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薪酬激励是企业管理领域的难点及重点,如何进行薪酬激励体系设计,充分发挥薪酬的激励作用,实现员工绩效水平提升,这是很多企业都不能回避的管理难题.基于此,简单探讨薪酬体系的内涵,概括薪酬激励体系完善的具体策略,并在简单分析薪酬激励作用的基础上,提出企业绩效激励的具体策略,以期帮助企业实现激励效果的全面提升,为企业健康发展提供良好保障. 相似文献
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人力资源薪酬是评价企业管理水平的重要指标,对企业发展有着十分重要的影响.随着知识经济时代的到来,企业人力资源管理人员进一步认识到薪酬激励策略的重要性,并结合实际采取多种措施优化人力资源薪酬激励策略,旨在为企业发展提供更多的支持.笔者在阐述薪酬激励的基础上,分析人力资源薪酬激励的重要作用,并结合人力资源薪酬存在的问题,为如何进一步发挥出薪酬激励在人力资源管理中的作用进行策略分析. 相似文献
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企业员工培训与激励,都是企业人力资源开发与管理的重要内容,两者密切相关,对企业提高员工素质、充分发挥潜能具有重要意义.将员工激励制度与企业实际发展有机结合起来,不断建立健全相关企业员工激励措施以及相关的规章制度,全面激发员工为企业奉献自己力量的决心,以便于提高企业综合发展实力. 相似文献
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随着社会日益发展,人力资源管理中的激励问题越来越受到人们的重视.在现代企业中,激励措施运用的好坏,直接关系着员工的工作积极性是否充分被调动.不仅在短期内影响企业的经济效益,还会长期影响企业发展.将及时有效的激励制度运用到企业的人力资源管理过程中,才能促使员工全身心地投入到工作中,为企业发展做出贡献. 相似文献
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《人才瞭望》2003,(10)
冠卓企业管理顾问有限公司,是一家具有强大人才优势的专业化管理咨询机构。依托丰富的专家资源和深厚的为企业朋友服务的经验,以战略管理、供应链管理、企业REP应用、企业e化、人力资源管理、财务管理为主业,全心致力于为企业提供高品质、系列化、职业性的知识服务。电话:010-8288421882884219网址:http://www.champconsult.com北京冠卓企业管理顾问有限公司深圳市标向企业管理咨询有限公司(以下简称为标向公司),采用企业化的方式对外运作。标向公司的拳头产品是“企业股权激励顾问服务系统”,为企业实施股权激励等相关改制工作,提供全方… 相似文献
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激励是持续激发动机的心理过程.是推动人持续努力朝着一定方向和水平从事某种活动的过程。在管理心理学中.所谓激励.就是通过管理工作创设一定的条件.激发起被管理者实现工作目标的积极性、主动性和创造精神。激励能够调动员工的积极性.充分发掘人力资源.增强组织的凝聚力.提高员工的文化素质.确保组织目标的实现.对企业的发展有着不可估量的作用。因此.充分调动被管理者的生产、工作积极性.对员工实施科学而有效的激励是实施科学管理的关键。本文探讨了激励的方法、创新策略以及激励应该注意的问题.以期对我国的企业管理带来一些启发和思考。 相似文献
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激励是持续激发动机的心理过程,是推动人持续努力朝着一定方向和水平从事某种活动的过程。在管理心理学中,所谓激励,就是通过管理工作创设一定的条件,激发起被管理者实现工作目标的积极性、主动性和创造精神。充分调动被管理者的生产、工作积极性,对员工实施科学而有效的激励是实施科学管理的关键,对企业的发展有着无可估量的作用。 相似文献
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企业的薪酬福利对人力资源优势的发挥有着重要的影响.笔者在企业薪酬福利对员工的激励作用进行探究的基础上,对企业发挥薪酬福利激励作用的措施进行了分析,以期为企业的管理提供些参考. 相似文献
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随着企业现代化的不断深化,人力资源在企业中的作用越来越重要.通过合理化、规范化的薪酬分配,能够稳定企业人才结构.通过激励型薪酬分配体系的构建,达到激励企业员工提高工作效率的目的.同时,企业员工也可以在其体系的作用下,实现自我价值,促进企业的可持续发展. 相似文献
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激励顾名思义就是激发鼓励,是企业对员工进行管理的重要手段,适度的激励会激发员工工作的积极性,使员工在工作过程中更加努力,为企亚带来更高的效益.但一部分企业中也存在着关于激励制度的问题,如激励制度的目的性不强、激励制度不受重视、激励制度不完善、激励制度得不到落实等,基于此,对以上提出的问题进行分析和研究,并提出有效的改善对策. 相似文献
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企业中层领导干部是企业的中流砥柱,他们绩效水平的高低,在很大程度上决定了企业整体的发展.设计一个针对性很强的绩效体系,然后采用适当的方法对企业中层管理者进行评价,是很重要而且很必要的.关键绩效指标是一种绩效管理的新模式,彻底转变传统的以控制为中心的管理理念,通过提取衡量企业战略实施效果的关键性指标,建立一种新型的激励约束机制,提高企业中层领导干部的绩效水平,不断增强企业的核心竞争力. 相似文献
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自企业所有权与控制权相分离的观点的提出,代理问题开始进入研究者的视野.相关激励设施的设计以及实施,旨在能够使得企业实现英剩余索取权以及控制权的匹配,进而使企业管理者与股东利益趋于一致、降低代理成本.最典型的机制就是允许企业管理层拥有一定的剩余索取权,便产生了公司业绩与高层管理者薪酬的相关性问题.随着现代企业制度在中国企业中的逐步建立和完善,有关高管薪酬与企业绩效之间的相关性问题研究也逐渐丰富.然而,大量的实证研究结果与理论预测并不一致. 相似文献
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知识经济时代,企业已意识到竞争的根本是人才的竞争,人才的竞争是企业核心竞争力的决定因素.人力资源作为一种重要资源越来越被企业所重视,激励机制作为开发和管理员工的一个重要手段已被企业广泛运用.施工企业相对于其他企业而言,员工构成较为特殊,激励形式单一,薪酬制度不科学,存在过度激励的现象. 相似文献
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在经济快速发展的大环境下,完善的薪酬激励制是现代高新技术企业吸取和鼓励科技革新人才的有效途径,如何有效拟定完善且多元化的科技革新人才薪酬激励体系,已成为我国现代高新技术企业提高市场竞争力的核心手段.鉴于此,围绕现代高新技术企业在科技革新人才薪酬激励体制建设中面对的一些问题作深刻研讨与分析. 相似文献