年轻大学生员工激励机制研究

人力资源是现代企业的战略性资源,对企业的兴衰成败起着重要的作用。而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已被越来越多的企业所采用。本文就有关激励的一般性问题做了简单阐述,对年轻大学生员工激励的现状进行了分析,并提出加强年轻大学生员工励的措施或对策。     

人力资本的激励机制的若干思考

人力资本价值是以一个量化的标准,来衡量企业内部不同员工的单位生产力,即公司收入中真正由“人”所创造的那部分价值。如何设计一套科学的、适应企业在经济全球化时代的发展需要的激励机制,对国内企业来说,是一个全新而十分重大的课题。本文对企业激励机制存在问题进行了分析,在此基础上对完善人力资本激励机制的对策进行了探讨。     

某国有大型钢铁企业核心员工激励机制研究

对某国有大型钢铁企业的各单位核心员工满意度进行了调查,分析了该企业现有薪酬激励机制及其存在问题,并初步设计了新的薪酬激励措施。     

浅谈薪酬激励机制的作用

科学有效的薪酬激励能让员工发挥最佳的潜能，为企业创造更大的价值。当今，薪酬激励已成为现代人力资源管理的重要组成部分，它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。     

关于人力资源薪酬激励机制的研究

薪酬激励是人力资源管理当中需要尤其注意的方面,其能够从根本上带来员工工作的积极性,进而保障组织目标的实现,因此对其作用机制有必要进行强化。本文基于对薪酬激励相关理念的概述,综合探讨了强化人力资源薪酬激励机制的措施。     

探索企业多元激励机制的构建

企业构建多元激励机制是为了能够留住人才、帮助人才成长,传统的以成功为导向的企业激励机制在当下显现出的成效已经不再明显。文章探讨构建包括人才激励、薪酬奖励、负激励、心激励的多元化激励机制,为企业管理者提供有益的参考。     

企业集团财务公司市场化激励机制研究——以中国大唐集团财务有限公司为例

为进一步提升为企业集团成员单位服务水平,提供整体服务解决方案,深入挖潜资金潜力,提高使用效率,吸引优秀人才加入财务公司团队,为优秀人才提供良好的发展平台,建立符合市场需要的激励机制,为财务公司和企业集团发展做出贡献,以中国大唐集团财务有限公司为例组织开展市场化激励机制研究,通过现状分析、进行同业调研,明确未来发展方向,提出市场化主要措施和方案,以期在企业集团支持下搞活体制机制、发挥人才团队作用,为集团金融板块发展做出贡献,对其他企业集团财务公司相关工作提供借鉴。     

构建新型的高校教师薪酬激励机制

本文从高校薪酬激励机制的现状出发,分析了高校薪酬激励机制的缺陷,进一步提出了构建新型的高校教师薪酬激励机制的构想。本文对影响薪酬激励机制的外部因素和内部因素做了具体地说明,最后提出了建立在3P模式之上的新型高校薪酬激励机制,即岗位(position)、绩效(performance)、工资(payment)。3P模式是将岗位职责、工作业绩和报酬有效挂钩的薪酬分配制度。     

论企业经营者人力资源薪酬激励机制的有效性

论文分析了企业经营者人力资源薪酬激励的理论依据,针对常用了年薪制、业绩股、经营者坚持股等经营者激励方式进行了比较,对现有经营者薪激励的失效原因进行了分析,根据我国企业经营管理实际情况,提出了促进企业经营者人力资源薪酬激励有效性的思路。     

中小商业银行薪酬制度激励机制初探

中小商业银行是我国银行业的重要组成部分。但不少中小商业银行由于管理基础薄弱,薪酬管理制度存在不足,对员工的激励不到位。本文对中小商业银行薪酬制度与激励机制方面的存在问题进行分析,从岗位合理设置、用人体制改革、建立绩效考核等方面改善薪酬激励机制。     

国有企业员工薪酬激励机制探析

建立合理的薪酬制度,完善企业的激励和约束机制,对于有效调动员工的积极性、完善企业的体制和治理机制都起着非常重要的作用。而目前我国很多国有企业的薪酬制度很难有效发挥其激励的作用,严重阻碍了国有企业的持续快速发展。本文首先论述了薪酬激励的重要性,然后分析了当前国有企业员工薪酬激励存在的问题,最后提出了提高国有企业薪酬激励作用的对策。     

基于工作设计的薪酬激励机制研究

基于工作的内在激励效用,利用委托代理框架,讨论了工作设计对薪酬激励机制的作用规律,并对知识工作复杂性设计的情形进行了分析.研究表明,在一定条件下,工作设计能够有效地利用工作的内在激励作用,提高员工的努力水平,优化薪酬激励机制;增加知识工作的复杂性对薪酬激励机制具有或正或负的影响,这取决于复杂性导致的边际风险与边际产出之间的相互作用;工作设计具有提高产出和降低转移支付的收益,同时也使员工承担更多努力和风险成本,收益等于成本时知识工作的复杂性设计处于最优水平.     

完善高铁动车司机薪酬激励机制的若干思考

有效的薪酬激励机制能够充分调动高铁动车组司机的积极性,吸引、留住更多的高技能人才从事高铁动车组司机工作,意义重要。本文以机务段动车组司机薪酬分配机制为切入点,浅谈完善高铁动车组司机的薪酬激励机制。     

关于国有企业薪酬激励机制问题探讨

薪酬激励是企业激励机制的重要组成部分,对企业发展起着举足轻重的作用。但许多企业的薪酬体系在实际运行过程中出现一些问题,制约了薪酬激励作用的发挥。本文对企业存在的薪酬激励问题进行了列举分析,并提出了相应建议。     

专业技术人员激励机制探析

专业技术人员是组织技术进步与技术创新的主力军.做好专业技术人员激励工作,是实现组织战略目标的重要手段.文章分析了专业技术人员的特点,剖析了专业技术人员激励机制存在的问题及危害.本文认为做好专业技术人员的压力管理工作、构建完善的培训体系、合理运用薪酬,是解决专业技术人员激励水平不高的主要措施.     

国企管理者激励机制的缺陷

中国企业管理者希望采用更能体现管理者个人价值与贡献相结合的现代薪酬制度,同时需要完善以外部法规与内部业绩考核为主的监督约束机制。我国目前还没有从根本上摆脱计划经济体制下传统激励模式的束缚,与市场经济体制下新环境极不相称。     

从富士康跳楼事件对人力资源管理激励制度的思考——兼论薪酬体系激励机制

文章从"富士康"热点问题出发,本着对于富士康跳楼事件探究的态度,从人力资源管理的薪酬和激励的角度,浅析如何对企业员工进行激励。而薪酬体制作为激励机制的主要方式,实现对于企业员工的有效激励,文章主要通过职位评价建立合理的薪酬分配层次、将员工的长期激励与短期激励相结合、绩效考核与升迁制度的有机衔接这三个方面进行分析。     

企业员工全方位激励机制研究

激励机制作为企业人力资源管理的核心内容,日益受到广泛重视。本文结合企业管理实践,从董事会和经理层、中层管理者、科技人员和一般员工的激励方式等几个方面,对如何构建企业全方位激励机制进行了探讨。     

企业经营者激励机制创新研究

企业参与市场竞争,归根结底是对人才的竞争.本文首先对经营者激励机制进行定义,探讨了经营者激励创新研究的重要意义,在对我国经营者激励现状分析的基础上,建议通过建立以EVA绩效评价体系为基础的薪酬激励机制、精神激励机制及竞争激励机制来解决经营者激励问题.     

企业知识型员工激励机制研究

知识经济时代,知识型员工成为企业获取持续竞争优势的战略人力资源,也成为知识管理(KM)和人力资源管理(HRM)学科领域的研究热点,对知识型员工的激励成为企业面临的具有现实意义和战略地位的问题。本文从知识型员工的知识特质和人力资源特质出发,运用知识管理和人力资源管理的经典理论以整合的视角,提出了知识型员工激励的理论模型,阐述了对知识型员工的管理新方法。