企业发展过程中的员工培养

如果要问“企业对于员工的个人职业发展规划了解多少”这样一个问题的话，可能还没有多少人力资源经理说得清楚，因为在实际管理中他们更多的是关心员工能为企业创造多少财富。一个现实可行的、也是备受西方企业关注的措施是：企业参与员工职业生涯规划的指导与管理，把员工的职业发展纳入企业管理的范畴，个体与整体真正融合成     

企业如何关怀你的员工

一、正气向上的工作氛围关怀 研究显示．员工70％能力的释放都依赖于他所处的环境。塑造环境与塑造员工同等重要。而企业或部门工作环境的塑造，与一个企业的经营模式与规则息息相关。     

重视员工价值的生命周期

对于每一位从事企业人力资源管理的HR而言,在为员工制定职业生涯时首先树立这样一种观念．即员工价值也有生命周期。一般来说,一个新员工在一个企业里某一个岗位上的价值．可以按照6个月为一周期分为四个阶段。     

餐饮企业顾客等待管理的员工激励与顾客关怀

针对餐饮企业顾客等待时间管理的改革过程中遇到的瓶颈,在顾客关怀的基础上,提出了“员工激励+顾客关怀”模式是餐饮行业管理顾客等待时间的突破口。如果餐饮企业想要冲破顾客关怀过程中的瓶颈,实行长期且有效的顾客等待时间管理,就要结合员工激励与顾客关怀,内外兼修。     

奥的斯公司新员工培训发展方案

目前在中国，许多跨国公司都在从其他国家或地区引进人才，但是奥的斯在中国的目标却是要成为人才的输出公司。怎样才能成为一个人才的输出地？奥的斯有许多正在执行的人力资源计划，包括人才招募、培养与发展计划。     

强化对青年员工人文关怀和心理疏导的路径分析

青年员工的心理压力、心理健康等问题,是影响企业长效健康发展的重要问题,尤其是施工单位一线青年员工的心理问题更为突出.笔者结合建筑行业特点和项目实例,从人文关怀和心理疏导的角度出发,着重探讨舒缓青年员工心理压力问题的方法和途径.     

基于岗位胜任能力的电力企业新员工培养研究

随着广东电网公司中长期发展战略的逐步推进,公司人才队伍建设的重要性越来越得到显现,新员工如何尽快进入岗位角色更尤为关键.目前,很多电力企业对新员工培养高度重视,却收效甚微.如何推动基层单位重视新员工培养,让新员工尽快融入岗位工作,短期内提升个人技能水平,需要认真探索和思考.江门开平供电局基于岗位胜任能力建立新员工能力提升培养机制,从源头上保证新员工培养的分层性、实用性和有效性,打造战斗力强的青年人才队伍.     

如何激发新员工主人翁意识？

如果一个企业希望获得可持续发展，在市场上具有持久的竞争力，就必须培养员工的主人翁意识，而这种意识最容易塑造的阶段是在新员工即将或刚加入企业的时候，就如同父母培养孩子一样，从孩子刚出生时不断强化对孩子性格的培养似乎比较容易，而当孩子长大成人再去塑造或改变其行为和意识，在很大程度上不仅徒劳，往往还产生新的矛盾与隔阂，从而使培养与管理的过程越来越复杂，越来越遥不可及。通过这几年的人力资源工作，笔者对新员工的入职心理和引导新员工全身心地融入企业做了一些简单分析。     

名鼎公司的新员工培训

名鼎公司是一家新兴空调公司,一直以新员工离职率低在业界传为佳话。那么公司是怎样进行新员工培训的呢？     

如何做好新员工培训规划

如何对新员工开展管理，让他们迅速地融入到新环境中去，并努力提升自我，创造效益，成为目前很多公司关注的事宜。我们也在考虑，究竟用什么样的方式能够更好地促进新员工技能的开发，提升他们的能力？下面，本文将从新员工培育规划方面作出解释，并希望能够和大家探讨一下具体的做法。[第一段]     

法国的员工培养

从资本主义机器大工业生产开始，法国便开始研究如何进行员工培养。他们认为，人的能力可以通过培养来获得。组织机构：教育部设立了两个专门机构，一个是国立工艺学院，进行科学在工业和商业上的应用的训练，为在职人员提供取得理、工、商科高等文化知识的条件，以便在工作中得到晋升，颁发相当于一般综合大学第三阶段第一学年水平的文凭。另一个组织机构、经费和师资是全国远距离和广播电视教学中心，为有困难上全日制学校的青年人和成年人提供免费的，从小学至大学第一阶段各种水平的教学。经费来源：法国议会１９７１年通过了《雇主以财…     

“员工关怀”应多策并重

深圳市卫生管理部门派出30多名心理医生和医疗队进驻富士康,加强员工心理辅导和心理咨询力度,对1400余名员工开展评估筛查,心理危机干预和心理救援;市总工会计划为其培训200-600名心理咨询师。     

康佳集团的新员工人职培训

新员工培训，又称岗前培训、职前培训，它是指一个企业所录用的员工从局外人转变为企业人，从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，同时，也是一个员工逐渐熟悉、适应组织环境，规划自己职业生涯、准确定位自己角色、充分发挥自己才能的一个过程。因此，可以说，成功的新员工培训可以强化员工的行为和精神的层面，使其成为企业与员工间群体互动行为的开始。     

让新员工融入企业

许多企业在将员工融入企业的过程中犯过不少错误。他们缺乏一种流程促使员工在工作岗位上取得成功，完全融入企业，并提升工作效率。     

怎样确立新员工的认同感

当一个公司不能使新员工产生认同感，长此以往，公司将会陷人困境之中。因为这实际上阻绝了有才能的人加盟公司。一般来说，每增加一个人，部门内部交流的需求将以指数增长。有时候一个人的加盟甚至引起整个团队的重组，产生全新的工作方式。所以，确立新员工的认同感显得尤为重要。那么怎样确立新员工的认同感呢？经营好初期即象初期印象是至关重要的。要设计一套定位方案，当新员工一到公司后即开始启动，向其提供相关信息。其中最重要的一条原则就是向新员工介绍老员工，同时向老员工介绍新员工。有一家公司欢迎新员工的方法很特别：为新…     

煤矿企业员工培养模式探析

煤矿企业员工教育经过几十年的发展．逐渐形成了自己周有的．而且行之有效的员工培养模式。近年来,随着煤矿现代化的发展．对高素质员工的需要更加强烈．为了使员工培训取得更好的效果．根据煤矿企业员工和煤矿企业员工教育的特点,总结实践．形成了三种员工培养模式。     

浅析研发类科研机构的新员工试用期考核

中共中央总书记习近平在党的十八届五中全会上提出创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念,把创新提到首要位置,指明了我国发展的方向和要求.作为视创新为命脉的研发类科研机构,每年新招聘入职的新员工无疑注入了一股创新发展的新鲜血液.笔者将重点围绕研发类科研机构的新员工试用期考核进行探讨,同时结合具体工作实践来分析如何做好新员工的试用期考核,以推动其快速融入及成长.     

职场韧性——新员工培训的重中之重

新员工培训一直以来都是企业培训中的重要内容,但培训内容多以企业文化宣传、企业制度介绍或工作要求为主,结果是培训之后许多员工并没有多大改变,甚至没有影响离职率,培训留人在入职环节并没有起到积极作用.为此,本文从职场韧性角度出发,论述了新员工培训的全新思考和设计,分析了职场韧性对于新员工入职适应和社会化进程的重要意义,为企业设计入职培训提供了又一全新方法和理念.     

如何培养员工的忠诚度

一、公司必须不断成长 竞争太激烈，造成员工的流动率较高，公司也必须在激烈竞争中寻求成长．如果公司停止成长，所有问题就来了。     

烟草商业企业新进员工培养问题研究

当前,烟草行业面临国际烟草集团的竞争,又要面对国内严格控烟的政策环境,需要激发烟草行业员工的工作潜力,使烟草企业更好地适应市场经济.为了激发员工潜力,破解烟草行业发展面临的困难,本文从新员工培训的角度进行阐述,通过分析烟草商业企业新进员工的特点和烟草行业的行业特点,指出烟草商业企业需要优化新进员工的成长环境和创新新进员工的培养模式,以此激发新进员工工作的积极性,进而推动烟草商业企业的持续发展.