零售连锁企业开发自有品牌的策略研究

目前,我国零售连锁企业纷纷开发自有品牌商品,因为自有品牌商品有很多优势,如信誉优势、价格优势、展示优势、信息领先优势等,自有品牌的开发已成为当今零售连锁企业的一种潮流。本文分析了零售连锁企业开发自有品牌的意义,阐述零售连锁企业自有品牌的发展现状,针对零售业自有品牌目前存在的不足和问题,研究了零售连锁企业开发自有品牌的策略。     

浅析我国连锁零售企业的物流管理

本文介绍了物流管理的内涵,提出了我国连锁零售企业物流管理在提高连锁企业的经营效益,降低连锁经营企业物流配送的成本等方面存在的一系列问题,针对这些问题主要从发展现代化配送中心,提高物流作业水平、提高连锁企业物流信息化水平和加强与供应商合作等方面提出了一些解决对策,以更好地使连锁零售企业快速高效的发展。     

浅析制约我国连锁零售业发展的瓶颈及对策

连锁经营作为现代主流商业模式在我国零售行业的发展出现了质的飞跃,取得了突破性的进展。但是,同发达国家和地区相比,仍存在着明显的差距。尤其是发展过程中,凸显的一系列问题正日益成为制约我国连锁零售业做大做强的瓶颈,亟待解决。     

我国当前连锁企业经营管理中存在的问题与对策

连锁经营作为一种现代的流通经营方式和组织形式,近年来在国内取得了较快的发展,凭借其经营方式与组织结构方面的优势,已经成为现代商业领域最具活力的业态。近年来,福建省限额以上连锁企业的发展取得较大成效,但与国内其它连锁经营水平较高的省市相比,仍然比较滞后,连锁企业的经营模式中还存在较多的问题。论文介绍了福建省连锁企业的经营现状,分析了当前福建本土连锁企业发展中存在的问题并针对问题提出了相应的解决对策。     

河南迪信通电子通信技术有限公司

迪信通电子通信技术有限公司成立于北京,自1993年开始经营通信行业以来,公司始终致力于移动通信终端的销售和服务,是目前国内门店最多、覆盖省份最广、市场占有率最高的通信连锁零售企业。作为通信连锁行业的领导者,公司近几年来一直保持通信连锁行业中零售网络最广、市场渗透能力最强、最具品牌影响力的优势。     

河南迪信通电子通信技术有限公司

迪信通电子通信技术有限公司成立于北京，自1993年开始经营通信行业以来，公司始终致力于移动通信终端的销售和服务，是目前国内门店最多、覆盖省份最广、市场占有率最高的通信连锁零售企业。作为通信连锁行业的领导者，公司近几年来一直保持通信连锁行业中零售网络最广、市场渗透能力最强、最具品牌影响力的优势。     

我国医药零售企业连锁模式的选择

连锁药店已经成为我们日常生活的一个重要组成部分。本文从医药零售企业的角度,去分析如何选择连锁经营模式,以便创造更多利润和价值。     

中国式自由连锁的发展探析

随着加入WTO后,中国对外开放的力度将进一步加大,中国中小零售企业面临着内忧外患,必须加快改革的步伐,本文介绍了目前中小零售企业发展自由连锁的状况以及自由连锁对我国零售市场的适应性。     

浅谈零售连锁企业人力资源管理的问题与对策

企业的生存与发展离不开其面临的内外环境。与其他企业相比,零售连锁企业的环境在员工学历、来源上有一定的特殊性,企业自身也有不同于其他行业的特点,这些使零售连锁企业的人力资源管理难度加大,这是企业管理者必须认识到的问题。所以研究零售连锁企业人力资源管理中存在的问题及其应对之策无疑是十分必要的。     

连锁零售企业规模边界问题研究

连锁零售企业规模有没有边界,一直是一个有争议的问题。很多研究都是从经济角度来讨论问题。有的研究结果认为连锁零售企业是没有边界的,可以通过复制-粘贴的形式实现规模的无限扩张。本文则从微观管理学的角度,从理论和实践上都证明连锁零售企业的规模扩张不像"复制-粘贴"这么简单,由于规模扩大造成的大企业整体管理成本的增加、由于地域拓展带来的战略差异造成的企业运营成本的增加,使得规模扩张存在阻力和成本,连锁零售企业是有能力边界和规模边界的。     

河南迪信通电子通信技术有限公司

迪信通电子通信技术有限公司成立于北京,自1993年开始经营通信行业,公司自成立以来始终致力于移动通信终端的销售和服务,是目前国内门店最多、覆盖省份最广、市场占有率最高的通信连锁零售企业。作为通信连锁行业的领导者,     

河南迪信通电子通信技术有限公司

迪信通电子通信技术有限公司成立于北京,自1993年开始经营通信行业,公司自成立以来始终致力于移动通信终端的销售和服务,是目前国内门店最多、覆盖省份最广、市场占有率最高的通信连锁零售企业。作为通信连锁行业的领导者,     

连锁零售企业物流配送中心标准操作程序(SOP)

连锁零售企业由于经营规模不断扩大,企业对物流需求不断提高.尽管连锁零售企业物流配送中心在我国的发展迅猛,但在大多数零售企业中,物流配送作业没有标准的操作程序.零售企业物流配送作业操作的标准化、规范化、合理化是零售企业都关心的课题,也是相关部门和人员都关心的问题.本文将就连锁零售企业物流配送中心标准操作程序的有关问题进行简要论述.     

连锁两岸合作力量锐不可当

与国美、家乐福、麦当劳等大公司不同，连锁经营领域还有另一个重要方面就是加盟连锁模式。对于这种模式，新加坡爱斯威特许经营有限公司董事长江进兴认为，加盟连锁要做大，其实就是做品牌，品牌的实力非常重要     

连锁零售企业的物流配送模式及其发展探究

随着我国经济的快速发展和市场经济体制的进一步深化,连锁零售企业凭借其强大的实力赢得了广大消费者的青睐。连锁零售业的发展与其物流配送是息息相关的,采取何种物流配送体系更关乎着企业的长期生存与发展。随着竞争的加剧使人们日益认识到了物流配送对提升企业利润、增强核心竞争力的重要性,配送模式的选择自然成为了连锁零售企业经营过程中的一个战略性的问题。本文主要对我国连锁零售业的配送现状做出分析,进而指出存在的问题并给出相应的对策与结论。     

我国医药连锁企业物流配送问题分析

当前我国医药流通体制改革中,实行医药连锁经营是医药商业改革的有效途径和必然趋势。然而,对于医药连锁企业来讲,如何在连锁经营模式下建设和改善自身配送系统,进而优化自身的物流系统,在现阶段可以说是一个摸着石头过河的探索过程。因此,以整个物流系统的角度去分析医药连锁企业的配送问题就更具实际意义和指导性。     

连锁专业店拓展选址策略——以“久加久”为例

选址,即是店址的选择。店址选择是根据专业连锁企业发展战略,对可能开店的地址进行调查、分析、比较、选定,最终通过购买、租赁共同开发的方式拥有土地、房产或物业的使用权。由于连锁专业店企业之间经营的商品差异比较大,单店成功存在很多偶然性,专业店企业在资金、人员、信息技术等方面还存在很多不足,所以专业店连锁经营企业在选址拓展上要从以下几点入手。     

浅析中国连锁零售企业核心竞争力构建

随着中国加入世界贸易组织,国外连锁零售企业相继加速了在中国市场的扩张。中国本土连锁零售企业虽然也取得了长足的成长,但是在复杂的国际竞争环境中仍然处于弱势的地位。面对国外连锁零售巨头的强大威胁,中国连锁零售企业该如何构建自己的核心竞争力。本文从核心竞争力构建的几个重要因素入手,为中国连锁零售企业构建核心竞争力提供了一个思路。     

连锁企业的品牌管理探究

连锁经营作为零售业最主要的企业组织形式和经营方式,已被当今世界发达国家所采纳。我国的连锁企业大部分都是中小连锁企业,因此注重品牌管理,创立品牌形象,提升知名品牌,企业才能增加竞争优势。     

三股新势力大战社区

巨头们为什么盯上社区？ 社区是与人的衣食住行最接近,也是人停留时间最长的生活单元,这使得社区具有非常大的商业价值.但长期以来,中国的社区价值并未被充分发掘,社区商店都是些生活服务型小店,比如小五金店、小杂货店、小卖部、修车铺之类,由于它们各自的服务范围没有重叠,所以相安无事.10多年前,一些连锁零售企业最先看到了社区潜在的商业价值,开始了第一轮抢占社区的大战. 就笔者所在的成都市,早在上世纪末,本土两大连锁零售巨头“红旗”和“互惠”开始了抢开社区便利超市的肉搏,后来舞东风、WOWO、外资的7-11等也加入混战,成都的社区便利店竞争更加激烈.这场社区便利超市的抢夺战旷日持久,目前在社区形成了几足鼎立的态势.