基于交易价值视角的人力资源管理外包分析

从交易价值视角对人力资源管理外包进行研究发现:人力资源管理外包强调能力互补和信任,通过以能力互补为主的异质性资源配置和以信任为主的非控制性任务协调,将高HC和高TV的活动外包给第三方服务商;企业内部的人力资源管理活动则强调要能力专长和控制性任务协调,通过以能力专长为主的同质性资源配置和正式控制协调,将高TC和高HV的人力资源管理活动内部化.     

基于企业核心竞争力视角下的人力资源外包探讨

近几年来,市场经济千变万化,以往的人力资源管理方式落后,无法适应当前以提高企业核心竞争力为目标的现状.要想提升企业核心竞争力,降低运营成本,提高人力资源管理的效率,企业就要逐步外包人力资源.人力资源管理系统庞大、复杂,各种关系交互交织,在对人力资源管理进行外包时要慎重选择外包的模式,以寻找最佳方案,这样才能使人力资源外包发挥其作用,降低企业运营成本,提高管理效率,提高企业核心竞争力.     

企业人力资源外包风险控制策略研究

作为当前人力资源管理的一种创新方式,人力资源外包在减轻企业人力资源管理负担、增强企业人力资源管理专业性方面发挥着重要作用.但与此同时,人力资源外包过程中也面临着一定风险,如何控制这些风险,是企业人力资源外包过程中必须解决的问题.基于此,从企业人力资源外包的模式出发,立足于人力资源外包过程中的风险,提出人力资源外包风险的控制策略,以为企业开展人力资源外包工作提供一定的经验指导.     

人力资源外包经营风险及防范措施

<正>中国企业已经成为全球人力资源版图的重要部分,排名前50位的前程无忧2016年营业收入3.52亿美元,2016年利润率26.2%,是行业的佼佼者,但前程无忧的主营业务并不是外包。营业收入大幅增长,但利润率在个位数,已经成为中国外包企业的新常态。随着外包企业的大量涌现,每一家发包企业都开始拥有多家外包服务商。他们之间为了市场份额大打低价牌,     

培训外包的决策模型及应用

培训作为人力资源管理的职能之一,其形式与质量直接影响到企业自身核心能力的塑造与竞争优势的保持。当前,一方面,企业自身要开发自己的核心专业技术,另一方面又要提高员工技能和素质,它们都对人力资源管理提出了新的要求。将人力资源部门的培训职能外包给有经验的培训服务供应商,能够满足企业提高工作效率、     

浅析如何创新企业人力资源外包管理

在社会主义市场经济不断发展的基础上,企业要保证自身在社会市场中的竞争力就要不断更新运营方式,其中人力资源外包是企业人力资源管理的一种新形式,可以在一定程度上保证企业经营管理模式的有效性.本文主要通过分析企业人力资源外包的背景、优势,以及存在的问题,探讨创新企业人力资源外包管理的措施,旨在为我国企业持续稳定的发展提供参考.     

人力资源管理外包：提升企业核心竞争力

美国学者Gary Hamel和C．K．Praharad与1990年在一篇题为《企业的核心竞争力》一文中,首次提出了“外包（Outsourcing）”这一概念。所谓“外包”就是企业把某个项目交给专门从事这种工作的服务商,通过外包那些自身缺少能力的部分。企业可以专注干创造价值的核心竞争力。例如：耐克、锐步、爱立信等,都将产品的生产部分外包,而专注于设计和市场营销方面。近几年来,人力资源管理也成为全球快速扩张的外包业务领域之一。     

企业人力资源管理业务外包的问题与建议

在市场竞争变得日益激烈的情况下,众多企业借助技术、资金、品牌或规模等方面的优势,在国内或国际的市场中获得更大份额,经营取得长足发展.与上述企业的各种优势相匹配,人力资源管理为打造企业核心竞争力提供人才保障和发展基础.近年来,人力资源管理外包在人力资源管理中越来越发挥出重要作用,但是,在决策并落实企业人力资源管理业务外包的过程中,伴随着企业的发展出现各种各样的问题,笔者对企业人力资源管理业务外包的问题与建议进行了探讨.     

试论政府人力资源管理外包

一、人力资源管理外包 人力资源管理外包是上世纪九十年代西方企业在实施“回归主业．强化核心业务”的大背景下风行起来的一种新的战略手段．其核心思想是企业为了节省开支或者缺乏中高层管理人员等原因．将某一项或几项甚至全部人力资源管理活动或业务外包出去．委托给比自己更具成本优势和专有知识的供应商．而企业仅保留最具竞争优势的业务．以降低劳动力成本。     

人力资源管理外包现状及对策

20世纪80年代以来．人力资源外包在西方工业化国家得到了空前的发展。企业人力资源管理外包符合管理职能专业化和社会化的分工原则．能够实现外包方和承包方的双赢策略．提高社会资源的使用效率．降低企业的管理成本．利于企业专注于其核心业务．促进入力资源的良性流动和相对合理配置。Julie Decker在2002年编写的《薪酬外包管理》中指出：“人力资源外包就是企业有选择的把一些重复性的、非核心的,     

H公司人力资源外包个案分析

面对日益复杂的经营管理环境,传统的人力资源管理职能亟须转变,企业必须对人力资源采取更加有效的管理,因而,人力资源外包日益成为企业经营管理关注的焦点。本文以H公司为例,分析一下人力资源外包的方案选择。     

中小企业人力资源外包决策及风险规避

中小企业要成功的实施人力资源外包,要明确自己在市场环境中的优势与劣势,以及当前所面临的机会与威胁;同时还要对外包决策过程中的三个问题进行科学分析与评价,即是否外包、外包什么、外包给谁,才能设计出最佳的外包方案。     

企业人力资源外包探讨

本文从外包的概念出发,提出企业人力资源外包产生的背景和优势,人力资源外包兴起的动因,对我国企业人力资源外包的制约因素进行分析,并指出目前我国人力资源外包情况呈现出的特点和问题。     

设备维护外包服务业务刍议

本文从设备维护外包服务业务的出发点、设备维护外包服务供应商的企业文化建设与设备维护外包服务业务拓展及其发展趋势等三个维度对该业务作出概略介绍:     

高校图书馆编目业务外包质量的控制

高校图书馆是学生们汲取知识的重要场所,要提高高校图书馆的服务质量和效率,业务外包是值得探索的有效途径。编目业务做为图书馆业务外包是主要形式之一,要加强编目外包质量控制,就必须在外包服务商的选择、有效合同的制定、沟通机制的建立和书目数据的严格验收等几个关键环节上进行有效把握。     

企业人力资源管理质量评价指标体系研究

人力资源管理质量评价指标体系是当前企业人力资源管理研究领域中的一个热点问题,是企业人力资源管理的一个重要环节,已经引起国内外企业家的极大关注.基于此,从企业人力资源管理质量评价指标体系出发,阐述其重要性,并探讨构建人力资源管理质量评价指标体系的有效途径.     

人力资源管理业务外包的风险及规避策略初探

人力资源管理业务外包是企业通过与外部的人力资源管理业务服务商签订合同，由外包公司为其提供人力资源管理活动的服务（这种管理过去通常是由企业内部有关部门进行的），而企业支付给外包公司酬金的一种交易形式。其本质是对他人投资形式的专业能力和资源的利用。     

现代企业培训外包运作模式探析

近年来，人力资源管理（HRH）业务外包被越来越多的企业所接受。其中企业培训作为HRH的重要职能之一。具有为企业保持和提升竞争优势而创造源泉的巨大潜力。本文在概述培训外包的基础上，主要探讨分析了现代企业培训外包的运作模式：前期筹划准备、挑选外包商、商谈（签订）合同及监督实施。     

基于“互联网+”的中小企业人力资源外包策略研究

中小企业作为国民经济的重要支柱,是社会就业的主要载体,也是大众创业、万众创新的主力军。在“互联网+”的时代背景下,大力支持中小企业开展人力资源外包,引导和推动中小企业降低经营风险,提升核心竞争能力是一项长期的战略任务。基于此,在分析“互联网+”下中小企业实施人力资源外包的必要性基础上,提出了中小企业在人力资源外包实施过程中存在的问题,并提出相应的政策建议和工作思路。     

企业人力资源管理外包决策模型分析

我国在人力资源管理外包方面相比于其他国家来说起步较晚,在各个方面还不健全,存在许多不足之处,加之我国的市场经济不够健全,导致此种管理方法的风险更为突显,给企业决策增添了难度.因此,我国应该在企业人力资源管理方面建立相应的外包决策模型,吸收外国在此方面管理的机制优势.基于此,基于风险外包决策的角度进行分析与探索,并提出相关的意见或建议.