浅谈石油企业国际化人才开发对策

一、石油企业开发国际化人才的背景 国际化人才资源开发是保障国家石油安全的迫切需要。为缓解石油供需紧张状况和保证国家能源安全,我国确立了利用“两个市场、两种资源”,实现石油供应多元化的石油发展战略。石油企业作为实施这一重要战略的主体,要想不辱光荣使命．必须加强国际化人才资源开发．满足开拓国际市场、利用国外资源的需求。     

论石油企业售后服务工作中的客户维护及需求开发

我国的民营石油企业在促进我国石油市场的主体结构多元化方面发挥着重要的作用,同时我国的民营石油企业也要保证自身在市场中要占据自己的一席之地。对于我国的民营石油企业在市场中,在市场竞争力方面,我国的民营石油企业还是面临着许多的困难的。比如说我国的民营石油企业竞争力较低、规模较小等,同时随着我国石油的安全风险系数越来越大,所以一定要制定一个良好的发展策略,让企业的经营状况保持好,而对于石油企业的售后服务工作中的客户维护以及需求开发．是整个石油企业的售后工作中最重要的一环了。     

浅谈人力资源管理对企业文化的作用

在人类所拥有的一切资源中,人力资源是第一资源,是现代企业管理的核心.不断提高人力资源开发与管理的水平,不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要,也是一个国家、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证,更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施.企业文化的制度建设是企业文化形成的必由之路,人力资源管理的制度文化规范化,又是企业制度建设的关键,通过对人力资源管理招聘制度、激励制度、绩效管理制度等的建设,能够强化和促进企业文化的建设.     

联想电脑国际化品牌营销分析

品牌国际化与企业的国际化关系密切.品牌国际化是企业国际化战略的一部分,借鉴世界著名品牌的发展历程不难发现,企业国内竞争越激烈,必将会导致该企业无法获得持续性的发展,此时企业将会把发展重心转向国外,寻求新的市场空间,开拓海外市场、以此来提升企业的国际竞争力.基于此,本文对联想企业国际化品牌进行一番分析.     

试论A企业的国际化战略

一、引言随着我国改革开发和建设有中国特色的社会主义市场经济的发展,在加入WTO后,我国原有的国有大中型制造业企业已然面临越来越激烈的全球经济一体化下的国际竞争。欧美、日本等制造业发达国家的国际化运营告诉我们,企业的国际化战略给企业提供了更大的     

现代企业管理制度的创新

入世后,我国企业经济环境产生巨变,面临着巨大的挑战。随着现代企业进一步的国际化和市场化,企业越来越觉得管理创新的重要性,加大创新力度,这是管理制度自身对科学、规范、完善、实用的客观要求。本文就如何进行企业管理创新进行了一些探讨。     

解析中国环境工程设计现状及其新发展

随着我国现代化进程的不断加快,在我国经济与科技都已经得到大力发展的今天,我国的整体实力也随之而稳步上升,城市建设的发展也愈发蓬勃起来.这就意味着环境污染治理工程市场已经迈入了一个崭新的时期,尤其对于污染治理工程企业来说,在市场给予企业更大的发展空间的同时,也加大了企业所受的压力,一个污染治理工程企业要想能够立足于市场,就必须增强自身的市场竞争力.而企业要想增强自身的市场竞争力,就必须从根本上保证所承包的工程各阶段工作的质量.尤其是设计阶段,设计阶段是整个污染治理工程的首要阶段,是贯通着整个工程各阶段工作、主导着整个工程的方向的一个重要环节,企业只有确保了工程设计阶段的质量,才能够从根本上让整个工程更为切合市场的需求.本文将立足于我国的国情,对污染治理工程的设计现状以及其发展趋势作进一步的分析、探讨.     

基于Web Services的建筑企业应用集成的研究

一、课题背景和意义建筑行业作为我国的基础建设重点企业,一直以来都是国家经济的主要支撑力量,在数百年前已经蓬勃发展,随着市场经济的开放,建筑企业国际化、信息化的时代来临,建筑企业要提高在行业中的核心竞争力,必须通过计     

浅析新时期企业人力资源管理的创新发展

近几年,在经济全球化的不断发展下,我国经济得到快速发展,企业面临重大的挑战.其中在新时期,企业要想提高自身的核心竞争力,提高自身的市场占有率,就需要积极做好人力资源管理工作,以此提高企业核心竞争力.此外从当前的发展趋势分析,越来越多的企业加强重视人力资源管理,但是从整体角度分析,其中仍旧存在诸多缺陷,导致企业人力资源管理受到影响.因此,笔者主要从理论角度分析人力资源管理,对其中存在的问题展开分析,并提出解决对策,为未来企业的发展奠定理论基础与保证.     

关于培养国际化人才的思考

开拓国际市场,赢在国际市场,国际化人才是关键。近几年来,国际市场石油、天然气业务并购,工程技术项目承包此起彼伏,异彩纷呈。石油企业随着“走出去”力度的不断加大和市场份额、经济效益的显著提高,对国际化人才的需求十分强烈。如何培养和造就一支高     

石油企业人力资源管理的对策分析

在世界经济全球化、知识化、信息化日益加快的今天，人力资本已经成为一个企业乃至一个国家首要的战略性资源，谁拥有高素质的人才，谁就拥有了核心竞争力。目前，石油行业面临的国际竞争更加剧烈，原有的垄断优势和高福利待遇优势已不再明显，石油企业人才流失十分严重，而对于技术密集型、资金密集型和劳动力密集型的石油企业来说，拥有一支相对稳定、高素质、复合型的人才队伍是十分必要的。[第一段]     

浅析企业人力资源管理的创新发展策略

经济全球化的不断发展使我国企业遇到了非常大的机遇和挑战,因此,企业应当不断提高自身的竞争力来应对经济全球化的发展,这样才能在市场当中具有一定的地位.而人力资源管理作为企业管理当中最重要的一部分,对提高企业竞争力具有非常重要的作用.目前,各个企业也非常重视人力资源的管理,这使人力资源管理成为了企业创新发展过程中最重要的问题.笔者主要分析了企业人力资源管理存在的问题以及实现创新发展的方法.     

人才梯队建设在企业人才培养中的应用探析

近年来,社会经济快速发展,市场竞争越来越激烈,企业要想在市场中立足必须掌握核心的竞争力.企业之间的核心竞争力其实就是人才的竞争,企业要想长久保持核心竞争力,必须拥有高素质的人才队伍,同时,进行人才梯队的培养,为企业未来的发展奠定坚实的基础.对于企业来说,人才资源是可控的资源,根据企业的战略规划,可以按照不同类别的人才进行资源整合,形成科学合理的人才梯队,为企业后续的发展做准备.笔者主要介绍了企业人才梯队建设的理论、目的和原则,进而为建设企业人才梯队提出战略性意见.     

实现人才国际化的策略

自从我国成功加入世界贸易组织和党的十六大正式提出”走出去“战略以来,我国企业正面对更大范围内的国际化竞争和在更深层次上实施国际化战略。随着国际化竞争的不断加剧和国际化战略的不断施行,人们逐渐认识到,国际化竞争最稀缺的资源是能够帮助企业在跨国家、跨地区的市场竞争中取得优势、创造附加价值的国际化人才。     

基于油田企业特点的员工专职英语教育与培训

一、油田企业英语教育与培训的现状及问题 (一)油田英语教育与培训现状 科技的发展必将引发一个严肃的话题,那便是能源问题,近年来随着石油行业的兴起,能源问题成为了社会关注的焦点,人们对于油田业的发展十分看重,因为人类对于石油的依赖已经变得犹如对空气的需求一般,不可或缺.随着中国加入WTO,在油田服务业的项目中,国际合作项目逐渐增多,这意味着油田行业对能熟练运用英语交流的人才的需求也越来越多.但是目前我国油田的大部分对外合作人员英语素质并不高,无法有效地与国际合作人员交流,这严重降低了油田企业在国际上的竞争力,从而影响了我国油田行业在国际上的发展.由此可以看出,油田对外合作人员的英语教育与培训是十分重要的,新型的英语高素质人才是油田企业迈向国际化的基础.     

浅谈销售企业如何做好全员营销

改革开放以来,我国社会经济获得极为快速的发展,各个行业之间、各个企业之间的竞争也越来越激烈,尤其是在我国加入世界贸易组织之后,在全球经济一体化的大环境下,企业的竞争更为激烈。这种情况使得企业的生存更为艰难,而要改变这一现状,且提升企业自身的竞争力,营销是极为关键的,尤其是企业的全员营销。     

人才租赁在中原油田跨国经营中的应用

开展人才租赁的背景 中原油田是资源性国有大型企业,其生存与发展的载体是油气资源。该油田经过20余年的开发,开采难度日益加大,开采成本远高于同行业平均水平,资源接替矛盾十分突出。濮阳市是依靠油田的发展建立起来的一个地级城市,如今也被国家列为中国50座资源枯竭城市之—。为了谋求生存与发展,中原油田在中央提出石油工业“走出去”战略方针的指引下,积极挺进海外市场,大力开展国际化经营。国际化经营初期,国际市场对中原油田来说,是那么的陌生和遥远,繁杂的国际环境与复杂的国际市场游戏规则对石油人来说剪不断、理还乱,而语言障碍更…     

中原经济区建设背景下河南农民工返乡创业问题分析

一、农民工返乡创业存在的问题 1.创业类型传统,缺乏市场竞争力。农民工返乡创业的形式和项目选择受自身所具有的技术和素质、获得资金资源的成本、创业地市场开发情况、经济发达程度、政府支持力度等因素限制。农民工通过在外打工所积攒的资金一般比较有限,而通过调查发现,在河南农民工返乡创业过程中,融资是一大困难,     

论企业领导机制、人才意识与管理思想

企业领导机制是建立企业法人负责制的根本制度，是企业兴衰的关键，WTO的特点是经济全球化、市场国际化，随着经济形势的发展，企业竞争将更加激烈尖锐，发展企业竞争优势、培养企业核心竞争力是一个企业的核心，而这一核心成功与否，取决于企业领导制度的建立。     

石化企业人才流失的几点思考

市场经济竞争的根本是人才的竞争,社会的发展和进步依靠人才。石油石化企业是国家的重要资源战略阵地,作为已进入国际资本市场的石化企业,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须拥有一大批具有国际化经营意识、高素质的专业技术及管理人才。而近年来,石化企业人才流失情况呈上升趋势,主要业务岗位的管理、技术、操作骨干,纷纷跳槽,流向大城市的外资、合资、民营等企业,人才流失不仅导致人才匮乏及人员断层,而且阻碍了石化企业发展。