略论全面预算管理在房地产企业中的应用

全面预算管理是企业管理的重要形式之一,通过全员、全过程的预算管理与监控,实现企业资源的优化。当前,我国较多的房地产企业也实行了预算管理,但预算编制与实施、考核都比较松散,真正意义上的全面预算管理还难以发挥应有的作用。本文分析了房地产企业实施全面预算管理存在的问题,提出了改进的基本思路,以促进房地产企业持续稳定健康地发展。     

关于改进企业预算管理的思考

预算管理是企业重要的管理控制程序,是企业实施全面管理、确保企业战略目标实现的有力工具。随着我国企业改革的深入发展,企业内部控制体系的逐步建立,在企业内部推行全面预算管理,已成为我国企业加强管理,建立现代企业制度进程中的一项重要课题。因此,我们需要对传统预算管理进行改进,采取适当的措施来适应时代的挑战。     

试析房地产项目开发中的成本管理

随着房地产市场微利时代的到来,房地产的开发成本控制已成为各房地产企业在竞争中取得优势的重要法宝。本文就房地产企业项目成本控制的内容,找出了目前管理存在的问题,并提出了对应策略。     

房地产企业全面预算管理解析

资金和成本是房地产企业永恒的主题，随着房地产市场化程度不断增强，竞争逐步规范化，要想获得经营利润，房地产企业除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格管控现金流。近年来，全面预算管理作为将企业成本、资金、协同等所有关键问题融合到一个体系内的管理方法，也正成为房地产企业实行战略管理的一个重点领域。     

探讨企业财务预算与控制措施

财务预算作为企业成本控制必不可少的财务管理手段,对企业的财务管理有非常重要的作用,受到了企业管理者的重视。随着我国经济的发展,许多企业都开始把财务预算上升到企业管理与经营目标实现的重要高度。但是时代的特点,造成当前许多企业在对财务预算进行过程控制时出现各种问题,对企业的财务预算控制造成了不良的影响。基于以上问题,本文首先简单叙述了企业财务预算控制的意义,分析当前我国企业常见的预算控制问题。最后对企业如何进行财务预算控制,提出有效的解决措施,达到构建企业发展科学的企业财务预算。     

如何加强制造企业成本控制与管理

制造企业的成本控制与管理,是企业科学发展和永续发展的重要命题。总体来说,我国制造企业对成本管控是比较重视的,但也存在机制体制不健全、成本控制针对性不强、成本控制效率提升不明显等主要问题,需要按照现代制造企业的经营模式,加强全员成本控制与管理意识,加强全面预算管理和成本预算管理,加强成本控制与管理的针对性,加强成本控制与管理的持续创新,进而赢取制造企业发展和市场竞争的资本,实现制造企业的最大价值。     

浅谈煤矿预算管理的实践意义

全面预算管理作为现代企业实施内部控制的重要措施之一,已经各个行业广为使用。煤矿企业作为传统的第二产业,在未来的竞争中面临着各种挑战,本文从全面预算管理出发,分析了我国目前煤矿企业中实施全面预算管理的状况,分析了当中存在的问题,指出了煤矿企业实施全面预算管理的实践意义。     

关于施工企业全面预算管理的探讨

"凡事预则立,不预则废",全面预算管理是企业管理的重要内容,因此,在具体的企业管理中做好全面预算管理,必将为企业持续发展注入动力。企业应该合理利用管理工具和方法管理企业运营,全面预算管理已成为现代企业的重要管理方法。本文将从企业全面预算管理的具体内容开始,探讨一下企业实行全面预算管理的必要性,从而为目前我国施工企业,在实施全面预算管理时应注意的几点问题,提出个人的几项建议及措施。     

浅谈企业战略管理与全面预算管理

随着全球经济化进程的加快,研究企业战略管理便成为一个重要课题。全面预算作为一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,在企业内部控制中日益发挥核心作用。本文即对企业实施全面预算管理与企业战略管理的关系进行一个浅显的探讨,同时简单分析了全面预算管理实施中的问题及改进措施。     

改进和完善企业全面预算管理的几点建议

作为一种系统性管理手段,全面预算管理已成为企业管理中不可或缺的重要组成部分,我国多数大型企业己经实施全面预算管理。全面预算管理涵盖了企业经营活动的各个方面,旨在利用预算对公司内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调公司的生产经营活动,完成既定的经营目标。     

房地产项目开发成本控制探讨

作为房地产企业,项目开发建设过程中的成本管理和控制,始终是抓好企业效益的重要环节。为了在激烈的市场竞争中提高效益,开发企业务必加强成本管理,进行成本控制。本文简要叙述了当前我国房地产开发企业成本管理的问题,并提出了相应的对策。     

基于ERP系统引入预算管理系统建立全面预算管理信息系统的探讨

全面预算管理是一种企业资源管理机制,作为企业管理控制系统的重要组成部分,全面预算管理已在我国企业集团得到了广泛应用。随着市场经济的不断发展,传统的电子表格对于目前企业集团进行全面预算管理已经不适合,建立全面预算管理信息系统成为企业的必由之路。     

谈房地产企业全面预算管理系统的建立

房地产行业在经历了2007年的高峰和2008年的洗礼之后,越来越多的开始关注全面预算管理,虽然此前业内已有不少大中型房地产企业先行一步,但大多数企业推行预算管理的结果并不理想,曾出现业务部门与财务部门脱节,预算管理"预"不准,也"算"不准,最终使预算流于形式等等问题。本文结合上述情况,就房地产企业该如何建立系统、完善的预算管理组织体系和预算管理制度,如何将其真正"落地"执行进行探讨。     

探析房地产企业成本控制的管理方法

近年来,随着我国社会经济不断深入发展,我国对于房地产行业的相关法律法规也在逐渐规范化,而我国房地产企业的相关管理理念与模式也在逐渐地国际化与先进化。但是随着"限购令"等房地产政策的相继出台,我国房地产企业的开发成本日益提高,整个行业的利润空间不断被压缩。在此大背景下,房地产企业如何做好自身的成本控制工作,积极规避行业的财务风险也就显得非常的重要。本文主要对房地产企业成本控制的相关管理办法进行浅谈,以期能为我国相关房地产企业在成本控制上提供一份参考资料。     

房地产开发企业的财务管理与税务策划问题探析

近些年来,我国房地产开发行业取得了飞速发展,其竞争也越来越激烈,房地产企业属于资金密集型行业,具有融资难度大、财务风险高、开发周期长、成本全面控制难等特点,因此不断提高企业财务管理水平是实现企业可持续发展的基本保障。同时,随着国家对房地产行业调控力度的加强,对房地产企业征收的税务也越来越多,税务支出已经成为房地产开发企业成本的重要组成部分,科学有效的税务策划有助于最大限度地降低企业成本,提高资金利用率,增强房地产开发企业的综合竞争力。本文就房地产开发企业财务管理和税务筹划的相关问题进行探析,并进一步提出相应的措施,不断提高企业财务管理和纳税筹划的水平。     

浅谈工程项目建设中的预算管理

<正>当前,我国的建筑行业正在以迅猛之势发展着,全国各地的高楼建筑已经成为覆盖我国城乡土地的主要力量。国家目前已经推出新的针对建筑行业的相关政策,由此带来的行业压力逐渐增加。我国的建筑行业在其自身的内部管理方面还存在着一些问题,建筑行业的内部管理相对显得较为弱化,整个的建筑投资在成本费用方面的开支偏多,因此,建筑成本控制中的全面预算管理工作已经成为我国在建筑行业进行发展的一个重要课题。一、预算管理在企业管理中的作用以目标利润为导向的企业预算管理在现代企业管理中的作用主要体现在以下几个方面:     

铁路企业深化全面预算管理的思考

在日益激烈的市场竞争中,成本控制是企业用于规避经营风险、抵抗内外压力的重要途径之一,而预算管理可以从事前、事中、事后严密控制公司各项财务指标的完成情况,是企业进行有效成本控制的关键环节。因此,企业要想在竞争中处于优势地位,必须要加强全面预算管理。本文在分析全面预算管理的内涵及特点的基础上,着重对铁路企业实施全面预算管理中出现的一些问题做出理性思辨,找出问题存在的根源;然后,针对企业存在的问题提出一些粗浅的应对策略。     

全面预算管理理论对高校财务管理的启示

全面预算管理作为一种企业内部管理控制方法,已经成为国内外企业管理的基本制度,有利于企业资源有效配置,实现企业目标,提高生产效率.高校财务管理可以借鉴企业全面预算管理理论,树立全员参与,包括办学经营预算、资本性支出预算、财务预算在内的"大预算"财务管理理念,建立管理层次清晰、权限明确的高校和预算制度体系,加强对预算执行的监控,促进高校办学资源在内部的有效协调和科学配置.     

浅谈全面预算管理的发展趋势

全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法,这一方法自从上世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成为大型工商企业的标准作业程序。全面预算作为加强集权管理,实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段,已经成为企业开展集团化管理行之有效的突破口。推行全面预算管理对企业了解家底、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义。现代预算管理具有三大发展趋势:预算战略化、预算精细化和预算信息化。一、预算战略化关于预算目标的定位,企业中有两种倾向:一是定位过高,认为它就应该是企业的战略目标,将预算与长远规划等同,其结果是预算“高不成、低不就”,使用者大失所望,甚至怀疑预算     

计算机在控制会计中的应用

在信息化时代里,将计算机系统与控制会计相结合已成为管理会计的发展趋势。本文立足于控制会计的两大基本内容(全面预算和成本差异),论述了计算机系统与其具体结合,提出了全面预算计算机化和利用计算机分析成本差异,这为控制会计的发展奠定了坚实的基础。