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教练式领导:企业的“授渔者” 总被引:1,自引:0,他引:1
现代社会科学技术日新月异,商业环境不断变化,提高企业中"人"的能力,已成为管理者的当务之急.我们知道,在一支球队中,好的教练能够让每一个队员充分发挥自己的潜能,那么,能不能将教练技术从体育场移植到企业管理领域?实际上,自从上个世纪美国AT&T公司把网球教练Timothy Gallway的教练经验引进公司管理以来,教练式领导就逐步在波音、宝洁、爱立信、美孚等公司不断实践. 相似文献
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浅谈网络企业的顾问式培训 总被引:1,自引:0,他引:1
一、顾问式培训简介 当前管理培训领域,传统企业纷纷开始由大而全的公开式培训转为小而精的顾问式培训模式。什么是顾问式培训模式呢?顾问式培训是针对企业的内部环境、外部市场、人员结构、组织结构等实际情况,进行企业全方位的诊断以及沟通,从而充分地了解企业的需求,在此基础上制订有针对性的培训方案体系,并开始培训的实施。在培训完毕后的一段时间内对企业培训内容转化为实际操作的流程进行跟踪指导, 相似文献
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一、培训式咨询使供需双方共赢
(一)培训式咨询的定义
培训式咨询是一种基于培训的咨询方式,以咨询师为基础,以企业人力资源部成员为主导组成项目组,咨询师传授理念、方法和工具,人力资源部成员学习并结合企业的实际情况做出咨询报告。这种培训方式的好处在于.既避免了传统培训效果不显著的弊端,同时, 相似文献
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教练的角色是承诺于被教练者的承诺。教练是个工具。有效的教练能使被教练者洞察自我,发挥个人的潜能,有效地激发团队并发挥整体的力量,从而提升企业的生产力。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程,洞察被教练者的心智模式,向内挖掘潜能、向外发现可能性,令被教练者有效达到目标。 相似文献
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案例 DELL公司培训销售人员采取“太太式培训”。所谓“太太式培训”就是把销售经理比喻为销售新人的“太太”,销售经理像太太一样不断地在新人耳边唠叨、鼓励,才能让新人形成长期的良好销售习惯,从而让销售培训最终发挥作用。培训由培训经理和销售经理一起完成。销售新人不仅向直线经理汇报,还要向培训经理汇报。培训经理承担技能培训和跟踪、考核职能,每周给销售新人排名,用E-mail把排名情况通知他们。 相似文献
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一、教练型领导概念的界定
“教练技术”是在20世纪90年代.“经过西方企业管理学家、心理学家、行为学家的研究和实践而形成的,能够最有效地提高企业生产力及个人效能的新型管理技术。”教练“通过给人们制定有挑战性的目标,并帮助他们面对持续的行为改变过程的各种困难.好的教练能够确保人们的行为改变成为事实。” 相似文献
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我送走了露丝女士以后,投入了紧张的汽车驾驶教练工作,这是我出国之前从未预想到的情况。交通问题,是在达拉斯工作和生活中最先会遇到的困扰之一。在美国其他大城市里,乘地下铁和公共汽车可以到达大多数的地方,比较方便。而达拉斯市民是以小汽车为主要交通工具。因此,在安排培训人员住宿时,我们尽量寻找 相似文献
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为强化教育培训支撑企业战略发展,加速领导干部能力素质提高,推动业务绩效提升,面向某国有银行中高层领导干部,构建了领导力能力素质模型,研发了进阶式学习地图,设计了以终为始的培训运营方案,有效解决了领导干部培训缺乏体系化、标准化、模式化的问题,为开展领导干部系统性培训提供了重要的示范参考作用。 相似文献
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提高教师教育技能是教师教育精湛的基础工程,是教师成长的必要历程。多层式的论文引领,动态式七艺考核,灵动式课堂追踪,弥散式协进结对,浸润式优势评价等多元式的引领和培训考核,能使教师在教育技能上不断提高,有效支持了教师专业化的成长。 相似文献
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近几年,企业培训在总体规模继续扩大的同时,对质量的要求也越来越高。企业对培训的需求,由原来的学习知识逐渐转向解决问题。适应培训需求的总体增长,越来越多的机构进入到培训行业。但是,相对于培训需求的转变,培训机构的转型则明显滞后。于是,很多培训班招生人数渐趋下降,培训机构戏称“培训的春天已经过去“。在这种情况下,北京政企人本管理研究院率先推出了“知识零衰减“工程,其中包括“双修特训”、“诊断式内训”等多种培训项目,在社会上引起很大反响,受到企业广泛的欢迎。 相似文献