西安市中外合资企业跨文化人力资源管理对策研究

跨文化管理对于中外合资企业的发展至关重要,而跨文化人力资源管理则是跨文化管理的核心,如何推动中外合资企业的跨文化人力资源管理成为企业关注的焦点。本文从西安市中外合资企业的发展现状出发,通过分析西安市中外合资企业在人员招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等人力资源管理活动中因文化差异导致的跨文化人力资源管理方面的问题。     

中国文化与中日合资企业管理

本文是在我国沿海11个城市的37家中日合资企业的“中国职工对日本管理者的印象及对合资企业的评价”进行调查的基础上,针对中日合资企业管理中所存在的问题,探讨了中国文化对合资企业管理的影响。其中,着重阐述了家族观念、忠效观念、人际关系、国民特性等与企业管理的关系,以及由于文化上的差异而造成的中西方在领导方式、管理风格及决策方式上的差异。从而,强调了在引进国外先进管理方式时,必须与中国的国情和文化相结合,以形成适合于本国的管理模式。     

合资企业里的“小事情”

从1978年第一家合资企业——建国饭店在北京落户,北京的企业管理就受到了外国管理模式的猛烈撞击。对于合资企业的职工们来说,印象最深刻的也许并不是深奥的管理理     

合资企业如何加强管理

<正> 近年来,随着改革开放再掀高潮,兴办的合资企业不仅在数量上,而且在规模上都有了迅猛增长。然而,由于合资企业在数量上的猛增,致使对其管理也出现了一系列的问题。从合资企业管理的外部因素看,一是管理体制不顺。造成了职能上的重叠与断档。在投资引导、项目和合作伙伴的选择上,前期、后期脱节,管理混乱,矛盾较多,有的匆忙上马,致使项目先天不足,质量不高。二是监督机制不顺。管理部门很多,但起监督作用的很少,在项     

中国国有企业和中外合资企业中的领导风格及异化:比较与启示

本文是一项对中国国有企业与中外合资企业的比较研究,我们用组织行为学和人力资源管理中的两个重要指标——领导风格和异化来比较两类企业的管理和社会效益。对相关企业员工所回答的问卷的统计分析显示出国有企业和中外合资企业不同的领导风格和员工异化状态,文章讨论了差别的原因及其对于国有企业管理变革的启示。     

信任、治理策略与合资企业社会困境

 合资企业管理面临的重要挑战就是如何解决社会困境，困境管理能力直接影响合资企业的有效运作。合资企业的社会困境主要体现为合资伙伴个人自利理性的选择导致合资企业的失败。因此，探讨合资企业社会困境的影响因素和治理策略，并以此提升合资双方的合作关系，降低合资伙伴的机会主义行为，进而解决社会困境，对理论研究者和合资企业实践者都非常重要。        在社会困境理论、交易成本理论和关系交换理论的基础上，构建信任、合约治理、关系治理对合资企业行为影响的模型，将信任、合约治理、关系治理对合作和伙伴机会主义行为的影响进行实证研究。以242家合资企业为研究对象，运用结构方程的统计方法实证分析信任对两种治理策略、合作和伙伴机会主义行为的影响。将信任分为高信任和低信任两种情景，将其作为调节变量，探讨信任、治理策略和合资伙伴行为之间的关系。        研究结果表明，无论在高或低信任情景下，合资企业间信任对关系治理比对合约治理的正向影响大；与低信任情景相比，在高信任情景下，信任和关系治理对合作的正向影响大，合约治理对合作的正向影响小。        研究结论提供了有效解决社会困境的思路和治理方式，强调学习如何运用治理策略以破解社会困境是至关重要的，认为合资企业高管应考虑结合双重治理方式解决社会困境。由于不同类型的治理策略具有不同的功能，特定治理策略的使用取决于合资企业伙伴相互信任的密切程度。也就是说在低信任情景下，合资企业高管应重视运用合约治理促进合作行为；在高信任的情景下，运用关系治理处理社会困境的效用更大。此外，研究结论有利于提升对合资企业管理的认识，有效指导并改善实践以降低合资企业的失败率。     

浅议中小国企与民企合资企业财务管理

金融危机背景下,中小型国有企业与民营企业进行合资,有利于发挥各自优势,推动企业快速健康发展。财务部门作为企业的"后勤部",担负着对企业经济活动进行全程监控与管理的重要职责。加强中小型国有企业与民营企业合资企业的财务管理,对推动合资企业的可持续发展具有十分重要的现实意义。     

中外合资企业的冲突管理

中外合资企业的发展在我国经济的发展过程中扮演着很重要的角色,对我国经济的发展起着重要的推动作用。本文将通过对境内的中外合资企业进行分析,提出了一些解决合资企业冲突的对策,旨在为中外合资企业的冲突管理提供一些建设性意见。     

合资企业对我国工业经济作用的实证研究

首先从国家工业与民族工业的区别、生产力的隶属关系、合资企业的产品价值链构成、合资企业的资产构成、合资企业的溢出效应五个方面论证了合资企业是我国工业经济的重要组成部分．在此基础上将我国工业分为全部工业、合资企业、其它企业三个系统,通过对三个系统的总产值及其贡献率,总产值增长速度及其贡献度等经济总量的分析、证明：合资企业发展对我国工业经济增长具有重要意义;并通过对三个系统技术水平及其变化率的评价与比较,证明：合资企业技术水平的提高对全部工业总体技术水平的提高具有重要作用,合资企业技术进步对促进我国工业总体技术进步已产生显著影响     

优化人事策略,构建和谐企业——浅谈东风汽车有限公司人力资源管理变革之路

近年来,随着企业改革的深入和现代企业制度的建立,国有大型企业皆发生了较大变化,特别是在与境外企业的合作过程中,不断汲取先进经验,逐步形成了具有自我特色的管理模式。本文对汽车行业特大合资企业人力资源管理工作进行了研究,从其管理变革过程总结出了一些经验,对于国有企业以及具国企背景的合资企业当有一定的借鉴意义。     

探索中外合资企业的党建工作创新之路

北京现代作为国内较早成立的轿车合资企业，该公司在现代公司党委的领，和全体员工的共同努力下，与时俱进，开拓创新，不仅在学习借鉴国外先进的管理和技术，加速企业发展上不断取得新成绩，而且在加强合资企业党的建设上取得了阶段性成果，初步探索出了一条适合现代公司特点的“服务中心，讲求实效，注重特色，推进创新”的党建工作新路子，     

新时期如何在合资企业中开展党建工作

合资企业是改革开放的新生事物,是中国特色社会主义市场经济的重要组成部分。作为加入WTO以后我国汽车领域的第一家中外合资企业,“北京现代”在取得突出经营业绩,创造了中国汽车工业史奇迹的同时,在合资企业的党建方面也做了有益的探索。新时期如何在合资企业中开展党建工作,巩固党在合资企业中的群众基础,是摆在我们面前的一个重大现实课题。     

跨国公司对中外合资企业控制关键点的实证研究

有效控制合资企业是跨国公司实现全球战略一体化的要求。但跨国界控制的高成本,东道国政策限制等约束使跨国公司不能实施对合资企业的全面控制。而对跨国合资企业关键点控制的研究多是基于案例分析的结果,既无理论支撑,又无大样本检验,因此缺乏普遍性和说服力。本文在合资企业知识控制理论分析的基础上,提炼出跨国合资企业知识控制的关键点,并通过426家制造业中外合资企业的实证研究证明,跨国公司控制合资企业的关键点是重点控制和计划控制中的六个方面。     

试论中美合资企业跨文化管理中的冲突和成因

在经济全球化的时代背景和中国的转型时期,不断有跨国公司到中国来投资。在不同的社会文明的力量下,合资企业不仅仅是把资金合在一起办企业,更重要的是把双方的思想、文化和制度融合在一起。由于合资双方来自不同的文化和制度背景,必然会产生巨大的文化差异。所以在这种跨文化的管理背景下,文化的融合和新的企业文化的建设就显为重要。     

基于三角校正法的合资企业高管领导能力构成要素研究

利用三角校正法,通过合资企业高管访谈、合资企业中层管理者团体焦点访谈以及专家决策的方法,确定了合资企业高管领导能力构成要素.采用这种方法确定的领导能力构成要素综合了高层管理者、中层管理者和专家对领导能力的认识,其所反映的信息更加准确,为合资企业高管领导能力的提升提供了有价值的参考.     

控制、学习能力与本土企业绩效

合资企业为合作双方提供了相互学习的机会和平台,尤其是对弱势企业或产业中的后来者。然而,大量个案研究却表明在以市场换技术的中外合资企业里,合资对提升中方企业学习能力的作用非常有限。基于此,本文认为,在合资企业里,中方企业只有在掌握强有力的控制权的基础上,不断提高自身的学习能力,进而才能产生良好的企业绩效,并选取乐百氏、娃哈哈与达能合作的不同绩效来对比研究。     

从跨国公司对外直接投资战略角度分析中美贸易摩擦的原因——以轮胎特保案为例

在中国的出口中有60%以上的可以追溯到跨国公司在中国建立的合资企业或其专业化合同制造商。本文以轮胎特保案为例,从跨国公司对外直接投资战略角度来分析中美贸易摩擦的原因。     

企业国际化经营的文化风险分析

据Cnnfn.com在1991年11月报道,83%的跨国公司合并没能产生经济效益.加拿大凯林教授的研究发现,合资企业具有很高的失败率,在全部合资企业中,失败的合资企业大约占30%～40%.     

合资企业思想政治工作建议及对策

当前,合资企业越来越多,加强和改进合资企业思想工作,是当前企业发展、稳定的必然要求.如何顺应当前企业发展的要求,创造性地做好新时期合资企业思想政治工作,是思想政治工作领导干部亟待认真研究解决的重要课题.     

从可持续发展角度浅析合资汽车企业的自主品牌战略

在汽车产业扶持政策逐步退市的背景下,中国汽车市场特别是以京沪穗为代表一线市场也趋于饱和。众多合资企业为了保持增长,保证可持续发展纷纷瞄准了之前并不十分重视的二三线市场。广本理念等一批合资企业的自主品牌上市也许是合资企业产业下沉的一块探路石。