我国餐饮企业文化营销策略研究

文化营销已经成为迎合消费者深层诉求，建立企业差异化优势，提高企业核心竞争力的有力手段。本文以餐饮行业为例，阐释了餐饮企业实施文化营销的可行性和有效性，并重点探讨了其文化营销的策略选择。     

产品寿命周期各阶段的营销渠道策略分析

随着经济的不断发展,激烈的市场竞争和强大的技术变革使得越来越多的公司发现运用营销组合中的产品、价格、促销这些战略来获得竞争优势已经变得越来越困难,更多的企业认识到营销渠道策略的重要性,本文是基于营销渠道策略在企业以低成本获得长期竞争优势中重要性的认识,结合产品寿命周期理论,根据产品寿命周期各个阶段的不同特点,研究企业在不同阶段应采取的营销渠道策略,进而建立企业独有的渠道优势。     

区域性鲜牛奶企业的营销突破

在"三聚氰胺"后,区域性鲜奶企业通过树立战略营销的观念,对营销进行战略定位。以牧场为依托,鲜奶为主打,常温奶为补充,以"体验营销"为手段,精耕本土核心市场。提高营销团队的执行力,实现区域性鲜牛奶企业的营销突破。     

后营销管理的核心——顾客服务

<正> 最近营销界提出了后营销(aftermarketing)的概念,其核心含义是指企业销售商品和服务后以维持现有顾客为目标所进行的一系列营销活动。它以“维持性”为基本特征,体现了当前经济条件下企业间“既竞争又合作”的从业理念。 一、顾客服务战略的涵义转化     

通信企业营销体制改革研究

随着我国电信业的格局变化与发展水平的不断提高,单纯模仿已不能满足发展壮大的需要,因而必须结合自身的条件大力推进营销体制改革。该文在理论分析的基础上,提出以营销体制改革为核心的营销管理体系,并从企业战略定位、营销体制、渠道领域、顾客领域、营销模式、质量控制等方面分别进行深入研究。意图在新的竞争态势下,依靠服务营销实施差异化战略,创造有利于河南联通的可持续的竞争优势。     

开展体育营销提升品牌价值

体育运动是为企业提供市场的营销平台,认识它的商业价值和营销魅力,可以更好地推广品牌和提升品牌价值.韩国三星集团在20世纪80年代初名气尚小,但自成为TOP全球赞助商、开展体育营销以来,很快就提升了品牌价值.2002年其品牌价值已达83亿美元,成为该年度全球百强品牌中升值幅度最大的企业.     

基于SWOT分析的营销策略优化路径研究——以小米手机为例

以小米手机的营销策略为研究对象，运用SWOT理论对小米手机营销方式的优势和劣势进行深入剖析。指出其在产品营销、市场占有、生产能力、质量水平方面存在的问题和局限。提出企业解决这些问题必须对产品质量及市场营销进行大幅度改善，可以从提升品牌价值、利用新技术推进产品创新、适度进行“饥饿营销”、合理创新营销观念，以及适当创新营销模式等方面进行合理的路径优化。     

浅谈文化创意产业企业文化营销战略的构建

文化创意产业作为一种新兴产业,与传统企业有着很大的不同,它集文化艺术、知识技术和经济效益于一身,以创新为核心,包括音乐、广告、服装设计、手工艺品以及软件等许多行业,其所产生的创意经济是促进国家经济增长的重要组成部分。文化营销是一种新的营销手段,对于企业的发展有着很重要的作用。本文主要从我国文化创意产业企业文化营销中存在的问题、文化营销对于企业发展的作用和文化创意产业企业文化营销战略的构建这三个方面就"文化创意产业企业文化营销战略的构建"这一问题进行了探讨和分析。     

品牌营销策略探析

当今社会,品牌作为企业巨大的无形资产,其重要性日益凸现,已经超过了土地、货币、技术等战略要素。从一定意义上来说,企业竞争已从产品竞争升级为企业品牌营销乃至整体形象的竞争。因此企业能否打造出自主品牌,并将其培育成优势品牌,已成为一个企业在市场上是否具有核心竞争力的主要标志。实施品牌营销策略是时代对一个现代企业的紧迫要求。本文对品牌营销中存在的问题进行了解析,并对如何实施品牌营销策略提出了相应的建议。     

论营销的简单本质

如何选择营销战略？本文揭示了营销的三大本质，一，营销是场认知战。表明营销战略应到客户的大脑中找。二，竞争导向。表明应首先找到竞争对手，根据对手确定自身的营销战略。三，差异化。差异化是营销战略的全部。找到竞争对手，明确对手在客户认知中的位置，从而选择自身区别于对手的差异化，就是营销战略的全部。     

合作潮流对营销模式的挑战

90年代以来,以合作求竞争成为企业管理的一种趋势,引起了企业管理理论和实践的巨大变化。由于以往的竞争导向的营销模式存在着种种弊端,营销理论也顺应这一潮流发生了实质性的变革,演变为合作竞争营销,它要求企业以全新的理念对待员工、客户、竞争对手等。对合作竞争营销进行研究,我国与西方国家几乎处于同一起跑线上,我国传统文化特征又赋予了我们得天独厚的优势,我们应抓住这一契机。     

以产品为核心的品牌营销策略

传统营销理论的经典核心是以产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)和促销(Promotion)为中心形成的"4P"理论,虽然这一理论到今天已经被演变为4C、4R等多种形式,但究其根本,"4P"仍是核心所在,企业通常也仍以此作为一切营销活动的基点."4P"通常会由于其内在一致性,被组合成不同模式来发挥它无穷的力量. 在营销实战中,由于企业资源的相对稀缺,又必须让我们有所聚焦,于是以特定"1P"为战略核心而其它"3P"为辅助的"1P+3P"动态组合营销策略开始大行其道.在本文中,笔者就以产品为战略核心的"1P+3P"品牌营销运作策略与读者进行相关的探讨.     

浅谈4R营销理论对品牌价值的提升作用——运用4R营销理论提升可口可乐品牌价值

面对世界经济一体化潮流的冲击,品牌已取代权利和资本,成为最重要的经济力量,企业如何提升品牌价值成为企业赢得市场的关键。品牌价值是品牌存在的目的与意义,表示能向消费者提供什么样的价值,在精神及观念上得到消费者的认同与拥护,是消费者对品牌的核心需求,也是消费者忠诚于品牌的根本理由。本文简单分析了可口可乐在二恶英事件中的品牌价值,并运用4R营销理论,提出了提升可口可乐品牌价值的4种途径。     

宁波水产品品牌企业营销研究

文章从水产品企业品牌价值塑造分析入手，讨论行业品牌建设需求及特点，以及品牌建设的必要性。通过分析品牌建设的创新模式，总结出适合企业发展的品牌管理模式，再通过对品牌营销策略、品牌推广落地执行实现策略进行分析，以宁波南联冷冻食品有限公司为实例，从不同的方面展现水产品行业品牌营销战略、方法与手段。     

创新创牌之路——宁波富邦集团实施体育营销的思路与实践

体育营销是指企业通过实物、资金等投入，与体育组织、体育活动和体育项目等建立某种联系，获得相应的名义、权利，进而运用广告、公关促销等手段，围绕品牌定位、整合传播，建立独特的品牌联想和品牌认同，有目的地推进营销策略而实施的一种营销方法。它是企业提升品牌价值的一种重要战略，是依托于体育活动这一载体，将产品与体育相结合，通过体育文化与品牌相融合，形成特有的企业文化系统工程。     

后市场营销管理

营销的发展经历了几个阶段:以产品为中心,以消费者为中心,以顾客需求为中心,以营销为中心.到如今,营销的本质其实是以竞争对手为中心,而不再仅仅是满足客户的需求和需要. 从战略定位来说,就是要在顾客的心智中针对竞争对手确定最具优势的位置,从而使品牌胜出,使竞争赢得优先选择.这就要求企业必须制定出一个非常优秀而有竞争力的营销策略.严格意义上讲,优秀的员工队伍、优秀的产品品质,都不是你最终获胜的保证,优秀的战略才是获胜的唯一途径.     

中国国际化企业能力—战略匹配关系研究:管理者国际注意力的调节作用

在顾客需求多样、复杂动荡的国际市场,中国国际化企业面临的难题是如何凭借快速适应市场的能力构建其战略定位和优势。本研究以中国从事制造业的国际化企业为样本,构建以营销动态能力为企业竞争战略前置影响因素、管理者国际注意力为调节变量的理论模型,实证检验了三者之间的关系。结果显示:(1)营销动态能力的四个维度与企业竞争战略之间存在不同的匹配关系,企业在选择竞争战略时必须注重自身的动态能力基础;(2)管理者国际注意力对营销动态能力与竞争战略之间的关系有着调节作用,尤其对于选择差异化战略的企业来说,管理者国际注意力对能力—战略匹配关系的调节作用更加突出。     

资生堂文化营销策略获得中国市场竞争优势

本文论述资生堂进入中国市场以来,巧妙利用自身企业文化,针对中国市场特殊的文化环境,制定了目标消费群易于接受和认同的文化营销策略,创造品牌核心价值观念,获得品牌知名度和美誉度,使品牌与其他竞争对手区分开来,从而获得中国市场的竞争优势。     

中小企业营销的优势和劣势分析

在竞争日趋激烈的经济背景之下,同质化的营销手段导致效率低下,营销成本高,浪费了大量的资源。而中小企业作为经济发展的重要力量,企业营销显得尤为关键。基于此,本文分析了中小企业的营销现状,发现其优势体现在:市场定位专一、品牌建立迅速、具有营销创新精神、工作环境宽松、员工综合能力较高和创新成本相对较低。而劣势主要包括:营销观念落后、营销战略缺失、营销管理不完善、营销方式脱离企业实际情况、营销人员素质偏低和营销资金匮乏等。     

文化营销的概念及其实施研究

在激烈的市场竞争中,企业在营销技术上很难保持差异化,新的营销技术容易被竞争对手所模仿,而文化营销给企业提供了难以被竞争对手模仿的差异化营销平台.本文通过对目前文化营销的理论基础进行分析并对几种文化营销的概念进行梳理,给出比较明确的文化营销概念和文化营销实施的步骤.