回忆我的母亲

人活着的时候，只是事情多，不计较白天和黑夜，人一旦死了，日子就堆起来；算一算，再有二十天，我妈就三周年了。     

活着，愿为梦想而“死”

他红了,他的形象活跃在大荧幕上,很多大导演向他抛来橄榄枝。但,一些妒忌他的人刻薄地说：“再红,也是死跑龙套的。”他不以为意,坚定地说：“我活着,甘愿为梦想而‘死’。”     

画眉的“人生观”

美国人索尔&;#183;贝娄小时候捉到一只小画眉放到笼子里，开始时那只小乌不安地拍打着翅膀，后来就安静下来了。第二天，他发现有一只成年的画眉在专心致志地一口口喂小画眉梅子，当时他很高兴。可是次日，小画眉竟死了。鸟类学家解释说：“当一只画眉发现它的孩子被关在笼子里之后，就一定要喂小画眉足以致死的毒梅。它坚信：孩子死了总比活着被剥夺自由和快乐好些。”     

浅论当代铁人王为民精神与职业道德建设

有的人活着,但他已经死了;有的人虽然死了,但他永远活着。新时期铁人王为民同志就是一位永远活着的人,他的精神和崇高品德永远是我们学习的榜样。王为民同志继承和发扬了铁人精神,他是胜利人的骄傲。研究和学习王为民精神,是我们进一步解放思想、深化改革的需要,是实施百年胜利、百年创新工程、做好油田发展大文章的需要,是我们进行社会主义现代化建设的需要。     

全球鹰：跨国猎头公司的秘密武器

“只要您付得起足够的钱，我们就一定能够找到您所需要的人；条件只有一个，就是他还活着”——     

驻村一日

８月１２日，是一个星期天。晚上，在修路工地上劳累了一天的我吃过饭，在驻地学校门口纳凉。望着满天的繁星和不远处若明若暗的灯光，不由想起远在郑州的家人。是的，有一些日子没回家了。这时，一名叫徐元生的老汉来到校门口，我给他点上一枝烟，在忽明忽暗中，我们唠起了家常。徐老汉说，你们工作队真是我们徐圪塔３００多口人的大恩人。他掰着指头算了起来：“在我们这个小村，３０岁没找着对象的２人；２７岁没找着对象的２人；２５岁没找着对象的３人……２３岁以上没找着对象的小伙子总共有１１人。我们村要说经济上也不算穷，楼房盖…     

培训：别拿一种药让所有人吃

高层认为：“钱没少花、精力没少投入，是中间管理层没做好”；中层管理人员则说：“不明白现在的员工到底想要什么”：而一线工人埋怨：“上面思路不明，瞎给我们吃药”。结果，用心良苦的培训换来大多数人的不满。     

“出工”和“出恭”

据某报载，一病人到医院看病。大夫问 病人：“您每天按时出恭吗？”病人深感奇怪， 干吗看病还问是否“按时出工”呢？照实回 答，已经几个月没有“出工’”了。大夫大惊失 色，一个活着的人，怎么能几个月不“出恭” 呢！大夫接着问：“您不觉得难受吗？”病人 说：“怎么不难受，有什么法子呢，下岗了没 有找到工作。”大夫恍然大悟，他的“出恭”同 病人的“出工”是两件根本不同的事。 其实，早知有这种误会，何不用生活中 的大众词语“大便”呢！“出工”和“出恭”@冯天生     

人活在世上的品相

那一代人如何活着？具象地说，是活得“有规矩”；抽象地说，是活得“有样子”；简单地说，是活得“有尊严”；往大了说，是依然有着某种精神制约，服从于某种精神力量——高于柴米油盐的精神力量。     

给自己快乐，给别人快乐，然后告诉上帝

人活着常常夹杂许多遗憾，人活着也有许多的事情需要去做，但如果生命进行到了最后的关头，你还有什么遗憾，还有什么事情需要迫切的去做？是否需要一个清单呢？遗愿清单。     

感性语录

1998年，马化腾5人凑了50万元创办腾讯，没买房；1998年，史玉柱向朋友借了50万元搞脑白金，没买房；1999年，漂在广州的丁磊用50万元创办网易，没买房；1999年，26岁的陈天桥炒股赚了50万元，创办盛大，没买房……如果当年他们用50万元买了房，现在可能贷款都没还完。     

马与驴的故事

一个主人有一匹千里马和一头毛驴,它俩都给主人干活:驴拉磨,马驮着主人周游四方.但是,驴却经常遭到马的羞辱. 吃饭的时候,马第九十九次辱骂驴说:“没出息的家伙一天到晚,围着一个石磨转去转来,眼睛还被蒙着,瞎走瞎忙.这样活着有什么意义?不如早点死了!”     

不要迷失自己

人生大抵有这么几种状态，容易迷失你自己：一是一段感情，你爱对方爱到生心魔而完全被对方掌控，渐渐失去了自己的世界；一是“玩物丧志”，痴迷一件东西到达了忘我的境界，倾家荡产、众叛亲离也在所不惜；还有一种是看得太透彻，什么都懂，什么都明白，反而不知道真实是什么，活着是为什么，从而怀疑否定人生的意义及宇宙万物，就是找不着真理了。这三种情况，存在的人不在少数，而且我的身边也有这种人。他们大抵走不出来，别人也走不进他们的世界，只有等他们自己醒来时，方感悟：我当时怎么那么傻。     

有效授权的人力资源管理基础

“授权”对于中国企业来说，已不是一个新问题了。可是这些年来，随着我国民营企业和上市公司的迅速发展壮大，“授权”这一老问题不但没有被妥善解决，反而越来越尖锐地摆在了企业经营管理者的面前。有效授权的好处众所周知，但授权意味着将原本只属于你的调度人、财、物、信息等资源的权力授予他人，是有风险的。现实中，我们所看到的授权失败的例子往往比成功的例子更多。例如：做销售的把核心客户和核心销售团队带走；做财务的利用职权中饱私囊、挟款潜逃；做技术的带走企业核心技术等。因此，民营企业界流行这样一种说法：企业规模大到一定程度，不授权是等死，授权则是早死。     

感悟三则

有人问农夫：“种麦子了吗？”农夫：“没，我担心天不下雨。”那人又问：“那你种棉花没？”农夫：“没，我担心虫子吃了棉花。”那人再问：“那你种了什么？”农夫：“什么也没种，我要确保安全。”     

“薪酬＋企业文化”——打开培训之门的钥匙

据调查，许多企业在进行培训时有以下几点顾虑：1．员工在培训后选择跳槽；2．员工的培训往往伴随着人事的变动或薪酬的上调；3．培训前的工作没做足，员工积极性调动不够，只是走走形式，达不到目的。因此很多企业再三权衡后，选择了不培训或只对部分员工培训。     

郎潜白发

有一次，汉武帝乘着车子到郎署去，看见一个头发、胡子都白了的老人，穿的衣服也不像个样子。汉武帝就问他：“你什么时候到这里当郎这个小官的？现在怎么这样老了呢？”老人回答说：“我姓颜名泅，文帝时就到这里做郎的小官了。”汉武帝说：“怎么到这等年纪还没得到提拔重用呢？”颜泅说：“文帝喜爱学文的人，而我偏偏是学武的；景帝得用年纪大的，而我当时还年轻；你呢，信任年轻力壮的，可我年纪已经大了，所以三代都没有得到重用，现在台了仍在郎署里。”汉武帝听了他的话，很感慨，于是就提升他任会稽都〔点评］这则故事使人很容易想…     

我和小偷过招

星期一，我上车，除了坐车的1块钱什么都没带。从起点站坐到终点站，自我感觉一路平静。但是在终点站下车时，发现裤子里多了张纸条：“一个大人出门一个子都不带，丢不丢人啊。”     

一线经理总动员

人力资源经理在谈到绩效考核时，都觉得考核效果不甚理想。甚至有人力资源经理把绩效考核看成一件“不做等死，做了找死”的苦差事。追究绩效考核“盛名之下，其实难副”的原因，很大程度上就在于执行力。而造成绩效考核无法有力执行的一个主要原因是，一线主管不配合。本期“HR台历”为你支招：绩效考核，如何让一线经理动起来。     

等于零

有计划-没行动=零；有机会-没抓住=零；有落实-没完成＝零；有价值-没体现=零；有进步-没耐心=零；有任务-没沟通=零；有能力-没发挥=零；有创造-没推销＝零；