向精细化管理要战斗

部队要向科学管理要效益,向科学管理要战斗力,就应该大胆更新部队的管理观念。本文探讨了将精细化管理的理念应用于部队管理的意义与具体对策,为部队管理理念的更新和战斗力的提升提供了一些建议。     

如何实行绩效管理

当前,企业之间是核心竞争力的竞争。要想提升核心竞争力,就必须向内部管理要效益,加强绩效管理。因为在企业的人力资源管理系统中,绩效管理是难度最大,同时又是最易出效益的一个子系统。     

向设备管理要效益

提高设备管理水平,是企业降低成本、增加效益的重要手段。设备能给企业创造价值也能给企业造成浪费和损失,因此要加强设备管理,向管理要效益。     

浅析如何加强企业内部控制

企业向管理要效益,首要就是做好内部控制,只有做好内部控制,才能向管理要效益。所以,如何加强企业内部控制尤为重要,可是很多企业内部控制工作很不到位。本文详细阐明了企业内部控制的定义、作用及原则,对如何加强企业内部控制,做一探讨。     

浅谈基层医疗机构绩效考核管理

绩效考核管理作为一种先进的管理工具越来越受到基层医疗机构的重视,我们要科学运用这一先进的理念,向管理要效益,提高基层医疗机构的管理水平。     

市国税直属分局科技与管理“双翼”腾飞

重庆市国家税务局直属分局近年来加大信息化建设的力度,加强管理,向科技和管理要效益,取得了税收收入连年大幅度增长的可喜成绩。     

浅谈人民银行非经营性国有资产管理问题与对策

结合人民银行资产管理实际,分析现行资产管理中存在的问题,探讨改革创新人民银行非经营性国有资产管理机制,向资产管理要效益、努力构建反腐节约型机关。     

部队精细化管理浅析

部队要向科学管理要效益，就应该火胆更新管理观念，探索精细化管理等科学管理新途径。本文探讨了将精细化管理理念应用于部队管理的内涵与要求，为部队进行精细化管理提供了一些措施妓女建议。     

浅谈精益思想在水运工程施工管理中的应用

本文介绍了水运工程施工企业现状及问题,提出了水运工程施工管理中引入精益思想的观点,针对水运工程特点尝试构建一种精益施工管理模式,向自身管理要效益。     

推进精益管理 增创经营效益——以水上燃油供应企业为例

在现今经济环境下,水上燃油供应企业盈利空间受制于多种因素影响逐渐变小,通过加强企业内部管理,推进精益管理,向管理要效益,对于提升企业竞争力具有十分重要意义。     

浅谈供电企业的线损管理

当前,随着电力体制改革的进一步深化,市场竞争日趋激烈,供电企业的经营难度不断加大,利润空间也愈来愈小,在这种严峻的形势面前,作为企业的管理者如何发挥自身优势,积极迎接挑战,求得企业的不断发展壮大,确实需要深思熟虑。而在长期的工作实践中,我们深深感悟到,抓住线损管理不放松,深挖内部潜力,向管理要效益,向线损要效益,这是供电企业必须长期坚持的战略定位,这也是提高企业经济效益的根本途径。     

医院管理链要则是建设医院的关键点

一个有效的管理者,不仅要深谙管理定义、管理功能、管理内容、管理理论、管理要旨,而且还应不断的探索管理规律,创新管理理论,更新管理观念,拓展管理思路,提高管理素质、把握管理原则,全方位聚力汇智,善于管理决策,勇于管理实践创新,方可实现向管理要综合效益最大化的目标。“医院管理链”就包涵着以上的深蕴。     

强化企业内部管理 提高企业整体素质

<正> 什邡光明烟厂紧紧围绕以经济建设为中心,依靠科技进步,深化企业改革,加强企业管理,生产经营和其它各项工作取得了较好的成绩。企业现代化管理水平,职工队伍文化、业务素质明显提高,产品结构得到调整,经济效益持续增长,企业装备达到了先进水平,改变了过去品种单一,设备陈旧,技术落后,产品档次低的状况,形成了以卷烟为龙头的骨干企业。实现了由“产量速度效益型”向“产品质量结构效益型”的历史性转变。 一、加强企业管理,树立向管理要效益的观念 企业只有严管理,才能求得高效益。工厂始终把加强内部管理,提高企业素质放在首位,常抓不懈,在管理上力求一个“严”字,把“以质量求生存,向管理要效益”作为经营宗旨,经过多年的不断探     

浅谈核电项目成本管理面临的问题与对策

项目成本管理在建筑施工企业项目管理中具有十分重要的作用,规范成本管理体系,加强项目成本管理,进行成本控制,不仅是项目效益的源泉,而且也是企业经济效益的根本,问成本要收益,向管理要效益已经是当前企业发展的趋势。因此,建筑施工企业要想在整个工程项目建设期内按时保质完成工程项目,又要赢得业主的好评,同时又能保证项目能取得预期的收益,为此加强项目成本管理和成本控制就显得十分有必要了。笔者结合本单位在建项目实际情况,对在建核电项目成本管理现状进行简要分析,主要从加强成本管理和成本控制的重要性和紧迫性出发,分析目前在建核电工程项目成本管理和成本控制中存在的主要问题,并提出相应的解决对策。     

岗责管理案例成果再度受到关注

随着我国市场经济改革的进一步深入,我国众多国有企业明显感受到来自市场竞争的压力,为了生存与发展,必须摒弃过去只重产出的初放式经营方式,转而向管理要效益。这其中     

浅析煤炭企业成本管理

目前我国煤炭企业正面临空前的竞争压力,生存空间被进一步挤压,必须要向管理要效益以渡过难关。成本管理作为管理的重要方面,必须被科学合理地使用,才能提高管理水平,实现成本管理体系的完善,推动煤炭企业全面协调可持续发展。本文分析了我国煤炭企业成本构成和管理的特殊性,并对煤炭企业成本控制管理的现状进行了阐述,最后结合实践探讨了解决煤炭企业成本控制的有效途径。     

论施工项目管理

对工程项目的管理水平直接影响到施工企业的经济和社会效益,企业要想发展就必须向管理要效益,但是,目前施工项目的管理工作相对于建设产业的发展来说还相对滞后,只有坚持以质量为核心、成本管理为重点,强化安全意识,才能充分实现经济和社会效益,从而促进施工企业管理水平的全面提升。     

关于施工企业项目成本控制的探讨

目前施工企业市场全面开放,全面推行招投标,管理机制日趋完善,市场竞争日趋激烈,利润空间逐渐缩小,施工企业要想创造效益,唯一的出路就是强化内部管理,苦练内功,向内部挖潜要效益。面对激烈的建筑市场竞争,企业不仅要生产出用户满意的产品,还必须保证企业合理利润,获得最大的经济效益,才能推动企业可持续发展。在这种情况下,先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础。     

安全效能监察在现代煤炭企业中的作用

煤炭企业由于作业环境复杂、地质条件恶劣、作业地点分散、作业人员多等特点，其安全管理难度比较大。虽然近几年国家加大了对煤矿安全生产的监察力度，但安全生产事故时常发生，不但造成的不良的社会影响，而且也给国家造成不小的经济损失。安全效能监察是向管理要安全、向管理要效益，是对安全管理的再管理、对安全监督的再监督。实施安全效能监察对于提高煤炭企业的安全管理水平，预防安全事故的发生具有重要的现实意义，本文对此进行了深入探讨。     

浅谈企业管理中存在的问题及对策

我国的企业管理正从传统的管理阶段向现代化管理转变。但一些企业面临着资金紧缺、生产规模小、产品质量低、竞争力弱、效益低等问题，这些问题已严重制约了企业的发展，必须要健全现代企业管理制度，优化配置企业资源，以提高企业经济效益。