浅谈供电企业人力资源的开发与管理

人力资源是企业发展的重要基础保障,也是企业创造利润和价值的重要资本.如今,人力资源开发与管理已经成为企业管理的核心内容.对于供电企业来说,随着厂网分开,市场竞争日趋激烈,在此背景下,供电企业如何充分挖掘和发挥现有人力资源潜力,创建科学、合理的市场化用人机制,提升人力资源管理效益与企业经济效益,是一个值得深入研究和解决的课题.     

知识型员工管理：知识经济时代人力资源管理的新要求

随着全球化竞争和知识经济时代的到来．知识创新型企业的竞争环境和运营模式正在发生根本性的变化，企业价值创造的主导已经从传统的体力劳动逐步向知识的创造、传播、分享、应用与增值等知识管理领域转变。知识型员工已成为知识创新型企业的主体和重要的人力资源，并日益成为现代企业价值创造的主导要素。因此，正确把握知识经济和知识型员工的特性，构建与之相符合的人力资源管理新模式，才能提升企业的竞争优势，在瞬息万变的市场中立于不败之地。     

员工离职三大高峰期分析及对策探讨

随着知识经济时代的发展，人力资源已经成为企业发展三大资源（财力资源、物质资源、人力资源）中的核心资源，人力资本的重要性已经在知识经济社会日益明显。世界银行报告显示：当前世界财富的64％是由人力资本（知识资本）创造的。人力资本成了人类财富增长和经济增长的源泉。作为企业，拥有核心竞争力的关键因素在于首先拥有能创造企业核心竞争力的员工，如何保留有价值的员工是企业管理的重点。     

浅议高校战略性人力资源管理

21世纪是知识经济的时代,知识及智力资源的配置和转化成为社会发展的强大动力,人作为知识管理和创新的主体,其重要性越来越突出。现代企业的竞争很大程度上可以看做是人是竞争,企业有效利用人力资源实现企业目标的管理过程就是人力资源管理的过程。人力资源管理的制度设计是现代企业制度理论与实践的基础。总体来看,人力资源管理的发展走     

现代人力资源管理的内涵及其发展趋势

随着知识经济时代的到来，智力资本取代金融资本成为维系和提升企业市场竞争力的决定性因素，作为知识活载体的人力资源成为企业名副其实的核心能力要素，与之相对应，现代人力资源管理的性质、内容、手段等方面也随之发生了巨大变化。那么现代人力资源管理的内涵及其发展趋势究竟是什么呢？可以简单地概括为”一条主线”、“三大目标”、“十大区别“、“十二大趋势“。     

基于知识管理背景下的企业人力资源管理探究

当前市场竞争日趋激烈,企业面临着十分沉重的压力,这些企业之间的竞争已经不仅仅局限于生产力,更多的是人才的竞争.企业为了取得更好的发展,必须要对人力资源管理引起足够的重视,尤其是在知识管理的背景下,企业的人力资源管理就显得更加重要.当前知识管理的背景对企业的人力资源管理提出了更高要求,因此,企业也必须积极采取措施来适应这些要求,从而进一步使知识管理能够在企业中更好的实行.本文基于知识背景管理背景下的企业人力资源管理进行研究,以期能够为解决当前我国企业人力资源管理中存在的问题提供一些参考.     

探析人力资源管理在企业发展中的战略地位

人力资源管理有效管理水平的高低,直接决定企业是否能高效利用人力资源这一宝贵财富。人力资源管理的重要性是不可磨灭的,它的地位已经上升到战略高度。在快速发展的新时代新世纪里,人力资源推动企业成长,是获取利润的关键手段。企业的兴衰、实力是否强大都不再取决企业的物资资本,关键已经变更为运作企业的知识和创新能力。     

论知识员工的开发与管理

现代企业是一种知识、技术和人才密集型并以追求创新为核心的企业实体。对现代企业来讲,知识是比原材料、资本、劳动更为重要的资源。而作为知识载体的人——知识员工也就自然成了创造财富、促进企业发展的关键要素。因此,现代企业人力资源管理必须适应这种变化,将重心转向如何开发和管理知识员工上来。     

浅析人本管理在人力资源管理中的应用

在当今快速发展的21世纪,人力资源已经成为企业最宝贵的资源,是与企业生存与发展不可或缺的第一资本.因此,人本管理就显得尤为重要.笔者从选人、用人、留人等方面阐述了人本管理在人力资源管理中的应用.     

探讨心理学运用在企业人力资源管理中的现实意义

随着时代和科学的发展及进步,人才作为企业最重要的战略性资源,日渐彰显人力资源管理工作的重要性.而心理学是研究人的心理现象发生发展活动的科学,心理学知识的运用为人力资源管理提供了一个新的视角.     

浅析经济时代的企业人力资源管理

随着社会的发展,越来越多的企业开始出现.一个企业的繁荣发展,取决于这个企业拥有的人才数量.在当下这个经济时代,人才是企业决胜的关键,企业合理规划人才管理是企业的重中之重.笔者分析了我国企业人力资源管理的现状,并对经济时代下的企业人力资源管理的意义进行阐述,进而对经济时代下企业人力资源管理策略作出分析.     

知识经济时代下图书馆知识资本的管理

随着经济水平的不断发展,现在逐渐进入知识经济的时代,在图书馆中知识是最重要的资源,同时对于图书馆价值的创造中占有非常重要的作用。图书馆竞争力的提升主要取决于知识资本的不断提升。图书馆知识资本的管理是一个多层次、多系列以及多结构的特点。对于图书馆的管理要充分发挥出知识资本的资源因素、以及技术信息资源等各种因素,使管理成为以人为本、以知识为主的模式,将有形的资本同无形的资本充分结合,实现图书馆知识资本管理模式的优化和效益,提高图书馆的竞争力,充分发挥出图书知识库的作用。     

人力资源的价值链管理

人力资源管理的核心问题是价值链管理 人力资源管理的核心问题是价值链管理。这条价值链上有三个主要环节。第一个环节是“价值创造”,第二个环节是“价值评价”,第三个环节是“价值分配”。“价值创造”强调的是创造要素的吸纳与开发,它要求人们确定这样一种理念:知识创新者、企业家和员工是企业价值的创造者,而其中的主导要素是     

人力资源管理信息化在企业中的应用实践探索

21世纪是知识经济时代,万事以人为本.而人力资源管理作为企业战略管理的重要组成部分之一,对企业发展至关重要.随着科学技术的发展,传统人力资源管理模式与时代需求、企业发展战略相脱节,因此,对企业人力资源管理进行信息化建设已是必然之举.基于此,以人力资源管理信息化为切入点,分析其在现代企业中的应用现状,并结合工作经验提出相应改善建议,以期为企业人力资源管理效能的最大化发挥提供有益参考.     

新时代背景下知识管理在企业人力资源管理中的应用

<正>在传统模式下,企业人力资源管理的缺位与不足,影响了人才价值的发挥。新时代背景下,为了适应知识经济时代的发展要求,推动知识管理在企业人力资源管理中的作用发挥,应当明确知识型人力资源管理的首要前提,即做好思想观念的革新;做好重点内容建构,即加强员工知识输入;坚持核心要点,即促进员工知识的共享。此外,还要从人力资源规划、     

基于人力资本价值实现的人事制度安排

21世纪．人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这一时代．人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。同时，人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化力量的冲击和挑战。由此可见，实现人力资本价值是吸引和留住关键人才、获取竞争优势的迫切需求。     

浅谈人力资源管理的理论与实践发展

在新经济时代,人力资源对社会进步的作用已超越了传统意义的资本、土地等生产要素,已成为现代社会最括跃、最富创造力的基本要素,推动着经济以前所未有的高速度和高效率向前发展。鉴于我国人力资源现状,企业自觉探索市场经济条件下企业人力资源的运行规律,注意吸收和借鉴国外有益经验,强化人力资源管理工作十分必要。本文就人力资源管理的理论与实践发展谈点个人看法。 一、人力资源管理与传统劳动人事管理的区别 社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立,要求转变职能和观念,运用经济的、行政的、法律的手段构建企业人力资源管理…     

数据化管理与企业人力资源供应链创建探析

随着信息技术和科学技术的发展,大数据时代已经悄然来临,企业的发展环境已经发生了变化,企业原来的人力资源供应链已经不能满足时代发展的需要,互联数据技术迫使着企业人力资源供应链进行数据化管理的改革.笔者主要进行数据化管理与企业人力资源供应链创建的探析,旨在为大数据时代下企业人力资源供应链构建改革提供依据.     

事业单位企业化管理中人才流失问题探析—以某传媒公司为例

随着以智力资本和知识资本为主要特征的新经济时代的来临,影响社会和经济发展的战略资源优势已由传统的金融资本转变为掌握新知识和具有创造性的人力资源。未来市场中缺少的资源不再是金融资本。而是优秀的人才。特别是我国的一些国有事业单位实行企业化管理以来,行业间的竞争日趋激烈,     

21世纪人力资源管理新视角

信息技术和经济全球化的飞速发展，使我们迅速地从一个建立于制造业和商品生产与交换的经济体系，转变为一个极为重视信息、服务、供给与销售的知识经济体系。在这个新经济体系中，工作性质和组织结构发生了根本性的变化，智力资本取代金融资本成为维系和提升企业市场竞争力的决定性因素，作为知识活载体的人力资源成为企业名副其实的核心能力要素，而思想制胜的时代主题又迫使我们采用全新的视角来看待人力资源管理的性质。