劳动分工、激励机制与工作倦怠

该文从劳动分工和激励机制两方面对工作倦怠的产生进行了理论分析,可以发现分工过度专业化和激励机制是造成工作倦怠的最重要原因.有必要重新审视劳动分工专业化和组织的激励与管理体系,让员工能从工作中获得乐趣与合理的回报,否则很难"治疗"或者"预防"工作倦怠的出现.     

浅析企业员工心理契约管理与和谐劳动关系的构建

随着知识经济时代的来临,员工的价值观发生了很大的转变,其需求也日益复杂多变.企业劳动关系的管理不再是单纯的劳动契约中员工经济需求的满足,还包括建立在企业与员工之间的能够互相感知和期望双方权利义务的心理契约.因此,雏护企业和员工双方之间心理契约的动态平衡,对于促进组织内部和谐劳动关系的构建具有重要意义.     

上下级GNS、激励机制选择与创造性产出

本研究重点探讨上级如何解读员工的成长需求强度(GNS)以及影响上级感知和行为转变的心理机制。基于前景理论,本研究发现上级GNS和组织激励机制交互作用影响上级心理感知和行为决策,进而对员工创造性产出产生影响。本研究采用219套上下级配对调查数据,使用多层线性模型对假设进行验证,结果表明:员工GNS正向影响员工创造性产出;激励机制导向正向调节员工GNS与创造性产出之间的关系;员工GNS、上级GNS、激励机制导向三项交互影响员工创造性产出。     

谈激励机制对企业员工行为的作用

正随着我国的社会主义市场经济体制逐渐地完善和发展,我国大部分的企业认识到实行激励机制对企业发展的重要促进作用。为了有效地调动企业员工工作的积极性许多现代化的企业逐渐引进企业员工激励机制。激励机制旨在激发和促进企业员工工作的积极性,给企业今后的发展带来有利的条件。一、激励机制对企业员工行为的作用1.激励机制有助于员工提高自身综合素质。企业可以针对员工的不同情况来制定相应的奖励机制,对于在工作中表现优秀的员工给予     

发电企业建立完善激励机制的思路与对策

人才资源是第一资源,企业竞争最关键的是人才竞争。激励基本理论告诉我们,人们干任何事情都有一定的心理动机,只要心理需求得到满足,人们便愿意为此付出劳动。本文从心理需求着手,提出企业应建立健全激励机制,调动员工工作积极性和创造性,以实现人企共进、人企共赢。     

国有企业员工激励机制创新实践

探索并完善国企员工激励机制,实现"以事为本"向"以人为本"根本转变,不断提高国企的核心竞争优势,是当前国企深化改革与发展过程中亟需解决的一个重要问题。国企员工激励机制的有效性,不仅关系到国企人力资源管理是否成功,而且在某种程度上决定着现代企业的成败。本文以中国电信股份有限公司舟山分公司为例,通过问卷调查与统计分析,对当前国企员工激励方面的基本现状、实践活动等进行说明;还结合企业实际,提出了国企员工激励机制创新的一些建议。     

关于知识型员工激励机制的思考

知识型员工是企业中重要而特殊的群体,他们有着独特的心理需求及职业特征。本文首先介绍知识型员工的概念、特点;然后探析了我国现代企业中知识型员工激励存在的主要问题;在此基础上,论文分析并整合了知识型员工的激励原则、行为动力,从自我与超我两方面入手,设计了知识型员工的激励机制。     

浅议马斯洛需求层次理论对员工进行激励

马斯洛需求层次理论在人本主义心理学的基础上,将人的需求划分了五个层次,为员工激励提供了思路和方向。本文基于马斯洛需求层次理论,通过分析员工的需求和激励,以及烟草商业企业激励机制存在的问题,对如何有效激励员工进行了议论和思考。     

构建企业"快乐文化"

江苏中大集团总裁徐连宽认为,企业应形成一种"三乐"的文化氛围,即员工快乐、顾客快乐、股东快乐.他说:员工快乐是"三乐"的关键.只有让员工在工作中收获最大限度的乐趣,才能为顾客提供优质的产品和服务,让顾客快乐;股东则因为员工充分满足了顾客的需求,从而获得稳定的利润和良好的声誉而感到快乐.     

企事业单位劳务派遣用工策略探析

随着《劳动合同法》修正案的正式实施,企事业单位的劳务派遣用工空间日益萎缩。为此,企事业单位应优化调整劳务派遣用工模式,将劳务派遣员工和正式员工纳入统一体系进行统一管理,建立优胜劣汰的激励机制,统一岗位、统一薪酬、统一考核、统一职业发展通道,建立"四位一体"的人力资源管理创新体系,提高劳务派遣员工的忠诚度和归属感。     

论企业人力资源管理中激励机制的构建

在组织资源范畴内来考察企业人力资源管理，关键就在于引致出员工在工作中的主观能动性。反思现阶段诸多企业在建构激励机制的实施路径上，大都以观念上对企业员工角色定位的理解，逻辑演绎出一系列的激励方式。基于前人经验基础上的激励建构，存在一定的合理性。然而，其静态视角往往忽略了，由于劳方与资方在演化博弈作用下，所形成的需求偏好发生变异性的现实。建立在上述分析框架下的路径构建，却能克服以上缺陷。     

浅析员工的激励问题

人的积极性通过激发动机来实现,激励问题日益成为现代企业管理的核心内容。如何建立并逐步完善科学的经营者激励机制,使之适应现代社会的发展需求,是众多企业管理者关注的问题。通过对营口港企业员工激励存在问题进行分析,提出解决问题对策,加强港口企业员工激励机制,综合运用多种激励机制,改变思维模式,建立适应港口企业特色、时代特点和员工需求的激励体系,激发员工潜力和工作热情,提高企业核心竞争力,保证港口企业持续、健康发展。     

从“海底捞”的激励模式看我国连锁餐饮业一线员工的激励问题

长期以来,我国餐饮业一直存在一线员工流动率较高,岗前培训效果不明显,合格员工缺乏以及员工劳动积极性偏低等问题。究其缘由,除了我国连锁餐饮业对于员工岗前、岗上培训重视不足,投入时间精力不够以外,缺乏一套较为合理且符合中国特色的员工激励机制也是其中的主要原因之一。本文既由此出发,通过比对研究餐饮业服务标杆企业"海底捞"对于一线员工的激励政策,结合激励理论的整合模型,探讨影响激励效果的组织因素,从而最终提出一套针对我国连锁餐饮业一线员工的激励机制,帮助其建立更为有效的人力资源管理制度。     

基于马斯洛需求的员工激励探讨

阐述了新形势下加强员工激励机制探索与实践的重要意义,对马斯洛需求层次理论进行了概述,分析了当前企业员工激励的现状与存在的主要矛盾与问题,提出了基于马斯洛需求的企业员工激励对策。     

浅析医院人力资源管理中的心理契约

优优质的人力资源是医院树立品牌及发展优势的关键所在,知识型员工在其中扮演重要角色,但这类群体同时也承担巨大的工作压力及工作的高风险性。心理契约的引入对维系知识型员工与医院之间稳定的契约关系,确保医院人才队伍的稳定性有重要意义。本文对心理契约的定义和特点进行了阐述,分析了员工心理契约的形成和违背,并结合工作实践探讨了基于心理契约的医院人力资源管理健全策略。     

浅析民营企业知识型员工激励机制

知识经济时代,人力资本和知识资本成为经济发展的优势资源和内在动力。知识型员工作为知识存储的载体,在民营企业中的作用发挥和有效激励成为重要问题。通过对知识型员工的个人特质、需求特征以及民营企业现行激励机制的分析,提出构建民营企业知识型员工激励机制的相应措施：产权激励机制、全面薪酬激励机制、组织激励机制、文化激励机制。     

领导干部应对单位成员恶意心理的刚柔之策

在不良心态的误导下,部分员工会将个人的不如意归咎于组织和领导者的不公对待,为应对不公、发泄不满,在工作中故意"不作为"、有意"难作为"、专门"慢作为"和特意"坏作为",使得最初的不满情绪上升为恶意心理。要充分应对和规避恶意心理对组织氛围的影响,领导者必须善于以制度之"硬"应对员工之"为难"、以规则之"强"管控员工之"故意"、以情感之"软"平息员工之"挑衅"、以立场之"变"化解员工之"不满"。     

事业单位防止员工绩效考核失败的措施

员工与组织签订的劳动合同本质上是一种不完全契约，员工对自己在工作中实际付出的努力或实际劳动具有一定的控制力，这就要求组织在薪酬管理中要考虑薪酬制度对员工的激励作用，以保障组织实现整体绩效目标。实施绩效工资是事业单位收入分配制度改革的重要内容。     

管管企业的"生死合同"

前不久,原本归属贵州电力建设某公司管理的一位员工,突然被通知与属下一家企业劳务公司签订劳务合同。合同规定,乙方(员工)在工作中因失职或违章操作而造成事故,乙方承担全部责任和经济损失。员工在工作中发生事故自己承担全部责任和损失,也就是说即使员工在事故中受伤,乃至死亡也与企业无关,企业可不承担任何责任,不用赔偿一分钱。这岂不成了“生死合同”?按照劳动法规的相关规定,职工在工作时间包括上下班途中发生事故都属于工伤。显然,这家企业的合同违反了劳动法规,是对职工权益的侵害。因失职或违章操作导致事故,员工理当承担一定的损…     

基于心理契约的非营利组织员工激励机制研究

"全球结社革命"的兴起促使非营利组织空前发展,非营利组织正在世界范围内成为一个新兴的研究领域,其中关于非营利组织员工的激励成为其研究重点之一。目前我国非营利组织的发展状况不容乐观,主要原因在于没有建立起强有力的激励机制以致无法吸引优秀人才。本文试图运用心理契约理论并结合我国非营利组织的激励现状来分析和完善非营利组织员工的激励机制。