从人事管制到人力资源开发

21世纪,知识成为推动人类发展的第一要素,是人类最宝贵的资源。这一时代,是知识经济的时代,管理的核心即为对知识的管理;所有的竞争归结为人才的竞争,人力资源管理成为知识管理的核心内容,而人力资源管理的核心是人的管理,一种以“人”为中心,将人作为最重要资源的现代管理思想。     

浅谈“格物致知”方法在人力资源管理中的应用

人力资源是企业核心能力与竞争优势的根本源泉,鲁万鑫先生在寻找解决自身企业同事问题的过程中,首次重新发明了“格物致知”,通过“格物”“语言辩证”“感知究竟”“创新思维”等对人启发,能够帮助人“自觉”（开启人被遮蔽的本身就有的“智慧”）,用于企业人力资源管理实践后,遭遇问题越来越少,效果非常显著。     

国外管“人”三题

人是生产力中最活跃的因素,人的管理是管理工作的重中之重,当今无论是西方发达国家,还是发展中国家,都在积极研究管“人”的问题,我国近年来也开始注重研究管好人用好人的问题特别是组织和劳动人事部门及经济管理部门,都把管“人”的问题摆上了重要的议事日程.为了借鉴国外的管“人”方法,开拓我们的管“人”视野,笔者十分推崇以下三种营“人”方略.     

如何在教学实践中融入社会主义核心价值观

随着“建设社会主义核心价值体系”命题在党的十八大报告中的提出,社会主义核心价值观受到越来越多人的关注.尤其现阶段在学校教学实践中如何将社会主义核心价值观进行融入也成为学校教育工作中的重点与难点.因此本文主要对社会主义核心价值观如何融入教学实践中进行探析.     

企业绩效管理中的误区分析

管理学大师彼得&;#183;德鲁克曾经说过：“人是我们最大的财产。”的确，随着知识经济时代的到来，人力资源逐渐成为企业的核心资源，人力资源管理正越来越受到企业的重视，绩效管理作为人力资源管理的核心职能也倍受青睐，许多企业把提高经济效益和员工工作积极性的希望寄托在绩效管理上。但由于人们对绩效管理存在     

解读“以人为本”

随着人学研究的兴起和人的地位的提升,“以人为本”已作为一个文化价值观渗透到社会生活的各个方面和各个领域:组织管理的主导原则、城市建设的核心指导、学校教育的重要理念、个性化服务的中心宗旨以及人文精神的综合象征等等。那么,到底什么叫做“以人为本”呢? 多数人都认为“以人为本”就是指分析问题和解决问题的出发点和归宿是“人”,因为马克思曾明确说过“我们的出发点是从事实际活动的人”,并直接把“现实的个人”作为其唯物史观的理论前提,而且视“个人全面而自由发展”为人     

基于组织承诺理论的企业核心员工有效激励途径

目前，越来越多的研究者发现，组织承诺是人力资源管理的重要措施，尤其是员工激励管理的基础和根源。在企业中，核心员工拥有专门技术、掌握核心业务、控制企业的核心资源，他们具有较强的价值优越感和较高的心理期望，却具有较低的企业忠诚度。核心员工更为关心的是个人在专业领域取得的进步以及个人的价值回报。对他们来说，企业仅仅是其发挥专业优势的平台，因此，他们被公认为是企业中“最难管理的人”。     

浅析中小型生产企业月度绩效考核办法

企业发展的关键是良好的效益,员工发展的关键是突出的业绩,抓好上述“两个关键”的核心手段是绩效管理,绩效管理的核心是考核办法.笔者以中小型生产企业绩效考核实践为依据,提出定性、定量、专业考核三结合的绩效考核办法以及对改进绩效管理的思考,以期进一步提高中小型生产企业的绩效管理水平.     

探讨以人为本的我国高校教育管理

“以人为本”，不仅是现代科学发展观的一大核心，同时也是我国高校教育管理理念中的核心内容。在高校教育管理中，注重并坚持“以人为本”，在教育教学中用人本主义的理念来进行指导，注重唤醒人本、人文和主体意识，更好的激发高校学生的潜能，培养学生全方面发展，提高学生的综合素质。     

人力资源的价值链管理

人力资源管理的核心问题是价值链管理 人力资源管理的核心问题是价值链管理。这条价值链上有三个主要环节。第一个环节是“价值创造”,第二个环节是“价值评价”,第三个环节是“价值分配”。“价值创造”强调的是创造要素的吸纳与开发,它要求人们确定这样一种理念:知识创新者、企业家和员工是企业价值的创造者,而其中的主导要素是     

浅析"人本管理"在企业管理中的应用

人是事业能否成功的关键．这是一条经过无数次实践证明的科学命题。要想在竞争中取得胜利．必须有一支高素质的人才队伍。正因为如此．马克思才把人归结为劳动力三要素中最活跃、最富有革命性的要素。而当前在企业管理中盛行的“人本管理”．也正体现了人的因素的重要性。人本管理具体来讲就是“以人为本．科学管理”.     

曾国藩的领导力

不少人心中的曾国藩,往往是“权谋”的形象.曾国藩因此也成为官场权谋的代名词.事实上,曾国藩领导力的核心,并非权谋,而是理念. 一、曾国藩“非有超群轶伦之天才,在并时诸贤杰中,称最钝拙” 曾国藩并非天资聪明之人.左宗棠对曾国藩的评价是“才略太欠”,是个“书憨”,即书呆子.梁启超也说曾国藩“非有超群轶伦之天才,在并时诸贤杰中,称最钝拙”,他没有超群绝伦的才华,在当时的杰出人物中,被认为是最笨的一个.     

四类企业员工的管理之道

企业员工通常可分为“人财”“人才”“人材”和“人裁”四类,针对此四类员工的管理,笔者结合自身的工作经验认为可采取四种不同的管理模式,即授权式管理模式、参与式管理模式、指导式管理模式以及命令式管理模式.     

外国人力资源新理念

21世纪,“人力资源”这个名词频频亮相,成为与公司、网络、移动等齐名的热点名词。人及人的知识、智力达到前所未有的重要程度。企业决策比以住任何时候更多地考虑人力资源问题,企业无论在哪经营,都面临如何吸引人才,留住最优秀人才,创造条件以发挥人才作用等问题。人力资源管理与开发已经成为企业管理的核心。在这方面,外国经过长期市场经济大潮的冲击,人力资源管理积累了许多成功有效经验,值得我们借鉴学习。     

新世纪整体性人才资源开发的机遇与挑战

当人类社会发展跨入２１世纪──知识、智慧、智力世纪的时候，在知识工业、智慧产业成为国际经济的主导工业和产业，知识主宰未来，未来属于知识成为世纪最高命题之时，“人力资源再造工程”成为新世纪发展的核心，尤其是从注重人的“力的资源”转向开发团队的“心的资源”新理念，成为新世纪发展趋势时，整体性人才资源开发日益受到世界各国的普遍重视，并列入国家管理、企业管理、社会管理的紧急议事日程。目前全球正全方位地迈向知识经济新时代，这是一个不可抗拒的历史性的转变。人的价值因这一转变而得到提升。人拥有的知识因这一转变…     

试述激励机制在企业人力资源管理中的运用

人力资源作为现代企业的一种战略资源,是企业发展的最为关键的因素之一,而在人力资源管理的众多内容中,激励是其最为核心的内容.随着企业改革的不断深入和社会经济形势的日益下滑,企业产品供大于求、企业经营风险不断加大,企业在多变的市场环境下要想立于不败之地,人的因素居于重要地位.目前,在传统企业管理不能满足企业竞争和员工发展需要的情况下,创新和完善企业激励机制和措施越来越受到企业的关注.笔者通过对激励理论的研究,并在企业中的实践运用,逐步探索现代企业激励管理的有效途径,以确保企业的经营质量和员工队伍的素质提升,从而确保企业和员工在经营发展、权益保障中实现“双赢”.     

人力资源管理中的“马特莱法则”

国际上有一条公认的企业管理法则，叫“马特莱法则”，又称２０∶８０法则。“二八定律”同样适用于企业人力资源结构。我们常常可以看到，一个企业，无论规模大小，往往是２０％的人完成了８０％的工作任务。企业必须时刻关注这２０％的骨干力量，并不断地加以培养和激励，来带动企业另外８０％的员工。人力资源管理的重点向“核心员工”倾斜“马特莱法则”所提倡的，就是“有所为，有所不为”的经营方略。它将２０∶８０作为确定比值，本身就说明企业管理不应面面俱到，而应侧重抓关键的人、关键的环节、关键的岗位、关键的项目。企业要保…     

企业如何开展有效培训

人力资源是企业的第一资源，现代管理必须注意发挥“人”的作用，围绕“人”来构筑企业的核心能力。培训作为开发与发展人力的基本手段，已突破其原本的纯教育意义，而是一种学习，一项组织职能，成为现代企业管理的重要方式和手段，是企业竞争力的重要组成部分。对照我国企业的实际，培训工作的开展还相当不够，企业培训的作用还远远没有到位。     

考选领导干部案例分析

问题:下面是某报记者采访W省科技厅厅长报道的一部分: 记者:建设服务型政府,一个重要内容和途径是大力推进政府管理创新,以政府管理创新推动政府职能转变.实施创新驱动发展战略,作为科技管理部门应该如何推动管理创新和职能转变? 厅长:我国经济发展进入新常态,创新成为引领发展的第一动力,推动以科技创新为核心的全面创新刻不容缓.我们要做的是强化创新服务,作为科技管理部门必须牢牢牵住深化科技体制改革的“牛鼻子”,深化科技管理体制改革和创新,建设职能科学、结构优化、廉洁高效、人民满意的服务型科技管理机构.实施创新驱动发展战略,科技管理部门的着力点还是在“创新服务”上.     

基于JCI模式下的医院“人才树”工程接力行动

人才是医院发展的核心竞争力,也是立院之本.无锡二院自2009年开展“人才树”工程以来,已经为医院培养了大批优秀人才,该项目曾荣获2013年度“亚洲医院管理人力资源项目卓越奖”.2015年无锡二院通过JC I认证,成为中国第48家JCI认证医院.医院在开展“人才树”工程的基础上,推行了JCI模式下的“人才树”工程接力行动,旨在培训与国际接轨的优秀医学人才,促进医院快速发展,使医院的医疗技术和服务质量逐渐达到国际化标准.