人力资源投入与产出问题探讨

随着我国改革开放和信息化进程的逐步深入,近些年来,我国在多方面的都有了很快的发展,经济水平也是在不断的上升,我国也逐渐的从世界经济弱国迈向了经济强国。经济的飞速发展不仅推动了很多大中小型的企业在我国生长,还让我国已有的企业开始从萌芽阶段成长为了参天大树。而人力资源的成本的预算和控制是每个达到一定规模的企业都需要面对的一件十分重要的事情,同时也是企业管理中十分棘手的问题,而在薪酬预算相对来说比较固定的情况下,定岗定编工作就是人力资源成本最直接的一个影响因素,因此本文以人力资源的投入与产出问题针对人员的定编进行了探讨。     

如何加强成本管理,提升企业管理成效

随着我国经济的发展,企业在市场中竞争激烈,为了适应市场经济的快速发展、企业必须不断的完善和改变自己的经营策略,加强企业的成本管理则是最为基础也是最重要的。还要不断的摸索出一些适合企业发展成本管理的措施,这样才有利于提高企业的经济效益。     

论通信工程成本管理在投标报价中的应用

成本管理作为项目管理的重要环节,同样也是通信施工项目管理中重要的组成部分。项目成本的有效管理,直接关系着项目投标报价、项目质量、进度,以及通信施工企业的经济利益。因此,加强施工项目成本管理是通信建设企业适应行业发展、满足市场需要、提升自身竞争力的有效途径。通信建设项目成本管理包含成本预测、成本控制、成本核算、成本分析等方面,通过对项目成本进行科学的分析、预测可以提高通信施工企业中标概率。     

试析当前我国企业成本管理中的问题与对策

成本管理是企业管理的最基本环节之一,好的管理能给企业带来很大经济利益。当前国际金融危机的发生,给企业生产经营带来困难,生产成本增加,效益下降。在市场竞争激烈的环境下,企业成本管理的好坏与否,直接关系到企业的发展。本文首先分析了我国传统企业成本管理工作存在的一些问题,提出了一些相应的解决对策和建议。     

强化煤矿企业成本管理的若干思考

随着我国改革开放的不断深化,我国企业管理也朝着现代化发展。尤其在当今的煤矿企业中,对其进行有效的成本管理,是提升其市场竞争力的关键。本文主要论述煤矿企业在成本管理上存在的问题,进而针对提出的问题,阐述几点有效的措施。     

新时期企业人力资源薪酬管理的思考

企业人力资源管理中最重要的内容就是薪酬管理,同时也是新时期现代企业制度的重要组成部分。对于现代企业而言,薪酬直接决定企业的发展和效益;对员工来讲,薪酬直接可以反映其存在的价值。但是随着我国经济的发展,企业人力资源薪酬管理的问题越发明显,造成人员流失、企业人力资源成本增大,严重阻碍了企业的发展。本文通过阐述企业人力资源薪酬管理的概念和原则,分析目前企业薪酬管理中面临的问题,并提出有效的解决措施。     

铁合金冶炼企业成本管理之我见

自从我国加入到世界贸易组织以后,全球经济一体化的进程一直在不断加快,现如今,我国的铁合金冶炼企业正在直接面对着日趋激烈的全球国际化市场竞争,我国的铁合金冶炼企业如果想要在优胜劣汰的市场竞争中取得优胜地位,谋求发展和生存,就要求铁合金冶炼企业必须要进一步加强对企业自身外部的竞争对手以及市场环境进行研究和分析,加强以及实施铁合金冶炼企业战略成本的管理,本文就对铁合金冶炼企业成本管理提出自身的想法和建议。     

成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性分析

随着我国经济的飞速发展,科技水平的快速提升,房地产建筑行业逐渐成为我国经济的支柱型产业。建筑施工企业只有实现经济效益最大化,才能在竞争激烈的房地产市场中生存、发展,而成本核算是企业财务管理的重要组成部分,只有提高成本核算意识,才能有效的进行成本管理、控制,从而降低项目的成本、提高企业经济效益。本文就成本核算,其在建筑施工企业工程项目管理中的重要性进行分析、探讨。     

浅议种子公司成本管理问题及其对策

成本管理是企业管理的最基本环节之一,它要求系统而全面、科学和合理,好的管理能给企业带来很大经济利益。在市场竞争激烈的环境下,企业成本管理的好坏与否,直接关系到企业的生存与发展。本文主要从种子公司行业特性对其成本管理进行分析,指出现在种子公司中成本管理的问题并提出改进对策。     

试论现代企业的成本管理

对于一个企业来讲,成本管理是适应环境变化,提升核心竞争力的重要手段。在市场经济条件下,竞争日趋激烈,企业要在市场的竞争中巩固发展,企业成本的内容和范围不能只局限于牛产领域的直接材料、直接人工、直接费用等,应随着社会经济的发展需要不断创新、不断充实。现代企业成本管理工作必须顺应潮流,顺势而为,不断创新成本管理的理念和方法。     

论如何构建符合企业实际的进出口贸易管理体系

改革开放以来,我国进出口贸易不断扩大,有效的促进了经济的发展。在发展进出口贸易的过程中我国企业和世界其它经济体之间的联系也越来越紧密,不同经济体之间的贸易摩擦也逐渐加剧。同时世界政治经济发展的不确定性也在不断的加大,进一步的增加了企业进出口贸易的风险。在世界经济逐渐融合的过程中,企业应当建立符合自己需要的进出口贸易管理体系,降低企业的运营风险,提高企业的经济效益。因此有必要加强对企业进出口贸易管理体系的研究,通过提出符合企业实际、可行的管理措施和方法,帮助企业在国际市场中实现快速的发展。     

公路施工企业成本管理的研究

近些年来,我国公路建设有了飞速的发展,建筑市场的竞争也越来越激烈,成本管理在整个公路施工企业的管理中占据十分关键的地位,要使企业在日益激烈的市场竞争中稳站一席之地,必须加强企业的成本管理工作,这样才能有效减低施工过程的成本,提高投资的效益,也利于规避财务风险,使企业得以健康安全的发展。     

试论会计成本控制定额管理

企业取得的经济利润是企业总产值减去总成本所得的差值,所以,企业为了提高经济效益,需要加强成本控制管理。企业会计成本控制的重要方法是应用定额管理的手段,定额管理可以有效的控制企业成本,实现企业利润最大化,是企业长远发展的必然趋势。会计成本定额管理对实现企业经济管理目标有着直接关键的影响,成本控制的重点是制定企业会计成本管理标准,核心内容是合理分配企业人力、财力、物资等资源促进企业发展,企业按照定额管理标准开展经济活动,最大限度的节约成本,实现企业的利润最大化。本文主要研究了企业会计控制定额管理的现状,并提出了提高定额管理水平的有效措施。     

试论加强建筑经济成本管理的重要性

近几年来,随着经济体制改革的逐渐深入,建筑方面的改革力度也在不断的加大。我国在建筑经济领域方面正面临着严峻的挑战和激烈的竞争力,加强建筑经济管理可以使利润得以提升。因此,要严格控制经济成本的管理,能否加强建筑经济成本管理是建筑市场能否发展壮大的一个决定因素。文章中主要对经济成本管理的重要性进行了分析,并对此提出了相关的有效措施。     

工业企业成本控制问题初探

随着经济的发展,市场竞争不断的加剧,企业为了提高自身的经济利润,不仅从管理、发展战略等方面加强控制,还从成本上进行控制。当前成本控制已经成为我国工业企业利润提升的重要策略和组成部分,成本控制可以帮助提升企业的市场竞争力,对企业的生存和发展,有重要的作用,但是当前在工业企业成本控制中还存在一些问题,影响着企业成本控制的有效实施,影响着企业经济利润的提升。本文针对工业企业的成本控制问题等内容进行分析研究,寻找解决成本控制的对策,提升企业的成本管理水平,提高企业经济收益。     

浅论设备管理的成本控制

在社会主义市场经济的今天,企业的设备是企业生产经营活动的基础,已成为企业核心竞争力的重要组成部分。设备管理应取得两个成果：一是设备的技术状态最佳,二是设备的维修和管理费用最经济。在现代管理理念中,成本不仅指直接的生产费用,也还包括设备成本等其他管理成本。设备成本管理的最终目标就是在企业经营战略的总体规划成本控制目标下,保证设备管理各环节的低费用,力求设备的寿命周期成本最低。     

浅谈在新的经济条件下市场营销的发展和新趋势

市场营销学是一门建立在经济科学、行为科学、现代管理理论基础上的的综合性应用学科。市场营销学的形成和发展是商品经济高度发展的产物,它的理论和方法是企业实践经验的总结和概括,又被用于指导企业的营销实践。在新经济条件下,特别是在我国加入WTO后,国内市场与国际市场的对接直接导致企业竞争环境的改变和竞争对手的增强。传统的市场营销方式已无法适应竞争如此激烈的营销环境。面对这一现状,须从营销管理方面入手进行变革和创新,因为营销创新是提高企业市场竞争力最根本、最有效的途径。本论文首先介绍了新经济条件下营销创新的基础知识及营销创新的概况,其后主要就营销创新的发展和新趋势做出研究。     

关于加强企业成本管理与控制的思考

成本控制是成本管理的重要环节,也是企业全方位管理的最基本环节,其最终结果是给企业带来一定的成本效益。成本控制是把成本和费用控制在预定标准之内的一系列组织管理工作。在市场竞争激烈的环境下,企业成本控制的好坏,直接关系到企业效益的高低和企业的兴衰。因此,成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。     

中美企业成本管理的比较及对我国的启示

随着全球经济的发展,企业之间的竞争日趋激烈,企业要想在市场中立足,如何加强成本管理就显得非常重要。我国企业的成本管理进行了很多年,虽有一定收获,但还不成熟,存在较多问题。在成本管理方面,美国企业取得了较为成功的经验,其成本管理方法值得我国企业借鉴。当然,基于我国目前国情,完全照抄照搬美国企业的成本管理方法是不可行的,我国企业应在学习中不断创新,走适合自己的道路。     

建筑工程项目成本管理与控制

近几年我国建筑企业管理不断完善,如何提高建筑企业的经济效益,管理和控制成本是最关键的。必须建立现代企业制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化。