中小型民营企业的发展战略规划和对策

我国中小型民营企业作为我国民营经济的主要力量，经历了改革开放和发展的市场经济的特殊经济环境，在管理结构和运营方式上存在一些致命的缺陷。为了保证我国中小型民营企业的健康发展，并在激烈的市场竞争中生存并发展壮大，必须从科学的角度出发，制定长远的发展战略规划。本文重点讨论了中小型民营企业的发展战略规划，并提出相应的发展策略。     

企业发展战略规划的分析评价体系

为了确保企业发展战略目标实现过程的可控、在控,企业应坚持科学性、系统性、时效性和操作性原则,采取定性分析与定量分析相结合的方式,建立发展战略分析评价体系,定期跟踪分析发展战略执行情况。通过分析评价体系,明确发展战略规划是否合理有效、核心指标是否能够实现,寻找其实施过程中的问题,提出解决方法;同时根据信息反馈,完善发展战略规划指标体系,指导发展战略规划的滚动修编工作,提高执行效果,最终实现发展战略的目标。     

浅析中国民企短寿现象

据统计,中国每年新生15万家民营企业,同时每年又有10万多家倒闭,有77%的民企在3年内消失,90%的在5年内消失,99%在10年内消失,中国民营企业的平均寿命为2.9岁。本文主要从企业内部来分析中国民企易短寿的原因,并提出民营企业延长寿命的对策。     

企业不同发展阶段的供应链管理战略规划

本文从供应链以及供应链管理的概念出发，首先分析介绍了格雷纳的企业五阶段增长模型，然后针对我国企业供应链实施运用中存在的问题，根据企业发展的不同阶段，提出了具有针对性的企业供应链管理战略规划方案。     

中国移动瓦联网业务发展战略规划研究

移动互联网的高速发展不仅改变了人们工作和生活方式,也让互联网公司、电信运营商、终端厂商等直面短兵相接的竞争。如何把握移动互联网带来的新收入增长机遇、实现管道经营的智能化,是目前国内运营商亟待解决的课题。本文通过分析移动互联网的发展给电信运营商带来的机遇和挑战,借鉴国外运营商移动互联网转型期间的发展模式,针对中国移动公司互联网基地业务发展现状和存在问题,最后提出了若干探讨移动互联网业务发展战略规划的建议。     

浅议企业市场发展战略的制定

任何企业都希望自身能够不断发展壮大,而复杂多变的市场环境使企业的发展不断面临风险和障碍。如何在市场竞争中健康发展,选择适合企业自身特点的发展战略是十分重要的。本文结合实际,就如何在激烈的市场竞争中制定发展战略提出了具体的措施。     

民企档案管理之我见

在我国整体民营企业发展过程中,还有数以万计的中小型民营企业处于亟待发展提高阶段,在科技水平、产品升级、管理意识、管理方法上存在各种各样的问题,档案管理虽作为企业管理中一项基础的管理项目,但又是一项随着企业的发展壮大越显重要的工作,在企业发展初期没有受到决策者的重视,造成了多数民营企业档案管理工作的"欠账"和先天不足,在一定程度上影响着民营企业的科学快速发展。本文就如何做好民营企业档案管理工作发表粗浅见解,希望能为民营企业档案管理工作发展做点贡献。     

公共部门怎样制定人才战略规划

经济社会发展离不开人才,如今无论是国家、地方还是企业各层面都在积极探索制定人才战略规划。本文主要立足于公共部门人才战略规划的制定,通过对人才战略的基本框架以及制定流程几个方面的探讨与分析,从而对公共部门人才战略规划的制定提供建议和参考。     

构筑人才高地推动民企快速发展

楚天激光集团创建于1985年。19年来，我们坚持站在国际竞争的战略高度，大力构筑人才高地。公司900名员工中，中国科学院院士1人，国家级专家、教授级高工和高级技术职称的专职技术开发人员185人，有力地推动了企业的跨越式发展。2003年完成工业总产值2．5亿元，实现销售合同2亿元，     

九大问题制约民企发展

<正>伴随改革开放和经济体制改革不断推进、深化,民营企业特别是广大中小型民营企业获得长足、持续发展的同时,仍然面临一些尚待研究并需要系统地、有针对性地解决的问题。这些问题的存在对中小民营企业上规模、上档次地良性可持续发展极有杀伤力,对民营经济的良性可持续发展颇为有害,亟需有关部门的关注。     

产权:民企改制的最大障碍

<正> 近几年,我国民营企业得到了长足的发展,涌现出一大批发展快、效益高、规模大的民营企业。当前,民营企业界提出“二次创业”的口号,国际化、集团化、产业化、股份化成为今后发展的主要目标。如何清晰产权,成为进行股份制改造的最大障碍。 痛苦的历程 众所周知,民营企业是以“自筹资金,自主经营、自由组合、自负盈亏”和“不要国家投资,不要上面派厂长”的运行机制逐渐发展壮大起来的。他们的资金像小鸟啄食     

民企需要应对三大挑战

中国民企已进入三大挑战时代,即交接班的高峰期、交接班的危机期、企业发展的转型期。这是一个历史的转折期、生存的考验期,任何一个民营企业都无法逃过。要么在考验中发展,要么在考验中淘汰     

民企 继承人选择之思考

特殊的制度背景、经济环境下成长起来的中国民营企业家们,面临着如何将企业如何顺利、有效的传递到下任管理者手中,以避免管理者更换带来的不利影响的难题,本文在一定的理论基础上,旨在提出一些符合中国国情的有效更替管理人的建议。     

浅论民企的管理创新

民企创新,十分重要。它决定民企的生存与发展。民企应从管理、技术、营销三方面进行创新。管理上:1、要提高企业主的素质,培养创新精神;2、要提炼家族管理精华,建立和加强制度创新;3、要创新企业文化。在技术上:1、要转变观念,加快技术创新;2、要转变思路,搞好产业整合。在营销上:1、要创新经营理念,实现从单纯生产型到品牌经营型的转变;2、推进营销创新,提高产品市场占有率。民营企业主均有一种敢闯敢干敢作敢为敢于冒险敢于拼搏的精神,这些"敢"中饱含着创新。所以只要抓住机遇、不断创新,定会推动民营经济的快速优质高效地向前发展,为国家和人民创造出更多的财富和非凡的业绩。