加强采购管理 降低采购成本

加强采购的有效管理,是企业降低成本的关键环节。本文结合作者自身工作实际,从制定合理的采购计划、供应商的选择、选择合理的采购方式、完善的事前事后监督机制、及时扩大供应渠道充分引入市场竞争等五个采购管理的关键环节入手,重点阐述了如何加强采购管理,降低采购成本。     

浅谈战略采购如何优化企业管理

在企业管理的过程中,采购管理是一个重要的环节.优化采购流程,控制采购成本,满足业务的进度和质量要求,从而使资源达到最优配置,是企业管理的目标.本文从采购管理的角度出发,分析如何有效地实施战略采购来优化企业管理,从而提升企业的核心竞争力.     

控制采购成本 应对金融危机

全球金融危机导致需求严重萎缩,许多企业为求自保,纷纷将重点放在了采购成本的控制上,使采购管理的作用进一步凸显。然而,传统的采购成本控制模式在金融危机的形势下正面临着严峻的挑战,怎样通过采购成本的控制渡过难关,成为许多企业面临的问题。文章以的采购模式为例,提出了建立完善的采购体系是控制采购成本的前提,完善的采购体系应包括内部采购制度、供应商管理制度、价格分析评价体系、绩效考核制度、人员培训制度等,并分析了在金融危机下,如何通过改变采购思路、调整采购策略、控制采购规模、加强财务管理等方面控制采购成本,增加企业效益。     

论煤炭企业战略成本管理的几个问题

战略成本管理是当代成本管理发展的必然趋势。从战略的角度控制成本,对企业提高竞争力有着重要的意义。战略成本动因分析超出了传统成本管理的狭隘范围。煤炭企业的经营活动中,影响其成本的战略性动因较多,应重点研究。投资对战略成本的影响,科技对战略成本的影响,采购对战略成本的影响,人力资源对战略成本的影响。煤炭企业战略成本管理的主要内容是进行投资战略成本管理,科技战略成本管理和物资和劳务采购战略成本管理。     

浅析民营企业采购的成本管理

通俗的讲,企业的核心就是利益,尤其是针对民营的企业,利益就是企业的生命线。本文通过对企业采购方面控制成本的分析,从供应商的选择,采购团队以及产品生产过程的全面介入等方面,来深入的分析民营在采购方面的成本管理问题,从而对企业采购成本的控制问题进行深入的分析,达到降低采购成本,使得采购质量提高的目的。提出有效的解决战略。     

采购成本控制方法实施分析

控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要手段之一,采购成本的降低可从许多方面来实施:一、建立并完善采购制度,约束"灰色"采购;二、分析供应商的价格与成本;三、实行战略采购来指导采购成本控制,以降低采购成本;四、利用科学的采购分析控制企业采购成本。     

基于战略成本的煤炭企业管理问题分析

煤炭企业战略成本管理对于企业的健康持续发展具有非常重要的作用,本文在阐明战略成本管理内涵的基础上,提出煤炭企业战略成本管理存在的问题:生产原煤时存在着严重的物资浪费现象、器材采购的随意性较大、缺少制度与内部控制策略。提出相应的策略:积极创新成本管理模式、进一步拓展成本管理的层次与范围、制定科学有效的战略成本管理制度、对组织结构进行适当调整,切实推进信息化建设、培养专业的成本管理人才、进一步完善企业内部控制制度     

关于采购成本控制若干问题的思考

采购成本控制是企业财务管理的重要内容,关系到企业的长远性发展。本文针对企业采购成本控制的现状,从采购制度、供应商管理机制等方面,阐述了企业采购成本控制中存在的问题。并针对存在的采购成本控制问题,从完善采购管理制度、规范采购计划编制等方面,论述了强化企业采购成本控制的若干措施。     

集团公司采购成本精细化管理研究

本文主要研究了如何通过采购成本精细化管理合理控制采购成本的方法。通过研究给出了采购成本精细化管理的实施方法和实现工具,给出了采购成本精细化管理效果的评估方法。按照该方法将能够有效降低采购成本精细化管理的掌握使用门槛,实现采购成本充分透明化,为科学合理控制采购成本、提升工作效率、建立与供应商双赢的战略合作伙伴关系打下坚实的基础。     

论企业采购管理中的成本控制

采购成本管理与控制,作为企业管理的基础环节之一,对于企业管理的成功构建与实施,起到至关重要的作用。本文首先探讨了企业采购成本含义,论述了影响企业采购成本的因素,最后提出了相关成本控制措施:成本战略控制、外包采购管理、多级库存优化及控制和电子商务管理。     

后疫情时代超市财务管理存在问题及对策——以永辉超市为例

以永辉超市为例,选取2016—2020年相关财务数据,运用杜邦分析等方法,发现其财务管理中成本控制、运营效率、管理制度和人员方面存在的问题。提出企业应注重管控采购成本,完善预算管理,加大监审力度,实现资金高效运转;进行供应链转型升级,完善物流体系,加强存货控制,实行集中结算支付;关注政府扶持政策,扩宽融资渠道;做好财务人员专业培训,完善相关财务管理制度,加强多环节的财务管理和监督管理。同时,建立运行有效的数据系统,加强集团对财务数据的远程控制。     

浅谈制造企业中的采购成本控制

采购成本控制是企业成本控制中的重要环节一,文中重点介绍了通过更新成本理念,分析企业内外部环境,实施战略采购,建立供应商信息库和价格评价体系等方面来控制采购成本。     

构建企业物资采购质量成本管理体系的探讨

物资采购是企业生产发展的重要环节,物资采购质量不仅关系着企业产品的质量,更直接影响着企业的生产运营,同时关系着企业的经济效益。因此,企业的物资采购必须要达到最优的性价比,使采购的总成本尽可能降到最低,也就是一定要对企业物资采购进行强有力的质量成本管理。本文就我国企业的物资采购问题,对企业物资采购的质量成本体系构建进行了深入的研究。     

基于供应链的汽车零部件采购管理分析

汽车供应链是最复杂、最典型的供应链体系,采购是这个供应链体系中非常重要的一个环节。本文基于国内汽车零部件产业发展现状的基础上,重点分析了如何通过企业内部之间以及与外部的协同采购作业,以达到降低整个供应链的成本。并提出了汽车零部件采购中供应商关系管理的维护和优化措施,这些将对汽车供应商关系管理有着重要的现实意义。     

制造业材料库存成本管理方法探析

材料成本最终会转化成产品成本，并最终会影响顾客价值。因此，材料库存成本管理，既要加强采购、库存、生产等环节的常规管理，还需要以提升顾客价值为目标，对整个材料供应链进行战略成本管理，从根源上降低材料库存成本。     

建筑企业采购成本管理研究

建筑企业为提升自身的经济效益和综合竞争力,需深入开展成本管理工作。而采购成本在建筑企业成本体系中占据较大的比重,因此,建筑企业要将其作为成本管理的重点。现阶段,部分建筑企业在采购成本管理中还存在较多的问题,难以有效控制物资的采购成本,不利于企业的稳定持续发展。针对这种情况,文章主要分析建筑企业当前采购成本管理中的问题,并提出进一步优化采购成本管理的策略,以供参考。     

餐饮企业原料采购中的财务管理

餐饮企业管理,省钱往往比赚钱容易得多。特别是近来餐饮行业受到了较大的市场冲击的情况下,加强企业的内部控制,减少费用开支尤为重要。原料成本占食品成本的比重极大,原料采购环节的财务管理是企业管理的重要组成部分。需要建立科学的财务管理体系,从原料采购制度、确定采购批量及时间、采购实施过程、付款审核以及合同执行后期都要进行合理的财务控制与评估,以让企业管理人员深化采购管理,提高企业的经济效益。     

浅谈“长效佣金模式”对于内蒙古联通营销渠道的作用与影响——中国联通内蒙古分公司2008年度佣金改革科研项目

通过长效佣金的推行,内蒙古联通佣金考核体系和渠道考核体系逐渐清晰,缩短了佣金管理和支付环节,提高了渠道掌控力,社会可控渠道的销售、服务能力显著增强,渠道优势日益明显。同时,代理佣金支付有效性更加明显,成本得到了有效控制。佣金管理水平和渠道管理水平都得到了有效提升,达到了双管齐下的目标。     

国有工业企业的采购制度亟待改革

自改革开放以来，国有企业的采购制度大多仍沿袭过去计划经济时期的制度，采购方式没有大的改变，这与现阶段的经济形势极不相称，所以很多企业的采购部门出现了不正常现象和问题。要解决采购环节中出现的不正常现象，可以从以下几个方面考虑：一、转变观念、提高认识，完善企业采购制度采购部门应建立和完善采购部门的成本控制制度，根据全年的生产计划制度出切合实际的采购任务，通过对采购成本的定期核算，定期分析，定期考核，评定采购人员的工作业绩，辅之以相应的奖惩措施，达到控制采购成本的目的。二、利用现代化方式和手段，开展各…     

高校食堂成本管理存在的问题和对策

加强学生食堂的财务管理,实施科学的成本管理与控制,有利于应对物价持续上涨形势,满足广大学生多样化需求,保证学生食堂可持续发展。本文从高校学生食堂成本管理的内容,阐述了高校学生食堂成本核算的定义、类型,分析了高校食堂成本管理的问题,从强化成本管理观念、完善采购制度和库存保管制度、建立信息化平台三个方面提出高校食堂成本管理的相关措施。