中小民营企业治理与内部控制制度建设

中小型民营企业人员少、经营链条短、所有权与经营权合一.在中小企业的发展历程中,对于企业治理与内部控制建设应同步着手建设,目前存在的问题主要是多数中小型民营企业的经营者疲于应付企业的内外事务,无暇或者无意识顾及企业治理与内部控制建设.     

中小企业完善内部控制探析

改革开放以来我国的中小企业取得了迅速发展,并已成为新形势下国民经济的重要组成部分.内部控制作为一种先进的单位内部管理制度直接关系到中小企业的可持续发展,然而当前我国一些中小企业没有构建完善的内部控制体系,从而在一定程度上制约了企业的健康发展.本文就当前我国中小企业内部控制存在的问题进行探析,并据此提出相应的优化对策以构建适合企业自身特点的完善的内部控制体系.     

浅谈中小民营企业薪酬制度的建立

持续发展的成功企业其中一个重要的秘诀就是建立起合理有效的薪酬管理体系,从根本上保证人力资源的竞争优势,并将之转变为市场竞争的胜势。只有员工获得合理的报酬后,其最原始的生理需求得到满足,同时得到有效激励,员工才会加入到与企业管理理者共同实现组织目标的行列中,当员工将自己的工作完全融入到企业发展目标中,企业管理者才会得到充分支持,从而形成良好的企业氛围,实现企业的发展战略。     

浅谈民营企业的内部控制

改革开放三十年来,我国民营企业已经成为我国经济建设中的一支重要力量,然而民营企业的内部控制体系的建设并未得到应有的重视。金融危机爆发后,民营企业暴露出抗风险能力低下、应变能力差、决策失误、内部控制体系形同虚设等问题。民营企业要在     

浅析中小民营企业内部控制存在问题及对策

改革开放以来,民营企业在我国发展迅如雨后春笋,在增强地方综合经济实力、吸纳就业、活跃市场等方面起着积极的作用,已成为我国国民经济中最具活力的新的经济增长点。但由于种种原因,目前民营企业还存在着一些问题,一个共同之处就是缺乏有效的内部控制机制,风险意识淡薄。本文通过对中小民营企业特点和内部控制的现状的分析,提出具体建议与措施,以期找出解决问题的有效措施。     

探析以内部控制为目的中小企业财务管理

中小企业财务管理抗风险能力较低、控制基础较为薄弱,通过内部控制能有效加强企业运营中的风险点控制,促进企业健康、顺利发展。本文将详细探究以内部控制为目的中小企业财务管理。     

企业财务内部控制方法探析

经济在发展,企业面临着新的挑战,研究会计信息系统内部控制不仅能建立合理有效的内控机制,还能有效地进行风险管理,促进企业向可持续化发展。同时,加强会计信息系统内部控制研究,能够降低企业生产成本,促进会计信息的准确和可靠,在保证企业济效益提升,增强员工工作效率和企业竞争力。本文针对企业财务内部控制的重要性、当前企业财务管理中存在的问题以及加强企业内部控制的方法等问题进行详细分析和说明。     

我国事业单位内部控制问题探析

健康有效的内部控制是各单位赖以生存和发展的必要保障之一。本文主要介绍了我国事业单位内部控制制度实施存在的问题,并且就如何加强事业单位内部控制制度建设提出了几点建议。     

浅谈中小企业内部控制问题

中小企业在我们国家经济中的地位日益突出，已经成为支撑经济增长、吸收就业人口、维护经济和社会稳定的重要力量。但是，因受经营规模、财力、人力、经验等因素的限制，中小企业发展面临许多瓶颈，其中内部控制制度不完善是重要原因之一。     

浅谈民营企业内部控制建设

内部控制是一个流程,受到企业董事会、管理层和其他人员的影响,旨在为实现企业的管理目标提供合理保证。本文主要探讨了民营企业内部控制制度建设的必要性、民营企业内部控制制度的缺陷以及完善措施。     

论优化民营企业内部控制

近年来,特别是《中华人民共和国中小企业促进法》颁布实施以来,我国民营企业的数量、资本、经营规模迅速崛起。但民营企业的发展也遇到的一些瓶颈,其中最为突出的是民营企业的内部控制。本文分析了目前我国民营企业内部控制存在的问题,并从控制环境、会计权责控制、内部审计三个方面入手,就如何优化民营企业的内部控制,实现现代企业管理制度的民营企业内部控制体系进行了探究。     

国有企业内部控制制度的构建探析

随着我国加入世贸组织,来自国际市场的竞争压力越来越大。要保持国有企业的竞争力,就必须加强内部控制制度的建设。由于我国国有企业的内部控制制度存在着一些固有的弊端,导致国有企业在管理方面的不足。本文通过对国有企业内部控制制度现状的分析来探讨如何构建更加有效的国企内部控制制度。     

浅谈如何加强中小企业内部控制

目前,我国中小企业内部控制制度的缺失与不健全,既影响着企业的经济效益,又阻碍了企业的发展。笔者从内部控制制度的控制体系、设计原则、责任追究制度、培训制度和加强内部审计等方面提也了加强中小企业内部控制的途径。     

我国民营企业内部控制研究

随着我国经济的飞速发展,民营企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用.但是在激烈的市场竞争中,一些民营企业纷纷倒闭,主要原因是这些企业内部控制缺失或失效.本文阐述了内部控制的要素,分析了我国民营企业内部控制存在的问题,提出了建立健全民营企业内部控制的具体措施.     

浅论民营企业经营中的内部控制

民营企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。而内部控制制度是规范民营企业内部管理、提高经济效益的重要保证。本文分析了目前我国民营企业内部控制的几种常见问题,并提出了解决问题的对策。     

基于乐清三旗案例的中小企业内部控制探析

随着我国市场经济向纵深发展,中小企业的作用日趋显现,但2011年温州出现企业倒闭潮表明,中小企业内部存在大量问题,特别是内部控制的有效性显著不足。由于中小企业规模较小,管理模式单一,不能直接套用大中型企业的内部控制制度。通过对乐清三旗公司进行分析,本文分析了中小企业的内部控制问题,并就增强中小企业适应环境及抵抗风险的能力、增强企业的竞争实力等提出了相关建议。     

民营企业加强内部控制的对策

随着改革开放的深入，民营企业已成为我国社会主义经济体制中的重要组成部分。民营企业的发展为社会主义市场经济作出的贡献不可忽视。但是，民营企业在发展过程中暴露出的问题也亟待解决：风险意识不强、内部压力不足、职责不清、缺乏激励机制和约束机制等内部控制问题，严重制约了民营企业的持续健康发展。     

浅谈中小企业内部控制有效性

内部控制有效性是内部控制的精髓，是内部控制真正发挥作用的关键所在，是其完整性与合理性的最终归宿。本文根据中小企业的特点、针对其内部控制有效性现状，提出提高其内部控制有效性的措施和途径。     

我国民营企业内部控制体系研究

随着民营企业的迅速发展,管理问题越来越突出,尤其是内部控制问题,严重影响了民营企业的经济效益,阻碍了其发展道路。本文以内部控制理论为视角,通过内部控制理论概念的阐述,依据我国民营企业发展各阶段内控状况,对其存在的问题成因进行分析;最后结合具体的案例——宁波天邦股份有限公司对民营企业内部控制进行分析,由点到面得出一般性结论。     

我国中小企业内部控制研究

本文首先介绍了中小企业内部控制存在的问题,接着提出了解决对策,希望为中小企业内部控制的完善提供建议.