新任领导如何尽快进入角色

新任领导初到一个单位,对情况不熟悉,有时甚至面临的还是一种陌生的工作。面对这种情况,新任领导首要的工作就是尽快摸清情况,以便早点进入角色。摸清情况并非是一件容易事,笔者认为,最起码要注意好以下几个……     

一把手异地履新的“浮躁综合征”及其防控之策

<正>随着干部任职回避和任期交流制度的刚性实施,一把手异地任职,或空降培养,或提拔交流,或平职调动,已成为一种常态。面对全新的人际关系、全新的履职环境、全新的工作内容,异地主政的一把手如何入局、如何开局,是一个值得认真研究的实践课题。据实际观察,在现实生活中,有的异地履新者沉着应对挑战,使单位的领导活动迅速步入健康有序的运行轨道。但也有少数异地履新者心态浮躁、情绪急躁,仓促上阵、轻率出招,使开局过程呈     

领导履新的“扩存寻增”策略

<正>履新领导干部新到一个岗位或环境,经过短暂的人员磨合和情况熟悉后,往往需要尽快关注这样一个问题:如何做好群体或单位的"扩存量、寻增量"工作。在现代经济管理学视域下,按部就班式的单位存量增长理念已然难以满足日益增长的群体或单位中个体成员的利益诉求。可以说,履新领导干部能否恰适地做好"扩存量、寻增量"工作,不仅关系着自身能否快速融入群体、实现个人抱负和价值,更关乎着群     

履新如何立威

众所周知,作为一名履新领导,能够尽快适应角色转换,树立起自己的威信,是及早在新环境中开创工作局面、赢得新单位同事和部属信任的首要前提。要想做到这些,做好以下几项工作至关重要。一、唱好首场戏。新任领导的第一次亮相好比戏剧演员的第一次上场演出,不但群众关注,而且也对     

如何管理难管的人

所谓难管的人,是相对于听话者而言的。不论哪个单位,总会有个别不太听话、不好领导的人。当领导遇到这种情况时,一定要冷静理智,分析原因,摸清情况,对症下药。一方面要敢管,另一方面又要善管。倘若下属处处与你对着干,你说东他偏往西,不仅影响工作,还会损害领导的……     

年轻干部防避被领导和老同事看低的策略

年轻干部存在着工作经验缺乏、态度不够谦逊、心浮气躁、眼高手低、沟通交流方式不当、大局意识欠缺等问题,容易被领导和老同事看低。为避免这种情况,年轻干部要尽快熟悉环境,谦虚谨慎,增长才干,提升沟通技巧,敢于担当,赢得领导和老同事的认可。     

交流干部要尽快适应新环境

随着干部制度改革的深入,干部异地交流面将进一步扩大.作为异地新任领导,工作环境变了,工作内容变了,工作对象变了,要想打开局面,尽快适应新环境,上下协调一致做好工作,应做到"四抓".     

约稿启事“履新领导的开局艺术探微”专题研究

正2016年至2017年是全国各级领导机关集中换届之年,一大批干部或提拔或调动到新的岗位工作,面对陌生的环境、陌生的领域以及陌生的人际关系,履新领导需要处理好方方面面的关系,扫清一些障碍,摸清一些情况,调整好自己或喜悦或失落的心态,才能顺利地开局,在新岗位上做出成绩。俗话说:好的开始是成功的一半。面对新的职位,领导干部如何开好局,显得至关重要。     

履新干部如何在适应中开展工作

干部履新后,下属会反映各种情况,提出一些急需解决的困难;同事之间要商讨问题,合作处理一些事务;上级要安排工作,交代一些棘手的任务……所有这些,都是对履新干部工作能力和领导艺术的考验。应对这种局面,调适好心态,是做好工作的前提。对于履新干部来说,在复杂局势和困难问题面前,合理地选择运用心理缓和、自我求证、暗示选择、抬高目标等方法,能够起到调适心理状态、顺利实现工作目标的作用。心理缓和履新干部在心理上往往承受着一定的压力。心理压力过大,有时会引起心理波动;心理波动过大,就容易感情用事、草率行事,可能造成无法挽回的影…     

履新领导特质与领导智慧互动下的领导效能提升研究

履新领导效能应该得到进一步提升,而履新领导特质与领导智慧相互影响和作用能够提升领导效能。以权变式领导效能理论为依据,通过对履新领导特质和履新领导智慧进行要素解构,分析特质与智慧两者之间有效互动的关系,并从互动关系的分析中提出履新领导效能提升的对策建议,以期对履新领导实施有效领导行为建言献策。     

领导要有担当和情怀

正"领导"这个概念,人们再熟悉不过了。大千世界,古今中外,大至一个国家、一个政党,小到一个团队、一个班组,在各种组织内被称作领导的比比皆是。你是他的领导,他是别人的领导,同时也有人是你的领导;今天你还不是领导,明天可能就成为领导;即使你在工作单位不是领导,回到家里你也是被称作"一家之长"的领导,甚至还要领导相当级别的领导。凡此种种,"领导"无处不在。成功学里有这么一句名言:"不想当将军的士兵不     

如何管好单位中的棘手之人

许多单位和部门的领导都碰到过类似的情况:你的下属良莠不齐,表现各异,其中总有那么几位不服管的刺头,让你大伤脑筋.     

领导干部“进、退、留、转”都要更有为

正进,要奋发有为,一马当先。面对更高的岗位、更重的责任,"进者"要保持谦虚谨慎的态度,主动向老同志学习、向有丰富工作经验的同志学习,不断提升自我能力素质;要尽快熟悉新岗位、新工作,进入新角色,深入基层调查研究,摸清实情、有的放矢,带领群众致富;要开拓进取,主动干、积极干、带头干,做出一番新成就;要严格要求自己,强化自律意识,严格按程序办事,自觉遵守党风廉政建设各项规定,做清正廉洁的表率。     

正职履新的周期、心态与艺术

每一次履新都是一个领导干部成长过程中的一个里程碑.怎样起好步、开好局,是每一个领导干部履新要思考的问题.一个领导干部,只有把握了履新所包含的普遍规律,才能顺利地开好局.正职领导干部的履新,事关新单位的繁荣和发展,更应该把握好履新的周期、心态和艺术.     

履新领导常见的工作困局与破解思路

正履新领导在开展工作时,必须面对高度固化的组织结构和人员安排,同时也需要接受组织成员对其能否快速认同的考验。履新领导能否快速转变个人角色,采取组织成员可接受的工作方法,也影响着履新领导的开局工作。基于具体困境分析,笔者认为,可以通过实施必要的组织变革、加强履新领导和组织成员的心理调适,以及采取组织成员公认的工作方法来破解履新领导可能遭遇的困境,继而推动履新领导的顺利开局和组织的稳定发展。     

浅谈基层垂管部门与属地的协调与沟通

<正>一、要正确认识垂管部门与属地的关系从宏观上讲,政府职能部门隶属于上层建筑,是为经济基础服务的,无论你是否垂管,其工作的性质、目的就是服务于社会经济的发展。而那些依附于地方而设立的企事业单位,也必须在服务与促进地方经济发展中求得自身的发展。所以,垂管部门要谋求自身事业的发展,必须牢固地树立为属地服务意识,让属地信任你、支持你、依赖你,这样才有良好的工作环境和事业发展的空间。     

新任领导对单位陈规陋习处置失当现象及破解之道

新任领导履新之初,面对各种陈规陋习交织而成的单位病态文化,极易产生"不理不睬""眉毛胡子一把抓""赤膊上阵""整人"四种类型的认知偏差和处置失当。为彻底清除陈规陋习的负面影响,新任领导要高度重视、密切关注,提纲挈领、抓住要害,讲究策略、运用技巧,对事不对人、率领团队干,不断提升领导艺术、增强掌控能力、优化破解之道,从而实现营造单位健康文化的既定目标。     

处理“来料加工”讲话稿的技巧

<正> 下属单位或有关部门召开会议,总希望领导到会讲话,这是一种普遍的现象,其心情也是可以理解的。为了使领导尽快进入“角色”,会议组织者大都会提供一份讲话稿,并请领导秘书把关修改。因此,跟随领导的秘书都可能不期而至地遇上一些由下属单位或有关部门提供基础稿让你“把关修改”的文字活,我们称之为“来料加工”。这种“把关”与领导核稿有很大区别。这类讲话稿内容涉及方方面面,有些可能是你根本就     

入世后如何『出主意』和『用干部』

大家非常熟悉毛泽东同志关于"出主意"和"用干部"的论述.他认为这是领导工作的两件大事.可以肯定,毛泽东同志的论述在今天看来仍然具有现实意义.我国加入WTO以后,各级领导干部必须尽快更新领导观念、转变领导方式,以适应新的领导环境.要做到这一点,就很有必要正确地理解"出主意"和"用干部"这两个概念.     

关于考选领导干部面试试题

问题 100:工作当中,下属与下属之间的矛盾也是部属之间矛盾的一种,这种矛盾反映到领导那里常见的形式有两种:一是下属把矛盾提交上来让领导评断;另一种情况是下属的下属到领导那里告状。像这种情况一般都有特殊原因。面对此种情况,作为所属部门领导该如何处理呢? 参考答案:①作为领导者应分清矛盾的性质,非原则上的矛盾,应该支持你的直接下属工作,因为你可能不完全了解你的下属整个部门的全部情况。②一般不要鼓励下属的下属来告下属的状,对爱告状者一般情况下要持不欢迎态度,以此来支持下属工作。③ 如果下属的下属反映的情况确实是原则性…