论激励在人力资源管理中的作用

人力资源是现代企业战略性资源,现代企业的管理者已经逐渐认识到人力资源管理对企业的发展起到非常重要的作用。其中,激励在人力资源管理中是不可缺少的一种管理手段,它的实现会根本性的鼓励企业员工的工作积极性,使员工完成企业工作目标的同时充分发挥出自己的才华和能力,提高企业的工作效率。本文主要从多种激励方法的选择上来描述,从而最大化的发挥出企业员工的积极性,提高企业的向心凝聚力。     

浅析激励在人力资源管理中的应用

单位的发展离不开员工的积极努力,激励在组织管理,鼓舞职工士气,提高组织凝聚力方面起到非常重要的作用。本文对激励方法进行分析,提出了一些激励机制。     

浅议人力资源管理中的制度激励

制度激励主要是建立在对经济人的理性假定的基础上,针对个人所追求的自身预期效益,以其最大化行为为目标,结合规范的制度,加之对员工的有效约束,为实现组织目标而不断努力.对于人力资源管理制度激励的探讨,能够有力促进企业的发展,引导人力资源向着现代化管理迈进.     

试分析国有企业人力资源管理中激励的运用

人力资源管理中的激励机制是员工激励的重要的手段,是推动现代企业向前发展的强有力的管理运营制度.特别是对于国有企业的管理,随着国有企业改革的进行,在进行国有企业管理的时候,管理者逐渐认识到人力资源管理中激励制度的重要性.基于此,主要从人力资源管理激励机制的重要意义着手,结合激励制度中存在的问题,分析其在国有企业人力资源管理制度中的应用.     

提高医院人力资源管理效率的激励措施探讨

现今社会中各地区医疗行业竞争十分激烈,因此需要医院为人们提供更好的服务来提升竞争力。在医院的管理内容中,人力资源管理是其中非常重要的基础内容,人力资源管理的成效高低直接影响医院的核心竞争力,同时还能够改善医患之间的关系。在人力资源管理工作过程中,激励措施一直都是非常有效的措施,因此,在实际医院内部人力资源管理工作中,应该提升对激励措施的应用,进而提升管理效率。本文结合自身多年经验,对提高医院人力资源管理效率的激励措施进行相关探讨。     

医院人力资源管理研究

提及人力资源管理,第一概念是企业的人力管理,是大公司人力管理白领的专用词语,感觉和医院等公共部门没什么关系,事实并非如此,科学人力资源管理作为现代管理模式,它对医院管理的重要性日趋明显,也逐渐得到医院高级管理层的认可。     

试述激励机制在企业人力资源管理中的运用

人力资源作为现代企业的一种战略资源,是企业发展的最为关键的因素之一,而在人力资源管理的众多内容中,激励是其最为核心的内容.随着企业改革的不断深入和社会经济形势的日益下滑,企业产品供大于求、企业经营风险不断加大,企业在多变的市场环境下要想立于不败之地,人的因素居于重要地位.目前,在传统企业管理不能满足企业竞争和员工发展需要的情况下,创新和完善企业激励机制和措施越来越受到企业的关注.笔者通过对激励理论的研究,并在企业中的实践运用,逐步探索现代企业激励管理的有效途径,以确保企业的经营质量和员工队伍的素质提升,从而确保企业和员工在经营发展、权益保障中实现“双赢”.     

浅析激励理论在企业人力资源管理中的应用

在心理学中,激励是指不断激发人的动机的心理过程;在管理工作中,激励是指管理者对于员工的激发和鼓励,能有效达到组织及其个人目标的系统性活动,被认为是“最伟大的管理原理”.笔者通过对激励理论在人力资源管理中的应用,以期为企业人力资源管理提供些参考.     

浅析激励制度在事业单位人力资源管理中的应用

笔者主要针对激励制度在事业单位人力资源管理中的应用进行分析,结合当下事业单位人力资源管理的发展现状,从事业单位人力资源管理近况、激励制度在事业单位人力资源管理存在的问题、激励制度在事业单位人力资源管理使用方法等方面进行深入探究,主要目的在于更好地实现事业单位人力资源管理的发展与进步.     

加强医院人力资源管理的建议

主要研究人力资源管理的意识薄弱、招聘制度有失公平、岗位分工不明和薪酬制度不完善等医院人力资源管理问题.另外,提出加强医院人力资源管理的建议,主要包括提高人力资源管理的意识、建立公平合理的招聘制度、岗位分工明确、职责落实和完善绩效考核制度等几方面的内容,通过不断加强医院的人力资源管理建设,提升医院的管理服务水平.     

柔性激励在人力资源管理中的应用

在人力资源管理中，柔性激励是一种行之有效的办法，对人的工作成绩有直接影响。所谓柔性激励是注重于对人的精神方面的激励，这种理论认为：在人的能力一定的情况下，一个人的积极性越高，工作成绩就越大。因此，管理者要运用柔性激励的艺术来鼓舞土气，使员工发挥最大积极性、创造性和主动性，做出超乎寻常的贡献。     

激励理论在企业人力资源管理中的运用

人力资源(Human Resources,简称HR)是现代企业构筑的重要基础,也是企业发展的最关键的因素,而人员激励则是HR管理的核心问题,企业必须不断改进HR管理工作,提高激励的有效性,降低激励的投资回报率。本文着重论述当前我国企业激励体系现状及激励理论在HR管理中的运用,以及如何建立完善的激励体制,从而调动员工的积极性和激发员工的创造性,进而推动企业的可持续性发展。     

做好医院岗位管理促进医院人力资源管理水平的提升

医院人力资源的合理利用与管理,一直是医院人事制度改革中的热门话题.现代医院管理是以人力资源为核心的管理,医院高效运作机制必须依靠一套适合本医院特点的组织体系和岗位设置,岗位设置在医院人力资源管理中具有重要的导向性.科学的岗位管理能建立完善的激励机制,充分调动和发挥人才的积极性.基于此,探讨以医院岗位管理促进人力资源管理水平提升的策略.     

浅析激励理论在高校人力资源管理中的运用

笔者通过对激励理论的回顾、激励模式的分析以及如何寻求高校人力资源最佳的激励方式等方面来论述激励理论在高校管理中的一些应用,旨在为高校管理者的管理实践提供有益的启示.     

浅析医院图书馆人力资源管理的创新

现代医院图书馆发展过程中,发展速度逐渐缓慢,出现诸多制约其发展的因素,比如管理模式落后、人才结构不合理等,笔者针对制约医院图书馆发展的诸多因素,提出几点可行性的建议,仅供参考.     

试论企业人力资源管理激励职能和激励途径

文章阐述了薪酬设计是激励企业经营者的重要手段,并试图探讨对企业管理者激励的有效途径。     

激励措施在医院人力资源管理中的应用

随着经济的不断发展,人力资源管理对医院的发展有着重要的作用,能够在一定程度上更好地提高医院工作人员的热情,让他们在工作过程中充满干劲,从而使医院的人力资源管理体系更加完善,使医院在社会上更加具有竞争力,促进医院的不断发展。本文主要介绍了激励措施在人力资源管理中的作用以及对医院工作人员激励的具体方法。     

以人为本理念在人力资源开发管理中的运用

以人为本的管理理念是人力资源管理的核心内容.在建立现代企业制度的过程中,需要树立以人为本的管理理念,并将这一理念运用到人才的引进、调动、晋升、激励等机制中.新的世纪是人才竞争的时代,基于此,针对人力资源管理中以人为本的理念展开研究,并提出有效的意见和建议.     

大型医院人力资源管理的路径探究

我国医疗卫生事业的不断发展,使得医院面临着新的挑战.而大型医院往往是医疗资源的集聚地,担负着为人民提供优质医疗服务的责任.而现在医院的竞争已经不仅仅取决于医生的医术,还取决于医院的规模、医疗设施、人力资源的管理等多方面因素.因此,分析大型医院人力资源管理现状,革新人力资源管理理念,对促进大型医院的发展有重要意义.