“职场囚徒”心理与管理缺位的交互影响及治理之策

"职场囚徒"心理下,组织成员处理相关事务将完全基于利己思想而不惜损害他人与集体利益,这源于管理过程中认知引导缺位所引致的逆向选择行为、激励机制低效所引致的贡献度不足、权责机制乏力所引致的利益分配不均及安全感不足所引致的信任度降低。为防范"职场囚徒"心理,领导者应积极构建合作成员间必要的信任感,创立有效的个人"资产"保护方式,并重视个人信誉成本的积累。     

发展转型期单位成员情感认同难的成因与破解对策

在单位发展转型期,单位成员情感认同主要存在单位成员需求表达不确定、单位主流文化认知传递受阻、外部竞争对手影响情感认同形成三个难点,这主要是由多元情感对单位情感认同的冲击性、单位情感认同的低回应性和外部环境对单位情感认同的高抑制性等原因造成的。破解这一难题,应着力构建稳定的需求表达机制,聚力强化单位的价值引领作用,培育主流文化、巩固成员认同。     

单位信任文化的构建机制和方略

单位信任文化能够推动组织内部成员密切合作,能够自发约束组织内部成员工作行为。单位可以通过提高领导的管理水平、建设相互信任的组织文化、选择聘用高素质员工、建立公平薪酬体系、注重团队合作培训以及完善组织管理制度等方式来进行单位信任文化的构建。     

坏样板单位的类型与精准治理之策

坏样板单位主要有踢皮球型、惩罚型、命令型、懒散型、冲突型、压迫型六种类型。治理坏样板单位,可从建立全过程责任界分机制、完善赏罚激励机制、拓宽沟通交流渠道、激发成员内生动力、倡导和谐人际关系、给予适度人文关怀等方面入手。     

TPT-CLSC的协调研究

基于第三方回收商回收模式的闭环供应链(TPT-CLSC)是当前企业界的热点话题,本文构建了TPT-CLSC系统的非合作模型和合作模型,研究了模型的定价策略。研究表明:TPT-CLSC内部成员合作的程度越高,TPT-CLSC渠道获得的利润越大。为促成TPT-CLSC成员的有效合作,文章建立了系统成员之间的协调机制,使得合作之后各方的利润都比非合作时有所增加。最后,通过数值分析证明了协调机制的可行性。     

单位内生动力机制构建方略

单位内生动力机制深受内外因素的影响,并始终处于一个动态的场域中。国内外政治经济宏观环境、资源供给、社会成员更替、领导素质、制度建设、员工特质等因素对单位内生动力机制构建影响深远。重视"雷尼尔效应"提供环境支撑、倡导单位命运共同体提供文化支撑、利用"马蝇效应"提供制度支撑、科学化单位管理提供资源支撑,是构建单位内生动力机制的主要方略。     

企业集团财务公司市场化激励机制研究——以中国大唐集团财务有限公司为例

为进一步提升为企业集团成员单位服务水平,提供整体服务解决方案,深入挖潜资金潜力,提高使用效率,吸引优秀人才加入财务公司团队,为优秀人才提供良好的发展平台,建立符合市场需要的激励机制,为财务公司和企业集团发展做出贡献,以中国大唐集团财务有限公司为例组织开展市场化激励机制研究,通过现状分析、进行同业调研,明确未来发展方向,提出市场化主要措施和方案,以期在企业集团支持下搞活体制机制、发挥人才团队作用,为集团金融板块发展做出贡献,对其他企业集团财务公司相关工作提供借鉴。     

资源错配影响单位能力的表现与变革思路

资源错配影响单位能力的具体表现主要有资源过度分散、资源过度集中、资源类型错配、资源用途错配四种。单位资源错配会直接削弱单位能力发展根基和降低单位能力水平。单位领导者可从构建需求导向资源配给机制、优化单位资源分类管理机制、强化单位资源使用监管机制、完善单位成员组织认同机制等方面着手矫治资源错配现象。     

新时期医院职工管理体系的构建

医院是我国医疗服务的基础保障与治疗场所,高度重视医院单位管理工作,是医院单位深化改革、加快发展的强大动力.在新时期,医院管理工作面临新的内外部环境.构建新时期医院职工管理工作体系,要创新职工激励机制,合理运用调节机制,创新政工教育机制和确立人文服务意识.     

信任与激励:价值链成本治理机制的实验研究

本文采用试验研究方法,模拟价值链节点企业交易过程,研究了信任与激励两种价值链成本治理机制的治理效果以及它们之间的作用关系。试验结果显示,高度信任与基于价值链利益的激励机制均可以有效缓解或防范合作问题、协调问题和侵占问题,对价值链成本治理具有明显的治理效果。当价值链节点企业之间缺乏信任的时候,激励机制会失去效用;信任机制与激励机制之间具有显著的互补关系。     

知识链的知识治理机制研究

知识链是新型跨组织合作形式,是知识经济时代单个组织解决知识孤岛问题,整合知识资源、提高竞争力的重要途径。如何提高知识链的知识活动效率是知识链管理的核心问题。本文从制度层面探究知识链的知识治理问题,提出通过知识保护机制、收益分配机制、组织激励机制来制约、规范、引导成员组织间的知识活动,从而提高知识链的知识活动效率。     

国企经理层的激励与约束

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键因素，而激励约束机制是人力资源管理的重要内容。激励机制是激发员工的工作动机，用各种有效的方法调动员工的积极性和创造性，使员工努力完成任务，实现企业目标。约束机制是为规范组织成员行为，使组织有序运转，充分发挥其作用的规章制度和手段。激励机制与约束机制能否协调运行，关系到一个企业的兴衰。     

企业的联盟网络多元性有利于合作创新吗——一个有调节的中介效应模型

本研究基于网络理论与制度理论,通过采集13家产业创新联盟内的145份成员企业问卷,探讨了企业的联盟网络多元性对合作创新的影响,并采用有调节的中介效应模型考察了联盟信任与合法性认知在其中的作用机制。研究结果表明,联盟网络多元性对联盟信任、合作创新均有显著的负向影响;联盟信任在联盟网络多元性和合作创新中有部分中介作用;合法性认知调节了联盟信任对合作创新影响的强度,即联盟成员若拥有高的联盟合法性认知,联盟信任对合作创新的影响很小,而联盟成员若拥有低的联盟合法性认知,联盟信任对合作创新的影响很大。在企业日趋多元的联盟网络中,合法性认知是合作创新的一种保护机制,亦是联盟信任的一种替代机制。     

正义共识:单位差序格局管理中的关键议题

单位正义共识是单位员工基于对单位制度设置的实体正义、单位制度运行的程序正义而形成的权利义务观念、自由平等意识、合作共享理念。单位正义共识的构建,需要包括选拔得当、奖罚分明、及时反馈在内的单位流动机制的良性运转,需要包括制衡机制、博弈机制、协调机制在内的单位平衡机制的有效生成,需要包括利益整合、制度整合、价值整合在内的单位整合机制的充分发挥。     

加强合作与交流促进决策咨询事业发展——进一步加强全国部分省(区)市决策咨询网络工作的建议

全国部分省区市决策咨询网络自1989年成立以来，已经历了17个年头。成员单位从发起时的23家，发展到目前的45家，对促进各省、区、市决策咨询机构间的交流，推进各地的决策咨询事业发展发挥了积极的作用。通过“全国决策咨询工作网络年会”、“全国决策咨询网络主任单位会以及各地决策咨询机构之间的相互交流活动，网络成员单位之间促进了相互间的学习与交流。形成了在工作上相互支持配合的工作机制。《决策咨询通讯》作为全国部分省市区决策咨询机构的学术阵地。发挥了信息交流窗口和推动决策咨询工作平台的作用。在新形势下。如何进一步加强网络成员单位之间的合作与交流，是本次会议的一个主题，也是我们共同的愿望。     

基于道德风险防范的虚拟联盟成员二元激励模型研究

提出一个基于对联盟成员信用评价和业绩分成的混合激励方案,通过建立二元任务下的多代理人模型,解决基于协作平台合作的虚拟联盟中盟主和成员间的委托代理问题;以移动增值服务中运营商和服务提供商的联盟合作为例,模型指出该激励机制能更好地达到激励业绩,同时消除成员机会主义风险的目的。     

领导者激发普通员工工作创造力的方略

普通员工工作创造力不足的主要原因有单位激励机制不健全、领导者对普通员工关注不足、普通员工自身创新意识不强等。激发普通员工的工作创造力,领导者须建立全面激励机制,设立专项激励,建设互动互通机制,增强单位文化激励。     

绿色供应链管理中对供应商激励机制的构建研究

为了推动绿色产品市场的发展,解决产品生产带来的环境问题,绿色供应链管理成为供应链发展的新趋势。供应链成员企业间合理有效的激励机制对于绿色供应链的有效运营至关重要。本文研究了包括制造商、供应商在内的二阶供应链的激励机制,从经济激励、技术激励、合作激励、契约激励多个角度提出了提高供应商提供原材料绿色水平的激励机制,这对于绿色供应链的发展有着重要的意义。     

同心 同向 同行 共创 共享 共赢——江苏光伏职业教育集团发展纪实

正在省教育厅的指导、监督和协调下,江苏光伏职业教育集团秉承"为江苏光伏产业发展提供技术保障和人才支撑"的宗旨,以人才培养和专业发展为纽带,以"合作办学、合作育人、合作就业、合作发展"为理念,在完善管理机制,创新合作机制,激发集团成员参与动力,增强集团成员凝聚力,促进集团成员深度融合,创新共建共享机制等方面取得了一些成绩。一、完善制度,搭建网络,不断优化集团组织形式加强体制机制建设,努力夯实集团工作基础。一是制定《江苏     

心理契约的需求、供给以及运行机制

心理契约作为经济契约的重要补充,其供求关系及其运行机制受组织与成员双方博弈力量的影响。本文立足于组织作为心理契约的供给主体、成员作为需求主体这一理论前提,认为心理契约的供求机制主要受主体双方对成本/收益衡量的影响,而激励机制与约束机制共同构成了心理契约的运行机制。