效考核即通过对职员的工作情况进行判断及评价,来激发员工工作的热情,从而完成企业任务.笔者针对绩效考核这一概念,就怎样提升其有效性、具体作用等进行探讨,可供有关企业参考.     

国有企业人力资源如何实现管理创新

搞好一个企业主要是开发利用好企业的各种资源。企业拥有的资源主要有原料、设备、资金、信息等物质资源和人力资源。与物质资源相比,人力资源具有巨大的自主性、能动性、创造性和潜能开发的无限性。伴随着新时代的到来,人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用,人力资本已超过物质资本和自然资本,成为最主要的生产要素和社会财富,成为经济、财富增长的源泉。对人力资源的争夺、创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。当前,多数企业在人力资源管理方面仍囿于旧观念、旧体制、旧做法,只有厉行改革,实现人力资源管理创新,…     

企业人力资源风险识别与防范探讨

现代企业处在一个充满变革和高度不确定的时代,每个企业在人力资源管理中都存在着风险,这些都会影响企业的正常运转,严重的甚至会对企业造成致命的打击。本文将针对以上问题展开论述,进行风险识别分析,进而提出企业人力资源风险防范策略和应对措施。     

对大型国有企业实施人力资源集约化管理的探讨

集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化的“集”就是指集中,集合人力、物力、财力、管理等生产要素,进行统一配置,集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中,以节俭、约束、高效为价值取向,从而达到降低成本、高效管理,进而使企业集中核心力量,获得可持续竞争的优势。本文从集约化角度探讨了大型国有企业实施人力资源集约化管理的可行性和趋势。     

国有企业战略性人力资源管理研究与应用

战略性人力资源管理能够实现发展战略目标,进入21世纪以来,其成了提高企业发展水平的关键性问题.长期以来,由于受国企自身条件的限制,我国的国企对人力资源的开发和管理缺乏一个长远的规划,严重地阻碍了国企的人力资源管理,不能为企业战略目标的实现提供可持续发展的人才支撑.