关于改善建筑企业经营管理模式的构思

本文分析了建筑企业改善经营管理模式的必要性。指出了建筑企业经营管理模式中存在的问题。建筑企业必须增强战略管理规划能力。提出改善建筑企业经营管理模式的有效措施:要重视对建筑企业各项管理要素的创新发展;要通过科学的管理方式改善管理体制;要将建筑企业的经营管理模式落实到位,发挥其内在的效用。因此,本文的研究有助于改善建筑企业经营管理模式。     

建筑企业采购成本管理研究

建筑企业为提升自身的经济效益和综合竞争力,需深入开展成本管理工作。而采购成本在建筑企业成本体系中占据较大的比重,因此,建筑企业要将其作为成本管理的重点。现阶段,部分建筑企业在采购成本管理中还存在较多的问题,难以有效控制物资的采购成本,不利于企业的稳定持续发展。针对这种情况,文章主要分析建筑企业当前采购成本管理中的问题,并提出进一步优化采购成本管理的策略,以供参考。     

实行全面预算管理存在的问题及对策——以铁路建筑企业为例

全面预算是一项系统管理,现在已经在铁路建筑企业广泛应用。铁路建筑企业实施全面预算管理,其预算目标要与铁路建筑企业的实际情况相结合,预算编制应该要以财务为中心,加强对全面预算执行情况的监督,重视全面预算执行的考评。本文从分析铁路建筑企业实行全面预算管理的必要性出发,提出一些对策,以解决铁路建筑企业实行全面预算管理存在的问题,保证铁路建筑企业合理、有序、可持续发展。     

基于建筑企业成本管理精细化的思路探索

随着社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快,建筑行业的发展可谓突飞猛进,在如此激烈的建筑市场条件下,建筑企业要想竞争中取得有利位置、占据一席之地,除要做好施工质量、进度以及安全方面的管理工作,还应当做好企业成本精细化管理,这关系着企业的未来发展。本文将对建筑企业成本管理中的问题进行分析,并在此基础上就如何实现精细化管理,谈一下自己的观点和认知,以供参考。     

浅析如何加强施工项目成本控制和管理

近年来,随着建筑市场与国际接轨,建筑承包市场的竞争愈来愈激烈,加上市场机制还不够完善,业主行为不够规范,全行业都进入了微利时代,特别是目前在建筑招投标市场实行工程清单计价模式,施工企业通过低价中标,承担大量垫资等苛刻条件取得项目,利润空间越来越小,严重影响了施工企业的生存和发展.要想提升企业的核心竞争力,在激烈的建筑竞争市场中立于不败之地,必须从成本管理上要效益,不断总结项目成本管理的先进经验,研究项目成本管理的新方法,从粗放型管理向精细化管理转变.     

建筑企业的知识管理

随着我国市场经济的不断发展,尤其加入WTO后,发达国家实力雄厚的建筑公司已纷纷获得中国建筑市场的准入资格,传统建筑行业的竞争越来越激烈,施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展必须不断提高自己的核心竞争力,知识管理则是提高建筑企业核心竞争能力的重要方面。本文从建筑企业知识管理的现状出发,阐述了知识管理建设的方法和要点。     

呼和浩特地区建筑企业财务管理现状调查分析与对策研究

建筑业是国民经济的支柱产业.在市场经济深化的过程中,建筑企业应当重视财务管理,树立以财务管理为中心的企业管理理念.目前,我国正在对建筑业进行结构性调整,建筑企业要在调整中胜出,必须提高企业的财务管理能力.本文在对呼和浩特地区现有建筑企业不完全调查的基础上,分析总结目前该地区建筑企业财务管理中存在的问题,并针对所发现的问题进行了对策性研究,提出了主要的改进措施.     

市场经济环境下施工企业财务管理浅探

施工企业要想在竞争激烈的建筑市场中生存和发展,就必须重视企业的财务管理,树立"企业管理以财务管理中心"的观念。     

谈谈施工企业成本管理存在的问题

受各种因素的影响,不少施工企业成本管理普遍存在着很多问题,施工企业若想在建筑市场开拓市场,促进自身发展,不仅要提高财力、物力方面的竞争力,更要关注企业人才方面的竞争力。     

建筑企业财务会计管理特点思考

财务管理工作是建筑企业维持正常经营的核心,建筑企业要想实现长远的发展目标,提高其市场竞争力,进一步规范财务管理工作是十分有必要的。本文主要针对建筑企业财务会计管理的特点进行了一系列的思考,然后又简要分析了如何更好的加强建筑企业的财务管理工作。     

探析建筑企业经营管理及其提升创新能力的措施

随着中国经济的飞速发展,建筑企业经营管理的内部环境和外部环境都发生了巨大的变化。要想在变化复杂和充满竞争的环境中求得长期生存和稳定发展,必须做好企业经营战略管理,明确企业的使命和目标,文章分析市场与外部竞争环境。确定正确的、具有竞争优势的企业经营战略,才能找准方向,大幅度提升企业的经营规模和经济效益,实现企业总目标。从分析建筑企业经营管理创新目标入手,着重阐述了从管理理念、管理体制、管理方式、技术、企业文化五方面提升企业经营管理创新能力的措施,并指出了建筑企业经营管理创新的注意点。     

建筑企业的人才战略

在经济全球化发展中,越来越多的企业已认识到人才管理在企业经营管理中的地位和作用。对企业管理人员进行有效的绩效管理,促进企业可持续发展具有积极的意义。但是,建筑企业人才的高流动性,严重制约着企业的生存和发展。企业要根据时代特点和市场需要,从员工     

施工企业人力资源管理存在的问题与对策分析

随着建筑市场竞争日趋激烈,要想在建筑市场竞争中能够生存与发展,就必须重视人力资源管理。国有建筑施工企业员工总体素质偏低,缺少经营管理人才,而且国有施工企业人才流失严重,这些严重制约了企业的发展。如何在新形势下加强人力资源管理,留住各种专业人才对施工企业的发展有着重要意义。     

简析建筑项目中工程造价管理的重要性及其影响

煤矿企业基建项目中管理性工作种类繁多,工程造价管理是其中之一,它是基建项目管理工作中的重要组成部分。煤矿企业基建项目的建筑过程中,工程造价管理贯穿于整个建设施工过程,其重要性在工程建设中越来越明显。在一个建筑项目完整的建设过程中,要求基建项目施工管理部门和工程造价管理部门相互监督、密切配合,如此才能保障整个施工过程正常运转,将企业利润提升到最大标准。工程造价管理部门要在企业各级各环节制定合理管理机制,才能使煤矿企业应对市场经济浪潮的冲击,并在市场经济急剧变化的时代顽强生存下去。     

建筑装饰企业技术管理创新与完善探讨

本文针对目前建筑装饰企业技术管理存在的问题，提出建筑装饰企业技术管理工作要随着时代的发展而有新的改变，跟上时代的前进步伐，并通过技术管理方式、制度和内容的创新采提高技术管理工作，进而推动企业技术进步和形成核心竞争力。     

建筑施工施工企业成本管理存在的问题与对策

建筑企业随着国家管理的规范以及市场竞争的激烈,其利润率越来越低。在这样的背景下,注重成本管理就成为必然。但现状是建筑企业普遍不注重成本管理。本文将从建筑企业成本管理的重要性着手,对建筑企业成本管理存在的问题提出针对性的解决意见。     

建筑企业成本控制与管理探讨

本文着重分析了建筑企业的成本控制与管理,同时建筑企业的管理方式也在不断的完善,为了提高建筑企业的竞争力,进行成本控制越来越得到建筑企业的重视。     

关于建筑施工企业合同管理问题的思考

本文在提出建筑企业合同管理中存在的主要问题的基础上,分析了建筑企业合同管理中存在问题的主要原因。并据此解决建筑企业合同管理中存在问题的主要对策,以有针对性地加强建筑施工企业的合同管理,维护企业的合法权益。     

略论如何优化建筑企业人力资源管理

由于建筑企业的人力资源管理不能适应新形势下企业发展的需要,因此,如何优化建筑企业人力资源管理具有现实意义。本文从我国建筑企业人力资源管理的现状出发,通过分析我国建筑企业人力资源管理中亟待解决的问题,探讨了如何优化我国建筑企业人力资源管理的对策和建议,以期指导实践。     

论建筑企业管理中存在的问题及解决对策

近年来,建筑企业为我国的现代化建设做出了巨大的贡献,建筑行业已经成为我国经济的支柱产业。但是,目前建筑企业中,建筑企业的管理现状不容乐观。提高建筑企业的管理水平,有利于提高建筑企业的竞争力。本文通过分析建筑企业管理中存在的问题,提出了解决建筑企业管理中问题的对策,以期提高建筑企业的管理水平,增强建筑企业的竞争力。