风险管理在电力建设工程项目管理中的应用研究

风险管理是指人们对于潜在的意外损失进行辨识和评估，并根据具体情况采用相应措施进行处理的过程。电力工程项目必须对自身所处的环境、面临的风险进行分析，以减少对电力企业的影响。本文首先介绍了电力建设工程风险管理的概念，然后具体分析了电力建设项目管理的风险识别、风险评估和风险控制方法。     

浅析项目管理过程中的风险管理

本文通过介绍风险与风险管理的概念,提出在项目管理中,风险管理必须“关口前移”,继而强化在项目管理中的风险管理意识。     

浅谈软件项目管理中的风险管理

软件项目的风险管理是软件项目管理的重要内容。在进行软件项目风险管理时,要辩识风险,评估它们出现的概率及产生的影响,然后建立一个规划来管理风险。风险管理的主要目标是预防风险。本文结合实际经验,探讨了风险管理的主要内容和方法。     

有关信息系统项目管理之我见

本文以项目管理为研究对象,着眼于信息系统实际情况,从信息系统项目管理及其特点分析以及基于知识管理的信息系统项目管理分析这两个方面入手,围绕信息系统项目管理这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述,并据此论证了知识管理在信息系统项目管理中所占据的关键地位及其所发挥的重要作用。     

项目管理在继续教育领域中的应用

本文将对继续教育领域中项目管理的应用进行阐述，其中包括人员的组织结构，需求分析，具体实施，风险管理，项目评估等。然后结合本校培训项目的开发实例来对继续教育领域中项目管理的应用进行具体的展开。从而探讨如何使用项目管理的理论使继续教育领域中项目开发开展得更为顺利，客观、真实、公正地评估培训项目的实施风险和教学效果。     

双项目管理研究

双项目是指在一个项目中包括两类性质不同的子项目,而这两类子项目却是相互依赖的.双项目管理即是对这类项目进行管理.本文给出了双项目管理的概念,并将之与多项目管理进行对比分析,同时本文根据双项目的特征,论述了在双项目管理中的重点工作内容.本文最后的案例分析中,分析了一个制造业企业改扩建的双项目--湖南涟钢集团的薄板工程项目的特征与管理特色.     

项目管理发展评述

本文首先介绍了项目管理的起源和它的知识体系,然后,根据国际项目管理协会(IPMA)从1967到2002历年的会议主题,对项目管理研究和实践的发展动态进行了阐述,接下来,对目前人们比较关注的多项目管理方法中的项目群管理进行了详细评述。     

浅谈软件项目管理中的风险管理

软件项目的风险管理是软件项目管理的重要内容。在进行软件项目风险管理时，要辫识风险，评估它们出现的概率及产生的影响，然后建立一个规划来管理风险。风险管理的主要目标是预防风险。本文结合实际经验，探讨了风险管理的主要内容和方法。     

Web软件项目的风险管理研究

随着互联网行业的发展,Web软件项目表现出创造性强、需求频繁变化、开发技术更新快、短时间推向市场、不停地进行功能演化等特点,Web软件项目风险急剧上升,传统软件开发和管理模式都无法适应这种变化。本文首先探讨了Web软件项目风险的一般性概念,然后运用软件项目风险管理的理论与方法,提出了适用于Web软件项目风险管理的设计原则,随后提出了快速风险识别与控制模型,最后对该模型提出了改进意见。     

SW-CMM在信息系统开发项目管理中的应用

如何确保和提高信息系统开发的质量已经成为一个较前沿的课题,本文讨论如何将SW-CMM(软件能力成熟度模型)的过程改进思想和管理模式应用于信息系统开发项目管理,以帮助对信息系统开发过程进行管理控制,提高信息系统开发质量.     

项目管理在科研事业单位中的研究

对于科研事业单位来说,做好的工作是科学技术研究以及科学技术的应用开发等。主要目的是对未知世界进行探索,对国民经济当中的科技问题加以解决。本课题笔者在分析科研事业单位项目管理所存在的问题的基础上,进一步对加强科研事业单位项目管理的有效策略进行了探究,希望以此为项目管理在科研事业单位中的完善应用提供一些具有价值性的参考依据。     

会计信息系统在应收账款风险管理中的应用

随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额明显增多,对应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。本文对现阶段我国企业应收账款存在的风险及通过会计信息系统功能对企业应收账款进行防范控制,完善应收账款的管理机制,降低了企业财务的风险。     

论项目管理在施工生产中的作用

项目管理作为建筑施工企业参与建筑市场活动的一个共同长期行为,已成为转换经营机制,建立现代企业制度的基础和核心,也是众多企业的共识。如何把握项目管理的本质特征和核心内容,发挥其在施工生产中的功能和作用,实现国有企业“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的市场主体地位,建立适应社会主义经济体制要求的现代企业制度已是摆在我国建筑施工企业面前的重要课题。     

浅谈项目经理在工程建设项目管理中的作用

结合公司和自己从事工程建设项目管理的经验,从工程进度、质量、成本、文明施工与环境保护及项目集成计划五个方面简单阐述项目经理的作用.     

敏捷环境下信息系统开发的风险研究

信息系统开发中的风险管理是系统开发管理的重要内容。由于高新技术的出现和更迭越来越快,产品的生命周期日益缩短,如果缺乏有效的系统开发风险管理,将导致很多信息系统开发项目无法在预定的时间和预算下交付高质量、高性能的产品。本文分析了敏捷环境下的主要风险类型,并就如何防范和缓解这些风险进行了探析。     

浅析企业信息化项目的风险管理

企业信息化是一项巨大、艰难而又复杂的系统工程,要确保项目成功,需要项目风险进行有效的控制。本文从管理层、执行层和操作层三个方面,详细论述了信息化实施当中的各种风险。     

基于科研院所项目管理在科研项目中的应用研究

随着我国科学研究事业的不断发展,科研院所由政府主导的公益性角色逐步向市场主导的竞争性角色转变。要想在激烈的市场竞争中取得优势,科研院所必须进行相应的体制改革和管理创新,本文以辽宁省科技创新体系建设服务中心为例,对项目管理中的科研管所存在的问题和改进措施进行了系统的研究。     

信息系统风险评估项目人力资源管理研究

通过对项目人力资源管理理论研究,并对信息系统风险评估项目人力资源管理现状分析,找出现有信息系统风险评估人力资源管理存在的不足,将先进的项目人力资源管理理论和方法,运用到信息系统分先评估项目管理当中。     

财务控制在项目管理中的运用研究

随着社会与经济的发展和进步,现代化企业制度在我国被不断地完善,企业是市场的基础和利益主体,获得更好的收益被作为企业的目标。对于企业发展来说,最重要的是财务和资金的发展,财务控制已经成为了企业控制的重要组成部分,加强财务控制才能在市场竞争中提高企业间的竞争力。     

论电子监控项目工程的风险管理

本文结合我在项目管理方面的一些实际经验和体会,对项目的风险管理作出了较为详实论述,并对在管理过程中出现的问题和采取的措施做了详细的介绍,最后列举了一些自己对风险管理方面的不足之处。