企业人力资源外包风险控制策略研究

作为当前人力资源管理的一种创新方式,人力资源外包在减轻企业人力资源管理负担、增强企业人力资源管理专业性方面发挥着重要作用.但与此同时,人力资源外包过程中也面临着一定风险,如何控制这些风险,是企业人力资源外包过程中必须解决的问题.基于此,从企业人力资源外包的模式出发,立足于人力资源外包过程中的风险,提出人力资源外包风险的控制策略,以为企业开展人力资源外包工作提供一定的经验指导.     

企业人力资源管理业务外包的问题与建议

在市场竞争变得日益激烈的情况下,众多企业借助技术、资金、品牌或规模等方面的优势,在国内或国际的市场中获得更大份额,经营取得长足发展.与上述企业的各种优势相匹配,人力资源管理为打造企业核心竞争力提供人才保障和发展基础.近年来,人力资源管理外包在人力资源管理中越来越发挥出重要作用,但是,在决策并落实企业人力资源管理业务外包的过程中,伴随着企业的发展出现各种各样的问题,笔者对企业人力资源管理业务外包的问题与建议进行了探讨.     

浅析如何创新企业人力资源外包管理

在社会主义市场经济不断发展的基础上,企业要保证自身在社会市场中的竞争力就要不断更新运营方式,其中人力资源外包是企业人力资源管理的一种新形式,可以在一定程度上保证企业经营管理模式的有效性.本文主要通过分析企业人力资源外包的背景、优势,以及存在的问题,探讨创新企业人力资源外包管理的措施,旨在为我国企业持续稳定的发展提供参考.     

企业人力资源管理创新问题浅谈

人力资源管理创新在企业的发展过程中起到的作用越来越大,我国大多数企业在人力资源管理方面存在重视不够、经验不足等问题,致使企业人力资源管理的整体水平不高,严重影响企业的长期稳定发展.基于此,分析现有企业在人力资源管理创新方面存在的问题并提出相应的解决措施.     

人力资源管理的四人趋势

在知识经济时代，人力资源作为企业价值的创造者，日益凸现出其在企业中的核心角色。人力资源管理的发展呈现出一系列趋势，对人力资源的管理成为提升企业核心竞争力的源泉，人力资源管理职能也逐渐精细化、具体化，并被部分外包。本文正是基于此，提出了人力资源管理的四大趋势：[第一段]     

基于企业核心竞争力视角下的人力资源外包探讨

近几年来,市场经济千变万化,以往的人力资源管理方式落后,无法适应当前以提高企业核心竞争力为目标的现状.要想提升企业核心竞争力,降低运营成本,提高人力资源管理的效率,企业就要逐步外包人力资源.人力资源管理系统庞大、复杂,各种关系交互交织,在对人力资源管理进行外包时要慎重选择外包的模式,以寻找最佳方案,这样才能使人力资源外包发挥其作用,降低企业运营成本,提高管理效率,提高企业核心竞争力.     

煤炭企业人力资源管理的风险规避与防范

在煤炭企业的发展过程中,人力资源管理是企业发展的核心内容,企业的管理主导力量是人的管理,对于煤炭企业来说,由于该企业类型有着自身的特殊性质,作为国家的经济型支柱企业,人力资源也应该进一步改进,做好人力资源管理模式的风险评估及风险防范措施分析,这种全方位的规划是煤炭企业人力资源管理成功的一项关键内容.基于此,以煤炭企业人力资源管理的风险规避与防范进行分析和讨论.     

浅析企业人力资源薪酬管理策略与创新路径

薪酬是企业员工最为关注的一个问题,也是企业对员工实施有效管理的手段.但目前我国企业在实施人力资源薪酬管理的过程中,因方法陈旧等原因,出现了种种问题,亟待创新.基于此,从人力资源薪酬管理意蕴、人力资源薪酬管理作用、人力资源管理使用策略存在问题、人力资源管理创新途径等方面,探讨如何更好地在企业推行人力资源薪酬管理,旨在引发相关管理思考,进一步推动企业发展.     

企业人力资源风险管理之我见

随着现代企业管理理念的渗透,人力资源管理愈来愈受到关注.然而,在人力资源管理活动开展的过程中,会存在一定风险因素,若处理不当,会对人员发展乃至整个企业发展带来阻碍.基于此,探讨企业人力资源风险管理,并提出相关的完善策略,以供参考.     

基于企业战略管理层面的人力资源规划初探

现代企业的人力资源管理可以促进企业经济快速发展,是企业实现战略目标的重要保证.基于此,通过比较国内外人力资源规划方面的差异,分析我国企业当前人力资源规划存在的问题,针对企业的战略发展,对公司的人力资源规划进行合理分析,找寻存在的问题,并对人力资源规划设计的实施策略进行探索,以期对我国企业人力资源规划有所贡献.     

人力资源外包后中小型企业的人力资源管理

一、中小企业人力资源外包的意义分析 从我国的大环境看，加入WTO后，外国的投资者越来越多地涌入我国，中小企业面临着各种各样的竞争者。由于中小企业的规模、资本、抗风险能力、技术科研方面的劣势，为了在竞争中生存下去，就要求其拥有核心竞争力，不断创造高的投入产出比。这些“硬件”需要有优秀的人才和有效的激励手段来实现。而我国中小企业人力资源管理基础工作薄弱：缺乏企业人力资源的中长期规划，对人才重使用轻培养，人力资源部忙于招聘、薪资发放等事务型的工作。这就使中小企业的人力资源管理急需变革。而从人力资源在国外发展的过程和我国发展趋势来看，人力资源外包是顺应这种变革的。     

国有建筑施工企业人力资源选拔激励机制研究

在当前社会发展背景下,我国建筑施工企业的格局发生了一定变化.建筑业的市场竞争日益激烈,施工技术迅猛发展.在我国经济全球化的步伐中,施工企业面临着更严峻的考验.当前国有建筑施工企业中人才问题较为严峻,健全的人才激励机制能够充分发挥人才优势,提升企业的竞争力,帮助企业更好地适应市场需要.基于此,探讨建筑企业的相关问题,借鉴国外的人力资源管理案例,针对我国的施工企业提出相关建议.     

企业人力资源外包探讨

本文从外包的概念出发,提出企业人力资源外包产生的背景和优势,人力资源外包兴起的动因,对我国企业人力资源外包的制约因素进行分析,并指出目前我国人力资源外包情况呈现出的特点和问题。     

中小企业人力资源管理如何谨慎外包

随着20世纪80年代后期外包(outsourcing)在美国的产生,以及随后在欧美、日本的推广流行,人力资源管理也被逐渐的外包出去。人力资源管理外包是指公司委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理公司的部分人力资源工作。根据国际数据公司(IDC)的统计数据,2000年美国在人力资源服务方面的花费超过了227亿美元。其中。人力资源管理的外包在该领域中增长最快2000年美国人力资源管理业务外包达25亿美元。而国际数据公司对美国人力资源管理服务市场的最新预测表明。人力资源服务方面的收入到2006年将达到560亿美元。且人力资源业务外包将继续是人力资源服务消费中增长最快的领域。这表明了人力资源管理外包的巨大潜力和前景。     

基于FAHP的人力资源管理外包供应商的评价与选择

人力资源外包服务商的选择是企业在实施人力资源外包过程中的一个关键环节,能否选择一个最佳的外包服务商是企业实施人力资源外包成功与否的重要条件.在分析选择外包服务商应该考虑因素的基础上,提出建立人力资源外包服务供应商选择的评价指标模型,运用模糊层次分析法(FAHP)对外包服务供应商进行评价,为企业在人力资源外包的选择问题上提供一种科学有效的方法.     

基于知识创新的企业人力资源管理模式分析

随着我国经济发展水平的不断提高,市场经济空前繁荣,各中小企业如雨后春笋般纷纷涌现,市场竞争随之增大,企业为进一步提高竞争实力,纷纷加快人才培养,不断健全人力资源管理,对人力资源管理模式进行优化创新,实现人员的优化配置与应用,提升企业整体人力资源优势.基于此,分析知识创新企业人力资源管理模式的作用,并提出几点人力资源管理模式构建方法,以实现企业的可持续发展.     

建筑企业人力资源管理模式及激励机制研究

目前,建筑企业是我国社会组织的重要组成部分,建筑企业的作用就是服务于经济改革并且促进建筑事业的发展;而建筑企业人力资源管理水平的高低又直接影响着建筑企业的经营状况,因此,做好建筑企业的人力资源管理也是为社会服务的基础所在.受组织因素、工程领域自身特点的影响,建筑企业的人力资源有着特殊性,在职业道德、职业因素乃至综合能力等诸多方面都对人力资源有着相应的特殊要求.基于此,对建筑企业人力资源管理模式及激励机制进行研究.     

试以马斯洛需求层次理论分析当前环境下国有企业劳务工流失问题

近年来,在上市和深化改革大环境的影响下,压缩人力成本,降低用人风险,使用劳务工成为国有企业的选择.但同时由于大部分劳务工无法以正式工身份在企业工作,导致劳务工大量流失.基于此,以马斯洛需求层次理论分析劳务工流失的原因,并从人力资源管理、党群工作、宣传、日常管理等方面给出解决方案.     

企业员工招聘风险解析及处理方法探讨

在现代企业中,员工招聘是人力资源管理中重要内容之一,它是企业塑造高素质员工队伍的关键,同时也是企业长远发展的基础.随着企业内部管理机制的健全和完善,加强员工招聘环节的各项管理,提高招聘的制度化和规范化逐渐成为企业人力资源管理的一个重点,针对当前企业员工招聘过程中存在的风险,需要企业认真分析风险出现的原因,并根据原因来有针对性地采取完善对策.     

试论人力资源在现代企业管理中的作用

企业的竞争就是人才的竞争.基于此,从五个方面探讨人力资源在现代企业管理中的作用,具有较强的理论和实践指导意义.