专业化经营与我国民营企业的可持续发展

一当前,我国民营企业的可持续发展面临着企业内外双重压力。首先,从企业外部环境来说,国内市场供给增加,竞争加剧,消费者挑剔更甚;世界市场竞争加剧,国外反倾销活动大幅度增加。其次,从民营企业内部发展来看,多数民营企业还存在一些先天性弱点,影响了企业的进一步发展。其中主要有如下几点:1.企业规模不大,资金积累不足。改革开放二十多年来,我国民营企业在资金量、企业规模上都有了长足的发展,但与国有企业、国外跨国公司相比,规模还很小,资金积累也较少。而较小的规模势必造成民营企业较高的产品成本,从而降低它的综合竞争能力;同时,民营…     

企业国际化经营与湖南民营企业发展对策

一、跨国经营与湖南民营企业发展演变情况随着市场经济体制的初步建立 ,湖南商品出口渠道开始多元化、市场竞争激烈化、经营环境复杂化。湖南省民营企业为适应市场 ,在数量、规模、性质、行业上呈现出一系列的发展演变过程。从数量上看 ,湖南民营企业出口在十年中有明显的增多。 1 991年 ,湖南省民营企业 890家 ,1 998年 ,民营企业发展到 1 546家 ,生产出口商品的企业尤其是获得出口权的民营企业第一次有了空前的发展 ,外贸企业和有自营出口权的民营企业数量增加后 ,企业之间的市场竞争更加激烈。从规模上看 ,湖南大型民营外贸出口企业为数…     

民营企业技术创新的问题与途径

目前 ,我国民营企业无论从规模到质量都有了很大发展。但与一些大企业相比 ,民营企业普遍存在技术创新能力不强问题 ,其中支持技术创新的资金来源不足 ,民营企业技术、人才、信息等匮乏 ,民营企业业主有短期行为等最为明显。为此 ,民营企业必须选择适合的技术创新方法和策略 ,并针对不同市场、不同技术领域进行技术创新 ,以此增强民营企业的经济实力 ,最终使民营企业得到不断发展。     

中国民营企业发展的多元模式研究

改革开放以来中国民营经济不断发展壮大,其发展过程与机制成为学术界关注的议题。基于民营经济发展的三种理论视角,使用第十二次“中国私营企业调查”（CPES）数据,系统分析中国民营企业的关系网络——市场关系、政治关系、家族关系——与经营绩效之间的关系,结果发现,大多数关系网络都有助于提高企业的经营绩效,但不同关系网络的作用在不同规模企业与制度环境下不一样。家族关系的积极作用随着企业规模增长、企业结构复杂化而变弱;市场经济体制发展越成熟的地方,市场关系的作用相应越突出。基于企业规模与企业所在地区的市场化水平,可以归纳出中国民营企业发展的四种“理想类型”：传统模式、社群模式、互惠模式与市场模式。     

论我国民营企业的管理创新

我国民营企业发展过程中的一个主要制约因素是管理水平落后，而种种管理问题的根源，很大程度上与大多数民营企业采用家族制管理有关。家族制是民营企业创业初期的最佳模式，但是，随着企业规模的扩大，市场环境的改善，家族制的局限性也越来越突出。为推动民营企业健康发展，民营企业迫切需要改革，改革的重点是民营企业也要建立现代企业制度，大力推进民营企业管理创新，以及建立起一套有效的激励机制。     

论民营企业的社会责任

民营企业承担社会责任是大势所趋,中国的民营企业亦不例外。民营企业承担必要的社会责任,不仅有利于民营企业的可持续发展、增进社会福利,而且也有助于提高民营企业的核心竞争力。不管企业的规模大小、实力高低,企业在占有资源、创造价值的同时,自觉承担起必要和更多的社会责任,既是社会发展的需要,也是企业发展的需要。为鼓励和激发民营企业更多地承担社会责任,政府应发挥积极作用。     

民营企业外部经理人员选用信任维度分析

信任是民营企业选用外部经理人员的前提和基础，在当前情感信任式微与制度信任严重缺失的条件下，家庭信任的超强性严重制约了民营企业外部经理人员选用的维度，限制了企业最大化融合外部资源和管理水平的跃升，那些已经成长到一定规模的民营企业很难突破发展“瓶颈”。加强我国社会信任体系构建，特别是加强制度信任建设，使民营企业外部经理人员的选用得到信任制度的有力支持与保障，是推动民营企业的跨越式发展的根本举措。     

唐宋民营企业管理试探

唐宋是我国古代民营企业获得长足发展的时期 ,不仅企业种类、数量较以前增加 ,而且规模有了扩大 ;但同时其发展具有不稳定、不平衡等特点。唐宋民营企业的发展状况 ,固然是和当时社会经济发展的总体水平相适应的 ,但其中管理对民营企业发展所起的作用不容忽视     

论再生资源产业化机制——基于市场生成与规模经济的视角

再生资源产业作为战略新兴产业,现有发展水平与科学发展观要求、与工业化高级阶段资源环境需求不相适应,这种差距源于该产业发展中存在诸多障碍,以及先天不足的市场缺陷和后天发展的规模制约。市场化和规模化是资源再生产业发展的两大支柱,提高资源循环再生活动市场化程度需要克服市场运行的内生性和外生性障碍,培育市场生成的微观机制。资源再生企业内部规模和资源再生产业布局的地域规模是资源循环再生产业规模经济的两大来源,企业规模决策不仅要考虑资源循环再生成本与资源环境价格的比价关系,还要考虑企业利用再生资源与其他企业利用原生资源的竞争性;地域规模的确定需要考虑区位和聚集因素对资源再生活动在空间上布局的影响。     

我国民营企业社会资本的来源及特征——基于转型期民营企业的分析

随着企业规模扩张、社会交往增加、社会影响力日益扩大,民营企业社会资本的来源更加多元.从最初的由血缘、地缘关系带来的原生性资本,扩展到由商业交往形成的互信,如果企业规模继续扩大,会发展政企关系,重视社会声誉和社会责任等等.转型期民营企业社会资本有这样一些特点:原生性社会资本日渐式微,且更隐蔽地嵌入于企业组织管理体系中;网络媒体的兴起促进企业社会资本快速增值;政企关系成为转型期民营企业社会资本很重要的部分.民营企业必须主动扩展社会资本以适应转型期的经济环境,而为企业提供更好的成长环境则是政府的责任所在.     

人世后,私营企业应加强管理的几个问题

私营企业是我国发展社会主义市场经济的条件下产生和壮大起来的.经过屡次政治和经济的论争,私营企业终于从过去的"补充地位"上升到"社会主义市场经济的重要组成部分".随着我国入世这一经济环境的变化,私营企业面临着更为严峻的挑战和前所未有的商机.着重从私营企业发展的历程、管理方面存在的问题入手,针对私营企业自身发展的不足,提出了入世后私营企业加强管理的对策,以便尽快提高我国私营企业的管理水平和国际竞争力.     

论民营企业的规范化管理

针对我国民营企业管理的现状,揭示其管理中存在的问题和根源所在,阐述了规范化管理的途径及对促进民营企业发展的作用。尽快进行规范化管理,按现代企业制度的要求科学而合理地管理企业已成为保障民营企业持续发展的必然选择。     

论民营企业对国有企业管理模式的借鉴

我国民营企业经过20多年的艰苦创业和发展已经形成了一定的规模,但“家族制”管理方式的弊端日益明显,民营企业管理模式的转变具有迫切的要求和现实的可能,因此批判性借鉴国有企业的管理模式就成为了实现民营企业管理模式转变的一种有益的选择。     

民营企业文化竞争力刍议

新世纪民营企业的进一步发展需要提升自身的竞争力。民营企业的竞争力由多种因素构成,但文化竞争力是不可忽视的重要因素。民营企业在竞争中谋求可持续发展,同样离不开先进的企业文化作为支撑。在竞争中成败与否,企业文化是不容忽视的要素。因此,民营企业不仅需要营造自己特色的企业文化,还需要通过这种文化提升自己的文化竞争力。     

论涉外民事关系法律适用法中的弱者利益保护

国际私法中的弱者利益保护原则是指在制定、运用和解释国际私法时,应侧重保护在国际民商事关系中处于弱势地位或者不利地位的当事人。《中华人民共和国涉外民事关系法律适用法》顺应国际私法发展的趋势,在条文中凸显了对弱者利益加强保护的理念,但在内涵、外延、保护方法以及与其他原则、规则的关系等方面仍存在诸多有待解决的问题。     

英国公用企业管制制度及其借鉴

在英国管制制度的发展过程中,管制立法先行体现得尤为明显,英国政府首先颁布了一系列法律法规对主要基础设施产业进行政府管制,使公用企业管制有法可依,民营化改革有规则按程序进行。同时,通过设立独立的管制机构实现对公用企业的有效监控。在自然垄断行业引入竞争机制私人企业可以通过竞争投标的方式承担公共事务,从而形成以民间资金为主、低成本高质量的公共产品供给体系。     

基于地方规定的调解与诉讼衔接问题研究

行政纠纷因行政机关管理行为而起,行政机关有义务先行处理行政纠纷,而不应当将自己引发的纠纷全部甩手给法院,应充分利用行政调解在解决行政争议方面的优势,减轻人民法院的负担。由于缺乏统一的规定,行政调解制度虽在我国遍地开花却五花八门,但无论如何都不应否定行政调解独立纠纷解决渠道的地位。另外,出于对相对人诉权的保护,调解与诉讼的衔接是不可回避的问题,对此,可从受案范围与效力衔接两方面切入。以合理性、合法性作为行政调解与诉讼受案范围的区分标准不符合实践,而应以裁量行政行为作为调解、诉讼受案范围衔接的纽带。当事人自愿达成的调解协议,在不违背法律强制性规定的情况下具有确定力,法院应对其所涉的有效事项不再处理,巩固行政调解的成果,避免行政与司法的资源浪费。     

民营企业内部结构若干问题探析——以技术、智力、人才为侧重

伴随民营经济的发展,对民营企业的学术研究也需要深化;既需要关注经济因素,也需要关注非经济因素。就目前学术界研究状况而言,侧重点应放在对企业自身、企业内部的研究方面。深入研究民营企业发展问题,着力点应集中在研究民营企业内部的技术、智力、人才结构等层面。民营企业内部结构关涉诸多层面,技术、智力、人才结构也不可能是企业内部结构的全部内容,但这三重结构却与民营企业内部诸多结构中的核心内容。     

知识经济时代财务管理的创新

知识经济时代 ,知识将成为关键性的资源 ,成为经济发展的新动力。企业资产的核心不再是固定资产和金融资产 ,而是知识资产。知识经济时代给财务管理带来严重挑战。我国虽然是发展中国家 ,但我们要创造条件 ,主动迎接知识经济带来的挑战 ,及时更新我国现有财务管理。     

河北省民营企业文化竞争力研究

近年来,我省民营经济迅速发展壮大,然而民营企业竞争力有待进一步提高,企业文化建设方面尤为突出,文章从企业文化的内涵入手,对企业文化理论进行了梳理,进而对河北省民营企业文化建设的现状进行了深入的分析,指出了河北省民营企业文化建设的突出问题主要表现在:对企业文化建设认识不到位、价值观重经济效益轻社会责任以及缺乏创新和特色等方面,并对此提出了六条具体措施,期望对提升我省民营企业文化竞争力起到积极作用。