挖掘可持续发展正能量的大型燃煤电厂运维人员的技能培训

上海上电漕泾发电有限公司是国内首个以“上大压小”核准建设的1GW超超临界燃煤电厂,机组投产后大力推进技术创新,节约煤炭资源,在发电容量增加70%,燃煤总量减少5.3%,硫化物、氮氧化物、烟尘等主要污染物排放量减少78%的态势下,剖析当前运维人员的技能培训现状,分析与探讨企业如何实现可持续发展和绿色环保,如何不断挖掘可持续发展的正能量,在加大电厂运行维护人员的技能培训力度、进一步创新培训工作的思路和方法的基础上,有效、给力地做好运维人员的技能培训工作,为企业提高人才优势及可持续发展,提供技术支撑和塑造一支高素质、复合型的运维人员队伍。     

加强民主管理 建设班组美丽和谐小家园

<正>班组是公司最小的管理单元,是落实国网公司各项方针政策的基本单元,是实现安全生产、优质服务、电网建设、社会责任、和谐稳定的基石;作为公司神经末梢最小单位的班组,其有效的执行与管控和规范运行,是确保标准、制度的落地;在公司上下努力实现"两个转变、创建两个一流"战略目标,要求每位员工提升执行力、发挥创造力和主动性;将每个员工的个人梦想自觉融入到企业目标,是助推公司科学发展正能量;在日常班组建设工作中,真正能增强班组凝聚力、向心力,提升执行力和战斗力的关键因素在于加强班组民主管理;班组营造风清气正、积极向上的团队氛围,才能调动员工自主性     

如何提高企业班组管理水平

<正>公司是由一个个单位组成的,各单位是由一个个班组组成的。班组是企业中的最小机构,承担着企业各项具体生产任务。班组管理水平决定着单位的管理水平进而决定公司的管理水平。企业的安全生产,不仅要求每个职工不但要掌握一定的安全基本知识,更重要的是树立牢固的"安全第一"的思想,特别是处于生产一线的班组,其检修质量、运行水平、人员素质等,时时刻刻关系着整个企业的安全生产。一、以人为本,强化班组安全生产教育     

以全面覆盖、无缝衔接为目标的班组立体安全监督管理研究

供电企业作为国家电网践行社会责任、实现"一强三优"的重要实施主体以及电力传输的主要通道,其安全生产对电网安全运行、良好用电体验至关重要,也是供电企业实现持续经营的永恒主题。班组作为实现供电企业安全生产的载体,对班组的有效安全监督管理是影响供电企业安全生产目标实现的关键因素,也是供电企业面临的新挑战。     

继电保护运维中的常见问题分析

本文从逻辑功能、设备隐患、设备管理三个方面对电力系统中继电保护运维中的常见问题进行了分析,并提出了相应的完善措施,希望能为从事电力系统继电保护运行维护的技术人员提供有价值的参考。     

浅析“六三”班组安全管理法,实现班组安全管理自主管理

班组安全生产管理是现代安全管理的落脚点,企业安全管理通过班组管理实现,实现班组安全自主管理,保证企业安全生产,避免事故,探索班组安全管理新方法,通过班组安全管理"三全"、"三化"、"三好"、"三镜"、"三帮"、"三训"的六三管理法有效实施,促进班组安全生产管理的有效开展,具有很好的现实推广作用。     

ITIL理念与IT技术完美结合的实践——宝信软件运维管理解决方案简介

专家研究和大量企业实践表明,IT项目生命周期中,大约80%的时间与IT项目运行维护有关,而往往该阶段的投资仅占整个IT投资的20%,出现了典型的"轻服务、重技术"现象.宝信软件引进最先进的ITIL管理理念和ISO20000国际标准,协助客户提高IT运维服务管理的效率和规范性,使运维服务支持人员从原来的"救火队员"角色中彻底解脱出来;使IT运维部门由原先的"急诊大夫"晋升为"保健医生".这些举措不但使企业的人力资源使用分配更趋合理,服务由被动变为主动,而且从整体上提高了企业IT服务的效率和水平.     

浅谈ITSS工作必要性及影响力

克拉玛依红有软件有限责任公司是一家以石油企业和政府信息化研究、设计、开发和运维等服务为主营业务的计算机软件公司，该公司是国家标准《软件系统验收规范》参编、推广单位和《电力政务标准化指南第一部分：总则》主笔单位，2012年7月通过ISO20000运维服务体系。公司信息服务团队在多年运维工作实践中，使用先进的监控软件工具，实时监控管理核心IT环境，遵循ISO20000行业标准的运行体系，基于科学的服务运维管理流程-ITIL，实现主动式服务，形成了维护服务和专业服务两大类工作特色，依靠多年的维护支持经验和卓越的专家团队，帮助客户短时间内享受高效的运行维护支持能力和体系，充分保障系统可用性及可靠性，降低运维风险和整体运行维护成本。     

浅谈电力企业班组精细化管理应把握的重点

<正>班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点,班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。实施班组精细化管理,就是科学地控制安全生产过程的细节,让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用,达到目标、任务的落实,圆满完成企业生产经营目标。在电力企业,班组是电厂安全生产的主体和最基本单位,运行工作是技术和人才密集的特殊工种,运行班组各     

基于项目制的需求侧运作协同模式及物资供应保障主动履约机制应用

笔者针对"基建物资供应到现场,生产运维到班组,办公用品送到办公桌"新的物资管理理念,一方面全面梳理不同需求特性的物资的供应模式和运作机制,另一方面从需求侧管理、信息集成、运作机制建设几个方面,全面构建物资采购供应运作技术和机制。这对新环境下做好物资供应保障至关重要。     

对现代电力企业班组建设中政工人员作用的探讨

<正>政工人员是从事党建、思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设等工作的主体。班组是企业生产经营管理中最基础、最基层的组成部分与环节,是电力企业的最基本单元。政工工作和班组建设看似两个完全不"搭界"的工作,本文拟从探讨二者的关系出发,浅析政工人员     

物联网在提升配电网运维管理水平中的应用

随着我国科学技术的不断发展,物联网技术作为一种利用现代网络和监控的新型技术被逐渐应用到配电网运维管理中。配电网在实际运行过程中,维护与管理是其中重要的工作内容,将物联网应用于配电网运维管理中,实时监测配电网的运行状态,及时发现运行问题,从而提升配电网运维管理水平,为国家电力企业实现智能化电网奠定坚实的基础。     

夯实运维工作 提升ERP系统的应用水平

ERP系统上线运行后，标志着由系统建设阶段到应用和运维阶段的转换，如何提供可靠的运维保障，充分挖掘ERP系统的潜力和价值，以及实现ERP系统与其他信息系统的无缝连接，已经越来越成为ERP项目管理的关键命题。本文从系统日常运维、系统应用、多系统集成以及基础环境的维护等四方面，阐述了ERP系统的应用与维护工作。     

基于Zabbix和Grafana的油田数据中心监控系统部署与优化

随着信息技术的发展,石油行业的专业软件逐渐复杂化,分散的算力被整合到数据中心,而传统运维方式时效性较差。某油田数据中心基于VMware vSphere,使用Zabbix、Grafana搭建了自动化监控系统,实现了一体化监控、集中管理,显著提高了运维效率,保障了设备运行安全。目前,该监控系统运行稳定,效果良好。基于此,文章对该油田数据中心监控系统的部署与优化进行分析,以期为其他石油企业提供参考。     

班组建设管理存在的问题与对策

卓越企业看班组,构建班组建设管理模式,强化班组建设,切实将安全生产责任和措施落实在基层班组成为每个企业的重要课题。本文通过对班组建设问题剖析和管理对策解析两个方面进行了研究,使其能与安全生产相适应,提高企业的劳动效率和工作质量,提升职工队伍素质,强化现场管理。     

配电网运维检修工作的重点研究

现如今,我国各行各业以及人民的生活用电需求量日益上升,只有电网系统得到合理的配置,稳定运行,才能够满足广大用户的用电需求。如若电网的系统需要进行调整,则配电网的整体结构也要进行新的设置和调整,运维检修工作的进行无疑是在给电网稳定运行提供坚实的后盾。在目前这种形势下,要对配电网运维检修工作提起高度重视。文章意在分析配电网运维检修中经常出现的问题以及运维管理技术可以进行哪些方面的改进。     

开展创先争优活动的精神动力作用研究

本文从运维管理争标杆的发展形势着手,谈创先争优活动对运维工作的帮助;有助于保持党员先进性,有助于学习型班组的建设,有助于增强开拓创新、敢为人先的意识,有助于加快实现构建和谐社会的目标,有助于更好的发扬艰苦奋斗的作风。     

企业班组建设的实践与思考

<正>班组是企业最活跃的细胞,是企业最基层的组织与作业单位,是连接企业与员工的平台。企业的发展战略,管理思想和管理目标要在班组中落实,企业效益要通过班组实现,安全生产要由班组来保证,企业文化要靠班组来建设。因此说提高企业班组建设,建设符合时代要求的"技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型"班组,对于实现企业各项经营目标,加快发展,培养造就一支高素质员工队伍,都具有十分重     

海上风电场运维抢修船的电气设计

随着海上风电技术的日益成熟,我国海上风电产业进入了迅猛发展的时代。与此同时,风电场的日常运行维护、故障抢修以及运维技术人员和工具设备的运输等都成为迫切需要关注的问题。风电场运维抢修船作为海上风电场日常运维抢修和人员安全登离风塔的便利交通工具,对其研究开发具有重要的现实意义。基于风电场运维抢修船的使用要求,该文主要介绍42m海上风电场双体运维抢修船电气专业设计,包括电力系统、动力定位系统、登乘梯系统、通信报警系统等,并提出了一些特殊的电气解决方案,优化了电气设备的配置。这些设计思路,可为将来运维抢修船的研究开发和设计提供一些参考。     

企业安全工作定量管理探讨

<正> 在市场经济条件下,安全工作体制是:“企业负责、行业管理、政府监察,群众监督”。企业应负起安全生产责任,执行安全生产量化管理,充分发挥厂级、车间、班组“三级”安全管理职能,既解决本质安全。也要规范职工的安全生产行为,形成人人重视安全,实现安全生产个人保班组,班组保车间,车间保全厂的全方位安全管理网络,确保安全生产,推动企业的生产发展。 一、开展无事故车间、班组活动 企业的安全生产工作重点在生产车间、班组,抓好了