关于小学数学教育的实践

我们所说的教育是培养人的一种社会活动，我们做的教育一定要关心所有儿童的身心的全面发展，同时学校的责任就是创造一个能让学生全面发展的科学平台，一所合格的学校必须给学生奠定学习的基础，我们的学校一定要对所有学生的学习成长负责。而教师的责任如陶西平老师在《由“应试教育”向全面素质教育转变》文中所指说的：教师就是“伯乐”，而伯尔一定要善于相马，教师根据每一位学生的不同个性发现人才。但我们的教师又不能单单只做伯乐，伯乐相马只是单单从马群中挑出优秀的千里马而淘汰其余的普通马，教师却不同他必须对每个学生负一定责任。因此，素质教育不仅是选拔适合教育的儿童，而是创造出适合不同儿童的教育。     

考选领导干部案例分析

问题:下面是某报记者采访W省科技厅厅长报道的一部分: 记者:建设服务型政府,一个重要内容和途径是大力推进政府管理创新,以政府管理创新推动政府职能转变.实施创新驱动发展战略,作为科技管理部门应该如何推动管理创新和职能转变? 厅长:我国经济发展进入新常态,创新成为引领发展的第一动力,推动以科技创新为核心的全面创新刻不容缓.我们要做的是强化创新服务,作为科技管理部门必须牢牢牵住深化科技体制改革的“牛鼻子”,深化科技管理体制改革和创新,建设职能科学、结构优化、廉洁高效、人民满意的服务型科技管理机构.实施创新驱动发展战略,科技管理部门的着力点还是在“创新服务”上.     

浅谈有效培养小学生的数感

“数感”是我们既熟悉又陌生的一个词语,说它“熟悉”是因为不论是在我们的学习还是生活中,人们常常会把数量和现象联系起来.比如乘坐客车,我们面前会有两个集合——一个是人数,一个是座位数,将这两个集合比一比,就会出现“够坐”“不够坐”“正合适”这几种情况,这正是数感在起作用.说它“陌生”,是因为我们在做判断时,通常不会提到数感这一关键词.那么什么是数感?怎样理解数感呢?《课标》(2011年版)中是这样定义的:“数感主要是指关于数与数量、数量关系、运算结果估计等方面的感悟.建立数感有助于学生理解现实生活中数的意义,理解或表述具体情境中的数量关系.”所谓“数“就是数学符号,因此我们不难理解“使学生经历用数来描述现实世界的过程”就是学生建立数感的过程.     

桑树条子从小育

某县最近召开了一次公审大会,一位母亲当听到自己的独子因犯抢劫杀人罪而被处以极刑的宣判后,顿时失声痛哭:“孩子,怪妈从小宠坏了你,没有把你育成才,我好悔呀!” 一阵撕心裂肺的哭声,一个追悔莫及的“悔”字,将会场上一些爱子如命的父母从麻木中唤醒:是啊,“桑树条子从小育”,这是自古名言,子不教而犯死罪,难道做父母的就没有责任? 如今,有不少年轻的父母,虽听说过桑树条子要从小育,但却没有悟出它的真谛。有的想“育”但又舍不得“育”,总认为孩子年龄尚小,秧子太嫩,又是棵独苗苗,生怕“育”早了,宝宝吃不消,还是等孩子长大懂事后     

美国总统的笔杆子——白宫撰稿人

美国人要竞选总统和当好总统,最重要的条件之一是善于演说.美国总统要做很多演说:竞选期间要做竞选演说,就职时要做就职演说,每年发表国情咨文要做施政演说;另外,每到一处,不论是出国访问,还是在国内视察,也都要"演说"一番.每每演讲总是口若悬河、滔滔不绝,而且每次演讲一般都会得到许多听众的喝彩.人们往往根据总统的演讲水平评判其才能.     

王恺：中国医疗建筑设计第一人

要做中国还没有的 在王恺公司的简介上有这样的名言:成为中国第一流的与国际接轨的医疗产业专业设计公司.这是公司的奋斗目标,也是王恺的执著追求.采访中,他不止一次说道:"我们要么不做,要做就做第一流的","我们要做中国还没有的,要做开拓者."     

“两学一做”对开展国有企业党建工作的作用分析

党员干部在国有企业改革中承担着重要的职责,“两学一做”学习教育实践的贯彻执行对国有企业党建工作的开展有重要的指引作用.无论是在思维方式上还是在行为实践上,“两学一做”学习教育实践对于国有企业全体党员都有极为重要的影响.基于此,从国企深化改革的思想建设和实践拓展两个方面进行研究,深入思考“两学一做”的深刻内涵,以经常性的教育延伸发挥“两学一做”对国有企业发展的持续性影响力.     

不完整的句号

一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口。他反问道:“这是什么?”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”,台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否:“其实,这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩,道理很简单:我不会把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个缺口,让我的下属去填满它。”[滴水感悟]事必躬亲,是对员工智慧的扼杀,往往事与愿违。长此以往,员工容易形成惰性,责任心大大降低,把责任全推给管理者。情况严重者,会导…     

望子成龙,别念邪了经

谁不“望子成龙”? 可现实是残酷的,偌大的一个世界,“龙”位极为有限,想“光宗耀祖”、“成龙成凤”,绝不可能人人如愿.于是乎,炎黄子孙们都盯住那条通天之道,赌注全部下在“小皇帝”身上.君不见,“胎教”热浪阵阵袭来。“0岁方案”弄得刚上任的“爸爸妈妈”心花怒放,似乎小儿变天才指日可待;而各种各样的少儿培训班门前更是人头攒动…… 妄做“天才梦” 作父母的一心指望后代“出人头地”,想方设法为他们开“早餐”,多开餐.这所做的一切原本是为了孩子.可我们却要高喊:“快救救孩子”,他那幼嫩的双肩怎么能承受得了长辈们种种超负荷的期望。     

党员干部要当好学习教育的表率

党员干部是“两学一做”学习教育的组织者和参与者.当好“两学一做”的表率,党员干部要在学深学透上下功夫,在抓严抓实上下功夫,在抓常抓细上下功夫,在见底见效上下功夫.     

做事与“做秀”的区别在哪里

全心全意为人民服务,是各级干部的职责。是不是坚持为人民服务,如何实现为人民服务,在实际工作中有着不同的态度和方法。是致力于扎扎实实地做事,还是热衷于虚张声势的“做秀”,就是一个分水岭。牢记立党为公、执政为民,必然致力于做事而不是“做秀”。 那么做事与“做秀”的区别究竟在哪里呢?我们不妨从动机、手段、结果上加以辩析。     

假档案

那会儿李臻还是县人事局一个小干事.有一次,局长交给李臻一份人事档案,交代说:“这人准备调到我们县,你审核一下,然后办理调动手续.” 李臻便认真审核起来.其实也不用太认真,随便一看,就看出纰漏来.李臻急忙来到局长办公室汇报:“局长,这份档案有问题.”     

“医学是我这一生的必然”——访2014年中国政府“友谊奖”获得者阮雄中

“我非常喜欢重庆火锅!即使在英国期间我们全家也每周要吃一次火锅。”2014年中国政府“友谊奖”获得者阮雄中笑着说,“说实在的,我已经把我夫人和女儿的味蕾改变成重庆人的口味了,这是在为今后全家落户重庆定居做准备。”     

经验＋技能是学子求职的“利器”

一位上市公司人力资源部经理如是说:“前些年,我们企业刚开始发展的时候,我们招聘人才只要是本科生即可,可上岗后发现他们多数只会说、不会做。我们只好抬高门槛,非研究生莫进,可上岗后发现他们仍是只会说,不会做”。一而今年刚从南京一所高校取得硕士学位的小刘更有苦衷:“我们班36名同学,到目前为止,找到工作岗     

人尽其才成大业

《庄子.人世间》说:有一棵大树,其高如山,百围粗细。人来人往,无不赞赏。可是,匠石对它却毫不理睬。学徒问匠石:“自从我拿上斧头跟随师傅,从没有见过这样美好的树,师傅连看都不看一眼,为什么呢”匠石答?道:“算了吧,不要谈它了!那是散木呀,用它造船,船要沉掉;用它做棺,很快就要腐烂;用它做器皿,很快要坏。是不才之木,无处可用。”慧眼识英才。由于我们站的角度不同,视角不同,所看到的结果也不同。比如这棵大树,在徒弟眼里是美好的树,在匠石眼里是不才之木。我想,这样高大的树,一定蔚为奇观,特别是从环保的角度看,那真是一棵美好的树啊!匠石…     

做个高附加值的现代人

在现代社会中，我们不仅要做一个正当消费的人，也要做一个努力生产的人，更要做一个高附加值的现代人。“附加值”通常是指一件财货在生产过程中所增加的价值。做一个高附加值的现代人，就是通过自己的努力，对社会提供较多的贡献，使取之于社会者少、奉献于社会者多；在...     

牛栏里的鹿

一只鹿被猎狗追赶得很急,跑进一个农家院子里,恐惧不安地混在牛群里躲藏起来.一头牛好意地告诫他说:“喂!不幸的家伙!你为什么要这样做,你将自己交到敌人手中,这不是自投罗网吗?”鹿回答说:“朋友,只要你允许我躲在这里,我便会寻找机会逃走的.”     

做个别人喜欢的好同事

做个别人喜欢的好同事阿银在人的一生中,从２０几岁进入工作岗位,到６０岁退休,工作的时间占去了人生的一多半。不论你是在一个单位“从一而终”,还是频繁改变环境,你都生活在“同事”的圈子里。愉快的工作环境,能使我们忘记工作中的单调和疲倦,有一种美好的心态,...     

换个角度看人才

用人之道,贵在用人之长,可以说,巧用人才能成大业。《庄子.人世间》说:有一棵大树,其高如山,百围粗细。人来人往,无不赞赏。可是,匠石对它却毫不理睬。学徒问匠石:“自从我拿上斧头跟随师傅,从没有见过这样美好的树,师傅连看都不看一眼,为什么呢?”匠石答道:“算了吧,不要谈它了!那是散木呀,用它造船,船要沉掉;用它做棺,很快就要腐烂;用它做器皿,很快要坏。是不才之木,无处可用。”慧眼识英才。由于我们站的角度不同,视角不同,所看到的结果也不同。比如这棵大树,在徒弟眼里是美好的树,在匠石眼里是不才之木。我想,这样高大的树,一定蔚为奇观…     

职业经理人的成功之道行动＋意见

行动是承诺的语言,它比辞令更有力。我们都碰到过这样的情况:有些人说了要做某件事,可又没有做。销售部经理答应打电话给你,可又没打;服务部经理允诺来检查你汽车变速箱的故障,却又不见人影;雇员关系专家答应给你一份标准雇用合同,但却没有给。有的管理人员总是对你说,这是其他人的过错,生产经理会告诉你:“我不懂调度,你最好还是去看一下计划。”而优秀经理注重行动,他会允诺替你作出计划。如果优秀经理说要给你寄一份雇用合同,他会采取行动派个人来。当优秀经理决定帮助你时,他会承诺采取行动。如果你有麻烦找他帮忙,他会接受你的要求。他…