财务人员岗位轮换的几点思考

岗位轮换是一个组织有计划地按照确定的期限让成员轮换担任若干种不同工作的做法,从而达到考察成员的适应性,开发其多种能力,进行在职训练等目的。实行财务岗位轮换,是新形势下加强财务管理,提升财务人员工作水平的切实可行的办法。     

高校图书馆岗位轮换初探

本文阐述了图书馆岗位轮换的必要性,指出了岗位轮换的途径。     

财务岗位轮换对加强财务管理的价值分析

财务管理是企业营运活动的加速器,良好运用财务管理,可以协助企业快速成长。但是不当的财务管理,也会加速企业破败灭亡。故可称得上成也财务管理,败也财务管理。财务人员的工作态度,决定了其工作效率及工作效果。正确的认识与了解财务人员的工作状况,实行财务人员岗位轮换,对企业科学的管理,有着极其重要的价值。     

基层央行重要岗位轮换的模式选择

重要岗位轮换是人民银行风险控制的一项重要措施,有利于规避违规操作隐患和案件风险,有利于开发和利用人力资源。本文从目前基层央行重要岗位轮换的现状及存在的问题入手,提出了重要岗位轮换的模式选择及实施岗位轮换应注意的问题,有较大的可操作性。     

岗位轮换时机选择与启示

员工个体岗位绩效主要受技能、协作、能动性三个因素的影响,而这三者对绩效的作用是随着在岗时间具有相关性的,其中技能、协作对绩效的影响与时间应是正相关,而能动性作对绩效的影响与时间应是正相关。因此这三者加和影响下,理论上,应有一个大体确定的极限使得岗位绩效最大,这也是确定岗位轮换时限应该考虑的重要因素。     

简论人力资源管理部门内部岗位轮换

基于运城市电力开发公司芮城项目部人力资源部岗位从业现状,分析了长期从事同一工作的弊端,结合实际分析了在部门内部实施岗位轮换的现实意义和操作注意事项。     

军队岗位轮换的现状分析和改进措施

岗位轮换是现代企业建立起来的成熟有效的人力资源管理制度。外军早在19世纪末就开始借鉴企业人力资源管理制度,实行军官岗位轮换。本文对我军岗位轮换的现状进行了阐述,并对我军岗位轮换存在的问题进行了分析,最后提出了合理的改进措施。     

缓解岗位轮换矛盾冲突的策略探析

文章通过对岗位轮换应用形式的阐述,分析了在轮岗的过程中易形成员工个人的心理矛盾冲突(如对旧岗位食之无味与吐之可惜、对新岗位欣喜与恐惧)和组织决策层的心理矛盾冲突(如保守与激进、求稳与求变),并从管理层面提出了缓解矛盾冲突的对策。     

对高校实施岗位设置管理的几点认识

文章在简要概述岗位设置管理基本涵义的基础上，阐述了当前高校实施岗位设置管理的紧迫性、必要性及主要内容，提出了在实施岗位设置管理的过程中应注意的几个问题。     

关于石油企业基层管理的几点思考

基层管理工作是企业各项工作的基础,石油企业的基层管理工作有其自身的特点,结合石油企业的特点,在新时期做好石油企业基础管理工作,可以有效确保石油企业的安全高效运行。本文从石油企业基层管理体系入手,通过分析石油企业的安全管理、物资管理、知识产权管理、人力资源管理和电子文档管理五个方面的内容,对石油企业基层管理工作进行了相关思考。     

从“身份管理”到“岗位管理”——对我院建立岗位管理制度的几点思考

事业单位开展岗位设置管理工作,是事业单位人事管理的重大改革和创新。但是从总体看,我国事业单位岗位管理还处于起步阶段,在岗位设置过程中还存在着不少问题。本文对通过对所在单位为代表的事业单位进行典型分析,并提出相应的解决措施,为其他事业单位的改革提供借鉴。     

基于旅游企业发展战略和员工职业生涯规划的岗位描述制定方法

现代企业的管理理念中突出以人为本,强调对员工的职业生涯目标应与企业发展战略相一致,科学系统的岗位描述有助于此目标的实现。本文通过阐述旅游企业发展战略与员工职业生涯规划的关系,提出制作岗位描述的可行方法,从而达到旅游企业发展与员工个人目标双赢的目的。     

完善我国海外投资保险制度的几点思考

海外投资保险制度是指资本输出国对本国海外投资者在国外可能遇到的政治风险提供保证或保险,投资者向本国海外投资保险机构申请保险后,若承保的政治风险发生,致使投资者遭受损失,则由国内保险机构补偿其损失的制度.     

激励秘书工作者岗位成才的几点思考

一般来说,提高秘书工作者的素质主要有两种途径:一个是进院校脱产培养,一个是岗位磨练和在职培训.从现实情况看,前者受训人数较少,周期较长,而后者却是最实际、最经济、最有效的办法.近几年来,各级秘书主管部门大都注意抓了在职培训工作,尽管取得了一定成效,但仍然难尽如人意.笔者认为,要激励秘书工作者岗位成才,目前应注意以下几个问题:     

金融危机对中国再保险企业海外投资机会分析

08年全球金融危机袭来,国际资本市场遭受重创,但国内再保险市场并未完全开放,多数再保险公司并未受到很大损失,这也给中资再保险公司海外并购提供了机会,但基于平安投资富通巨亏可以看出,伴随着可能的收益,海外并购也存在着风险,中资再保险公司海外投资、并购应放眼长远,实现投资多元化,实业化。谨慎合理地进行海外投资。     

关于量化企业行政管理岗位考核的思考

行政管理工作内容繁琐,考核工作效果不理想。本文从企业行政管理工作现状出发,在分析问题的基础上提出建立多角度的行政管理岗位量化考核体系,以期确实提高考核工作科学性和可操作性,实现行政管理工作考核的效果。     

基于石油企业员工满意度调查的人本管理初探

本文依据人本管理的基本思想，在对石油企业员工关心和需要的各种因素调查的基础上分析了名油企业人本管理当前的现状和存在的问题，并提出了相应的改进建议。     

如何构建石油企业员工激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，激励是人力资源的重要内容。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。改革开放之后，石油企业进行了承包制和年薪制的探索，现实要求石油企业采取有效的员工激励机制，以实现员工利益和企业可持续发展的兼容。如何对员工进行有效地激励，以最大限度地提高他们的工作积极性应引起企业普遍的关注。