企业价值增值的利器——内部审计增值策略

增值型内部审计是旨在为组织增加价值的内部审计。本文从增值型内部审计的发展轨迹入手,分析了为有效实现其增值功能各有关方应作出的变革,并提出了其具体的实现途径。     

内部审计价值增值之初探

有关内部审计增值功能的研究在国内外受到了广泛的关注.本文综述了价值增值在内部审计中的定位,指出实现增值的形式是保证与咨询服务的调和和平衡,最后以价值链管理为切入点提出实现价值增值的具体途径.     

论如何实现内部审计的增值功能

内部审计增值功能的实现是新环境下的具体要求。内部审计通过参与公司治理、改进企业内部控制、完善企业风险管理、加强保证性服务实现企业价值增值。     

增值型内部审计制度建设研究

内部审计一直生存在注册会计师审计和国家审计的夹缝之中,不被企业内外所重视,价值增值功效不能发挥,造成了企业资源的极大浪费。本文通过分析我国增值型内部审计中存在的问题,提出了建立增值型内部审计制度的一些建设性意见。     

提高内部审计质量促进审计成果运用

内部审计质量是审计工作的生命线,它贯穿于审计工作的全过程,是发挥内部审计监督作用的决定因素.本文从建立健全内部审计制度、加强内部审计质量控制和审计成果应用3个方面,探讨提高内部审计质量的途径,以期更好地发挥内部审计的各项职能,帮助企业实现价值增值和改善运营.     

风险导向对内部审计的作用

本文主要论述了风险导向内部审计的概念、作用、特点和措施，以帮助企业最终实现科学管理和企业价值增值。     

浅谈我国现代企业中增值型内部审计

作为一种新型的审计理念,增值型内部审计在我国现代企业的发展之中扮演着越来越重要的角色。它是现代企业审计发展的更高阶段,能够很好地将内部审计与价值的增值结合起来。本文从增值型内部审计的发展概况入手,分析了目前存在的问题,并结合了笔者多年的实际工作经验,重点阐述了解决的方案。     

国有企业实行内部审计推进组织价值增值的措施

国有企业实行内部审计的根本目的是提高企业资金运营效益,为企业增加价值,实现利润最大化。推进企业价值增值,须采取系统化,规范化的方法,从企业的高效内部管理与控制入手,建立和完善内部审计机制,从审前、审中、审后各个环节进行跟踪控制,落实整改,切实提高内部审计质量和审计成效。     

内控新机制下风险导向内部审计研究

《企业内部控制基本规范》的实施,必将推进企业内控新机制的建立,并对企业内部审计提出新要求,企业内部审计应适应新形式的需要,确立以信息系统为审计基础、以管理流程为审计路径、以风险管理为审计导向、以强化内控为审计核心、以价值增值为审计目标的风险导向内部审计模式,以确保内控新机制的有效实施。     

发挥审计增值职能 助力企业降本增效——广州移动内部审计的增值功能及实现途径分析

作为企业价值链的辅助活动,内部审计通过履行监督、评价和服务的职能,从"避免风险损失"或"提高运营效率"方面实现审计的增值,全面促进企业降本增效。本文结合内审工作的具体实践,具体介绍了广州移动内审部结合公司治理特色实现的内部审计的增值功能及实现途径。     

提高企业内部审计的增值作用

本文分析了企业实现内部审计增值作用的方式和方法。     

浅谈内部审计的增值及实现途径

增值审计是一项融资产负债审计、经济效益审计、经济责任和财经法纪审计为一体的新型的综合性审计。本文在分析内部增值审计的内涵之后,详细分析了增值型内部审计工作开展的具体途径。     

浅析构建企业内部审计战略规划体系的途径

在企业中内部审计思想主要包含内部审计战略以及计划实施战略,现代企业发展对于内部审计愈加重视,内部审计战略对于企业发展会产生至关重要的作用。在本文中主要是对企业的内部审计战略的规划体系的构建途径进行探究分析。     

浅谈内部审计如何为企业增加价值

本文从内部审计的职能出发,探讨内部审计为企业增加价值的条件以及实现途径,并分析了面临的挑战。     

浅谈对企业内部经济责任审计的认识和做法

企业内部任期经济责任审计是对单位领导干部任职期间企业资产、负债、损益的真实性、合法性和效益性以及对有关经济活动应当负有的责任进行的审计。通过开展内部任期经济责任审计,既能为人事部门管好用好干部提供依据,又能增强领导干部实现任职期内目标的责任感,保障企业资本保值增值。如何搞好企业内部经济责任审计,是我们每个内部审计人员应该思考的问题。     

加强国有企业集团内部审计的探讨

企业内部审计的战略对企业的发展方向起着决定性的作用,其战略也是内部审计发展与生存的重要内容。内部审计人员要做到适应时代的发展并且提高自身的职能。本文主要研究了企业集团内部审计战略的定位以及框架的设计,为指明内部审计是企业管理的重要工具提供了充分的依据,由于企业的会计制度不断的完善,国有企业的内部审计也不断的调整改善,并取得了一定的成绩。但是仍然存在着一定的问题,因此,本文对国有企业集团内部审计存在的问题进行了进一步的分析,针对这些问题提出了加强国有企业内部审计的对策,希望能够帮助企业集团提高内部审计提供一定的帮助。     

大型煤炭集团内部审计发挥增值作用的对策研究 以西山煤电（集团）有限责任公司为例

<正>当前企业内部审计应当按照国家总体思路，适应环境变化，以新时代、新内涵为导向，以增加组织价值。本文基于西山煤电（集团）有限责任公司的实践，分析了大型煤炭集团在内部审计发挥增值作用方面存在的问题，并相应提出了一些解决对策。旨在推动企业内部审计发展成监督为基础，确认和咨询职能并重的新时代管理职能体系。     

论风险导向内部审计内涵拓展及应用策略

随着企业内部控制基本规范的颁布与实施,开展风险导向内部审计成为企业进行内部控制、监督与风险控制的重要选择。本文在分析风险导向内部审计内涵的基础上,对于风险导向内部审计在企业应用中应注意的问题和策略进行了详尽的分析和探讨。本文认为风险导向内部审计可以提高企业经营效率,规避风险,促进企业有效增值。     

浅析内部控制与企业价值

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,内部控制与企业价值有着密切的联系,以价值最大化为目标的企业若要实现价值的增值,就必须完善企业内部控制。     

基于战略管理视角的内部审计定位研究

基于战略管理的视角,对内部审计的现状和存在问题、面临的发展机遇和趋势进行了梳理,阐释了战略管理和战略管理审计的概念与关系,提出内部审计应基于企业战略管理视角进行定位的命题.在对内部审计在企业战略管理中的定位认识基础上,就其合理性和职能定位进行了探索,认为在企业战略管理决策与实施中要正确定位和实施内部审计,实现向战略管理审计转型符合现代内部审计的发展方向.