从流程分析企业财务岗位设置中ERP系统建设研究

ERP以财务会计管理为核心,对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的管理系统。本文分析实施ERP系统后给企业财务管理和业务流程带来的影响,从局部流程分析入手阐述推进ERP系统在企业财务管理和业务流程会计岗位设置管理中应用的细节与需要关注的问题。对现代企业推进ERP管理和信息化建设具有普遍指导意义和实际应用价值。     

企业岗位说明书的编写流程分析

岗位说明书是人力资源管理中最基础的文件,是工作分析的最终结果,又称为职务说明书或职位说明书,是通过工作分析过程,用规范的文件形式对组织内各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作条件、岗位名称、职种职级以及该岗位任职人员的资格条件、考核项目等做出统一的规定。编制岗位工作说明书的目的,是为企业的招聘录用、工作分派、签订劳动合同以及职业指导等现代企业治理业务,提供原始资料和科学依据。     

岗位设置在人力资源管理中的导向性分析

岗位设置是企业人力资源管理工作中的重要管理活动,在人力资源管理工作的开展中起着一定的导向性作用。文章分析了岗位设置在人力资源管理中的重要地位和导向性作用,岗位设置过程中应该处理好的关系和问题,重点阐述了在人力资源管理中具有导向性的岗位设置的实施过程等内容。     

岗位设置在医院人力资源管理中的导向性分析

人才作为新世纪竞争的焦点,当前受到了来自我国各个企事业单位的日益提高的重视力度,实施优质高效的人力资源管理,已经成为新时期相关管理人员尤为关注的工作任务。本文便是以医院进行岗位设置为切入点,通过分析其岗位设置的意义、原则、注意事项等理论问题,探讨了此项工作在几方面为人力资源管理工作提供的导向作用,希望能够为医院的管理人员发挥助益。     

浅谈医院人力资源管理岗位中岗位价值评价的应用

本文分析了医院人力资源工作中岗位价值评级体系出现的问题,探讨了岗位价值评价因素的控制,希望构建一个合理科学的岗位价值评价体系。合理化医护人员待遇,提高医院人力资源管理的水平,促进我国医疗管理事业的发展。     

工作流技术在流程分析中的应用研究

流程建模、仿真和优化是企业变化管理的重要内容.工作流技术是近年来发展起来的流程管理信息集成技术,它为流程重组优化提供了有力的支持.但目前工作流的仿真能力还是比较薄弱的环节.另一方面出现了许多有效的流程建模和仿真工具,但它们的功能多是孤立的,大多不能支持建模、仿真和优化等环节的集成.为此探讨了它们在企业变化管理生命周期中的结合方法.上述结合综合了工作流和面向对象建模、Petri网仿真能力等方法的优点,增强了对流程的管理功能.     

浅谈岗位薪点工资制在企业中的应用

简要说明了岗位薪点工资制的意义和特点,影响岗位工资的四大要素,以及实施岗位薪点工资的步骤和方法。     

岗位价值评价在医院人力资源管理中的应用

现在医院缺少科学的人力资源规划,对所需的各类人才判断不足,医院组织体系设置不够完善和科学,从而导致医院人员职责不明确、工作效率不高、有时会产生员工推诿的现象,而且员工产生不满意情绪,绩效考核没有起到公平合理的地步。因此想要将医院的人力资源管理工作做好,就必须明确各人员的职责,制定公平合理的绩效考核制度,合理地将薪资发放给员工,提高员工工作积极性和工作效率,建立完善的岗位价值评价体系,并将其运用于模拟标杆岗位进行长效的激励,得出良好的价值评价结果。     

浅谈我国上市公司内部控制流程

本文首先讨论企业内部控制理论以及我国企业内部控制分析,用COS0内控框架进行内部控制体系设计的情况,提出中国企业在经历“要我做”到“我要做”并必然走向“做我要”的内部控制建设的流程,详细分析了中国企业内部控制从设计合理到执行具体流程的问题。     

岗位分析方法研究

岗位分析是企业开展员工招聘、培训、绩效考核、薪资福利等工作的基础,而岗位分析方法的选择是岗位分析工作成败的关键影响因素之一。本文分析了常用岗位分析方法的优缺点,并在此基础上提出影响企业选择分析方法的影响因素,为企业选择合适的岗位分析方法一点提示。     

简论人力资源管理部门内部岗位轮换

基于运城市电力开发公司芮城项目部人力资源部岗位从业现状,分析了长期从事同一工作的弊端,结合实际分析了在部门内部实施岗位轮换的现实意义和操作注意事项。     

浅谈如何加强岗位标准化

钢铁行业在实体经济中,占据了浓墨重彩的位置。面对"供远超于求"的现状,"内部挖潜,创效降本"成为发展的重要途径。谈到"挖潜",就会联想到"对标",如何向行业先进指标靠拢,如何能够在各方面赶超同行,如何为企业争取更多的生存机会……这一系列问题都摆在眼前,需要面对。     

公司人力资源规划流程优化

本文根据流程管理有关理论知识,通过对公司人力资源管理及人力资源规划与实施业务流程进行审视、梳理,阐述了其中存在的问题,并提出了公司进一步完善、优化人力资源规划工作的对策和措施,从而不断加强人才队伍建设和人力资源开发,提高工作成效,满足公司发展战略对人力资源的需求。     

浅谈高校岗位绩效工资制度

从2006年7月1日起高校开始推行岗位绩效工资制度。本文从事业单位岗位绩效工资制度改革背景入手,谈了对这次工资制度改革的认识,并根据高校的具体情况,对在高校推行岗位绩效工资制度改革应注意的问题,提出几点看法。     

浅谈岗位晋升在企业激励机制中的运用

企业在发展中,如何做到以技术的持续提升和核心能力建设的不断发展为基础,保证技术研发人员的激情,积极调动技术研友人员的工作热情,建立完善技术研发团队的职业发展规划,是摆在每一个企业面前的一个重大课题。本文对打开员工岗位晋升通道,健全企业激励机制做一个粗浅的探索。     

高职会计分岗位教学模式SWOT分析

目前,单纯的学科教学模式已不能满足高职人才培养的需要,分岗位教学模式为更多院校所接受。本文运用SWOT法对分岗位教学模式的优、劣势、机会及威胁进行分析,从而进一步提出对新教学模式应用的改进建议。     

医院岗位管理中的动态管理机制分析

随着公立医院改革的不断深入,医院岗位管理的重要性越来越突出。为了提升自身的核心竞争力,公立医院必须要加强对人员的管理。本文重点针对医院岗位管理中的动态管理机制进行详细的分析,旨在落实医院岗位管理工作,促进医院的发展。     

岗位分析下公司招聘形式的合理化模式构建

专家们在涉及人力资源管理时往往聚焦于“如何提升成员的工作积极性”,进而逻辑推演出需要建立激励机制。这样一来,大部分关于人力资源管理模式的讨论,便围绕着激励机制或者绩效管理要件而展开。其实不然,针对岗位分析下对招聘形式的优势也十分重要。     

完善岗位聘任制是强化人力资源管理的有效措施

计划经济条件下国有企业形成的人事资源管理弊端,在市场经济条件下越来越凸现,最为突出的是人才现状不容乐观。大多国有企业一方面缺乏人才,招聘难、留用难,大量优秀人才流入到外企和民营企业,而国有企业成了人才培养的基地：另一方面,义存在着“用而不活,统留统死”的怪圈。其主要原因,一是企业岗位设置不合理,没有严格的定岗定编机制和聘用程序,导致在用人上不     

财务岗位轮换对加强财务管理的价值分析

财务管理是企业营运活动的加速器,良好运用财务管理,可以协助企业快速成长。但是不当的财务管理,也会加速企业破败灭亡。故可称得上成也财务管理,败也财务管理。财务人员的工作态度,决定了其工作效率及工作效果。正确的认识与了解财务人员的工作状况,实行财务人员岗位轮换,对企业科学的管理,有着极其重要的价值。