严峻经济形势下煤炭企业的应对策略

随着全球经济增速放缓,导致我国的煤炭市场出现了库存增加、市场滞销、价格大幅下跌、货款回收迟缓等不利局面,市场形势严峻。本文从严峻的经济形势下对煤炭企业的影响出发,研究探讨在市场持续低迷下煤炭企业的应对策略,以实现煤炭企业平稳、健康和可持续发展。     

煤炭多种经营企业内部控制的探讨

煤炭企业改变单一产品结构,形成多元化的多种经营发展格局,是当前煤炭市场竞争不断加剧情况下的必然趋势,对提高矿区优势资源的综合利用,减轻社会负担,消化企业冗员都有着重要意义。不过我国煤炭企业多种经营还存在很多需要解决的矛盾和问题,影响煤炭企业多种经营的发展,本文从煤炭企业内部控制财务管理方面入手,就如何更好的发展多种经营进行了探讨。     

新疆煤炭企业一体化经营模式创新研究

近年来,随着中我国煤炭市场的萧条,大部分煤炭企业先后提出了一体化经营的思路,一体化经营有助于提高企业发展水平;有助于提高企业的效益;有利于增强企业市场竞争力和在区域经济社会发展中的影响力。本文就新疆煤炭企业实施一体化经营进行研究,系统分析了新疆煤炭企业现有经营模式的局限性,探索性的提出新疆煤炭企业实施一体化经营的必要性。     

浅析当前形势下煤炭企业出现困境的原因及对策

近年来，受世界经济及我国国内经济增速回落的影响，煤炭市场需求迅速萎缩，导致产能过剩，煤炭价格急剧下降，煤炭行业利润进一步下行。今年国内煤炭行业持续了上一年度的利润下滑趋势，全国大型煤炭企业近1/3出现亏损，黑龙江、吉林、辽宁、江西、安徽等省份煤炭企业全行业亏损。在这种情况下，寻求转型发展不失为摆脱困境的出路之一。     

浅谈煤炭企业的现状与发展

在经历了"黄金十年"的鼎盛发展期后,随着煤炭产能过剩、进口煤大量涌入以及国家能源结构调整等因素影响,煤炭行业出现了产能过剩、供大于求,从而导致销售不畅、价格持续下滑,煤炭市场已经迎来了"严寒"。煤企未来的如何发展,将是所有煤炭企业面临的一个新的挑战。     

如何加强企业成本管理

煤炭企业为我国的经济发展做出了重大的贡献。随着产能过剩在我国经济的出现,以及国际煤炭市场的挤压,我国的煤炭企业面临着非常严峻的挑战。如何在激励的市场经济中求生存、求发展,成为了当前煤炭企业不得不面临的一个问题。当前,我国煤炭企业的成本管理存在着很多的问题,这些问题的存在进一步制约了煤炭企业发展。本文将从煤炭企业成本管理中存在的问题进行阐述,并就如何解决这些问题提出对策。     

浅析煤炭企业如何应对危机

近年来,我国国内经济增速放缓,煤炭市场需求疲软,企业如何应对经济危机,成为煤炭企业当务之急需要解决的问题。本文分析了煤炭行业危机的主要原因及表现形式,从而阐述了煤炭企业应该如何应对危机以及采取哪些措施。     

煤炭企业在新的市场形势下如何做好煤炭营销工作

近年来煤炭市场急剧变化,煤炭企业的外在发展形势不容乐观,面对已经变化了的煤炭市场形势,煤炭企业应及时发现和分析煤炭市场运行中出现的种种迹象,积极采取应对措施,不断提高抵御市场风险的能力。本文就当前的煤炭市场形势及煤炭企业在营销管理方面存在的缺陷与不足进行了分析,并就新形势下煤炭企业如何加强煤炭营销工作进行了探讨。     

浅析新形势下煤矿物资采购综合成本控制

受经济大环境的影响，煤炭市场价格持续下跌，煤炭行业“黄金十年”随之结束。当下，煤炭企业必须尽快改善与创新物资供应管理，才能降低采购成本，在激烈的市场竞争中处于优势。     

浅议目前形势下煤炭企业面临的财务风险及应对措施

前几年煤炭企业晌应国家有关政策不断对外扩张，‘进行资源整合、并购重组、多元化经营，战线拉得较长。然而经济风云变幻，在世界经济持续低迷、国内经济增速放缓的影响下，煤炭市场供求关系发生逆转，煤炭价格持续下降，企业盈利能力减弱，经营压力加大，财务风险也相应加大。怎样有效地防范和降低财务风险，同时达到发展大型煤炭集团的目的，是本文研究如何加强煤炭企业财务风险管理的初衷。     

论煤炭营销中存在的若干问题及思考

科学的营销战略是煤炭企业快速发展的方向。煤炭企业在煤炭市场持续好转的大环境下,及时调整产销关系,以用户的需求为导向生产适销对路的煤炭品种,提高企业的市场竞争能力。必须加强营销战略的实施,本文从煤炭企业营销现状进行了分析,论述了煤炭营销战略的重要性,提出了抓好营销工作的主要措施和实施对策。     

关于强化煤炭企业成本管理的思考

随着市场经济的迅猛发展,煤炭逐渐走向市场化,煤炭企业只有不断强化企业成本管理,才能在激烈的煤炭市场竞争中立于不败之地。文章分析了煤炭企业成本管理中存在的问题,阐述了煤炭企业成本管理的影响因素和设计原则,并提出了强化煤炭企业成本管理的措施。     

煤炭市场实现有序竞争的对策研究

我国是一个历史悠久的文明古国，煤炭资源相对来说比较丰富，煤炭生产与消费在我国整个能源结构中也占据着很大的比重。随着时代以及社会的发展，我国煤炭行业的发展面临着更多的机遇和更大的挑战，近些年来，由于遭受到金融危机的影响以及国民经济增长的放缓，导致煤炭企业的经济效益与社会效益都呈现出了大幅度下降的趋势，使得煤炭市场疲软，一度陷入发展的困境。在新的历史形势下，我们只有不断地探索合理的途径提高煤炭行业的可持续发展，促进煤炭市场的有序竞争局面的形成，才能为媒体市场的光明未来提供扎实的保障。     

浅谈新常态下如何做好企业思想政治工作

随着我国经济发展进入新常态,煤炭需求增速放缓,市场持续低迷。特别是近两年,煤炭市场形势急剧恶化,煤炭产业迎来“寒冬”,煤炭企业职工的思想极易出现波动。如何做好新常态下企业思想政治工作,传递应对危机的正能量,确保人心不散、士气不减、队伍不乱,为企业保安全、保生存、保稳定提供强大精神动力。     

现阶段煤炭企业的成本控制措施探讨

现阶段,我国煤炭市场发生了极大变化,面对严峻的市场形势和需求萎缩,如何加强煤炭成本控制,挖掘内部潜力,成为现阶段煤炭企业亟待解决的重要课题。本文首先介绍了煤炭企业的成本构成和特点,随后笔者结合自身工作经验对煤炭企业如何做好成本控制做了简要探讨。     

如何提高煤炭企业经济运行质量

如今,煤炭行业发展得非常快,但是随着我国市场经济的不断发展,煤炭市场也发生了非常明显的变化,煤炭产品出现了供过于求的现象。因此,这也使得煤炭企业的经济运行质量有所下降。笔者针对如何提高煤炭企业经济的运行质量进行了分析,具体如下。     

浅谈煤炭企业的战略与对策

随着近期煤炭价格指数一路下滑,煤炭企业整体进入"过冬"状态已无疑问。但中国煤炭市场内忧外患的悲观境况短期不会改观,甚至年前可能进入更加困难的时期,煤炭企业寻底周期或将长达3-5年的时间,那么在这样的背景下,煤炭应该如何调整自己的战略对策呢?本文将从近期国内煤炭市场经济走势方面进行分析,探索适合国内煤炭企业的发展战略与对策。     

浅析煤矿企业内部挖潜增效

2009年以来,受全球金融危机的冲击,煤炭市场整体需求不旺,煤炭价格持续走低,给煤矿企业的经济运行带来很大压力。同时又受到执行价格调节基金、可持续发展准备金以及资源税从价计征等政策性增支因素的制约,煤矿企业成本大幅增加,成本控制难度加大,利润空间越来越小。煤炭企业要想实现经济根本性好转还需要做许多工作,单靠国家调整煤炭行业优惠政策带来转机已不现实。煤炭企业必须正视面临的困难和挑战,眼睛向内,苦练内功,挖掘潜能,才能持续提升盈利能力,保持企业又好又快发展。现就如何开源节流、增收节支、挖潜增效、提升盈利能力这一煤矿企业不得不去思考和面对的课题进行简单的探析。     

煤炭企业销售管理问题及策略浅析

根据目前国内煤炭企业在销售管理方面存在的诸多问题,就煤炭销售渠道、煤炭市场需求调查研究、销售理念以及企业信息化建设等方面,在一定程度上进行了阐述与分析。并且对上述问题提出了相关建议与解决办法,并指出要想提升煤炭企业的销售管理水平,必须提升和建立更加完善的运销管理系统。     

当前形势下煤炭企业财务管理创新研究

财务管理在煤炭企业管理中处于很重的地位,在企业经营中起着驾驭、组织和配置资源的功能,其管理的好坏决定了煤炭企业的生存与发展。当前,煤炭市场需求疲软,价格走低,煤炭企业谋求生存和发展的道路面临着越来越严峻的挑战,因此,认识煤炭企业财务管理的现状,创新煤炭企业财务管理以适应新的形势已成为当务之急。