浅谈企业人才激励与薪酬管理

激励机制对企业的经营管理有着十分重要的意义,自上世纪80年代以来,世界各国的企业开始确立"以人为本"的经营理念,加大对行为主体的激励,不断深化激励机制已经被越来越多的企业所认同和采用。合理的薪酬体系是激励方法中最基本的一种,它关系到员工生存与发展,同时也是企业自身发展所必须考虑的重要因素。因此,企业若想提高其自身竞争力就必须尽快完善激励机制,加强现代薪酬管理,最大限度的挖掘员工的内在潜力,努力做到人尽其才,才尽其用。本文即通过对人才激励和薪酬管理存在的主要问题进行分析,得出笔者认为的目前我国在薪酬管理和人才激励方面可采用的手段及方法。     

企业人力资源工作现状与应对研究

当今时代,随着人才成为企业实施经营管理工作的一种硬性力量,人才在企业竞争中开始发挥极为重要的作用。然而,企业中人才重要性的增强也使得企业人力资源管理工作中的一些问题开始凸显出来,对现代的企业发展形成了极大的阻碍,企业采取措施改善自身的人力资源管理状况已经成为企业发展不可避免的一项工作。本文从企业的人力资源工作角度出发,通过分析当前我国企业的人力资源管理工作中存在的一些问题,谈论了加强企业人力资源管理的相关对策。     

物质激励制度在现代企业管理中的应用研究

在现代企业管理当中,激励是提高员工士气度与工作积极性的一项重要方法。当前企业面临着越来越激烈的市场竞争,并且随着市场的不断扩大,员工的选择性也越来越多。如何有效地吸引人才、留住人才、更好的调动人才的积极性,促使其发挥劳动积极性已经成为当前企业普遍面临的一个重要问题。本文主要针对物质激励在现代企业管理中所发挥的作用展开研究,对于当前企业在物质激励中存在的问题进行分析,并且提出更好的应对方法,希望对企业更好的进行物质激励提供一定的帮助。     

油田社区经营管理存在问题与对策

我国油田企业在管理体制、运作方式、组织机构等方面与国外石油公司存在巨大差异,决定了油田社区经营管理不可能生搬硬套国外公司的模式。在我国油田企业运行过程中,油田社区经营管理给企业带来了较大的效益,油田社区经营管理整体建设也面临着许多风险。由于油田社区经营管理具有特殊性,使得经营管理过程中面临工作量大、难度高、周期长的问题,可以说,这些问题是油田社区面临的最大问题。本文结合我国油田企业社区经营管理的实际,发现存在的一些其他问题,而且对问题提出相应的对策。     

激励在人力资源管理中的作用——探索水电施工企业人力资源的出路

现在企业人才流动在全国几乎所有企业都存在,而人才的流失在许多企业特别是在水电施工企业尤其突出;综观其原因有许多方面,激励机制是其中比较突出的因素。本文就是想从激励理论和激励内容及激励在企业中的作用来剖析水电施工企业人才流失的原因;并通过分析这些原因提出一些方式方法,找出解决这个问题的办法,以利于促进水电施工企业的发展。     

激励在企业高层经理人员中的运用

人才竞争是现代企业关注的焦点,企业高层经理人员是现代企业的核心人物,他的决定性作用意味着降低经营成员的激励而导致的效率损失高于降低生产成员激励而导致的效率损失,由于企业高层经理人员活动的重要性和不易监督性,对其的激励就成为一个非常重要并棘手的问题。这表明应当采取一些有效措施来对企业高层经理人员进行激励。     

探析企业管理过程中的员工激励机制

现代人力资源管理的核心内容就是构建完善的激励机制。对于企业而言,有效实施员工激励机制,激活人力资源,从而使得员工的边际努力实现最大化,是企业取得成功的关键所在。文章首先分析了激励机制及其在企业经营管理中所发挥的重要作用。对企业经营管理过程中员工激励机制存在的问题展开了探讨,着意针对这些问题指出企业经营管理中激励员工的有效途径。     

股权激励与公司绩效的关系文献综述

股权激励作为长期激励机制,是现代企业人才激励体系申不可或缺的部分鬻本文通过对现有的文献进行回顾,分析了股权激励与公司绩效的相互关系及其具体的影响方式,指出了其存在的问题     

浅析我国中小企业融资难的问题

<正>一、我国中小企业融资难的主观原因1.企业自身经营管理不善。我国的大多数中小企业处于产业链的底端,存在产品附加值不高,企业根植性差,产品技术含量较低,财务管理不规范,家族式管理现象较为普遍等诸多问题,突出表现在以下几个方面:一是由于实行家族式管理,难以形成人才的引进和流动机制,导致众多中小企业并没有真正建立起现代企业管理制度,公司     

我国上市保险高管的薪酬存在的主要问题及分析

按照现代企业制度的要求，企业价值最大化是企业经营管理中的核心。其中，建立完善富有竞争力的高管薪酬制度是激励企业高管，实现企业价值最大化的前提。然而，纵观我国主要保险公司高官的薪酬，我们却只看得到令人费解的巨大差异，很难察觉有完善的制度存在。本文从我国上市保险公司高官薪酬存在的主要问题出发，讨论了针对不问问题的解决方法。     

薪酬福利对员工稳定性的影响探究

人才资本化时代大背景下企业的发展主要取决于人才,只有吸引大量的人才才能使企业赢得发展机遇,给企业在发展中不断带来新的管理理念及新鲜血液,这对实现企业的可持续发展有着重要意义。但是过多的员工流动则会导致企业在经营管理中流失大量的人才,所以现代企业可以通过薪酬福利来将一些高质量人才吸引到企业中,确保员工可以更好的服务于企业经济效益最大化这一目标。本文就薪酬福利对员工稳定的影响进行了分析,并对薪酬福利对员工激励作用的策略进行了探讨。     

激励机制在国有企业中的有效运用

本文就有关激励的一般性问题做了阐述，总结了企业中常用的激励方法和运用激励机制时存在的一些问题。全文在分析了当前国有企业激励机制存在的四个主要问题的基础上，从五个方面论述了如何在国有企业中建立科学的激励机制，以及完善和健全现代企业激励机制的必要性及意义。     

股权激励机制分析——以东阿集团为例

随着现代企业制度的变迁和知识经济的发展,企业为加强对人才的激励和约束,更好地发挥管理人员的聪明才智,克服管理层的短期行为,通过不断的探索,开始在公司内部实施股权激励计划,以建立管理层的长期激励机制。股权激励从20世纪50年代就被作为一种能够改善代理问题,提高企业价值的激励机制,并且在西方国家尤其是美国广泛使用。但由于其争议性,以及我国股权分置的特殊性,我国企业在股权激励机制改革中,仍处于不但探索的阶段。本文主要以东阿集团为例,为其他企业的股权激励机制的探索提供一些参考。     

科学管理思想对现代企业经营管理的启示

产生于19世纪末20世纪初的泰罗的科学管理思想，内容丰富，其中心问题是提高劳动生产率，计划职能与执行职能分离，劳资双方之间进行思想革命。这种思想产生的经济背景和生产力水平，与我国目前一些企业的经济发展现状有相似之处，因此，科学管理思想对我国现代企业经营管理存在很大的借鉴意义，对我国一些企业的发展有重要启示作用。     

房地产上市公司高管薪酬影响因素的实证研究

随着市场经济的发展,现代企业制度在国内逐步确立,高管薪酬的管理问题日益受到各方的关注。薪酬已成为激励高管的重要手段,只有建立符合我国企业的高管激励体制,使企业在竞争激烈的市场中留住企业所需要的人才,尤其是高级管理人才,才能避免人才流失。     

激励机制在企业管理中的应用

人才、人力资源是现代企业持续发展的关键性因素,同时也是企业的重要战略性资源。而激励是人力资源管理中最为重要的一部分。目前,许多企业的管理领导层们已经非常关注激励在企业管理中的应用。但是目前许多企业仍存在激励方式比较单一、激励结构机制的制定缺失差异性及针对性、激励的方式缺少层次等等许多的问题。针对这些问题,企业必须把激励可以调动人的主观能动性及积极性这个原理充分的利用在企业的人才管理中来,建立与企业具体情况相符合的有效的激励管理机制,努力做到物质上的激励与精神上的激励同样重要。     

浅谈人力资源的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容。随着社会主义市场经济的发展,国有企业人力资源在激励方面存在的问题日益暴露出来。本文重点分析国有企业人力资源激励方面存在的问题,提出解决方案。     

企业经营管理中激励决策优化研究

近年来,有关文献深刻分析了企业经营管理中激励理论和激励研究的现状,并以此为研究背景,对影响激励决策的主要因素进行了深入的分析。本文在企业经营管理中激励决策研究的重点是影响激励决策的因素和优化激励决策的措施,并且根据有关文献研究成果,结合企业经营管理的实践经验,针对优化企业经营管理中的激励决策提出了一些建议。     

现代企业制度下的内部审计问题研究

随着我国社会主义市场经济的发展和完善,企业内部审计在新形势下被赋予了新的意义,其必要性日加凸显。现代企业制度下我国企业的内部审计中还存在一些问题亟待解决,包括企业内部审计缺乏独立性;企业内部审计范围相对狭隘;内部审计人员的素质难以满足现代企业经营管理的需求等。因此在内部审计制度改革和完善的过程中,应着重加强内部审计机构独立性的建设,适当扩大审计机构的职能范围,并着力提高内部审计人员的素质。     

浅议企业员工激励

二十一世纪的企业竞争,归根到底是人才的竞争,只有将企业的员工紧密团结在一起,激发出他们的工作热情和内在潜力,使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来,才能使企业健康发展。本文从有效激励的作用、目前企业激励机制存在的主要问题、如何进行有效激励、以及有效激励应注意的问题等几方面入手,阐述了本人独特的看法希望给一些企业提供参考。