中国人力资源法律对策

一、我国人力资源法律建设的新要求人力资源管理得以迅速发展的重要因素是由于近年来发达国家有关劳动就业等法律法规的建立和完善,这些法律对人力资源管理有最为直接的约束作用,并影响着人力资源管理的各个环节,从员工的招聘、录用、培训、晋升、工资和福利,到辞退等等。企业所有者面对复杂多样的法律规定,不得不把人力资源相关政策纳入企业战略管理所要考虑的范围之内。随着现代企业制度的逐步建立,我国劳动关系也发生了巨大变化。劳动关系的性质已经由原来的国家与职工构成的以共同利益为出发点的劳动关系,转变为企业和员工两个独立的利…     

人力资源管理实践对企业劳动关系的影响探讨

人力资源管理对于企业的发展来说具有非常重要的意义,其对于企业劳动关系的建设与和谐同样影响深远.基于此,笔者就人力资源管理实践对企业劳动关系的影响进行分析探讨,希望可以为相关领域的发展提供借鉴.     

现代企业薪酬管理中存在的问题与对策分析

所谓薪酬管理是指在一个组织中通过对所有员工提供的生产劳动来确定他们应该得到的对应报酬的一个过程。薪酬管理是企业人力资源管理中一个非常重要的组成部分,也是企业人力资源管理中一个非常棘手的问题。随着企业的不断发展,薪酬管理的体制得到了一定的完善,因此利用薪酬鼓励员工敬业,最终提升企业市场竞争力,可以说是企业人力资源管理中最为关键的工作,更是帮助     

企业人力资源管理与劳动争议的预防策略分析

企业人力资源管理的不完善是劳动争议的主要原因,在企业人力资源管理中规章制度不健全、实施的程序不合理以及人力资源管理的人员管理和法制观念不足等,都会使人力资源管理出现严重的问题,进而产生劳动争议.为了能够有效预防人力资源管理中出现劳动争议现象,需要对预防的策略进行分析.本文主要对人力资源管理中出现劳动争议的原因以及劳动争议的预防策略进行具体分析.     

浅议《劳动合同法》对油田人力资源管理的影响

正《劳动合同法》是规范劳动关系的一部重要法律,在中国特色社会主义法律体系中属于社会法,它对劳动合同的订立、履行、变更、解除或终止等各个环节进行了全面系统的规范,对企业人力资源管理产生了广泛而深远的影响。《劳动合同法》的颁布实施,不仅有利于构建和谐稳定的劳动关系,更有利于增强企业凝聚力,进而促进企业的长远发展。     

浅析企业人力资源管理的创新发展策略

经济全球化的不断发展使我国企业遇到了非常大的机遇和挑战,因此,企业应当不断提高自身的竞争力来应对经济全球化的发展,这样才能在市场当中具有一定的地位.而人力资源管理作为企业管理当中最重要的一部分,对提高企业竞争力具有非常重要的作用.目前,各个企业也非常重视人力资源的管理,这使人力资源管理成为了企业创新发展过程中最重要的问题.笔者主要分析了企业人力资源管理存在的问题以及实现创新发展的方法.     

企业人力资源管理中的绩效考核问题及对策

随着我国经济和各行各业的快速发展,人力资源管理是企业发展中一项非常重要的内容,企业对于人才的管理从招聘到培训再到用人这几个环节都是企业人力资源管理过程中不可缺少的,同时也是企业赖以生存和发展的根本.绩效管理作为一种新型的人才管理办法,对于企业进行人力资源管理具有重要的意义.因此,企业要发展和留住人才就应对绩效管理模式进...     

浅析企业人力资源管理存在的问题及对策

随着科技时代的到来,市场规模不断扩大,各行各业之间的竞争越来越激烈.各个行业之间,为了抢占市场份额,提升自身的竞争力,不断地引进人才,培养人才.因此,人力资源管理就成为了当今企业管理中非常重要的一个部分.但是,从现阶段我国企业人力资源管理的现状来看,在实际的人力管理工作中存在着较多的问题和缺陷,因此,笔者首先对现阶段我国企业人力资源管理过程中存在的问题进行分析,并在此基础上,提出了提升人力资源管理水平的有效策略,以期能为我国企业今后人力资源管理水平的提升提供助力.     

企业人力资源开发与管理的策略分析

人力资源是企业的核心竞争力,人力资源管理是企业管理工作中的重点内容.随着企业之间的竞争越来越激烈,人力资源开发与管理成为企业的重要工作.笔者对企业人力资源开发与管理中存在的问题进行分析,并就人力资源开发要管理的方法进行探讨,以期能提高企业的人力资源管理水平.     

浅析员工招录过程中要约与劳动合同之间的关系

企业劳动用工管理是人力资源管理的重要组成部分,能否严格按照相关法规执行,将直接影响企业自身及社会经济的发展.不少企业为了节约成本,追求利润最大化,缺乏合法舍规、行之有效的劳动用工管理,随意损害员工合法劳动权益的问题较为突出.笔者阐述了企业劳动用工管理的意义,针对现实中发生的案例进行分析,并对企业在劳动用工管理中应加强的方面提出了相应的建议.     

新常态下企业人力资源管理模式创新分析

新常态经济发展背景下,企业人力资源管理在企业运行和管理中有着非常重要的作用,但在实际的企业发展中,一部分企业领导并没有正确认识到人力资源管理工作对企业的重要性,导致企业人才资源流失.因此,如何最大限度地创新人力资源管理,提高企业员工的积极性和主动性,是企业人力资源管理模式变革的重要问题.基于此,主要针对当前企业人力资源管理模式的现状,进一步探讨其创新策略.     

基于知识管理背景下的企业人力资源管理探究

当前市场竞争日趋激烈,企业面临着十分沉重的压力,这些企业之间的竞争已经不仅仅局限于生产力,更多的是人才的竞争.企业为了取得更好的发展,必须要对人力资源管理引起足够的重视,尤其是在知识管理的背景下,企业的人力资源管理就显得更加重要.当前知识管理的背景对企业的人力资源管理提出了更高要求,因此,企业也必须积极采取措施来适应这些要求,从而进一步使知识管理能够在企业中更好的实行.本文基于知识背景管理背景下的企业人力资源管理进行研究,以期能够为解决当前我国企业人力资源管理中存在的问题提供一些参考.     

美国人力资源管理的主要特征

美国人力资源管理起源于19世纪末,而真正得到长足发展的则是近几十年以来的事情。到今天,美国的人力资源管理已发展为国家、企业各项管理中的最活跃领域。其主要特征为:一、人力资源配置市场化与市场经济高度发达相适应,美国的人才市场也非常发达和完备,市场机制在人力资源配置中发挥着重要的基础性作用,企业对人力资源的需求完全可以通过人才市场得到满足。1.美国人才市场的构架。美国人才市场的供需方式有两种:直接交易和中介交易。前者是人才与用人单位之间通过报刊等媒介或熟人介绍、个人自荐等方式联系成交;后者是人才与用人单位之间通…     

关键绩效指标在企业绩效考核中的应用分析

<正>在企业管理中,人力资源管理是重要的管理项目之一,其中,绩效管理是对企业内部人员的工作考核。在绩效管理中,关键绩效指标设计与应用需要符合企业战略发展方向,它是影响企业生存发展的关键因素。一、关键绩效指标的概述企业人力资源管理划分为六大模块,分别是人力资源管理规划、招聘、培训、绩效管理、劳动关系以及薪酬管理,其中薪酬和绩效的管理方式往往是关联的,也是人力资源管理中实际应用最多的管理技能。     

人力资源管理的挑战与机遇

席卷全球的金融危机对我国的经济发展带来了冲击,同时使我国企业的人力资源管理也承受了一定压力.企业被迫采取非常措施对企业的人力资源管理环节带来挑战,同时也给我国企业人力资源管理带来理念重构、管理变革、过程优化、文化提升、人才引进等方面的机遇.     

浅析绩效考核下的中小企业人力资源管理工作

在市场竞争愈演愈烈的今天,人才已成为衡量一家企业综合实力的重要指标之一,而人力资源管理也成为当前所有中小企业关注的重点.结合企业经营实际来看,绩效考核不仅有助于中小企业未来的生存发展,同时还能实现对人力资源的优化配置,并在企业内部营造一个积极向上的劳动氛围.因此,中小企业在开展人力资源管理工作时,需要正视绩效考核的积极作用,并就绩效考核下的人力资源管理进行综合考虑,以带动整个行业的健康发展.     

人力资源管理对企业绩效的影响分析

当前,我国经济正处于迅猛发展阶段,也是中国企业深化改革的关键时期,市场化的发展推进企业的改革完善,企业和企业之间的竞争日益激烈,人力资源管理对企业综合竞争来说,是企业在市场上占有一席之地的主要因素,人力资源影响企业的经济效益,也影响企业的管理,所以,众多的企业对人力资源管理越来越重视,同时也促进我国人力资源的发展,笔者对人力资源管理的绩效进行分析,以期能提高企业的绩效管理,制定有效的管理方案,使企业更好地发展.     

战略人力资源管理对企业绩效的影响分析

随着现代企业的发展,人们越来越意识到人力资源管理对企业持续发展的重要意义.因此企业要合理的配置人力资源,加强对人力资源的管理,以提高员工的积极性和竞争力.企业绩效直观的反映了一个公司的经营情况,是衡量企业经营状况的最直接的指标,战略人力资源管理可以提高员工的积极性和工作效率,对企业绩效也会有重要的影响,笔者将着重分析战略人力资源管理对企业绩效的影响.     

人员流动与人力资源管理策略

企业在人力资源管理中始终存在着人员流动问题，人员的流动包括由社会向企业流动、企业内部不同岗位之间流动和从企业向社会流动三个进程。“流水不腐，户枢不蠹”，保持企业与外部社会之间人员一定的流动对企业优化人员结构、提高人员素质，从而使内部人力资源更好地满足企业发展需要是非常必要的。因此从人员流动的角度看企业的人力资源管理也包括人员招聘管理、人员任用管理、人员离职管理三个方面。每个方面的管理成功与否，     

《劳动合同法》对人力资源管理的影响

对劳动关系做出重大调整的《劳动合同法》经过几载修改,四度审议,最终于2007年6月29日通过并公布,从2008年1月1日起正式实施。这部以保护劳动者合法权益为出发点,以促进企业和劳动者共同和谐发展为目标的法律对于企业的人力资源管理提出了挑战,也提供了新的机遇。