浅谈小微企业如何加强员工管理留住人才

当下,由于各方面的原因,我国小微企业人才流动、流失现象非常普遍,企业如何留住人才,已经成为众多小微企业管理者潜心研究和努力突破的一个重要课题.基于此,结合相关理论,就小微企业如何留住人才作出相应探讨,以为小微企业加强人才管理提供一些帮助和借鉴.     

“科技+人才”赋能小微企业高质量发展的对策

<正>高质量发展是当前第一要务,创新是引领发展的第一动力,人才是支撑发展的第一资源。小微企业在国民经济体系发挥着重要的基础作用,主体数量最多、发展潜力最大、最具创新活力,但在高质量发展的过程中缺乏科技力量引领和人才资源支撑,举步维艰。近年来,舟山全面深化改革创新,坚持“以人才为本、以产业为基、以创新为核”,探索“科技+人才”赋能小微企业高质量跨越发展新模式。2021年6月,舟山市开始实施“小微企业三年成长计划”,促进产学研深度融合、创新人才共享,     

苏州地区小微企业对高校商务英语人才需求调查

小微企业作为非公有制经济的一部分，对我国外贸事业的发展发挥了不可替代的作用，其对商务英语方面的人才需求也在不断增加，尤其是具有多种技能的复合型人才。但是目前高校商务英语专业人才的培养与小微企业的需求依然存在矛盾。本文通过对苏州地区小微企业的调查，试图探讨这一矛盾的原因及解决办法。     

如何留住人才

重视人才早已成为公司老总们的口头禅。但令人不解的是，许多公司一边不断地招人，一边听任人才大量流失。现在该是考虑如何留住人才的时候了。招人难，留人更难近年来，世界各国的大公司都在完善企业自身的聘用机制，以求更多地吸引那些才华横溢、雄心勃勃的人才。但即使如此，仍有许多人才悄然而去。一家公司流失的人员越多，它必须重新物色的人才也就越多，即使那些不准备大事扩张的公司也是如此。而这些用人需求，恰恰给那些天资聪颖、充满活力的年轻人带来了更多的机会。今天，不论是那些新崛起的小公司，还是那些兴旺发达的大公司都发…     

漯河市多措并举服务1351工程

2014年以来．漯河市人社局自觉把工作融入全市经济社会发展大局,积极为“1351”工程企业（10家市直企业．30家重点企业,50家中小企业。100家小微企业）提供人才和人力资源服务。     

如何优化促进地方发展的人才共享路径

<正>人才共享是解决地方发展过程中人才需求的有效举措,本文在着重探讨如何实现小微企业人才共享优化、如何创新科技人才共享的基础上,总结了搭建人才信息共享平台以实现供需信息对称、构建设备设施共用平台以实现硬件资源保障、组建区域人才管理机构以实现共享有效落实、论证完善人才引进机制以实现共享均衡科学四个促进地方发展的人才共享路径优化要素。人才是衡量一个国家综合实力的重要指标,     

四川实施民族地区人才振兴计划

四川是一个多民族大省,有全国第二大藏区、最大的彝族聚居区和唯一的羌族聚居区。由于自然环境、发展基础等限制,"吸引人才难、培养人才难、留住人才难"问题突出,成为当前制约民族地区加快发展的"瓶颈"。为切实加快民族地区人才资源开发,近日,四川出台《关于实施民族地区人才振兴计划的若干意见》,采取一系列有针对性、突破性的政策措施,努力为民族地区跨越发展提供人才支撑。     

浅谈企业人才管理

国有企业,从社会主义计划经济走出来,进入社会主义市场经济,一个至关重要的问题,就是实现人事管理向人才管理转变,为企业选贤任能,提供人才保障,从而使管理获得主动权,在市场中立于不败之地,为持续发展打下坚实的基础。 计划经济时期那种人事管理与市场经济的人才管理是截然不同的。人事管理部门人才观念淡薄,人事工作与人才工作脱节,压抑人才成长,限制人才流动,能者难上,庸者难下,论资排辈,一职终身等弊端,必须迅速革除,进而建立起相应的机制,以利于企业选拔人才、吸引人才、培养人才和使用人才。 一、选拔人才,必须要…     

科技型小微企业创业环境探究

笔者通过梳理国内外相关文献探究及调查访谈,针对科技型小微企业构建了科技型小微企业的创业环境探究模型,并提出了自己的建议,以期为科技型小微企业创业环境提供些参考,促进科技型小微企业更好地发展.     

拴心留人做得好

油田企业的野外工作性质和艰苦的工作环境,决定了在当今人才流动比较活跃的形势下引进人才难,留住人才更难。安徽采油厂作为江苏油田的一个开发生产单位,过去由于没有针对人才工作创造好的环境,没有在拴心留人的机制上做过细的工作,在引进人才方面一直是困难重重,急     

力资源的培训开发与企业的可持续发展人

一、中国企业对于人才的困惑如今,投资于人力资源并使之优先发展,已成为大多数国家的战略共识。在工业发达国家,培训费用在过去10年间一直是许多政府支出项目中增加最快的一项。许多国家尽管受到财政的压力,但仍试图不断加大人力资源投资的强度。在发达国家,用于人力资源的投资占国民生产总值的比例平均为6.5%,发展中国家平均为4%,世界平均水平为5.7%,“投资于培训”已成为许多企业和公司的投资重点。综观中国企业,对于人才的困惑主要表现于三个方面:一是优秀人才难觅;二是人才价格飞涨,人才难请、难留;三是人才已有的技能和风格与企业难协…     

小微企业成本管控的问题与对策分析

小微企业作为经济发展的基石,其成本管控问题一直受到高度重视,做好小微企业成本管控对我国经济平稳快速发展具有重要意义.笔者将分别讨论成本管控这一概念,并对小微企业成本管控的现状与存在问题进行分析,以期找到一条适合现代小微企业发展的成本管控理念.     

小山智丽夺冠——告诉我们什么

发现培养一个人才实属不易,留住一个人才更难。但是,要冷落、荒废一个人才却简单的很。……切不要在“抢"人才、“挖’’人才已到了“白热化”的今天,还去干那种“推”人才之类的蠢事。     

外籍人才攻略

目前中国正面临三大“人才难”的困扰：一个是巨大的人才缺口，一个是人才流动率极高，再有就是人才结构面临巨大挑战。如何有效物色和使用外籍人才？值得我们深入思考和研究。     

加快构建小微企业信用评级体系

解决小微企业融资难、融资贵问题必须消除企业与金融机构之间的信息不对称,而建立小微企业独立的信用评级体系是解决信息不对称的有效手段。本文作者建议尽快构建能够全面客观反映小微企业信用水平的评级体系,鼓励政府相关部门支持小微企业专业评级机构的发展,进一步完善我国社会信用体系,力争早日解决小微企业融资难、融资贵问题。     

引进“飞鸽牌”与培养“永久牌”

经济发展、社会发展，归根结底是为了人的全面发展；硬实力、软实力，归根结底要靠人才的实力。人才资源是第一战略资源。对于人才数量偏少、高端人才匮乏，难引进、留不住高层次人才的地区和单位，引进“飞鸽牌”人才不可少，培养“永久牌”人才更重要。     

搭建产学研平台 帮助企业技术研发——焦作市组织高层次人才开展科研项目攻关服务活动的调查与思考

近一年来,焦作市人才交流中心通过对120多家企业人才需求、项目发展情况的调研发现,许多企业不仅需要高层次人才,更需要专家型人才进企业帮助解决技术难     

辽宁:乡镇机关招考公务员 本地人才需占半数

辽宁省公务员局近日召开全省行政机关公务员管理工作会议,决定继去年出台按照每个县乡镇机关招考数量的1/3招考本地人才政策后,今年加大力度,将乡镇机关招考本地人才的比例扩大到50%,以实现基层艰苦岗位和偏远地区人才招得进、留得住。据介绍,一段时间以来,辽宁省部分基层机关公务员招录出现招人难、留人难的问题。为此,省公务员局通过合理设置资格条件,鼓励本地人员报考、鼓励高校毕业生回乡报考,严格执行基层机关最低服务     

事业：吸引海外高层次人才回国的关键

＂事业在中国＂是吸引海外高层次人才回国的关键,也是中国吸引高层次人才回国目的之所在。海外人才与国内单位在这一点上是一致的,也都是朝着这一方向努力的。难的是如何创造能使回国人才真正实现在事业上大展宏图的环境和机制。     

人才市场请走好──’98河南冬季人才交流会回眸

业难就、难就业、就业难求职者无奈的人生感叹！难在自身的观念陈旧？孰是孰非真难断1998年12月24—27日，由河南省人事厅人才交流中心筹办的’98河南冬季人才交流会，在中原人才市场举行。短短4天时间，进场招聘的用人单位达140家，前来应聘的各类人才近25000人，达成就业意向7755人，整个大会取得了预期效果。但是，纵观几天的大会情况不难看出，人才供需关系严重失衡、用人条件水涨船高、人才竞争变得异常激烈己成了不争的事实，从中暴露的问题不得不引起人们去思考。水浅难以养大“鱼”24日上午9点，当简短的开幕式一结束，聚集在人才市…