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多元化战略经营是企业发展到一定阶段进行扩张规模、规避风险的战略选择。20世纪80年代以来,企业多元化经营遇到了许多阻碍,许多多元化企业开始缩减其规模,重新回归主业,实施归核化经营。企业多元化经营必须基于核心能力才能取得成功。本文从目前企业战略发展的研究出发,提出了在企业初始阶段实施单一多元化战略的困难和问题,而基于归核化的企业多元化经营战略是企业的正确选择,以及企业为降低多元化经营风险可以采取的措施。 相似文献
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在许多企业发展的过程中,都会遇到多元化经营与专业化经营的战略选择问题。本文简述了多元和专业化的含义,分析了多元化和专业化的利弊,探讨了影响企业多元化和专业化战略选择的因素,建立了多元化和专业化战略选择矩阵,以期对我国企业的经营战略选择有所启示和帮助。 相似文献
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以顾客资产为核心的企业多元化经营战略 总被引:3,自引:0,他引:3
多元化经营是很多企业发展道路上永远的困惑,但在如何正确进行多元化经营方面却存在诸多争议,本文在回顾多元化理论的发展基础上,从一种新的视角——顾客资产。来探讨多元化经营实现的途径和方式,并从企业多元化经营的相关性和企业介入程度两个维度对以顾客资产为核心的企业多元化经营进行了分类分析。 相似文献
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本文通过建立一个两阶段博弈模型,探讨了多元化垄断企业中事业部间研发活动的策略选择问题.多元化经营的垄断企业事业部间研发活动的开展应根据业务差异大小进行适当的选择,而研发活动的效率高低也是集团是否进行多元化经营的参考依据之一. 相似文献
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近几年来,只要我们稍微留意,就会发现,国内哪怕是一个只有几百万元资产的企业,其经营范围也可能多达十几种甚至几十种。我国企业选择多元化经营战略,客观上讲,首先是我国的市场经济还很幼稚,市场竞争无序化,使得企业难以适应急剧变化的市场,只有通过发展多元化经营来获得企业稳定;其次是各个行业剧烈竞争,搞多元化经营还有一定的经济效益。主观上讲,企业经营者在经营期间,都希望企业规模不断扩大,资产不断扩张,经济效益不断提高,经营风险分散减少,这样导致企业扩展势头越演越烈。确实多元化经营可以利用内部优势提高企业的… 相似文献
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煤炭企业实施多元化经营管理的分析 总被引:1,自引:0,他引:1
多元化经营管理,通常是指企业同时在多个领域开展经营和管理的活动。我国企业实施多元化经营策略的原因很多,而国有煤矿企业选择多元化经营管理大多是因为煤矿寿命受矿产资源储量的限制较强,规模无论大、中、小都有终竭之日。 相似文献
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多元化战略是企业成长的重要行为。目前,我国许多企业正面临着多元化成长的问题。不少企业采取多元化战略并没有取得成功,如巨人集团的盲目多元化使其陷入了困境,人们开始对多元化经营产生了怀疑,应不应该多元化,如何选择多元化战略,成为了企业界、学术界的研究热点。本文从多元化理论出发,分析了海尔集团多元化经营的战略,得到了一些多元化经营的经验。 相似文献
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企业的经营越分散,价值损失可能就越大。分析表明:实施中度多元化经营的企业的绩效优于实施低度多元化或高度多元化经营的企业;实施相关多元化经营的企业的绩效优于实施无相关多元化经营的企业;实施高度相关多元化经营的企业的绩效优于实施低度相关或中度相关多元化经营的企业。实施多元化经营的企业的经营业务越集中,越有利于企业发展;企业的核心业务利润率越高,企业的溢价越大。 相似文献
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企业多元化经营一直以来是理论界、实践界研究和讨论的热门话题.企业的多元化经营可作为企业发展战略和寻求企业快速发展途径之一,从国内和国外企业实践来看,对于实行多元化经营的企业有成功的经验,也有更多则是失败的教训,本文拟从多元化战略对公司价值的角度来分析企业多元化战略对企业的影响. 相似文献
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多元化经营是企业实现可持续发展的重要途径之一,它在发展中国家的企业成长中的作用更为重要,尤其是在一些大中型企业中的作用已明显地超过专业化经营方式。一、金融危机下企业多元化经营在金融危机下,企业的发展离不开整个社会的大环境,也取决于社会经济的需求推动与发展推动,同时与国家的宏观调控政策有着密切的关系,为处理好企业发展与多元化经营的关系,必须在社会经济环境的变化中把握时机。因此多数企业实施多元化经营战略的动机有两个:一是进攻型的,到新的领域去获取更多的利润;二是防御型的,将部分资源配置在不同领域以规避风险。进攻型动机诱使的多元化是指,当企业从事的现有行业处衰退阶段,为了避免“死亡”,企业逐步从现有 相似文献
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理论、经验与我国企业多元化经营战略调整 总被引:2,自引:0,他引:2
我国许多企业在寻求成长的过程中,曾一度陷入多元化经营发展战略的误区,从而使其战略选择归于失败。本文着眼于科学把握多元化经营战略的理论内核,主要运用实证和比较的方法。借鉴以美国为主线的多元化经营战略国际经验,分析我国企业应用多元化经营战略失败的原因,并从归核化战略、多元化投资,以及战略融合的角度提出若干战略调整的建议。 相似文献
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一般认为多元化经营是大型企业集团的重要战略选择之一,其目的有四:一是通过企业组合规避风险;二是避兔主要业务萎缩;三是充分利用闲置资源,或充分利用现有的营销能力和渠道,或充分利用现有的生产能力,或利用现有的顾客基础等等;四是形成品牌家族,实现集团化规模增长。应当说,多元化经营是企业发展到一定阶段上的一种自然选择,然而近年来,它在中国却成了一种时髦,许多企业争相涉足,尽管成功者寥寥无几,还是有众多企业乐此不疲。可以说,这里既有认识上的偏差,也有实践中的误区。l.多元化经营的误区误区之一,贪大求全,未… 相似文献
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近年来,我国不少企业追求多元化经营模式,试图通过多元化经营减轻企业经营风险,使企业走上健康稳定发展的道路。然而,现实却让人们看到多元化经营使许多企业走上了加速陷入财务危机甚至破产危机之路。本文主要从企业财务角度分析了企业多元化经营的理论依据及实务中存在的误区,并结合我国企业具体实践,提出企业如何正确实施多元化战略。 相似文献