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员工招聘和甄选是企业必须面临的重要决策之一。为了降低招聘和甄选的主观性,拟采用TOPSIS法建立一种员工招聘和甄选的定量化模型,从而提高招聘工作的科学性和有效性。 相似文献
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企业外部招聘与入职工作直接影响人力资源工作的效果,只有建立完善的招聘与入职流程,才能有效保障人才素质和结构的良性循环。本文针对招聘和入职工作中存在的主要问题,通过对招聘、入职工作流程的分析优化,完成了招聘与入职流程的设计工作。 相似文献
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本文在介绍胜任力模型相关理论基础上,采用资料收集法、行为锚定法等方法建立了H公司销售人员胜任力模型,并从面试、确定拟录用人员等环节给出了应用指导思路,从而为家纺企业招聘销售人员提供依据,提高企业的招聘效率和质量。 相似文献
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招聘是人员选拔的基础,有效招聘是控制人才流失的源头。对招聘有效性的评估可以总结和发现招聘的不足,有利于企业高效实现人岗匹配的招聘目标。本文主要从招聘的过程、结果、满意度三方面,以A公司为例浅析招聘有效性评估的方法和意义。 相似文献
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随着中国计划生育政策造成的“人口红利”逐步消失,劳力密集型制造企业对生产工人的有效获取直接关系着企业的生存发展。本文以S公司为例,探讨影响企业招聘有效性的因素,着力构建光伏制造业招聘有效性测评指标体系,从应聘者角度与企业角度研究各因素对企业招聘有效性的影响及其程度,从而提高招聘有效性,为企业发展奠定基础。 相似文献
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近年来,"以人为本"的人力资源管理理念越来越被企业接受,心理契约就体现了这样的理念。基于心理契约的人力资源管理,更强调组织与员工在心理层次上建立关系,从而实现有效管理。本论文通过"心理契约"这一概念和在人力资源管理中的作用,并将心里契约运用到人力资源管理的招聘、沟通、绩效管理、薪酬管理和激励几个方面中。 相似文献
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无领导小组讨论法作为一种新颖的人才选拔方法,在企业人员招聘中越来越受到重视和广泛应用,并被证明具有良好的效果。本文通过介绍无领导小组讨论的实施过程,提出企业在人员招聘中运用该方法时需要注意的问题,从而使得其效果得到最大发挥。 相似文献
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作为主要依靠劳务服务盈利的施工企业,其经营和发展极大地受到人力资源管理的制约,因此人力资源招聘管理就成为了现代施工企业管理的重中之重。本文在分析施工企业人力资源招聘模式和流程的基础上,从招聘时机、招聘环境和招聘专员三个角度出发,就施工企业如何强化人力资源招聘管理,提出了一些看法和建议。 相似文献
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企业之间的竞争已经由物质资源和科学技术的竞争转为人力资源的竞争。招聘是人才竞争的第一步。人员招聘是关乎企业生存发展的关键,是人力资源管理工作的前提和基础。本文总结了有效招聘的三个指标,并归纳了四个主要影响招聘的干扰性因素。 相似文献
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随着市场经济的不断发展,各企事业单位对人才的合理招聘和运用成为企业发展的关键,人力资源部门与应聘者所掌握的公司市场信息情况是不一样的,对招聘单位来说,对企业的实际情况以及所需要人才类型的信息掌握是非常充分的,而对于应聘者来说,对企业的信号等则相对处于不利地位,从而导致了人力资源招聘的信息不对称现象。本文通过阐述人力资源招聘在企事业单位中的运用情况,提出了人力资源招聘过程中存在的信息不对称现象,并针对此情况给出了相应的解决对策。 相似文献
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人才是企业长期发展的动力,人才的招聘是人力资源管理至关重要的一个环节,而很多IT企业人才招聘时遇见很多问题,从而也制约了企业的健康稳步发展。本文通过对IT企业招聘工作中存在的问题进行剖析,并且针对出现的问题提出了相应策略。 相似文献
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知识经济时代,人力资源成为企业的第一资源。企业如何进行有效的人员招聘进而得到优秀适用的员工,对企业的人力资源管理具有非常重要的意义。然而在具体的实践过程中仍然存在着许多问题,现就企业在人员招聘中普遍存在的问题进行探讨,并提出一些相应的对策。 相似文献
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文章以广州市三级甲等综合医院S为例,根据医院招聘工作现状及存在的问题,探索建立一整套针对招聘前、招聘中、招聘后的招聘流程,为公立医院岗位科学设置与人员合理配置,提高招聘效率与质量,健全多院区模式下的人力资源招聘管理体系提供参考依据。 相似文献
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本文分析了当前我国企业人才招聘方法和现状 ;对现有国内外人员测评技术和人客观性格标志(血型、颜色、出生时间等 )测评方法进行剖析和对比分析 ,并根据笔者 10多年调研和实践经验 ,提出一种人客观性格标志群联合快速测评方法 ,供企业在人员招聘和干部选拔中参考 ,并希望学术界和企业界人士予以关注和研究 相似文献
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当企业部门人员发生变化时,要及时修改部门人员信息。并且按照招聘流程完成各部门的招聘工作,实现培训资源管理和培训业务过程管理。招聘培训模块包括部门信息管理、招聘管理和培训管理三个部分。本文针对企业如何加强员工的招聘培训工作,提出了招聘五步骤、招聘多渠道、注重企业形象设计和宣传,以及培训工作要做到培训方法多样化、培训日常化、日常培训化的建议。只有这样,才能使企业招聘培训工作得到更进一步的提高,从而提高企业经济效益。 相似文献
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民营企业人力资源管理的现状与对策 总被引:1,自引:0,他引:1
人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文针对目前我国民营企业人力资源管理的现状,在找出问题的同时,通过对民营企业人力资源管理中的现状分析,并着重招聘、培训、绩效、薪酬、职业生涯管理因素来说明民营企业如何改善其吸引人、选拔人、留用人、激励人等机制,最后提出民营企业人力资源管理的措施。 相似文献
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知识经济时代,人力资源成为企业的第一资源:企业如何进行有效的人员招聘进而得到优秀适用的员工,对企业的人力资源管理具有非常重要的意义,然而在具体的实践过程中仍然存在着许多问题,现就企业在人员招聘中普遍存在的问题进行探讨,并提出一些相应的对策。 相似文献