县级供电企业ERP系统管理效用评价

本文以诸暨市供电局ERP实施为例,分别从财务、供应链、人力资源、管理集成和企业文化视角对县级供电企业ERP实施所产生的管理效用和管理提升作用进行了分析和评价,并提出了进一步完善推进县级供电企业ERP应用的措施和方法,以期帮助广大县级供电企业同行认清ERP实施带来的管理效用,从而更好地利用ERP系统为电力企业创造价值。     

电力企业ERP项目财务风险评估研究

文章结合电力企业ERP项目生命周期,采用风险矩阵法构造电力企业ERP项目实施周期的财务风险矩阵模型。对ERP项目全生命周期中各个阶段的风险进行识别,分析ERP项目各阶段关键活动以及活动间相互影响紧密程度,利用模糊影响图算法量化评估,计算电力企业ERP项目风险概率。     

ERP在电力系统财务管理中的应用

随着世界经济一体化的飞速发展,企业的信息化已成为中国企业参与国际竞争、谋求发展的必由之路。ERP在电力企业的应用,对电力企业的经营管理模式和发展起到不可估量的作用。文章阐述了ERP与企业财务管理之间的联系与区别,分析了电力企业ERP在财务管理方面的应用,并提出了电力企业ERP的实施对财务管理的要求。     

关于供电企业中BPR在ERP中的应用和思考

ERP和BRP作为一种先进的管理思想和经营管理模式,目前已经被广泛的应用到各种企业中,并在企业中获得良好的经济效益,但对于不同企业的运营模式和行业特点,ERP和BRP的对象有所变化,这就需要各个行业本身对其自身的特点制定出符合自身的管理模式,本文通过对ERP和BRP之间关系的理性思考并集合供电企业的实际情况,从的基本思想和内涵入手,通过先进的信息技术来优化企业的业务流程(BRP)而后建立符合供电企业自身特点的管理系统(ERP)。     

电力企业ERP的应用

随着世界经济一体化的飞速发展,企业的信息化已成为中国企业参与国际竞争、谋求发展的必由之路。ERP在电力企业的应用,对电力企业的经营管理模式和发展起到不可估量的作用。本文以ERP六大核心思想为中心剖析了电力企业ERP应用的必要性,对这种先进的信息资源管理系统能否成为电力企业精细化管理的手段进行了探讨。     

一种ERP风险分析与控制方法——企业资源计划风险分析及关键控制点法

对ERP项目实施过程中的风险进行分析与控制,是确保ERP项目实施成功的关键.本文比较了现有的ERP风险评估方法;并将HACCP的基本思想和方法移植到ERP实施的风险分析和控制当中,提出"企业资源计划风险分析及关键控制点法(ERACCP)",用于ERP实施中的风险分析和风险控制;阐述了该方法的工作原理和基本步骤,介绍了应用案例,对企业在实施ERP过程中应用ERACCP方法组织实施的具体步骤进行了解释.实例证明.该方法可以有效地发现和控制ERP实施过程中的风险,提高了项目实施的成功率.     

浅谈ERP系统在供电企业中的管理应用

ERP作为一种基于规范化、标准化业务流程之上的企业资源优化配置模式,不仅可以实现纵向与横向的信息集成及内部功能集成,还有利于供需平衡的保证和客户需求的实时满足。其实施不仅需要规范的企业基础管理与完整、真实的人财物信息流,还要有适应企业特点的管理理念等因素相配套。文章针对ERP技术在供电企业中的作用与内部风险控制以及发展前景进行总结分析,以期能够提高企业的管理效率和水平,并最终提高电力企业的经济效益和竞争能力。     

国网湖南电力县供电企业信息化建设延伸覆盖

为贯彻落实国家电网实施县供电企业管理提升工程要求,加强县供电企业信息化建设,国网湖南电力开展了县供电企业信息化建设延伸覆盖工作,且该项目被评为2013年国家电网公司信息化建设实施优质项目。借助ERP、财务管控、生产管理等系统向县供电企业的延伸覆盖,将公司主要业务标准化、规范化、集约化管理理论和方法延伸到县供电企业,促进新上划县供电企业快速融入公司三集五大体系,助力县供电企业管理提升。     

伟星股份ERP实施的关键成功因素分析

在中国企业进行转型升级的大背景下,通过实施ERP实现企业管理信息化无疑是实现企业转型升级的一种有效手段,而有效提高ERP实施的成功率是行业普遍关注的一个问题。本文通过案例分析的方法,并结合伟星股份的ERP项目,对其ERP实施过程中的关键成功因素进行分析,为劳动密集型制造业企业提供ERP实施参考。     

供电企业党建工作创新策略与路径选择

面对我国市场经济制度的日益完善,企业间的竞争也越发激烈,电力企业作为推动国民经济发展的重要行业,其发展与完善离不开党建工作的有力执行,如何实现物质经济与精神文明建设的共同进步,成为了供电企业需要解决的主要难题,本文通过论述供电企业党建工作改革创新的必要性,指出了党建工作创新的重要意义,并针对党建创新工作提出了有效的实施路径,以帮助电力企业更稳定良好的发展。     

层次分析法在电力ERP系统需求分析中的应用

需求分析是贯穿ERP设计及实施中一项非常重要的工作。本文提出了企业实施ERP之前进行需求分析的重要性,并详细介绍了层次分析法在县级电力企业ERP需求分析中具体的运用,最后得出县级电力企业实施ERP的需求排序。     

供电企业ERP财务管理系统的几点思考

随着信息时代的到来及电力体制改革的不断推进,全面推广应用ERP财务管理系统已经成为我国供电企业实现财务信息化、集约化的途径与趋势。本文对供电企业ERP财务管理系统的内涵、意义及应用中存在问题进行了深入研究,并提出具体的建议措施,为供电企业和其他央企全面推广ERP财务管理系统提供可参考依据。     

探究电力企业ERP平台下的人力资源管理

ERP就是企业资源计划系统,是一种先进的管理系统,是电力企业在实现集约化管理中采用的重要手段之一。近年来,ERP已在各大电力企业得到充分运用,使得电力企业的运营效率显著提高。本文重点论述ERP平台下的人力资源管理系统,详细介绍电力企业ERP平台下人力资源管理系统的应用状况,并提出几点加大人力资源管理系统建设的措施。     

洋何以中用--影响企业实施ERP项目成败的因素

当前,国内实施ERP(企业资源计划)项目的企业越来越多,但是据有关权威部门统计,国内实施ERP的外资企业其成功率不及20%,而中资企业实施ERP项目成功率几乎为零。如此低的成功率,向我们提出了一个非常严峻的问题:企业投入大量人力、物力、财力来实施ERP为什么不能成功?怎么实施ERP才能成功?认识EPR的本质和作用很多企业实施ERP项目仅凭感性认识,没有认真仔细地研究ERP的本质及其作用。特别是企业的主要决策者没有对ERP内涵进行理性思考和研究,从而造成企业在实施ERP项目中,在企业再造、业务重组时,对企业现实管理模式、管理体制和…     

ERP产品行业化分析

面对日趋激烈的市场竞争,企业开始注重个性化的发展。传统通用化的ERP产品越来越难以满足企业的行业需求,这就促使ERP进行行业化细分。本文首先研究行业版ERP的定义及其优点,对ERP行业化的现状进行介绍,就现在管理软件提供商在行业化方面存在的问题进行分析,提出ERP产品行业化未来的发展趋势。     

多种用工形式下 如何构建企业和谐

县级供电企业现存多种用工方式,是满足电力企业建设发展的需求。文章分析了电力企业不同用工形式的由来及浙江县级供电企业多种用工形式的现状,指出混岗形成原因及存在用工风险,提出解决混岗的基本思路,并对如何建设和谐供电企业作了探讨。     

供电企业物资集约化管理方式探究

在我国经济水平不断发展进步的今天，电力事业的发展也创造着辉煌的业绩，在人们的生活方式的改变、生活水平的提高以及其他各企业的生产和发展进程中起着举足轻重的作用，对电力企业来说，物资是其建立智能电网的坚强后盾，在实际工作中，物资的管理水平体现的是供电企业在整个行业中的竞争力，决定了供电企业的命脉，物资的集约化管理为供电企业的物资管理提供了很好的参考和指导，促进了企业管理能力的提升，为其带来更多的经济效益，帮其在社会中立稳脚跟。     

创新供电企业财务管理模式探究

随着我国社会主义市场经济的发展,供电企业传统的垄断地位发生了动摇,企业面临着越来越多的改革要求,市场化改革的步伐也在加快。在这种新形势下,对于供电企业的财务管理模式也提出了新的要求。本文从我国供电企业财务管理模式的现状出发,探析电力企业财务管理模式的创新。     

如何使ERP项目在企业中更好地实施并发挥作用

近年来，ERP项目在企业应用的越来越广泛。但是，如何使ERP项目在企业内成功实施并且发挥其应有的作用，是企业选择实施ERP项目的真正目的和关键所在。本文作者从ERP实施前应做的准备工作以及实施后的重点工作等方面对ERP的实施和应用做了简要阐述。     

ERP项目生命周期的风险分析与控制

为有效防范ERP项目实施失败风险的发生,本文从ERP项目全生命周期管理着手,定义了风险的种类。提出了风险识别和风险分析的四个主要方面;分析了ERP项目实施可能存在的风险及解决方法;提出了风险评估量化分析方法,给出了风险影响曲线。根据风险识别与分析方法,结合ERP实施各阶段情况,提出风险控制方法,确定了一种完整的风险控制策略。