中国企业老总，你改称“CEO”了吗？

cE0全称为chief executive officer，通常译为首席执行官。它最早出现在我国一些网络企业中，当时很少有人去研究这样一个称谓对企业意味着什么，但对于一个大型的传统企业来说，高层人员称谓的改变不是件小事，这不免引起诸多议论，不少人在肯定这些企业积极与国际惯例接轨的同时也发出疑问，会不会仅仅是称谓上的接轨。     

首席执行官的权利和义务

现代意义上的企业越来越强调人力资本在经营管理中的地位。作为企业最重要的人力资本——首席执行官（以下称CEO），能有效解决董事会决策效率不高、决策层与管理层脱节等弊端。但一直以来，CEO并未写入各国公司法，只是一个公司治理实务上的概念。只有对CEO的权利、义务的来源和范围有了明确的认识，为我所用，才有利于我国企业的正常、有序发展。     

企业总经理继任机制探析

总经理继任问题概述我国的许多企业在某一段时间（特别是民营企业在创业初期）都能保持较稳定的高速发展。但过一段时间以后，由于企业内外部经营环境的改变，过去的领导者往往不能满足当今市场条件的需要，经营业绩出现滑坡或停滞。因此，企业要做大、做强、做长，过去的领导者总要淡出企业，这就是总经理继任问题。而且，在企业的危难时刻更换总经理可能会挽救一个企业，使企业转危为安。例如，艾柯卡在危难中解救克莱斯勒、郭士纳重整IBM、斯隆挽救通用，这些都是美国企业总经理继任的成功例子。总经理或首席执行官（CEO）是对一个企…     

国企拒绝CEO

<正> CEO(Chief executive officer)始于80年代的美国,90年代传入中国,称为“首席执行官”或“首席营运官”。CEO最早风行于网络企业中,后扩展到其他各类企业中,形成了一股CEO热,我国国有企业,如长虹、海尔等也都开始执行CEO制。CEO及其出现的背景 CEO主要职能是监督落实董事会通过的各项经营决策,它是企业新制度安排、权利再分配的结果,有董事长兼任CEO和总经理兼任CEO两种形式。 20世纪80年代以来,随着跨国公司全球业务的拓展,企业内部的信息交换日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在信息传递阻滞和沟通障碍,一些企业开始对传统的董事会—董事长—总经理式的公司治理结构进行改革,设置了统揽企业经营决策大权的CEO,在某种意义上意味着原董事会手中的一些权力过度到原有经营层手中,CEO的经     

中国企业首席信息官的状况和影响研究

采用问卷调查对中国企业首席信息官的生存状况以及设置首席信息官的效果进行了实证研究.结果发现,中国企业首席信息官的实际级别主要是部门经理,大部分企业首席信息官出身于与信息技术相关的岗位,设立首席信息官后最显著的效果是改善决策和提高效率,CEO对首席信息官工作的评价总体上是正面的,但也有相当比例的CEO对本企业首席信息官表示了不满.显然,中国目前首席信息官的总体素质还有待提高.     

董事会选择首席执行官的原则

现代企业由于飞速发展的信息技术和多变的外部环境而增加了越来越多的不确定性。首席执行官（CEO）们的命运也同样如此。在他们风光的背后，隐藏着许多关于CEO产生的痛苦过程和随之而来的去留问题的痛苦选择。由麻省理工学院斯隆学院教授进行的一项研究显示，１９８５年以后任命的CEO被解雇的可能性是１９８５年以前的三倍。有关的资料还显示，１９９５年以来《财富》所列的前１００家公司中的三分之一已经更换了CEO。尽管这些公司都声称他们更换CEO是出于“正常的原因”，但事实远非如此。造成CEO短命的原因多种多样，比如行业或企…     

关于CEO继任研究的文献综述

<正>首席执行官(CEO)是企业委托人聘请的最高行政人员,对组织的战略制定、组织设计、管理人员聘任和经营业绩负有最终责任。过于频繁地更换CEO将影响企业战略的延续性,同时在激烈竞争的商业环境中,也会对企业的绩效造成一定的负面影响。西方关于CEO继任问题的专门化研究始于20世纪60年代,70年代建立     

彼得·罗旭德价值观决定西门子未来

2007年夏，彼得·罗旭德（Peter Loscher）出任德国工程业、医疗保健业巨头西门子公司首席执行官。无论在什么样的情况下，要扛起这样一家拥有长达160余年历史巨型企业的领导重担，都不能不说是十分困难。更何况，罗旭德还是西门子历史上首位非德籍且来自西门子外部的CEO。     

论坛热帖剪辑

一个总裁的成功宝典 拥有企业的是老板，但掌管企业生死命脉的关键人物是企业的总裁CEO。并不是人人都能最终爬到CEO的位置，成为CEO是需要一些特质的。     

企业如何应对突发性危机——以智联招聘公司为例

2010年7月23日下午,三大知名招聘网站之一的智联招聘公司（以下简称智联）全体员工都收到了一封来自CEO（首席执行官）办公室的邮件,宣布开除CTO（首席技术官）等三位高管,同时还宣布公司CFO（首席财务官）因个人原因离职。两小时后,员工又收到了一封来自CEO办公室的邮件,宣布CTO、CFO等四位高管并未被解除职务,     

CEO,爱你怨你舍不得你

据说,现在如果你想要恭维一个商界人物的话,千万不能再叫他老板、总经理、总裁、董事会主席之类的了,要叫他CEO——公司首席执行官,他才高兴。CEO何物？首席执行官何为？在美国,公司对待CEO——首席执行官,却真的是“想说爱你却是一件不容易的事”。面对一个严重缺乏顶尖级管理人才的市场,独立人薪酬委员会（薪酬委员会分为公司内部人薪酬委员会与独立人薪酬委员会）只好慷慨大方地将丰厚的年薪付给其实表现可能很平庸的CEO——公司首席执行官。 在美国大公司任职的CEO的薪酬由公司薪酬委员会决定。过去的薪酬委员会大多由与公…     

为职业经理申辩

职业经理是指在现代企业中以经营管理企业为终生职业的企业参与者，尤其指最高行政长官，如CEO（首席执行官）、总裁、总经理等。在两权分离的现代企业中，作为两个不同的利益主体，职业经理与所有者（或企业股东）存在着永恒的利益冲突。在现代主流企业理论和现实经济活动中，所有者权益常常以牺牲职业经理的应有权益为代价而得到极端强调。我们质疑这一传统观念与现实，并尝试提出解决问题的初步思路。职业经理的作用职业经理的经营管理才能对于企业的重要作用，在业主制企业中就以萌芽的形式被充分地体现出来。从表面上看，企业主之所…     

高管支持行为细分——企业IT应用中信任作用的实证检验

区别于以往高管信念对高管参与的影响研究,针对CEO与CIO特定代理关系,构建信念、关系、制度的高管支持细分模型,借鉴组织信任理论研究高管支持中信任的作用机制,运用偏最小二乘法和应用信息系统1年以上的118家企业数据对理论模型进行检验.实证结果表明,CEO对CIO的信任对CEO关系型参与有显著影响,但对CEO制度型参与的影响并不显著,且CEO制度型参与比CEO关系型参与对IT应用水平的提升效应更强,CEO对CIO信任的部分中介效应验证并强化了CEO信念作为高管支持行为来源的重要性.研究结果表明,并非高层的所有参与行为都会对企业信息化产生直接影响,只有高层管理者制度型参与才对企业信息化发展具有持续性影响,CEO信任CIO并未增强所有CEO参与行为,其仅对CEO关系型参与构成影响.     

除了CEO你的企业还需要CCO

CCO--"首席危机官"(Chief Crisis Officiai)是一种危机发生时专门成立的以克服危机为目标的项目式组织制度,它更多的是一种象征性的称号,而并非一个像CEO、CFO、COO那样的常设职务.尽管不是一个严格意义上的职位名称,但是首席危机官的提出,还是反映了企业和各类组织对危机管理的重视.     

中国企业CEO的领导行为及对企业经营业绩的影响

本研究采用定性及定量的方法,探讨了在转型经济环境下中国企业CEO的领导行为表现,以及这些行为对企业业绩和员工态度的影响。首先归纳性地总结了现有经济环境下CEO领导行为的种类,然后通过探索性及验证性因素分析,建构了一个6维度的CEO领导行为测量工具,其中3个维度与CEO的任务管理行为密切相关,另外3个维度与人际关系管理相关。我们采用包括企业高层经理人员及员工在内的匹配数据进行了假设检验。结构方程建模分析的结果表明,任务导向的CEO领导行为直接与企业业绩相关,而人际关系导向的CEO领导行为与员工态度直接相关,并通过员工态度影响企业的经营业绩。     

如何留住有国际背景的CEO？

广东一家民营IT企业的老板张然最近比较烦。他的公司凭借低价策略成功跻身国内电脑市场知名品牌行列，然而在全球竞争面前，他开始觉得力不从心。张然请来一位曾在多家IT跨国巨头任职高层，并在中国市场取得骄人业绩的国际人才担任企业的CEO。新CEO上任之初是雄心万丈，然而仅仅过去半年，这位CEO就黯然离职。     

内部纷争，如何选择代CEO？

一家以经营房地产、商场业务为主的多元化企业的下属公司经历了一场大地震：年初，由于两分公司高层的政治斗争导致了不可控制的结果，最终是两派最高代表CEO和副总同时出局，致使两个主营公司的运营出现很大困难，总公司只能委托猎头代招一个高级经理代理总经理的职位以维持局面。选择什么样的代CEO既可以收拾残局，又能重树业绩？     

CEO与公司制衡

随着生产力的发展，美国企业近二十年来在不断吸取现实的经验和教训的过程中创新了包括CEO（首席执行官）在内的全部企业制度，对企业的高效发展起到了应有的作用。但是任何企业制度的安排都有不足之处，尤其在美国经济进入低迷期以后，美国企业制度的不足之处就充分暴露出来，其主要弊端就是防止不了造假问题，因此，需要进一步完善制度的安排。完善的重点在于对企业加强社会监督。按照正统的公司治理理论，设置公司高层领导职务，董事长和总经理分别由不同的人担任。董事长是公司的法定代表人，领导董事会并负责制定公司的大政方针，主…     

精彩预告

2010（第四届）中国CEO年会将于9月在京举办 2010（第四届）中国CEO年会，将于9月25H在北京隆重举办，本届年会主题为：“竞争力再造，发展模式的关键抉择”。一场金融危机，将中国企业不太明显的竞争优势几乎耗尽。经济虽持续复苏，但企业生存艰难，风险挥之不去，产业洗牌势不可挡；经济结构重大转变，倒逼企业发展模式变革；中国企业，渴望“竞争力再造”!     

让合适的人做合适的工作

正美国通用电器公司总裁杰克·韦尔奇,是20世纪最伟大的CEO(首席执行官)之一,被誉为"经理人中的骄傲"、"经理人中的榜样"。在不久前召开的一次全球前500强企业经理人员大会上,杰克·韦尔奇与同行们进行了一次精彩的对话:"请您用一句话说出通用电器公司成功的最重要原因。""是用人的成功。""请您用一句话概括高层管理者最重要的职责。""是把世界各地最优秀的人才招揽到自己的身边。""请您用一句话概括自己最主要的工作。""是把50%以上的工作时间花在选人用人上。""请您用一句话说出自己最大的兴趣。"