浅议全面预算管理

全面预算管理是发达国家率先在政府部门和经营单位(以下统称为"企业")中实施的管理方法和手段,并在将近百年的发展过程中得以丰富与完善。作为一种有效、全面的管理模式,全面预算管理被越来越多的企业和企业家所接受、重视。目前我国有不少企业已经实施全面预算管理。本文作者在负责单位经营工作过程中,对预算管理制度、目标的制定和执行工作有了初步认识,积累了一些实践经验。本文主要介绍了全面预算管理的概念,阐述了全面预算管理的职能和作用,简要分析了我国企业实施全面预算管理的现状,并以实施过程中存在的问题为切入点,就如何在企业中构建和实施预算管理进行了初探并提出了建议。     

浅谈如何加强企业全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,增强核心竞争力。文章阐述了全面预算管理的含义及特点,分析了企业全面预算管理存在的问题,并提出加强企业全面预算管理的措施。     

基于ERP系统引入预算管理系统建立全面预算管理信息系统的探讨

全面预算管理是一种企业资源管理机制,作为企业管理控制系统的重要组成部分,全面预算管理已在我国企业集团得到了广泛应用。随着市场经济的不断发展,传统的电子表格对于目前企业集团进行全面预算管理已经不适合,建立全面预算管理信息系统成为企业的必由之路。     

探究关于全面预算的事业单位预算管理新思路

本文主要针对我国目前事业单位中的预算管理问题进行详细的论述,将全面预算作为参考的体系来改善我国事业单位的预算管理,并根据我国事业单位的实际情况提出了事业单位预算管理的有效途径和方法,以促进我国事业单位的可持续发展。     

全面预算管理浅析

企业推行全面预算管理必须从实际出发,客观分析市场形势,加强成本费用预算管理,强化货币资金预算管理,并作出财务风险的预算控制。     

浅谈企业全面预算管理中的关键因素

本文旨在对企业推行全面预算管理的障碍及对策进行探讨，使全面预算管理更加科学、有效的观点。     

企业全面预算管理之探讨

全面预算是一种管理工具,发挥着规划、控制、沟通、协调和业绩评价的功能,它对规范公司的行为、提升公司的整体管理水准有着举足轻重的作用。全面预算的编制、执行、控制与调整关系到公司的所有部门及人员。近年来,为了在市场经济条件下企业生存与发展的需要,全面预算管理逐渐被中国企业特别是大型国有企业集团所采用,并取得良好的成果。本文阐述了全面预算管理的含义、发展的必要性,总结了我国企业引用全面预算过程中出现的误区,并提出当前行之有效的措施。     

浅谈企业战略管理与全面预算管理

随着全球经济化进程的加快,研究企业战略管理便成为一个重要课题。全面预算作为一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,在企业内部控制中日益发挥核心作用。本文即对企业实施全面预算管理与企业战略管理的关系进行一个浅显的探讨,同时简单分析了全面预算管理实施中的问题及改进措施。     

全面预算管理框架体系构建

全面预算管理体系因在运用中与企业战略的脱节造成了其有效性的降低,本文由此提出了战略预算管理体系,即战略与预算管理的全面结合,并在此基础上根据原有的全面预算管理体系进行了分析和改进,给企业带来更大的经济效益。     

我国企业全面预算管理现状及对策研究

在企业内部各种管理工作当中,预算管理工作处于企业管理的核心地位,相对于传统、简单的企业预算管理工作而言,全面预算管理在现代企业管理中更显的重要。本文从全面预算管理对企业发展的重要性分析入手,结合当前企业全面预算管理工作中存在的主要问题,谈谈如何加强企业全面预算管理,以供参考。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是从最初的计划、协调生产发展而成的现在兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制。对于电信运营企业而言，建立在责、权、利相结合基础上的内部各责任单位的预算体系，通过其兼具的监督、激励及分配功能，能够解决企业的内部管理问题。     

谈企业管理中的全面预算管理

企业实行全面预算管理是企业体制变革的必然趋势、是提供会计信息质量的重要措施、是企业进行科学管理的有效方法、是现代社会对财务管理的客观要求。完善全面预算管理,要树立反映企业发展战略的全面预算管理思想,要完善全面预算管理组织机构、全面预算编制的方法、全面预算管理的工具和全面预算管理预算的控制和激励。     

基于战略导向的全面预算管理研究

企业要想取得长久的发展必须将战略目标和全面预算管理有机的结合起来。战略是全面预算管理的方向灯,全面预算管理是战略的基石。本文基于战略对企业的全面预算管理进行研究,分析二者之间的关系,并对现存的问题提出建议。     

浅谈全面预算管理

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。通过对企业全面预算管理的概念、特点、作用及其存在的问题进行了简单的分析,并提出了相应的对策。     

以全面预算管理提升企业管理水平

企业为了进一步发展，必须加强精细化管理，全面预算管理是企业提高管理水平的有效保障。本文分别论述构建企业预算管理的重要要素。     

浅谈预算管理在燃气行业的作用

<正>燃气企业是带有公益性质的企业,即价格是政府定的,成本费用需自己控制。因此实施收入、成本预算管理,对于企业开源节流是十分重要的。全面预算管理可以协调和优化配置燃气企业资源,改善物流和资金流,最终达到提高经营质量的目的。一、预算管理在燃气行业的具体实践1.销售预算。燃气行业的主营收入、其他收入在年初需预测,也就是现金流量的预测,这是计算资金缺口的重要依据。在测算时可充分发挥预算管理中的各种方法,比如高低点法、数据模型法等,最终     

关于全面预算管理运用的思考

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,是兼具控制、激励、评价等诸多功能的企业经营战略的管理工具。它通过业务、资金、信息的整合,明确适度的授权和业绩评价,来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要,进而对协同作业、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。在企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。     

全面预算管理的现状及控制

随着我国经济的不断深入发展,全面预算管理成为企业进行现代化管理的有效工具,对企业的经营和发展发挥着十分重要的作用.本文主要从企业实施全面预算管理的必要性出发,分析阐释了我国企业全面预算管理的发展现状,对如何改进全面预算管理提出了几点建议.     

企业有效实施全面预算管理的思考

全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要方法,对提升企业的基础管理水平,防范日常经营风险,打造企业的核心竞争力具有重要意义。企业要提高认识,积极推动全面预算管理的有效实施,发挥全面预算管理的重要作用。     

浅谈企业全面预算管理

企业的全面预算管理,指的是企业以盈利为方向,以发展目标为出发点,对企业的各种预算,包括业务预算、财务预算、资本支出预算等进行全面的编制计划,同时还要进行预算控制、预算追踪、预算分析和预算调整等,以此建立起符合企业自身运营特色及管理需要的预算管理系统,从而保证企业的一切日常运营、管理活动,都能在企业全面预算编制所规划出的发展路线上稳步前进。