试分析国有企业人力资源管理中激励的运用

人力资源管理中的激励机制是员工激励的重要的手段,是推动现代企业向前发展的强有力的管理运营制度.特别是对于国有企业的管理,随着国有企业改革的进行,在进行国有企业管理的时候,管理者逐渐认识到人力资源管理中激励制度的重要性.基于此,主要从人力资源管理激励机制的重要意义着手,结合激励制度中存在的问题,分析其在国有企业人力资源管理制度中的应用.     

浅析国有企业管理人力资源管理的有效途径

国有企业在我国经济建设工作中有着重要的作用,但近年来,国有企业的经济效益等呈现下滑,甚至濒临破产倒闭,这与其企业管理中的人力资源的管理工作有很大的关系.笔者针对国有企业管理中人力资源管理工作展开论述,对其中存在的诸多问题进行了列举,并就人力资源管理工作的有效途径进行了探究,以期对目前国有企业人力资源管理工作状态的改善起到一定的促进作用,供广大国企单位管理工作者参阅.     

浅谈国有企业人力资源开发与创新性管理

经济体制随经济全球化而逐渐发生改变,以计划经济为主的国有企业在当代经济浪潮中也在发生变化,为了让国有企业在市场经济中发挥应有作用,人力资源管理工作要进行创新.基于此,首先对国有企业人力资源的开发和管理现状进行简要分析,然后提出人力资源管理方面的创新性策略,旨在提高管理水平以实现国有企业人力资源的最优化配置.     

浅谈国有企业人力资源管理现状及提高措施

从现有的社会形势进行分析,企业人力资源管理配置机制、考核模式以及培训体系等内容都在逐步影响着国有企业人力资源管理模式的整体导向,但现存的国有企业人力资源管理与社会主义市场经济状况不相适应,想要解决好国有企业人力资源管理存在的诸多问题,就应该完善现阶段国有企业的用人机制,完善企业人力资源的结构,强化员工教育培训,以整体性地优化国有企业人力资源管理的实践性内容.基于此,以国有企业人力资源的使用效果现状及提高措施进行分析和讨论.     

国有企业人力资源管理的法治分析

现代企业要得到发展就离不开对先进技术及专业人才的利用,充分利用好企业人才资源、优化企业人才资源结构、做好企业人才资源管理是企业获得持续增长发展能力的关键.而在中国国有企业的人力资源管理过程中不仅需要考虑到人才资源管理与利用,还应加强在人才资源管理过程中的法治建设,提高国有企业依法治企能力,只有认识到国有企业的人力资源管理存在的问题,优化人力资源管理流程,提高国有企业人力资源管理的法治化水平,才能做好新常态下的国有企业的综合管理.     

企业人力资源管理中激励机制的应用

在企业管理工作中,人力资源管理部门能有效的帮助企业进行人才的管理和分配,确保员工能在岗位上发挥自身的价值,推动企业的快速发展.在人力资源管理过程中,激励制度能有效的激发员工的工作积极性和热情,全身心地投入到工作中去,实现企业利益最大化.基于此,现对企业人力资源管理过程中激励制度进行深入细致的分析研究,为企业的良性发展奠定坚实的基础.     

试述激励机制在企业人力资源管理中的运用

人力资源作为现代企业的一种战略资源,是企业发展的最为关键的因素之一,而在人力资源管理的众多内容中,激励是其最为核心的内容.随着企业改革的不断深入和社会经济形势的日益下滑,企业产品供大于求、企业经营风险不断加大,企业在多变的市场环境下要想立于不败之地,人的因素居于重要地位.目前,在传统企业管理不能满足企业竞争和员工发展需要的情况下,创新和完善企业激励机制和措施越来越受到企业的关注.笔者通过对激励理论的研究,并在企业中的实践运用,逐步探索现代企业激励管理的有效途径,以确保企业的经营质量和员工队伍的素质提升,从而确保企业和员工在经营发展、权益保障中实现“双赢”.     

激励机制在现代人力资源管理中的应用探析

随着社会日益发展,人力资源管理中的激励问题越来越受到人们的重视.在现代企业中,激励措施运用的好坏,直接关系着员工的工作积极性是否充分被调动.不仅在短期内影响企业的经济效益,还会长期影响企业发展.将及时有效的激励制度运用到企业的人力资源管理过程中,才能促使员工全身心地投入到工作中,为企业发展做出贡献.     

低碳经济语境下的国有企业人力资源管理及其提升路径探究

政府参与低碳经济建设、营造低碳环境责无旁贷.特殊的国情使中国国有企业面临更加复杂的低碳经济道路,负有更多的政治责任、文化责任和社会责任,对国有企业人力资源管理提出了新的要求和考验.国有企业人资资源管理要根据低碳能源转型的背景,最大化地汲取人力资源.通过人才计划、培养培训制度、团队示范、评估制度等的完善和建立,实现对社会上人力资源的最大化利用和汲取,以提升国有企业人力资源管理能力,保障人力资源在低碳生产中发挥重要作用,促进低碳经济的发展.     

提升中小企业人力资源绩效管理的措施探讨

中小型规模企业在竞争激烈的市场环境中与一些大规模企业相比存在一定的劣势,为了可以有效地提高自身企业的核心竞争力,工作人员可以将加强绩效管理工作作为切入点,根据该企业的实际运营情况,通过完善管理制度、提高管理水平、优化管理方式、加强沟通交流等措施来有效地改善绩效管理工作中的不足之处,从而进一步推动该类企业的成长和进步。     

浅谈国有企业的人力资源开发与管理

人是企业生存和发展的根本。搞好人力资源开发与管理,关系到企业命运、前途。因此,分析国有企业人力资源存在的问题,探讨人力资源开发与管理的举措至关重要。     

浅析国有企业人力资源管理关键环境因素的识别

国有企业人力管理环境关键因素的识别具有重要意义,其决定国有企业人力资源管理的战略定位和方向性决策,制约与其他管理系统的契合和有序程度,影响人力资源管理各职能要素的有效性和最终效能.运用系统分析的方法,识别分析了对国有企业人力资源管理具有关键影响作用的政治政策、市场经济、社会环境、企业发展战略、企业组织结构管理、企业技术水平、人文文化等七个方面的环境因素.提出找准影响关键因素以保障人力资源规划战略定位和方向的正确性等三项应用建议.     

事业单位人力资源激励机制探讨

事业单位人力资源管理的目的是对人力资源进行规划、招聘或者解聘、定向培训、绩效评估以及职业发展、劳资关系,最大限度为组织选出合适的人员,并充分保障职工高效水平。事业单位在我国经济领域中占据了非常重要的位置,涉及到巨大的财力资源、自然资源以及人力资源,属于公益性质的机构,能充分实现社会服务功能。     

浅析人力资源管理中的绩效管理

随着社会经济的发展,各行各业的市场竞争日益加剧,企业若想在激烈的市场竞争中抢得先机,就必须要树立新型的管理理念,构建一套系统的、规范的绩效考核体系.笔者对人力资源管理模式的特点以及人力资源管理中绩效管理的目的进行分析,并对企业人力资源绩效管理中的不足之处和解决措施加以阐述.     

高校人力资源管理激励机制的构建分析

目前,我国教育体制改革凸显成效,高校教育体制改革不断深化,人力资源管理作为高效改革的关键部分,通过构建能够提升广大教职工工作积极性,还能够促进学校制度的不断完善,高效人力资源管理机制的构建,要时刻注意激励机制的构建因此,本文从我国高校人力资源激励机制现状出发,分析了激励机制存在问题,提出了构建高校人力资源管理激励机制的建议,试图对高校人力资源管理激励机制作参考。     

评廖泉文教授的专著《人力资源管理》

改革开放后，大量外资企业进入中国时带来了它们先进的人力资源管理思想和模式。但由于中国尚处于社会主义市场经济的初级阶段，经济转型时期的特殊国情和迥异于西方文化的东方文化，又使得中国企业绝不能照搬欧美国家企业现成的人力资源管理经验。所以越来越多的学者致力于中国特色人力资源管理理论与实践的研究，努力寻求构筑中国企业竞争优势的人力资源管理理论和实践体系，     

公共部门人力资源绩效管理浅析

绩效管理是公共部门人力资源绩效管理工作的重点之一,绩效体系也是评价组织与员工贡献的重要指标体系.一个部门绩效体系的好坏直接影响到员工的忠诚度和满意度,从而会影响部门的凝聚力和竞争力.基于此,分析公共部门人力资源绩效管理的主要形式,论述公共部门人力资源绩效管理存在的问题及解决办法.     

浅析激励在人力资源管理中的应用

单位的发展离不开员工的积极努力,激励在组织管理,鼓舞职工士气,提高组织凝聚力方面起到非常重要的作用。本文对激励方法进行分析,提出了一些激励机制。     

关于国有企业人力资源调配问题的研究

企业在发展过程中,人力资源具有重要作用,尤其是在国有企业中的作用更是十分明显.国有企业是我国在建设中的基础性企业,加强国有企业建设,使其朝着更加健全的方向发展对社会建设来说十分必要.而要想做到这一点,就要从人力资源管理入手,重视人员调配,以实现未来发展与建设的重任,在国有企业发展与创新的基础上,进一步实现改革目标.基于此,重点对这一问题进行详细阐述,希望在今后社会进步的过程中可以起到良好的调剂作用,实现企业的稳定发展.     

浅议人力资源管理中的制度激励

制度激励主要是建立在对经济人的理性假定的基础上,针对个人所追求的自身预期效益,以其最大化行为为目标,结合规范的制度,加之对员工的有效约束,为实现组织目标而不断努力.对于人力资源管理制度激励的探讨,能够有力促进企业的发展,引导人力资源向着现代化管理迈进.