医院文化引领路径探讨

医院文化是在医疗实践过程中不断倡导与升化的一种群体文化,对医院职工具有引导、激励和凝聚功能。本文从制度固本强基、典型人物的精神引领、培育优良团队及提升文化品位四个方面进行阐述,探讨了近三年来医院在文化引领下的管理路径,收到了比较好的效果。     

小议医院成本核算问题

医院的各项经费开支主要来源于政府财政拨款，但是由于目前我国国力还无法实现较为宽松的医院财政扶持政策，而且医院也需要越来越多的资金以维持正常运作以及进一步的医疗服务与医疗治疗提升，所以如何最大限度的降低运营成本就成为了医院财务管理的重要工作内容，而加强财务管理的关键就是控制好医院的成本核算问题。本文从目前我国医院成本核算的主要问题分析入手，结合医院的工作及管理买际谈谈如何进一步加强医院成本核算。以供参考。     

加强医院文化建设提升核心竞争力

即将实施的医药卫生事业体制改革政策,给医院生存和发展的外部环境以及内部机制带来了全新挑战。医院间的竞争已从单纯的医疗服务变成了综合实力和医院文化的较量。该丈论述了医院文化建设与核心竞争力的关系,通过医德医风建设是医院文化建设的基础,“以病人为中心”的服务理念是医院文化建设的前提,以人为本是医院文化建设的核心,医疗管理是医院文化的有力保证等四方面,解析在新医改形势下该如何加强医院文化建设提高医院核心竞争力进行创新和探讨,医院通过加强医院文化建设来提高核心竞争能力,以适应医疗市场变化。     

向美国医疗体制学什么？

一个医院的管理，与制度的建立有关。人们所说的公益性，也必须在一个特定政策环境下去实现。目前我们正在推进医疗体制改革，要改什么呢？可以说，在如何体现公益性方面一直方向不明。但是，卫生部确实在行动了，在医院内涵建设方面，在医院管理的本质方面做了很多事情。     

新医改对医院财务管理的影响及医院加强措施

新医改政策的实施指明了我国医疗体制改革的发展与前进的方向,同时也给医院带来了新的机遇与挑战。论文分析了新医改政策的实施对财务核算、成本管理等方面的影响,同时对如何在新形势下加强财务管理、提升医院的财务管理水平提出一些建议。     

浅谈医院档案管理及开发利用

随着科学技术的提高与进步,医院在医疗档案管理上也呈现出新的发展趋势。各行各业随着信息化进程的逐步推进,医院在医疗技术上也逐渐产生变化。因此,医院在对医疗档案进行管理时,需要考虑到对其功能的开发与利用。本文就医院档案管理及开发利用进行了全方面的探究,以便更好的满足医院的工作需要。     

论医院人力资源管理

我国正处于医药卫生体制改革阶段,知识经济的发展给我国卫生人才队伍建设带来了机遇,同时也带来了空前的挑战,目前,许多医院还延续着过去的那种"人事管理"模式,通过医院的人事制度,硬性的管理方式来管理员工,而现代人力资源管理对人的管理方式恰恰与传统人事管理相反,它对员工的管理是柔性的,基于员工的立场,发现员工的需求,致力于建立一种把人的因素同组织的目标联系在一起共同发展的机制。透过这种机制,力求在医院内部建立和谐的工作环境和组织文化,力求在员工和员工之间,组织与员工之间达成双赢的协作关系。以前的人事管理模式,制约了医院发展的需要,因此我们应跳出传统人事管理的旧观念和旧框框,建立适应市场经济条件下现代医院发展需要的人力资源体系。如何抓住机遇,迎接挑战,促进医院人力资源管理进一步发展,是我们卫生系统人事部门的工作重点,加强人才的引进、培养和使用,促进医院人才管理,从而提高医院行业对外开放和医疗体制改革形式下的适应、生存和发展能力,是我们要亟待解决的问题。     

探析医院后勤工作面临的挑战和突破口

医院后勤管理水平的高低,直接影响医院的医疗质量和经济效益.在新医改政策下医改深受影响.医院后勤服务面临的挑战是病患流量增大,后勤成本增加,监管要求提高.医院后勤管理体制变革的关键点是减轻后勤负担、完善后勤服务,增色医院形象.新医改政策下医院后勤管理的突破口是重造服务模式,实行分类管理和延伸服务项目.医院后勤管理社会化改革需要深化的要点是建立有效的运行机制、加强成本控制、做足精细化管理、增强节支能力,大力推进节能减排和实施信息化的管理     

关于在医院成本控制中应用财务信息化系统的实践思考

在当今医疗领域,财务管理的有效性对于医院的可持续发展至关重要。医院作为提供医疗服务的机构,不仅需要关注医疗技术和患者护理,也必须高效管理财务资源,以确保医疗质量的提升和运营的稳健。然而,随着医疗服务领域的不断扩展和需求的不断增长,传统的财务管理方法已经难以满足日益复杂的医院财务管理需求。在这一背景下,引入先进的信息技术,尤其是医院财务信息化系统,成为现代医院管理的必然选择。本文探讨医院财务信息化系统在成本控制方面的应用。     

新医改背景下医院档案管理的改进措施

在新医改的背景下,医疗和医院管理等方面发生了一系列的改变。然而在现如今大数据时代,医院档案管理等方面也存在着一定程度的不足。必须要修正这一系列的问题,从而进一步提升整体管理的有效性,不断加强相关管理的实际性。     

规范化的科研管理对地市级综合性医院发展的作用

在医疗市场竞争如此激烈的环境下,如何以科技兴院战略目标为导向,把握科技创新契机,利用科研管理平台,提高医院的科研水平,推动医院学科建设,突出医院的发展的优势与特色,不断提升自身竞争能力,使科研工作能真正促进医院医疗水平,规范化的科研管理就显得尤为重要。     

新医改背景下医院档案管理研究

2009年3月17日,国家颁布实施了《新医改方案》,方案中对深化医药卫生体制改革的指导思想、总体目标等六大方面进行了阐述,是近十年来医疗卫生事业的一次大换血。新医改背景下,医院档案的用途与体现的重要价值也悄然发生了改变,不仅与医院的声誉和对外形象息息相关,同时也成为医院正确决策、开发科研项目、提升医疗技术水平的重要参考资源。因此,本文围绕着医院档案管理中存在的诸多问题,针对在新医改背景下,如何提升医院档案管理水平所采取的有效策略展开全面论述。     

新医改背景下医院党建工作探讨

近年来,在国家政策的指引下新型医疗体制改革已深入到我国的各大医院,给医院的党建工作带来了极大的冲击,原有的党建工作模式难以满足医院改革发展的需求。因此,为了满足医院党建工作的顺利开展,进而增强政治思想教育在医院发展中的核心作用,必须要更新观念、创新思想、与时俱进地探索医院党建工作,坚持一切以科学发展观为理论基础,结合医院的实际工作加强对党组织的建设工作,使党组织真正发挥出应有的功效,充分发挥党员的模范带头作用,以促进新医改下医院各项工作的顺利开展,为人们提供更加优质的医疗服务。本文就新医改下如何加强医院的党建工作的实效性进行了探讨,提出益于党建工作顺利开展的新方法,新思路,以期我国的医疗事业能健康稳定发展。     

医院经济管理中成本核算的研究

随着我国医疗体制改革创新的发展,医改新政策随之不断地深入与推进,医院也逐步发展成为一种自负盈亏式的独立法人,不同医院彼此间的竞争越来越激烈。在这种条件下,提升医院的经济管理水平,降低医院的经营成本已经成为医院在激烈的市场竞争中寻求发展的必然之举,而作为企业经济管理当中重要的组成环节,成本核算在医院经营发展中所发挥的重要意义也日益凸显。本文主要针对医院经济管理中成本核算问题进行简要的研究与探讨。     

档案管理现代化是医院持续发展的重要保证

医院的档案是记录医院有关工作发展的凭据,也是医院了解自身管理问题,并与时俱进提出创新思考的科学依托,医院的档案看似无用,但实际上对医疗的进步有着不可磨灭的贡献,医院档案管理也是一项较为综合化、复杂化的任务,随着人们生活水平的提高,几乎人人都能够在国家政策的大力扶持下就医看病,这就导致医院的档案管理愈发繁琐,档案应从一个传统的纸质版模式走向现代化模式,以保障医院的可持续发展。     

探索分级诊疗新模式——北京首个医疗联盟成立

2013年度中国城市管理进步奖推荐案例继医药分开之后,北京市着手推行分级诊疗模式的首个试点11月7日北京朝阳医院医疗联盟正式成立。11家大医院、二级医院、社区医院将成立"医疗共同体",致力于探索患者分级诊疗模式,建立三级医院与基层医院之间协作工作机制。目前,友谊医院、世纪坛医院也在筹建医疗     

新医改背景下医院档案管理改进及优化

在当前医疗政策不完善的背景下,医疗事故和医患矛盾层出不穷,为使医疗事业更好地发展,国家卫生部门需要进行医疗改革,由医疗机构实施并在全民的监督下,调整原有政策。新医改政策下,对于医院档案管理方面的工作要求更加严格。本文就新医改背景下医院档案管理工作改进及优化进行探讨和分析,以供相关人员参考。     

对医院建筑工程项目成本管理的分析

在目前这一激烈的市场竞争环境下,医疗市场上也面临着严峻的考验,医疗改革方面正在不断的强化。其中,对于医院的一些建筑工程项目中的成本管理也有了最新的进展,这样就使得医院需要采取一些积极有效的措施来降低以及控制成本,在建筑的过程中要加强财务方面的一些管理。整体的原则是以提高医院的经济效益作为目标,不断的向前发展。文章主要对医院建筑工程中的成本管理进行了具体的分析,以达到提高医院的经济成本为目的。     

关于网络信息化环境下如何做好医院人事档案管理探究

社会的不断发展,使我国的科学信息技术也处于不断上升的阶段,所以,在应用信息技术的同时,需要不断提高医院人事档案管理工作质量以及整个工作的效率。在本文中,对科学信息手段在医院人事档案管理中的应用进行了分析,然后还需要从多个方面出发,重点分析了在信息化环境下如何做好医院人事档案管理的研究。     

深入开展医院管理年活动推进医院文化建设

围绕开展以病人为中心,以提高医疗质量为主题、创建群众满意医院活动为载体的医院管理年活动,从全院职工参与医院文化建设,增强团队凝聚力;医院管理年活动与文化建设相互融合,建立长效机制;狠抓医疗质量,落实医疗安全,强化医院内涵建设阐述了在深入开展医院管理年活动中推进医院文化建设的举措.