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员工的充分参与——企业执行力建设的关键要素 总被引:1,自引:0,他引:1
有一项研究表明,美国的企业家,大部分不是来自各大商学院和管理学院所培养出来的MBA们,而是西点军校培养出来的军人。大陆最近正在热销的 相似文献
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“工作态度是否端正”这是我们基层评价员工工作的标准之一.在给一个员工做评语时也常常有“工作态度端正.积极主动”等话语,其重要性是不言而喻的。那么.在我们现实的基层管理中是不是真的体会到了“态度”的内涵,我看未必,很多单位都只停留在口头上、字面含义上.没有深刻地去思考它,明确它,使用好它。也就是说,在很多基层单位,“态度”只是一句评语而已。那为什么我们还说,态度管理是基层管理工作的着眼点呢? 相似文献
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企业经营要想成功,策略与执行力缺一不可。许多企业虽有好的策略,却因缺少执行力,最终导致失败。市场竞争日益激烈,在大多数情况下,企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力。如果对手在执行方面比你做得更好,那么它就会在各方面领先。有关调查表明:成功的企业,20%靠策略,60%靠企业各层管理者的执行力。其余 相似文献
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本文从分析执行力不强的表现入手,剖析了影响执行力发挥的主要因素.并通过采油作业区的具体实践,从加强制度建设、强化责任落实、提高队伍素质、倡导真诚沟通、强化监督考核、加强文化建设六个方面重点阐述了油田企业如何提升基层执行力. 相似文献
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知识经济时代,人力资本成为企业生存和发展的关键因素,其重要性也不言而喻.可是随着经济的发展,企业员工的流失己经成为相当普遍的现象,尤其是对于互联网企业,人员流失率更是达到了前所未有的高度.PGWL公司作为互联网行业典型的发展中的中小型企业,其人员流失现象具有一定的代表性.笔者以PGWL公司为例,分析了公司基层员工的离职原因,并具有针对性地提出了对策. 相似文献
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一、公司必须不断成长竞争太激烈,造成员工的流动率较高,公司也必须在激烈竞争中寻求成长.如果公司停止成长,所有问题就来了。 相似文献
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在石油企业中,采油队是企业管理最基层的组织,是企业的细胞,是企业从事生产经营活动的最基本的单位,也是企业组织结构的基石。抓好基层队伍文化建设,对增强企业活力,促进民主管理,确保基层生产经营活动顺利进行,使企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展具有十分重要的意义。基层队伍的管理离不开企业文化,建立完善良好的企业文化底蕴,对每名员工树立正确的价值观人生观具有潜移默化的激励作用,它蕴涵着员工的价值趋向,是基层每一名员工共同价值观念的体现。 相似文献
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随着市场经济的逐步完善和科学技术的快速发展以及国家对电力等能源需求的逐步加大,国家对电力企业的发展提出了更高要求。而企业员工队伍素质直接影响着企业的发展。本文主要是研究企业在员工教育培训方面存在的不足,并提出相应的措施。 相似文献
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一、执行力与企业文化的内涵及其相互关系1对企业执行力的理解企业执行力是当前管理领域比较流行的一个概念,但到底什么是企业执行力,好像还没有一个权威的定义。总结起来大概有两方面的倾向:一种倾向是执行力的泛化,把企业执行 相似文献
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思想政治工作是一切工作的生命线,是推动和谐社会物质文明和精神文明发展的重要保证。本文从以人为本,深入做好一人一事的思想政治工作;注重改进思想政治工作的方式方法;强化基层队伍管理,切实抓好思想政治工作等几个方面,论述了如何做好基层思想政治工作。在新的形势下,如何结合当前的思想教育活动,不断创造新的载体,从而创新思想政治工作新思路,努力打造和谐稳定的职工队伍。 相似文献
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本文通过对我国气象部门基层人才队伍现状的探究,分析其与深化改革中气象现代化事业发展的不协调性,联系现代气象科技与业务发展的需求,气象事业可持续发展对基层人才需求的紧迫性,提出了稳步推进基层人才队伍建设的基本思路,为气象部门人才队伍建设和顶层设计提供参考。 相似文献
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在企业管理当中,财务内控制度起着重要的作用.加强对财务内部制度的管理在一定程度上提高了企业的管理水平,促进了企业竞争力的发展.虽然,财务内控制度在企业发展中占据了重要的地位,但是依然存在着诸多问题,从而阻碍了企业的发展. 相似文献
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在激烈的市场竞争中能够最终获胜的企业,无疑都具有很强的执行力。因此,执行力是决定企业成败的最重要因素之一,也是构成企业核心竞争力的重要一环。没有执行力就没有核心竞争力,因此,强化人力资源工作正是提升企业执行力的重要手段。 相似文献
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坐落于纽约市中心的大通曼哈顿银行是一个培养和选拔职业商业银行员工的摇篮,它在人事管理和员工培训方面的一些做法值得我们重视。 相似文献
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随着经济的发展和国家为了促进电力行业改革的不断深化与发展而出台的一系列能源政策调整策略,这在宏观层面上影响了基层供电公司的营销工作,加之由于各地方经济发展程度的差异增大,导致了各地区对电力需求的不平衡性增强等现实因素,将基层供电公司的营销管理工作推到风口浪尖,基层供电公司必须做到良好地应对宏观调控和现实问题为供电事业带来的挑战,转变传统的营销管理模式,依靠优质的电能质量以及服务取胜,实现商业化运营,保证在市场经济运行下载竞争中处于有利地位,推进电力企业健康可持续地发展。 相似文献