敏捷环境下信息系统开发的风险研究

信息系统开发中的风险管理是系统开发管理的重要内容。由于高新技术的出现和更迭越来越快,产品的生命周期日益缩短,如果缺乏有效的系统开发风险管理,将导致很多信息系统开发项目无法在预定的时间和预算下交付高质量、高性能的产品。本文分析了敏捷环境下的主要风险类型,并就如何防范和缓解这些风险进行了探析。     

企业大型信息化项目建设的风险控制与管理

本文探讨了企业大型信息化项目建设的风险控制与管理过程的必要性,引入风险管理指数进行量化处理,以企业引进ERP系统及对其在建设与实施中进行风险控制与管理为例进行分析和讨论,并给出风险控制与规避策略。     

浅谈项目风险管理

作为项目管理的一部分,风险管理是决定项目是否成功的一个重要因素,应该贯穿项目建设的全过程。然而,风险管理在项目管理中,是一个经常被忽略的管理领域,目前相当一部分公司项目经理和项目人员对于潜在风险缺乏识别、分析、控制的能力,甚至有些人还没有建立起风险管理的概念,虽然,有时也能够侥幸地取得某些项目的成功,但是,一旦风险降临,环境改变,人事变动,需求膨胀时就无所适从。目前,项目管理过程中的风险管理被忽视的具体表现有几个方面——即:项目风险防范意识缺乏,很多组织的项目管理没有风险防范计划;项目的可行性分析留于形式,项目计划时不注重项目中的自然、经济、技术、管理与运作中的风险分析;项目实施中不重视风险的     

贵金属投资项目风险管理研究

本文首先对项目风险管理的相关理论进行阐述,然后对贵金属投资项目所存在的风险进行分析,将项目管理中的风险管理方法应用到贵金属投资项目的风险管理当中,将贵金属投资项目的交易风险纳入到项目的风险管理当中,用项目管理的风险控制理论与方法对贵金属投资项目的风险加以控制。     

基于信息工程理论的制造企业信息化工程规划

本文在企业发展战略目标的指导下,基于业务发展需求和对信息化的要求,着眼于全局,运用信息工程理论(IE),从系统功能、信息架构和系统体系等方面对信息系统应用进行规划,具体划分为:生产过程信息化、管理信息化、办公信息化、集成管理平台、基础建设等5个方面,并描述了各个应用系统之间的功能关系、信息联系,从而使企业全方位实现信息化,优化企业资源。     

企业信息化过程的风险控制与管理

信息化风险依赖于信息化过程而存在,并随着信息化过程的进展而不断呈现出来。本文在分析企业信息化风险因子的基础上,建立了信息化风险的评估模型、控制模型和风险管理策略模型,以期企业在信息化过程与风险管理之间取得平衡,最终取得信息化建设的成功。     

OA协同办公系统在档案管理中的应用

随着互联网技术的发展,企业越来越重视信息化方面的建设与管理,以电视台为例,已经开始利用OA协同办公系统进行企业信息化管理。OA协同办公系统主要功能包括：人事管理、任务管理、档案管理、信息管理等,本文针对OA协同办公系统在档案管理中的应用进行研究。     

试论建设企业信息化建设的发展方向及对策

在我国,建设领域主要包括建筑业、住宅房地产业、勘察设计业和市政共用事业.建设领域信息化是从大力应用计算机技术开始的.2001年2月,建设部在颁布"建设领域信息化工作的基本要点"中,第一次明确地提出了建设领域信息化这一概念. 目前,我国在信息产业化方面已经取得了巨大的发展.例如,在建筑业,已经有各种各样的应用软件投入使用.就施工管理软件而言,有钢筋混凝士结构施工项目管理信息系统、钢结构施工项目管理信息系统、网络计划软件、工程量计算软件、投标报价软件、施工详图绘制软件等.     

基于项目动力学的房地产项目风险管理研究

房地产项目的风险管理和控制是有效提高房地产业安全度的重要内容,而利用项目动力学的研究方法对房地产业安全进行研究,不仅在理论上对房地产产业安全进行了创新,而且也有助于房地产业风险控制和产业安全度的提升。项目动力学是系统动力学在项目管理领域的具体应用。与传统的项目管理方法相比,它更侧重于对难于准确量化的复杂因素的分析,从而解决了仅靠传统的网络计划技术不能全面反映和控制所有变量的问题。以青岛某房地产项目实施阶段的风险管理为例,说明了项目动力学与传统项目管理方法相结合,将大大增强对项目的分析能力和控制能力。     

浅议公路工程项目风险防范对策

任何一个工程项目均有不同的风险，公路工程项目也不例外，工程建设各参与者，应当允分了解公路工程建设中的风险，这样有利于对工程项目的管理和监督。为了避开、转移和抵御风险，可以采取工期管理、费用管理、质量管理、施工管理、合同管理等相应措施，将风险在项目实施初期降到最低或消火。本章在研究分析公路工程项目实施过程中遇到的各种风险的基础上，结合公路工程的特点，给出了相应的风险管理对策。     

烟草行业信息化项目风险管理研究

随着烟草行业信息化建设的不断深入，所面临的信息化项目管理及风险控制的问题越来越突出，本文从企业信息化建设的角度，从信息化项目建设的现状入手，强调项目选择和立项管理的必要性，并重点阐述项目风险管理在企业信息化管理中的重要性。     

浅谈大型EPC项目风险管理

大型EPC项目不仅涉及金额大、工期长,而且项目系统本身极为复杂,整个项目生命周期内充满各种风险,项目风险管理的成败决定着项目的成败。但是目前大多数国内工程公司对大型EPC项目的风险管理重视程度远远不够,项目前期不能详细的进行风险识别,更加谈不上风险分析和风险应对以及项目执行过程中风险监控。本文以波兰A2高速公路项目为例,阐述风险管理在大型EPC项目中的应用以及重要性,以期国内工程公司能吸取教训并真正重视大型EPC项目的风险管理。     

档案信息化建设中的风险分析

笔者在本文中着重讲解了我国的档案信息化建设,并梳理了其发展脉络,然后通过对风险管理的引进和探讨,对于档案信息化建设中包含的各种风险进行了逐一的剖析,这其中包括技术,经济,管理等方面的分析,尤其是法律方面的分析,这也是档案信息化建设的重中之重。是国家十五期间的战略发展项目。     

加强商业银行的财务风险管理

本文主要分析了商业银行财务管理信息化过程中风险管理的必要性，以及目前建设过程中存在的问题，同时提出大力推进商业银行财务管理信息化建设的对策和建议。在市场经济条件下，商业银行经营面临风险是一种普遍现象，风险管理则成为商业银行经营管理的重要组成部分，财务风险管理是商业银行财务管理的核心。商业银行财务风险产生于财务运动过程中的各个环节，表现为资本风险、资产质量风险、流动性风险、利率和汇率风险以及表外业务风险等形式。     

企业信息化项目的分阶段风险管理模型研究

科学的风险管理是保证信息化项目实施和应用成功的先决条件。本文提出了信息化项目的分阶段风险管理模型,并给出了各阶段的基本风险。     

浅议大型企业信息化项目管理

随着信息化建设的不断加快,大型企业统建信息系统也日益增加,对信息化项目管理也更加重视.本文以中国石油信息化建设为代表,介绍其信息化项目的特点及管理办法,并提出了改进建议.     

企业信息系统的管理与运维研究

随着信息技术及现代企业管理的发展和提高,信息系统的应用已成为企业进行技术改造及提高企业管理水平的重要手段。在建设安全可靠的信息系统的基础上,执行科学有效的信息系统运维体系,才能保证信息化建设的可持续性及信息系统的安全高效运行。本文分析了企业信息系统的运行现状,提出了建立完善的运维制度、建立高效的运维团队、建立知识体系库、建立风险管理体系、建设统一的技术支撑平台来保证信息系统的运维体系建设。     

会计信息系统的风险与管理

会计从手工做账到电算化的发展,在提高了会计工作效率的同时也带来了一定程度的风险。本文先介绍了会计新系统及其特点,然后论述会计信息系统会产生的风险,分别为操控风险、系统风险和网络系统的恶意破坏。由于存在着这些对会计系统产生一定威胁的风险,我们就需要对会计信息系统进行一定的风险管理,介绍了风险管理涵盖的方式。最后从制度建设、提升人员素质和网络安全管理方面提出了具体的防范措施。     

浅谈信息系统项目的整体管理

项目整体管理是项目管理中一项综合性、全局性的管理工作,通过以某大型综合性企业信息化系统建设项目管理为例,浅析信息系统项目的整体管理,并指出项目整体管理在信息系统项目实施中具有重要地位和关键作用。     

浅谈项目管理信息系统在电建企业的实施

本文以项目管理信息系统对企业项目管理的应用全流程为基线,结合作者在某电建企业实施项目管理信息系统的经验,充分地将项目管理信息系统的特点有效地应用于电建企业的项目管理,围绕如何建立较为完善、符合现代项目管理理论与方法的管理体系,为企业项目的计划、施工、管理和验收等环节提供一套实用的信息化项目管理实施方案。