曾国藩用人有道

广揽人才自古得人者昌,失人者亡,综观古今历史,概莫能外.曾国藩深谋远虑,十分注重广揽人才.他于咸丰二年(1852年)初出办团练后,即开始物色各类人才,罗致幕府和提拔重用.之后,随着战事的发展,湘军日益扩大,以致他身边人才云集,"几于举全国人才之精华,汇集于此".     

企业留住人才五步曲

未来企业的竞争是人才的竞争，谁赢得人才谁就赢得成功，这已成为企业的共识。那么在这个人才流动频繁的社会，企业怎样才能留住自己需要的人才呢？让人才在工作中感到快乐，他才会为了明天更大的发展而留在你的企业里。一项研究表明：一个人“乐在工作”有三大要素，分别是能力、价值观和人生志趣。在这三大要素中，人的终身志“选”，即选才，选天下英才称其职。第一步，趣是最重要的因素。俗话说，爱好是最好的老师。因为只有感兴趣才能使他在长期的工作中得到无穷的快乐和不竭的动力，相比之下，物质方面的刺激就变得短暂而无力。因此，…     

曾国藩的领导力

不少人心中的曾国藩,往往是“权谋”的形象.曾国藩因此也成为官场权谋的代名词.事实上,曾国藩领导力的核心,并非权谋,而是理念. 一、曾国藩“非有超群轶伦之天才,在并时诸贤杰中,称最钝拙” 曾国藩并非天资聪明之人.左宗棠对曾国藩的评价是“才略太欠”,是个“书憨”,即书呆子.梁启超也说曾国藩“非有超群轶伦之天才,在并时诸贤杰中,称最钝拙”,他没有超群绝伦的才华,在当时的杰出人物中,被认为是最笨的一个.     

曾国藩“笨拙”的思维方式

曾国藩的智商不过中等。 左宗棠一向瞧不起曾国藩,学生李鸿章也当面说过他太“儒缓”。曾国藩自己也常说“吾生平短于才”、“秉质愚柔”。这并不完全是谦词。     

可口可乐决胜未来的五大法宝

可口可乐公司在人才管理战略方面,真可谓“伯乐”相中“千里马”,给他宽广的原野,让他日行千里;同时为他补充足够的营养,使其后劲十足。正是这种“唯才是用、用人不疑”的人才管理战略使可口可乐公司的大批人才脱颖而出,为可口可乐公司的发展壮大立下了汗马功劳。     

党管人才背景下浙江农林大学高层次人才工作的探索与实践

2012年9月,中央出台《关于进一步加强党管人才工作的意见》,明确指出:党管人才是人才工作的重要原则。同年12月,浙江省也出台了相关实施意见,对党管人才的主要任务、举措等进行了更一步的细化与明确。面对新的形势,如何在党管人才背景下更好地引才用才,浙江农林大学在这方面开展了相关的探索与实践。     

鄂州市人事局继续教育结硕果

蓬莱市充分发挥人才市场在人才引进中的主渠道作用,完善服务机制,拓展服务领域,加大人才、智力引进的力度,为全市经济建设和社会各项事业的发展提供了强有力的人力智力支持。 “吸纳”与“扩散”相结合。一方面实行全方位、多层次“经营”,帮助各类企业广罗博收人才,扩大吸纳容量;另一方面,发挥市场的调节作用和辐射功能,积     

子曰：人才难得

孔子创办私学,从事教育,培养了大批人才,所谓弟子三千,贤人七十二。在人才学方面,孔子有全面的论述。第一个提出“人才难得”观点的就是孔子。他说：“才难,不其然乎？”“人才难得,不是这样吗？”我们今天说“人才”,他叫做“志士仁人”,或曰“贤人”。     

注重人才的“内水效应”

不久前，看到两则形成鲜明对比的信息：一则是“母鸡拿来就生蛋”，用高薪挖来各类优秀人才，构建外来人才的“帝国大厦”。美国安然公司是一个彻头彻尾的吸引外才的大公司。1990年，当安然公司的斯基林创建人们熟知的“资本与交易”分公司时，他决定源源不断地引进他所能发现的最好的各类人才。20世纪90年代，安然每年要吸收250名新出炉的MBA。安然雇用了最优秀、最聪明的人，却不重视企业内部人才的培养和企业文化氛围的建设。在实际工作中，这些外引人才往往是以自我为中心，强调个人英雄主义，不易合作，不愿躬行，自视清高，频繁跳槽。最终，安然垮了，原因固然很多，但从人才学的角度进行诠释，其人才形成体系先天不足、危机潜隐，不能不说是人才大厦轰然倒塌的致命硬伤。另一则是“自养母鸡也生蛋”。     

武大郎用“高个儿”干啥?

改革开放的春风吹富了武大郎,他抛下了挑担开了一家炊饼店,还招来了伙计,并在用人标准中公然写道“凡身材比本店主高的一律不用”。方成老先生的这幅漫画炒热了武大郎,一下子武大郎成了众矢之的了:什么“压制人才”了,什么“忌贤妒能”了,许多正义之士站出来口诛笔伐,非要把武大郎批翻在地踏上亿万只脚不可,其实,笔者倒觉得武大郎挺委屈的,他的用人之道也有其合理性。     

乾隆贺喜

众所周知,乾隆是一代明君,经常微服私访. 这一天,他来到乾县明光村,见一农家门前人来人往,甚是热闹.便上前打听原委,原来是这一农户正给儿子办喜事,接送来往客人.于是乾隆灵机一动,就给农户开玩笑送贺礼.他送了三枚铜钱,并写一上联送去.上联写道:“三枚铜钱贺喜,嫌少莫收,收则爱财.” 农户收了不识字,更不懂来意,就叫儿子看了.别看农户家贫,他儿子却聪明过人,读过几天书.看了以后就回了一副下联.上写道:“两间茅屋待客,怕穷莫来,来则好吃.”     

傅振兴：献力新能源汽车

傅振兴强调说：“中国现在很重视人才引进，其实把人才引进来，这只是第一步，更重要的是如何留住人才，用好人才，为他们创造良好的工作和创新环境。”     

中国警备人员海外培训项目

记者从最近闭幕的全国外国专家局局长工作会议上获悉,中国将建立全新的外国人才评价体系,建设外国专家人才库,鼓励高层次人才、紧缺人才来华工作,限制一般性人才的引进。据悉,一般性人才不再被笼统称为“外国专家”,而是普通的“外国在华就业人员”。有望在今年内颁布《外国专家在中国工作管理条例》,对外国人才的准入、管理、待遇将作出许多新的规定。国家外国专家局局长万学远说,中国从此在外国人才引进的制度化和法制化方面迈出重要一步。因为条例的颁布将使中国的引智工作更趋科学和民主,同时日益与国际惯例接轨。他说:“按照社会主义市…     

企业人才资本投资模式与运营要术

人才资源开发理论告诉我们：人才 资本投资是企业效益最佳的投 资．也是回报率最高的投资。然而,企业如何制定和实施有效的人才资本投资策略,实现其最佳投资选择和最高的投资收益,则是困扰企业对人才资源深度开发的难题。本文拟对人才资本投资的策略运筹、模式推演、操作技法等进行探讨。 一、企业人才资本投资的线性递进模式 所谓线性递进投资模式,是把人才资本投资这个复杂的系统工程加以分解,使之成为“引才─用才─育才”这样一个线性递进投资过程加以操作。引才、用才、育才既能互相联动、互为一体;又可层次递进,逐层深化,突出…     

引领经济跨越式发展的人才队伍

在全区实施上海科教兴市战略的大环境下,壮大人才队伍,提升人才质量,发挥人才作用,促进“第一资源”与“第一生产力”结合,既是人事管理部门的职责,也是科技职能部门的重任。近年来,区科委在区委、区政府的领导下,在引导和组织实施技术创新、推进科技进步工作中,积极培育、造就和锻炼科技人才,初步形成了创新引才、创业重才、项目育才、事业聚才的科技工作局面。     

入世以来中国人才战略回眸

2002年，是中国真正在世贸组织规则下运作的一年。是年，国人总算开始领略人才竞争国际化和国际竞争国内化的“火药味”。在这场刚刚开始的零距离人才竞争中，众多的跨国公司纷纷在国内各大城市“安营扎寨”，将争夺人才的触角伸向了美丽的校园、火热的工厂甚至庄严的政府部门。中国人才被抢夺的警报长鸣不断！世非无贤才，遗之在草泽。面对鏖战日酣的中外人才争夺战，中国各级政府审时度势、高瞻远瞩，一场旷古空前的人才捍卫战已经打响、一场迂回包抄的人才争夺战已拉开序幕——引才机制放开搞活固然中国的经济基础还相对脆弱、固然中国的…     

重在“不拘一格”

关于人才的重要性,似乎是毋需多说的了。一个人才救活一个企业,一个人才造福一方,有目共睹。即使是那些甩掉人才、摧残人才的死官僚,他也不是一点不懂人才的重要。他说不定是正因为懂得人才重要,才忌才、害才的。批评葬送人才的人是不懂人才之重要,这种批评太轻了,是上了他们的圈套。他们是另有图谋。 在经过多年的紧锣密鼓地宣传重视人才之后,当务之急是要学会理解人才。     

创造让外国人才待得住的环境--简谈“待得住”

为政之要,唯在得人。所谓得人,是人要为我所用。引进外国人才并使之发挥作用的条件之一是要能够在中国“待得住”。只有待得住,才能心无旁骛地安心工作。如果不能让外国人才心甘情愿待下来,就很难期待他能在这个地方发挥我们预期的作用。     

人才的长短与用才方略

江泽民同志曾经指出,用人用其所长,就是要扬长避短,善用他的特长,把他放到最适合于发挥他的优势的岗位上。他认为,这对干部本人、对党的事业都有好处。用非所长,对干部本人、对党的事业都是一种损失。 扬长避短,其前提则是对人才“长”、“短”的正确识别和科学评判。而对人才“长”、“短”的正确识别和科学评判又是以对“长”、“短”的辩证把握为基础的。人才“长”、“短”的辩证关系主要表现在以下几个方面: 第一,长短相比较而存在     

识人辨才应校正视角偏差

江泽民强调,培养开发人才要有“识人的慧眼”,即要善于以科学的、犀利的眼光发现识别人才,眼光不正,人才难寻。然而,现实工作中,有些领导干部在识人辨才上还存在一些视角偏差,使一些优秀人才没有被发现识别出来,造