论阻碍企业家创新行为的主观因素

企业的发展进步离不开创新,而企业家又是技术创新的主体,为了更好的发挥企业家的创新行为,文章首先对企业家的概念进行了探讨,然后主要针对阻碍企业家创新行为的主观因素进行系统分析.     

老子领导哲学视角下企业家心理张力化解的文化路径研究北大核心CSSCI

个体主观因素是企业家承受过大心理压力的主要来源。从文化的视角结合文化对个体心理世界的影响探索化解企业家心理危机的路径,必要且可行。基于老子领导哲学思想,从企业家心理张力的新视角探索企业家心理危机管理的文化路径,结合现实多起企业家心理危机案例,提出自我-个体、家庭-个体、组织-个体和社会-个体4个主要层面的心理张力类型,深入分析其文化化解路径,并结合老子的领导哲学思想,构建了健全的企业家心理健康结构理想模型。     

推进企业家职业化建设

<正> 中国有千千万万个企业,这是一个有巨大的企业家需求的市场。但是,目前我国企业家市场尚未真正形成。没有一个企业家市场,优秀企业家的经营行为就不能得到以货币为主要衡量尺度的评价,其中的优者不能升值,劣者不能被淘汰;没有市场,企业家就缺乏市场公平竞争和提高专业技能的压力和动力。因此,职业企业家队伍建设和企业家市场的形成是当前迫切需要解决的问题。     

企业家社会资本对企业家成长影响的研究综述

社会资本是90年代兴起的一个国际性学术热点,将其引入到企业家成长的研究中,弥补了以往企业家人力资本研究的不足。文中首先对企业家及社会资本内涵的研究成果进行梳理,然后分别从社会资本对企业家成长的功能研究和影响机制研究两个方面总结了国内外学者的主要研究进展,在此基础上,提出目前学术界在企业家社会资本对企业家成长影响研究上存在的不足并进行了展望。     

企业家人力资本的自我甄别与市场配置--企业家人力资本的理论模型及其涵义

以往的企业家理论主要集中在对企业家的行为特征进行研究.但是企业家理论的关键是企业家个体怎样向市场传递其企业家信息并被市场选择.张维迎博士提出的"个人财富--企业家能力"模型在此做了开拓性的研究,提出了个人财富是企业家能力信息的市场显示的原理,但在许多方面还需要讨论.本文在该模型基础上,通过引入企业家人力资本的概念,提出企业家的人力资本模型.这一模型把企业家的选择分为两个阶段企业家人力资本的积累和企业家人力资本的配置.在企业家人力资本积累过程中个体完成了企业家资格的自我甄别,其中个体的先天心理特质和制度环境起着重要作用.企业家人力资本的配置是企业家人力资本的市场甄别,即市场对个体传递的企业家人力资本信号--学历、经历与业绩、个人资本和社会资本--进行甄别,以发现"真正"企业家人力资本,并完成企业家人力资本的配置.其中个人财富只是一个重要信号,而不是唯一信号.     

企业家隐性知识、交接班意愿与家族企业代际传承

企业家隐性知识在代际之间有效转移是家族企业成功传承的关键。通过对企业家深入访谈和大量问卷,调查数据统计分析发现:诚信好学、企业家精神以及个体社会网络是需要转移的企业家隐性知识的3个主要内涵。其中企业家诚信好学和个体社会网络要素的代际转移对家族企业成功传承具有非常显著地正向影响;企业家诚信好学的转移对两代企业家交接班意愿都具有显著地正向影响。当两代企业家交接班意愿同时发生作用时,在任企业家的交班意愿会极为显著地影响成功传承,同时在任企业家交班意愿对诚信好学要素转移和成功传承之间存在完全中介效应,从而推动家族企业"家业长青"。     

浅谈企业家的培养及其队伍建设的环境选择

中国企业家的崛起,企业家队伍日益壮大,是时代的呼唤,是社会主义市场经济发展的必然,但是目前企业家的数量、质量、选择方式等都与市场经济迅速发展的要求不相适应。企业家队伍存在的主要问题有:1.企业没有选择企业家的权力。2.企业家未形成职业化。3.企业家的素质普遍不高。4.企业家的市场经营意识不强.由于上述种种原因,造成部分企业全面亏损,有的企业甚至破产。由此可见,建立一支宏大的高素质的企业家队伍,已成为目前亟待解决的问题。     

黄河岸边赤子情致富思源铸人生——记濮阳昊星机械设备制造有限责任公司董事长张东民

引言:企业家是国家经济发展的主要动力."不创新、就死亡"是当代企业发展进步的最根本理念,也是现代企业家的"杀手锏".如果要问:在社会和谐发展的新时期、新阶段,衡量一个企业家的标准是什么?     

当前中国企业家问题

问题一:企业家与开放社会的关系企业家与开放社会,是一种双向互动关系。一个健全的开放社会必然催生出很多优秀的企业家,企业家反过来也必然促进开放社会的进一步发展。对中国企业家的观察,当然也能沿用上述分析方法。事实上,这些年几乎重大的企业家新闻,都能在开放社会与企业家关系的维度找到内因。几年前风起云涌的《经济观察报》记者仇子明被浙江遂昌县公安局网上通缉案件,在笔者看来,事情的主要性质就是上市公司与公权力结合,在公众知情权的层面,破坏了市场经济的演进。     

中国女企业家发展:现状、问题与期望——2505位女企业家问卷调查报告

本文为中国女企业家协会、中国企业家调查系统、卓越企业家成长研究基金联合课题组2017年共同完成的首次全国范围大规模女企业家问卷调查报告,共回收有效问卷2505份,样本覆盖29个省、自治区和直辖市的各个行业。报告以女企业家队伍的现状、行为特征与领导风格为主要内容,探索女企业家的成长规律、面临的困难与挑战,了解影响其发展的外部条件和环境,并对推动中国女企业家队伍健康成长及环境优化提出了政策建议。     

企业家成长30年：企业家精神引领企业迈向高质量发展——中国企业家队伍成长与发展30年调查综合报告

本文以中国企业家调查系统课题组自1993年到2022年的问卷追踪调查内容和主要发现为基础，以近30年的经济社会变迁和企业发展为背景，从企业家队伍的成长历程、企业发展面临的挑战与企业家引领企业高质量发展3个方面，回顾总结了中国企业家队伍的成长轨迹与历史阶段，分析了其中影响因素及变化规律、取得的进步和存在的问题，提出了以不断丰富升华的企业家精神引领企业高质量发展的政策建议。     

企业家职能与激励问题

企业家概念的形成与发展 对于企业家这一概念,不同的经济学家做出了不同的定义和解释.英文entrepreneur(企业家)一词最早于16世纪从法文entreprendre演变而来,当时主要指领军远征而需要承担风险的人.     

企业家应有自己的决策支持系统

<正> 企业家的决策离不开环境系统的支持,故企业的行为主要取决于企业家对市场状况的动态判断。因此,除了企业家本人应当对企业的经营环境有着透彻的理解和丰富的想象以外,他还应当有一个参谋班子。在市场经济的现阶段,企业家至少应当有三方面的经营管理咨询顾问,即:法律顾问、经济顾问和金融顾同。     

浅议企业家人力资源资本化及其实现的主要途径

企业的核心竞争能力是企业中人力资源要素的能力，人力资源要素中企业家能力是核心。企业家是企业中各种资源要素的第一要素。通常企业中人力资源可分为三类：第一类是普通的人力资源，主要指企业中从事简单劳动的生产工人等：第二类是专业人力资源，如技术人员和专业管理人员；第三类是企业家人力资源，一般指企业家的管理能力和经营决策能力。     

略论成功企业家特质——基于“五商”的分析

企业家是货币资本的拥有者,知识资本的召集人,社会财富的主要创造者;也是我国改革大业的直接推动者。企业家精神是非常稀缺的资源,企业家精神难以用一些指标（如学位）来定义。企业家应具有创新精神,同时还应具有“五商”：胆商 （CQ）,情商（EQ）,财商 （FQ）,智商（IQ）,德商（MQ）。     

企业家在企业文化建设中处于主导地位

<正> 在企业文化创建、形成过程中,企业家的作用至关重要。一般情况下,企业家在企业文化创建形成过程中主要有三种类型:一是同生共存型,企业家的产生过程,也是企业、企业文化的创建形成过程;二是创建主导型,企业家受命于危难之时,改造老企业形成具有扬弃意义上的新型企业文化;三是传统主导型,企业家在经营现有企业过程中,为已有的企业文化注入和增添新的形式和内容。     

重视企业文化建构中的企业家特质作用

当今企业的竞争，越来越表现为文化之间的竞争，而企业文化构建又受制于企业家特质，因此某种程度上也是企业家的竞争。从改革开放以来，我国企业蓬勃发展的历程看，企业文化已凝练与升华为企业生存和发展的源动力，成为一个企业区别于竞争对手的最根本标志。企业文化的建构，影响因素诸多，但勿庸置疑，企业家特质是最具决定性的。企业家是企业文化的主要缔造者，其个人的价值观决定了企业文化的成型与培育，决定了企业家精神，引领着企业文化的价值取向。企业家都努力将其个人文化转变成企业文化，而所有的企业文化也必然凝聚了企业家特质的精髓，这是辩证的。企业文化里有企业家特质，企业家特质又印上了企业文化的印迹，他们两者之间你中有我，我中有你。     

转轨时期的企业家精神

转轨时期的企业家精神迫切需要弘扬。处于转轨时期的中国,迫切需要一大批顺应时代潮流,代表先进生产力的企业家。而要造就这样一支企业家队伍,最重要的是要与时俱进地培育和弘扬符合时代要求的企业家精神。那么,中国转轨时期的企业家精神具体体现在哪些方面呢?我的理解,主要包括以下四个方面:一是他们要有科学的发展观;二是要有不断创业的进取心; 三是诚信立业的价值观;四是造福社会的责任感。     

从传统行业到产业互联网创新实践--许毅刚变革管理思想的演化过程研究

采用纵向案例研究,基于许毅刚从传统行业跨界到产业互联网的管理实践,探究了企业家在不同时期的变革管理思想及其演化过程。研究结果表明,企业家在传统行业实践时期,主要采用计划式变革管理思维,在产业互联网实践时期则主要采用持续性变革管理思维。企业家需要经历“冲突-回溯”的过程,实现从计划式变革管理向持续性变革管理的演化。此外,在产业互联网实践时期,克制承接、角色后退和即时复盘是企业家把握新趋势和激发组织活力与创造力的3个重要机制。研究结论从过程视角回答了持续性变革管理思维如何从传统计划式变革管理演变而来,为致力于传统行业转型的企业家和管理者转变思维方式、促进互联网实践提供了启示。     

企业绩效与产权制度——对重庆钢铁集团的案例研究

本文通过对重庆钢铁集团的案例研究,揭示企业绩效与产权制度之间的内在关系,并解释为什么一些没有进行产权制度改革的竞争性国有企业能够成功,而很多产权明晰的私有企业为什么会失败。本文揭示,企业家激励、企业家能力,以及正确的决策是企业取得良好绩效的充分条件。产权明晰的私有企业具有内在的企业家激励机制和企业家生成机制,其失败的主要原因在于决策失败,而国有企业由于不具备这些机制产生的制度保证,其失败更可能同时来自于企业家缺乏激励、企业家能力不足以及决策失败等多方面的原因。虽然国有企业可以通过企业家自我道德激励和模仿私有企业的产权激励来建立起企业家激励机制,但这些机制具有偶然性和不可持续性,而明晰的产权制度则能为这些机制提供具有自我执行(self-enforcing)功能的制度保证。