浅谈公立医院的人才管理与人才激励

随着全球经济一体化和知识经济时代的到来,人力资源的竞争将更加激烈.现阶段医院之间的竞争已经逐渐演变为人力资源之间的竞争,重视和加强公立医院人才激励是适应知识经济时代的需要,也是医院管理者须认真思考的问题.     

论员工的激励管理

激励是激发人的动机的心理过程,激励对于调动人的潜在积极性,让其出色实现既定目标,不断提高工作绩效具有十分重要的作用。本文通过分析激励的原则、方法、激励因素和激励的有效性来表达如何将激励实用于企业的人力资源管理中。     

加强事业单位高层次人才激励问题研究

高层次人才是事业单位中重要的资源要素,也是服务地区经济发展的重要力量。然而,事业单位对高层次人才的管理既缺乏健全的绩效考核体系和多元的激励方式方法,也存在晋升和发展管理缺失和相应的薪酬激励方式不完善等问题。本文将以辽宁省事业单位中的高层次人才为调研对象,以辽宁省事业单位的绩效管理为数据,构建文本挖掘系统,分析辽宁省事业单位的绩效管理方法对员工产生激励效用的因素,为辽宁省事业单位留住人才提供参考。     

创意产业人才激励问题研究

本文基于对创意产业人才特征的分析,从企业的角度提出了创意产业人才激励问题的对策建议。     

创新事业单位关键人才激励策略的思考

伴随着越来越多的事业单位改制转企,事业单位的内外环境发生了巨大的改变,在此背景下如果加强对关键人才的激励,从而充分发挥关键人才对于事业单位发展的重要促进作用,已经成为事业单位不得不面对的一个课题。本文通过阐述事业单位关键人才的特征,阐述了事业单位关键人才的重要作用,并在此基础上提出了事业单位关键人才激励策略,以期为事业单位改制转企以后的健康发展做出有益探索。     

用激励保留企业人才

<正>人才危机不仅给企业带来困难,更带来了机遇。日本企业就是在人才短缺环境下开始研究有效的激励逗留员工的管理方式,包括闻名于世的丰田管理模式过去的一年中,不仅国企、民企遇到严重的管理人才短缺,不同行业在华经营的跨国公司也发现人才问题     

战略导向下的激励策略

不同组织制定及遵循的战略有一定的差异,激励策略应当紧密结合组织自身的战略并以之为导向,才能切实取得良好的效果,真正达到有效激励员工的目的。     

企业人才的层次激励效应分析

针对目前我国企业中陆续建立的拉开分配档次的人才激励机制(本文称为层次激励机制),研究这种机制对人才激励的效应,建立了层次激励效应分析的协方差模型,设计了获取模型数据的调查问卷,并将该方法应用于我国某大型国有企业做了实证研究.     

国企运用人才激励理论的实践

本文以人才激励理论为基础,分析了目前国企人才激励机制存在的普遍问题,并根据笔者实践提出了国企运用激励机制的措施。     

对专业技术人才激励不足的对策思考

新形势下，随着科学和信息技术的迅猛发展，专业技术人才在经济社会中的地位和作用日益突出，如何更好地调动专业技术人才的积极性、创造性，激发他们在本职岗位上做出更大贡献，当前迫切需要的是解决好激励不足的问题，也是促进专业技术人才队伍科学健康发展的内在要求。     

浅谈企业人才激励与薪酬管理

激励机制对企业的经营管理有着十分重要的意义,自上世纪80年代以来,世界各国的企业开始确立"以人为本"的经营理念,加大对行为主体的激励,不断深化激励机制已经被越来越多的企业所认同和采用。合理的薪酬体系是激励方法中最基本的一种,它关系到员工生存与发展,同时也是企业自身发展所必须考虑的重要因素。因此,企业若想提高其自身竞争力就必须尽快完善激励机制,加强现代薪酬管理,最大限度的挖掘员工的内在潜力,努力做到人尽其才,才尽其用。本文即通过对人才激励和薪酬管理存在的主要问题进行分析,得出笔者认为的目前我国在薪酬管理和人才激励方面可采用的手段及方法。     

激励管理“三思”

不论是成功的高层管理者,还是普通的基层管理者,都应该重视激励。有效激励的出发点,应该源于人的心理需求,落脚点也应该是人的需求的满足程度     

知识型人才薪酬管理

随着市场竞争日益激烈,企业对于人才的重视程度越来越高,如何利用有限的资源使企业投入最少的成本就可以有效地留住人才是当今企业人力资源管理不得不考虑的重要问题。薪酬是满足人类最基本物质需要的必备条件,通过对薪酬的准确管理不仅可以让员工持久的为企业效力更在一定程度上起着激励作用,变相的为企业创造更大的经济价值。     

激励高层次人才需要把握的原则

高层次人才是一个单位业务方面的领军人物,在单位建设巾发挥着重要作用.激励高层次人才为单位建设多创成果、多育人才、多作贡献,既是加强人才队伍建设的重要任务,也是推进单位长远发展的重要课题.笔者认为,激励高层次人才必须着眼特点、立足实际、把捉规律,科学实施考评,大力培养使用,注重利益分配,加强教育管理.     

公平偏好与锦标激励

行为合约理论认为代理人具有公平偏好,会关注自己的物质收益与他人相比是否公平,因而试图建立包含公平偏好的最优激励合约.在锦标激励中,这种公平偏好一方面是由于参与约束效应会降低代理人的努力程度,另一方面是由于激励相容约束效应提高代理人的努力程度,参与约束效应占主导作用,在最优的锦标激励制度下公平偏好会降低代理人的努力程度和委托人的期望收益水平.因此积极识别员工的公平偏好对企业制定恰当的锦标激励制度具有重要意义.     

国外技能型人才激励模式对我国的启示

技能短缺现象目前已成为国际性的普遍问题,对各国的经济发展均构成了严重的制约,由此引起各国学术界与政治界的高度重视。国外对技能型人才激励已经有了比较长时间的调查与研究,已积累了大量的文献与实践经验,对研究中国技能短缺的成因及政策选择有借鉴意义。本文在客观描述国外技能型人才激励模式的基础上,提出了对解决中国技能型人才激励问题的可借鉴之处。     

企业人才激励影响因素及其强度分析

本文提出一种企业人才激励影响因素及其强度分析方法,包括企业人才激励因素影响状况与激励效度调查问卷,基于调查问卷的激励影响模型和影响强度计算方法,并将所提出的问卷和方法具有应用于沈阳市某国有企业的人才激励影响因素及其强度分析。     

需求层次理论在职业学校班级管理中的运用

职业学校学生作为中国制造业发展的重要支撑力量,作用已经越来越明显,因而在学习和成长过程中出现的各种心理问题已不容忽视,这就为学生管理者提出了更高层次的要求：即如何运用激励理论来预防决各种问题的发生和解决已经存在的问题。     

浅谈如何加强现代企业的人才管理

管理既是一门科学,也是一门艺术。它是企业管理者面对复杂的形势进行分析,并解决实际问题的经验、智慧与才能的结晶。人才是企业持续发展的动力,可以说没有人才就没有企业的发展,那么如何才能对企业人才进行妥善的管理,让他们人尽其才,已经成为摆在每个企业管理者面前的一个重要课题。     

人力资源管理与激励

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,本文着重从激励的概念以及激励理论对人力资源的启示,来论述激励机制在企业管理中的作用,在企业中的建立及运用,从而调动员工的积极性和创造性,推动企业健康发展。