开展岗位绩效考评建立公务员考核平台——河南省部分单位开展公务员绩效考评的调查与思考

"公务员考核指标不具体,年度考核走形式,考核激励作用弱化",这是许多单位在公务员考核(指领导成员以下的公务员考核--下同)中存在的普遍问题.为了加快政府机关"两转两提"步伐,加强公务员队伍建设,建设人民满意的服务型政府,解决公务员考核中存在的问题,探索建立公务员绩效考核工作体系,河南省公务员局与省政府发展研究中心组成<政府绩效考核暨深化公务员考核研究>课题组,对河南省部分单位开展公务员绩效考核的情况进行调研.     

公务员绩效考核理论研究历史沿革与现状分析

一、我国公务员绩效考核的历史沿革纵观历史,我国公务员绩效考核制度的建设和实践与我国整个政治环境紧密相连并且将继续服务于政治经济大局,这是进行公务员考核的直接目的。我国公务员绩效考核制度是建立在原有干部考核制度的基础上,是原有干部考核制度的延伸和发展。我国干部考核工作,在新民主主义时期,叫做"审查",新中国成立后称为"考察"和"鉴定",直到1979年,才统一使用"考核"一词。     

中日韩公务员绩效考核制度比较分析

公务员绩效管理是一个世界性难题,各国都努力探索科学有效的公务员绩效考核模式。本文通过对中、日、韩三国公务员绩效考核制度的比较,分析了三个国家在考核目的、考核对象、考核程序与组织方式、考核内容、考核主体、考核方法、考核等次以及考核结果应用等方面的异同,并在此基础上对完善我国的公务员考核制度提出了一些建议。     

事业单位绩效考核探析

一、绩效考核的产生和发展绩效考核是人力资源管理的一个重要组成部分,它通过对员工工作业绩进行有效考核和控制,获得反馈信息,为管理者的管理活动提供依据,从而促进组织目标的顺利实现。绩效考核最早起源于英国的公务员制度。在英国实行公务员制度实行初期,公务员晋级主要凭资历,造成了     

优质公务员能力面面观

古代官员和今天一样受到绩效考核系统的各种考评,在经过重重考核筛选之后,总有一些佼佼者脱颖而出,在一方乃至于全国的公务员系统中打响名头.这些优质公务员常常天赋异禀,因此能在岗位上做出他人难以企及的业绩.     

浅析企业职工绩效考核指标体系的构建与完善

随着市场竞争的不断加强,企业面临着更多的挑战,人力资源管理在企业管理中也占据越来越重要的地位,绩效考核是人力资源管理的重要内容,能否建立科学合理的绩效考核指标体系对绩效考核管理质量有着极大的影响.笔者对如何构建和完善企业职工绩效考核指标体系进行了探索和研究.     

报业集团采编人员绩效考核方法研究

主要研究报业集团采编人员绩效考核方法,在揭露当前被大部分报业集团所普遍应用的数量制考核方式所存在的问题的基础上,提出笔者的构想:导入BSC(平衡计分卡)体系,建立属于采编部门特有的KPI(关键绩效指标),涵盖客户、财务、学习成长和内部流程4大角度.并进一步构建起基于六大维度的采编人员绩效评价,囊括上司、下属、同级同事、相关部门人员,顾客,还有自评.希望能抛砖引玉,为实践提供借鉴.     

基于BSC的KPI整合绩效考核体系构建

平衡计分卡（BSC） H关键绩效指标（KPI）都是在全球得到广泛应用的企业经营绩效成果衡量和战略目标管理工具．并使很多公司从中受益。在新形势下．出于兼顾与融合企业所有者、经营者、员工等多方绩效评价需求．如何将这两种工具有效整合，构建基于BSC的KPI整合绩效考核体系．使之在企业绩效考核中发挥更大的作用是本文探讨的重点。     

我国公务员激励机制存在的问题与对策

一、我国公务员激励机制的现状及存在问题 1．考核激励机制。考核在公务员制度中具有重要意义，是公务员激励机制的基础和中心环节。目前，我国现行的考核激励中还存在着一些问题：一是考核指标过于抽象，缺少针对不同职务层次和不同类别公务员的分类考核指标体系，考核指标难以量化，标准难以统一，考核结果的可比性不强：二是考核测评内容的设置不能全面地反映出个人的工作能力和工作水平，而更侧重人际关系，     

激励薪酬机制指引下的医院绩效考核体系创新

<正>科学的绩效考核体系，可以激发医院医护人员的工作积极性，促进医院健康可持续性发展，提高医院的整体竞争力，而规范的绩效考核体系离不开激励薪酬机制。基于此，提出激励薪酬机制指引下的医院绩效考核体系创新研究。首先对医院绩效考核中激励薪酬机制的重要性进行了阐述，提出医院绩效考核体系现状中存在的问题：绩效考核方法不科学、考核精细化程度不高、薪酬分配比重不规范，随后提出绩效考核体系创新路径，要通过构建科学的考核方法、加强考核精细化程度、规范薪酬分配占比等方式，构建更加合理的考核体系。     

油田绩效考核现状与解决对策初探——以青海油田绩效考核为例

一、国有企业绩效考核现状 1.绩效考核的结果没有被充分利用。一些油田企业尤其是一些基层的单位,对于绩效考核的目的认识不到位,且一些工作人员的工作态度过于马虎,对于职工的考核也只停留在表面。在绩效考核工作结束后,油田单位并没有对考核的结果进行科学的分析,在一定程度上降低了考核成果的可用性。2.绩效考核结果和奖金挂钩不紧密。在一些企业,虽然已经开始实施绩效考核,但在执行的过程中,不注重绩效考核结果与奖金挂钩的问题,导致二者联系不够紧密,无法有效激发员工工作的积极性,员工也不会主动关注部门或者企业的生产与发展。     

浅谈医师绩效考核指标体系的设计

医师是医院最重要的人力资源．医师的绩效水平直接影响医院的市场竞争力。为在激烈的竞争中取得优势．越来越多的医院开始重视对医师的绩效考核。在绩效考核过程中,考核指标体系的设计是一个比较重要的环节。但目前,多数公立医院在此方面还比较滞后,已经不能适应现代医院人力资源管理的需要。     

公务员的科学绩效评估

科学的”政绩观”和绩效评估体系是公共部门人力资源管理中关键环节之一。对国家公务员绩效的考核与评估是政府加强对党政干部有效管理的基础,是人事部门对广大公务员依法管理的凭证。政府部门对公务员绩效评估具有多方面重要意义和作用,但由于种种原因,我国政府部门对广大公务员的绩效考核与评估还     

论高职会计专业岗位课程教学考核指标体系的构建

教育质量是教育的生命线,控制和提高高等教育质量成为高等教育发展的当务之急。文章从构建高职会计专业课程教学考核指标体系意义出发,分析我国高职会计专业课程教学考核指标体系研究现状,提出高职会计专业课程教学考核指标体系构建原则。     

如何有效设计关键绩效指标

人力资源管理的核心职能是对员工绩效进行有效地考核、控制与改进，在绩效考核的执行过程中．一个重要问题是：如何保证目标在传递和落实的过程中不偏失?或者说，如何制定各级目标以支持战略性目标最终有效地实现?要解决它，我们需要借助一些方法和工具，而关键绩效指标KPI （Key Perfnrrnance Index)体系作为绩效管理的基础，通过把企业战略目标层层分解操作，存实际工作中得到了卓有成效的应用。     

完善公务员绩效考核制度之我见

各级公务员都肩负着加快发展、加速转型、改善民生的多重任务。尤其是基层公务员,比例大、人数多,对提高执政能力、推动农村改革发展和建设中原经济区具有重要的现实意义。笔者从不同角度思考如何完善公务员绩效考核制度,以期能够探索建立以绩效考核为导向、服务对象参与考     

建湖县构建公务员考核体系

近年来,江苏省建湖县把加强公务员 考核工作为提高机关工作效率,推进公务员队伍建设和突破口,积极探索新形势下公务员考核工作的新举措,不断完善考核内容和考核措施,努力构建科学完备的公务员考核体系。 一是在量化考核上下功夫。他们坚持把定性考核和定量考核有机结合,把公务员职位说明书的目标要求和机关岗位目标结合起来进行细化分解,制定便于操作的考核标准。为了保证考核的科学性,该县突出定量考核重点,根据达成的目标要求进行百分量化。考核时采用领导评估、单位互评、群众测评等形式进行全方位考核,确定分值,再确定考核等…     

抓住关键环节，提高公务员考核质量

抓住关键环节，提高公务员考核质量胡彦宏公务员年度考核在整个公务员制度中占有十分重要的地位，年度考核质量如何，关系到公务员管理的水平。通过９３、９４年度我省的考核实践，我们深深体会到，考核过程中能否正确把握考核的各个环节，直接影响考核的效果。因此，在实...     

《人才瞭望》向您推介——人力资源管理培训资讯

现代企业绩效考核、薪酬管理体系设计培训班为了帮助企业管理层提高企业的绩效管理水平,建立完整的现代企业薪酬体系,人事部高级公务员培训中心拟举办“现代企业绩效考核、薪酬管理体系设计培训班”,届时将邀请知名人力资源专家、人事部有关领导讲授。课程设置:绩效管理概述,绩效目标设定,绩效目标的实施,绩效考核的方法、步骤及考核常见问题,薪酬设计理念及设计原则,如何形成具有竞争力的激励机制,薪酬福利政策建立及应用,薪酬体系的实施和管理,奖惩管理(主要讲授如何将绩效考核结果与薪资挂钩,与职业生涯挂钩)。主办:人事部中国高级公务员…     

我国公务员考核的困境与对策分析

一、我国公务员考核过程中存在的问题 我国公务员的考核即绩效评估机制在理论上尚不成熟，在实践中也存有许多问题，以至公务员考核在诸多方面流于形式，抑制了公务员绩效评估机制积极效应的发挥。[第一段]