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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 484 毫秒
1.
活到点子上     
俞敏洪 《领导文萃》2013,(4):106-108
什么叫活到点子上?就是觉得一辈子没有白活,幸福指数很高,心灵很充实,回头看自己的人生道路没有太多的遗憾,尤其是没有太多的悔恨,如果让你再重新过一辈子,你还是愿意这样生活,这就是活到点子上。哪些人活到了点子上?当官的是不是活到了点子上?有钱的是不是活到了点子上?有名气的人是不是活到点子上?也许是,也许不是。这真是各人饮水,冷暖自知,别人还真说不出来。不  相似文献   

2.
活到这个岁数的人,淡定了,从容了,不以物喜,不以己悲了。笑也变得含蓄了,哭也哭得默默了,不再像年轻时那样,动不动就咯咯咯地狂笑。单位开运动会,我被排在中老年组,几年前参加中年组1500米时,心里还有点不服老,因为我跑得比青年组的人  相似文献   

3.
近日闲聊时讲一则笑话:公共浴室里小姐们正在沐浴,突然一位先生误入其中,请问这时小姐们应该怎么办?笑话听起来有些荒诞,但细细琢磨一下,你未必回答得合理。笔者未能猜中。答案是先捂脸。煞是不解。有解释说:脸是一个人最直观也最重要的标志,我们往往通过某人的面部表情来判断和了解他的性格、气质、修养,人们也总是尽量让自己的脸看起来美丽、有个性并给他人留下深刻的印象,法律也曾经规定过毁容要被判处死刑的内容,足见脸对一个人重要之至。先生虽看了白花花的一片身体,并不知道谁是谁的,日后走在大街也不觉得尴尬。产品也有…  相似文献   

4.
朱威廉说他应该"感谢"史玉柱,如果当年不是因为写博客评论史玉柱被误解,被人说成是只会说、不会练的人,他也不会自己做一家网络游戏公司,别人更不可能相信,拿着四五百万人民币就敢做网游,并且一年多就开始  相似文献   

5.
邵晓 《决策》2013,(7):90-91
"自爱者才能爱人,富裕者才能馈赠。给人以生命欢乐的人,必是自己充满着生命欢乐的人。一个不爱自己的人,既不会是一个可爱的人,也不可能真正爱别人。"人在职场谁不干点取悦别人的事?取悦他人很长时间以来被认为是再自然不过的,更有人专门研究出职场中取悦他人的技巧,美其名曰"职场取悦术",甚至有人为学不会取悦他人而惶惶不安。直到有一天,忽然有个美国心理学  相似文献   

6.
正1.学会自己对抗大多数的能力。这种对抗不是绝对的对抗,而是一种能够成熟解决问题的和谐相处能力。敢于对抗大多数是因为某些事情损害了我们的利益。2.学会培养自己不再恐惧关系破裂的能力。怕别人不喜欢自己,怕别人不理自己,是很多人被人吃定、被人欺负的关键,总是渴望讨好别人、不让别人离开,到起冲突的时候一定会吃大亏。如果能够熟练地表达拒绝的意思,就可以过不被人操控的人生了。  相似文献   

7.
守脑如玉     
<正>胡适先生在赠言北大哲学系毕业生文章里,曾引用禅宗的一位高僧所言:"达摩东来,只是要寻一个不受人惑的人。"何为"不受人惑的人"?胡适先生说:"他不容许偏见和个人的利益,来影响他的判断和左右他的观点。他一直都是好奇的,但是他绝对不会轻易相信人。他并不仓促下结论,也不轻易附和他人的意见,他宁愿耽搁一段时间,一直等到他有充分的时间来查考事实和证据后,才下结  相似文献   

8.
109,人才难得 人才难得,只因为两大端:一是不会鉴别,一是不敢使用.还要注意爱惜人才.就人才来讲,滥用才华定会才思枯竭;就用人者来讲,像暴君一样去挤奶,得到的只会是血.人才要保护自己,必须有所保留,也不要轻易让他人看透你的心.要知道,人们因为亲近而彼此嫉妒,因为距离而彼此敬仰,得不到的东西他们才觉得珍贵.爱惜人才,就要给他们充电的机会;爱惜干部,就不要让他们在危险的位置上呆得太久.  相似文献   

9.
《领导文萃》2014,(22):108-108
正让别人依赖你。神之所以为神,并非在于人们对其雕像的修饰,而在于源自内心的虔诚信奉。真正的智者渴望被需要,而并非期待他人的感激。要知道,礼貌的需求比世俗的感激更有价值。因为,心有所求,才可铭心,而感谢之辞说过却无痕迹。故而让人依赖比受人尊敬更加重要。解渴之后必会离井而去;榨干汁水后的橘子必会沦为渣泥。他人对你的依赖之心一旦消失,尊敬也会随之消失。经验告诉我们:努力让别人依赖你,不要使其需求得到满足。遵从此法,君王亦可受你控制。但凡事过犹不及,掌握尺度,以免误入歧途,也不要只为一己之利而见死不救。  相似文献   

10.
好人好官     
吴玉叶 《决策》2013,(1):89
忘恩负义者,既不是好人,更不是好官 X君:"论好坏,总得有个标准吧?" 我:"是的." X君:"好人好官的最重要标准之一,就是不能忘恩负义.否则,那就既不是好人,更不是好官!" 我对X君的这一说法感到惊讶:"你为何如此看重报恩?" X君:"因为任何一个人在世上生存、发展,都离不开他人的帮助;没有他人的帮助就会一事无成.可若是得到他人的帮助后,转身就忘,或以为他人的帮助是应该的,那这种人还是个人吗?——做官,就更不配了. 过去,有个人受到别人的救命大恩,富贵之后,看到恩人的子孙零落,则麻木不仁,冷漠如陌生人.后来,他得了重病,正要服药时,恍惚之间,看见恩人的手里拿着两封没有封口的信给他.他一看,乃是当年他写的求救信.  相似文献   

11.
陈帅 《决策探索》2004,(5):36-36
人活着不是为自己,而是为别人。雷锋同志曾经说过,我要做一颗永不生锈的螺丝钉。这就是年轻的共产党员张晓轩同志的心愿。  相似文献   

12.
正容易在人际关系中高开低走的人,通常分以下几类。1.交浅言深。"我把你当好朋友""你的事就是我的事"……没什么交情,却喜欢以暴露隐私、展示人脉获得他人好感,都是交浅言深。交浅言深,往往是因为缺乏社交的底气,想以最快的速度获取他人信任,但别人也不是傻子。2.用力过猛。关系不深的时候,随叫随到,抢着埋单,高铁飞机接送无怨言,等你在心里把他当朋友,却找不到人了。倒不是"征服了你,就一笑而过",而是  相似文献   

13.
作为一名党员干部,努力干好工作是天经地义的事,也是保持先进性的最起码最基本的要求.但是,有一些人做事情、干工作,不是为了解决问题,不是为了促进发展,不是为了服务群众,也不是为了维护稳定,而是纯粹为了做给别人看,纯粹为了一己私利,这就实在不敢让人恭维了!  相似文献   

14.
在职场中,有一种非常普遍的现象:在机遇面前,人们往往退缩、恐惧;而如果机会被他人取得,人们又会心生嫉妒,希望看到进取者的笑话.这种心理就被称为"约拿隋结". 现象:不敢成功,又不甘失败 某企业在招聘季吸纳了一大批高学历的新员工,毕业于某名牌高校的小张就是其中一员.在经过了为期三个月的入职培训后,小张与几名新人一起进入项目部门工作.  相似文献   

15.
<正>服饰连接着我们的过去,呈现出我们的今天,影响着我们的未来。对于服饰在人际沟通中的作用,一部分人非常认同,另一部分人则甚是无感,之所以无感原因在于他们认为:人品好最重要,能力强最重要,日久见人心,服饰打扮无啥用处。职场女神杨澜曾经说过:"没有人有义务透过你邋遢的外表,去发现你优秀的内心。"美国形象大师罗伯特·庞德说过:"7秒钟就决定了第一印象,永远没有第二次机会。"其实从古至今,聪明的人都擅长运用服饰语言向他人传递有效的信息,本文试举几例供诸君参考。《史记·吕不韦列传》记载:秦始皇的父亲异人曾在赵国做人质,因为异人很不幸地处于其父安国君20多个儿子的中间  相似文献   

16.
小幽默5则     
正好兆头假期去姨夫店里帮忙,姨夫让我把牌匾擦一下。我擦得太过仔细,太过用力,结果牌匾掉地上摔成两半。还好我是见过大世面的人,便淡定地转身,对着目瞪口呆的姨夫说:"姨夫,这是要开分店的好兆头啊。"长寿争论偶然听到一老头和老太太争论。老头认为喝白开水长寿,老太太坚持认为饮茶长寿。老头说:"白开水的‘白’字,是‘百’字少一笔,不是可以活到九十九吗?"老太太不服:"我用加法,‘茶’字是廿加八十八,不是可活到一百零八岁吗?"  相似文献   

17.
<正>"别人会怎么看我。"每个人或多或少都会有"假想的观众",会假定自己受到别人的关注。重视别人对自己的评价无可厚非,但如果过度在意他人的想法,甚至忽略了自己的感受,那就得不偿失了。"别人怎么看"只是自我评价的一个参考,不要看得太重,要理性认识自己,坚定地按自己的意愿和目标走。"反正都会失败的。"很多人还没开始,就已经输了,说的就是抱有"必败"心态的人。其实有这种心态的人都特别渴望成功,只是经历过失败后不愿再面对  相似文献   

18.
尺度     
正一个人的好会被他人习惯,坏也会被习惯。好和坏,一旦被习惯了,就会变成应该。你是好人,就应该拿出好来。于是,接受好变得理直气壮。对方是坏人嘛,对自己坏一点也没有关系。于是,承受坏变得顺理成章。到最后,好人活得越来越被动。原因是,坏人易被谅解,好人常遭责难。  相似文献   

19.
张鸣 《领导文萃》2014,(24):37-40
正在晚清重臣中,张之洞属于跨世纪的人物,从19世纪活到了20世纪,因此有照片传世,还不止一张。照片上的张之洞,是个一把胡子的干巴老头,没有什么招人喜欢的地方,当然也没有什么讨人嫌之处。说他是"可人",当然不是因为长相,而是此老的为官之道。曾国藩说李鸿章拼命做官,俞樾拼命做学问,言外之意是李鸿章为官有道,会做官而且能做官、做能官。但是,如果跟张之洞  相似文献   

20.
陈振烨 《经理人》2009,(9):96-96,98
朱威廉说他应该“感谢”史玉柱,如果当年不是因为写博客评论史玉柱被误解,被人说成是只会说、不会练的人,他也不会自己做一家网络游戏公司,别人更不可能相信,拿着四五百万人民币就敢做网游,并且一年多就开始盈利了。  相似文献   

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