企业人力资源规划存在的问题与对策浅析

企业作为适用于社会活动和经济发展的个体,正常、有效地运转下去要建立战略性的企业发展规划.基于此,分析企业人力资源规划现实中存在的问题,并提出相应的解决对策.     

企业人力资源招聘存在的误区与应对策略

人力资源招聘是组织人力资源规划与工作分析的要求,将具有一定能力的或者具有一定的特性的人才吸纳到企业空缺岗位上,进而满足企业的人力资源需求的过程.随着时代的进步,招聘方式灵活多样,招聘技术更加注重体现招聘目的,使其招聘途径越来越丰富.各种招聘招数让人眼花缭乱,但是实际运行过程中还存在一些误区,若是不重视这些问题的存在,必然会影响到企业的发展.     

浅析铁路企业人力资源管理和开发中存在的问题及优化策略

铁路建设关乎国计民生,是现代国家经济运行的大动脉,而要想使铁路部门更好地服务于社会大众,就必须提高劳动生产效率,但提高劳动生产效率不可只靠单纯增多经营项目和工作量实现,而是同时辅助做好铁路企业内部人力资源管理工作,不断对员工潜在实力进行挖掘,最终构建最优的人才结构.随着社会主义市场经济的不断深入改革,铁路部门必然要面对更多挑战与竞争,因而必须不断完善自身,特别是对自身人力资源管理的问题进行归纳分析,找出调整结构的最优策略,不断提升自身劳动效率和竞争力,提高铁路产业的服务水平、社会效益和经济效益.     

基于企业战略管理层面的人力资源规划初探

现代企业的人力资源管理可以促进企业经济快速发展,是企业实现战略目标的重要保证.基于此,通过比较国内外人力资源规划方面的差异,分析我国企业当前人力资源规划存在的问题,针对企业的战略发展,对公司的人力资源规划进行合理分析,找寻存在的问题,并对人力资源规划设计的实施策略进行探索,以期对我国企业人力资源规划有所贡献.     

浅析煤矿企业人力资源规划的具体实践

按照企业人力资源规划理论,阐述了企业进行人力资源规划的必要性,并通过具体实践案例,系统性的说明了人力资源规划的基本步骤及工作流程,对同类型企业进行人力资源规划具有一定的借鉴意义.     

企业人力资源管理中绩效考核存在的问题及解决对策

在企业人力资源管理中,绩效考核是最重要的评估员工的审核制度,是企业管理中最主要的管理手段.笔者根据自己的工作经验,分析企业人力资源管理中绩效考核所存在的一些问题,并根据这些问题提出相应的解决对策,以期让绩效考核制度能够在企业人力资源管理中发挥更大的效力.     

企业制定人力资源规划应注意的几个问题

对企业而言,员工是一种非常重要的资源,市场需要员工去开发,技术需要员工去创新,资本需要员工去运作,制度最终是以员工为载体,现在很多企业已经意识到了“人”的重要性。人力资源作为企业的首要资源,其在企业的地位越来越重要,关系到企业的未来发展、企业战略目标的实现。人力资源规划既是人力资源管理工作的一个重要职能,     

浅析企业人力资源管理存在的问题及对策

随着科技时代的到来,市场规模不断扩大,各行各业之间的竞争越来越激烈.各个行业之间,为了抢占市场份额,提升自身的竞争力,不断地引进人才,培养人才.因此,人力资源管理就成为了当今企业管理中非常重要的一个部分.但是,从现阶段我国企业人力资源管理的现状来看,在实际的人力管理工作中存在着较多的问题和缺陷,因此,笔者首先对现阶段我国企业人力资源管理过程中存在的问题进行分析,并在此基础上,提出了提升人力资源管理水平的有效策略,以期能为我国企业今后人力资源管理水平的提升提供助力.     

新形势下我国电力企业人力资源规划问题分析

在新形势下,随着现代化电力市场的逐渐革新和发展,人力资源早已成为我国电力企业的主要资源,而完善合理的人力资源规划是人力资源管理的重要前提,是我国电力企业快速发展的有效保障.基于此,根据对新形势下我国电力企业人力资源规划中存在问题的具体分析,提出一些有效的完善策略.     

企业人力资源绩效管理存在的问题及对策

现阶段我国正处在全面改革的深化阶段,企业的发展管理模式在这一过程中也开始有了新的转变,市场化的逐渐形成使得各企业间的竞争也日趋激烈,这些竞争所到底是人才之间的竞争。所以企业要想得到较好的发展,就要能够对人力资源管理方面得到充分的重视,基于此,本文则主要就企业人力资源的绩效管理问题进行详细分析,并结合实际探索其优化策略,希望此次理论研究对实际操作起到一定指导作用。     

基于企业战略的人力资源规划制度建设研究

随着知识经济时代的到来,人力资源规划制度建设在现代企业发展中的作用日益突出,但由于企业法制意识淡薄等因素的制约,企业目前的人力资源规划制度建设存在很多方面的问题,只有站在企业战略的角度,不断加强对人力资源规划制度建设的改革,才能为企业的长远发展提供保障.基于此,介绍企业战略与人力资源规划制度建设的基本内涵,分析目前人力资源规划制度建设存在的问题并给出相应的改进措施.     

浅谈石油企业人力资源的规划、开发和管理

一、发挥职能部门作用,做好人力资源规划企业的生存和发展离不开人力资源规划。人力资源规划不仅具有先导性和战略性,而且在实施中,还能不断指导和调整整个人力资源管理活动。长期以来,石油企业在高度计划     

员工职业生涯规划中存在的问题与重构

发展空间是应聘者选择企业的重要指标，企业也将“金色阶梯”作为留住人才的重要手段，因此企业越来越重视员工的职业生涯规划。但是，在经历了职业生涯规划初期的风风火火之后，不久员工和中层管理人员似乎都失去了兴趣，体系虽然还在运转，却远不能达到预期效果，已是名存实亡。这是很多人力资源经理面临的窘境和困惑。如果你的企业也遇到了类似问题，就很有必要对职业生涯规划体系进行重新审视。     

企业人力资源管理存在的问题与对策研究

人力资源管理是一个整体系统,由各个人力资源管理环节子系统构成。企业要建立完善的人力资源管理系统,必须首先制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划。笔者对我国目前企业人力资源管理的现状进行了分析,说明了加强人力资源管理的必要性。     

人力资源规划全过程

现代企业人力资源部门最重要的职能之一就是进行企业的人力资源规划。所谓人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。自上世纪70年代起，人力资源规划已成为人力资源管理的重要职能，并且与企业的人事政策融为一体。人力资源经理要做好本企业的人力资源规划，一定要做好规划的每一个步骤！     

如何做人力资源规划

现代企业人力资源部门最重要的职能之一就是进行企业的人力资源规划。所谓人力资源规划是指根据企业的发展规划,通过诊断企业现有人力资源状况,结合企业经营发展战略,并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计,对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。本人认为,做好人力资源规划的第一步是:诊断和评价现有的人力资源状况,对企业内部人力资源状况进行系统性清查。这是做好人力资源规划的第一步,也是必不可少的一步!许多企业的人力资源经理在没有摸清自身人力资源家底…     

浅析企业中长期战略的人力资源规划

对企业来说,企业发展核心要素就是人力资源.当前,大多企业管理者充分意识到人力资源规划重要性,并将人力资源规划提升到企业发展战略层面实施.笔者依据企业人力资源的现状,分析了企业人力资源需求与供给的影响因素,在此基础上,提出人力资源规划总目标,进而有针对性地提出中长期人才资源发展策略,以期对行业发挥参考借鉴价值,进而增强企业在行业中的竞争力.     

企业人力资源开发与管理的策略分析

人力资源是企业的核心竞争力,人力资源管理是企业管理工作中的重点内容.随着企业之间的竞争越来越激烈,人力资源开发与管理成为企业的重要工作.笔者对企业人力资源开发与管理中存在的问题进行分析,并就人力资源开发要管理的方法进行探讨,以期能提高企业的人力资源管理水平.     

船舶企业人力资源管理存在的问题及解决思路

在经济大势走向不明、完工船价低、用工成本上升、主体工种劳动力供不应求的情况下,未来一个时期内船舶企业人力资源管理注定将面临更多的困难。笔者简述了当前船舶企业人力资源管理存在的主要问题,并提出了一些解决问题的思路。     

人力资源管理的战略性规划

人力资源规划的范畴 首先,人力资源规划是各单位对人力资源需求的保证。面对快速变化的现代环境,人力资源的需求和供给的平衡不可能自动实现,必须分析供求的差异,并采取适当的手段调整差异,这也就是人力资源规划的基本职能。