正确看待“二线”干部的“退”

正每逢地方换届,总会有一些同志走上领导岗位,有一些同志调动工作岗位,也有一些同志因身体、年龄等原因离开领导岗位,退居"二线"。多数领导干部讲党性、顾大局、守纪律,能够正确对待个人的进退留转,自觉服从组织安排。但现实中,也有少数干部,不能正确对待自己的职务变动,退居"二线"后心态失衡,出现消极、抵触情绪,甚至违反组织纪律。     

对国企“二线”干部人尽其才的管理研究

近年来,随着干部队伍年轻化要求的提高,国有企业干部任职年龄提前,使退居"二线"干部人数增多,且退居期长达五年。如何调动他们的积极性和创造性,防止人力资源隐性浪费,是当前人力资源管理一个不容忽视的课题。笔者结合某地市供电公司实际情况,促进"二线"干部作用发挥,从营造干事氛围、搭建干事平台、建立长效机制等方面进行阐述,对"二线"干部发挥"余热"提出建言。     

“二线干部”怪象的危害与防治对策

正"退二线"泛指一些临退休的领导干部从领导职务改任非领导职务。"二线干部"现象是中国政治体制的一道"独特风景"。一方面,它实现了干部队伍的年轻化、知识化,增加了新鲜血液;另一方面,在领导干部"退二线"过程中,由于相关的人事制度配套改革没有及时跟上,退二线吃空饷"的怪现象盛行。据     

退岗干部管理“三要”

退岗干部是指那些达到规定年龄而退出领导岗位,但尚未达到退休年龄的人员。由于年龄是唯一的退岗原因和相关政策上的不统一,部分退岗干部仍然继续工作,给管理工作带来了新的问题。从现实情况看,如果     

官员退出中的“热”与“冷”

领导干部退出机制，首先是要求其“退权”。此外，官员退出还包括“退利”，如果人从领导岗位换下来了，待遇却依然不变，除了增加财政负担，还将造成社会不公平。我国官员退出机制中的一热一冷两种现象“热”是由问责而带来的引咎辞职，“下课”官员的待遇与复出是讨论的焦点。引咎辞职和免职是一种处理而非处分，所以在我国，     

冷静是长寿剂

在各级机关里有一批年龄偏大，但尚未到退休年龄的干部，他们或工龄长，或资历老，或才从领导岗位上下来，在单位里没有什么事做，有人把这样的干部称之为“赋闲”干部。如若管理不善，一些不良现象容易在这些“赋闲”干部身上发生。     

如何助下属度过从政“更年期”

<正>现在不少基层党组织为给年轻干部腾位子、搭舞台,让众多年富力强正值当用之年的干部提前从领导岗位上卸职,改任非领导职务(以下简称"改非")。这固然对改善干部队伍结构、增强队伍活力、加速干部队伍年轻化进程很有帮助,但由此产生的负面效应也不容忽视。退居二线的领导者年龄多在五十出头,因经多年历练,思想成熟、经验丰富、精力充沛,有着较强的独立工作能力,提前离职,不仅造成人才资源的极大浪费,还会对接近二线年龄边缘的群体产生重大心理冲击。这类群体因年近"改非",政治荷尔蒙和免疫力衰减,工作激情、精神状态及心理状况都可能产生不同程度的紊乱和     

那些事

河南中牟：50岁就要退二线？ ——中牟县超职数配备干部280多名，按上级部门部署和要求，必须在2016年底前把超职数配备的干部全部消化。为此，县委组织部负责人将各县直机关局的局长、书记和副局长单独约去神秘谈话，要求被约谈者写申请，自愿被免去现职，保留职级待遇，意思就是退二线，在家歇着，工资照拿，如果不写申请，则调去产业园区：     

干部问责:我国政治建设的新亮点

2004年以来,我国政治生活中出现了一个过去很少提及的术语:干部问责。进入4月份,随着一批在各类事故中负有领导责任的大小干部相继退出领导岗位,“引咎辞职”这个与干部问责相联系的词语更是频繁出现。一些学者欣喜撰文,认为“问责制度可望继党内民主和村民选举后,成为我国政治     

走出干部选拔年轻化教条做法的误区

<正>根据1983年以来实行的"分级管理,下管一级"的干部管理权限与干部选拔原则,在各级领导干部提拔的过程中,上一级组织部门对下一级领导干部后备人选与拟提拔对象都会规定最大年龄的"死杠杠",一旦考察对象的年龄超过这个"死杠杠",无论表现如何突出和具有怎样的工作实绩也不再予以考虑。值得注意的是,这个年龄"死杠杠"一般会随着拟任领导岗位级别的降低而一路降低,由50多岁一直降低到30多岁乃至20多岁,这几乎成为一条铁板钉钉的"金科玉律"。笔者认为,这种做法只具有部分合理性,因为它是运用直线性思维对中央有关精神要求的简单化解读,不自觉地陷入了干部选拔年轻化教条主义理解的误区。     

“夹生干部”的生成逻辑与转型激励思路

现实中,"夹生干部"具有专业能力缺失、对基层情况了解不深、政策落实不到位、决策凭经验讲感觉等鲜明特征。价值观紊乱、科层制管理、干部选拔导向不良、综合激励不足是"夹生干部"生成的重要原因,需要通过强化愿景引领、推行整体性治理、畅通晋升退出渠道、加强综合激励制度供给等措施帮助其转型。     

基层领导干部退二线潜性政策透视

<正>目前,基层领导干部退居二线问题很多,且已形成普遍现象。这种由地方内部掌控的政策性潜规则,对基层领导干部和社会都造成了一定的影响,反映出基层领导干部管理存在的缺陷和问题,从而引发社会对这一潜性政策的诟病。应立即纠正这一潜性政策,创新建立领导干部正常退出机制。一、基层领导干部退二线现状调查     

女性干部如何破除“吃亏”壁垒

<正>随着深化干部人事制度改革工作的开展,我们党高度重视对女性干部的培养选拔,越来越多的女性干部走上领导岗位,参与各项社会决策。但是,女性干部心理和生理固有的特点,容易使其在岗位选择、职位竞聘等环节中吃"哑巴亏"。本文拟通过分析女性干部"吃亏"的原因,提出破除途径。     

新提拔干部如何顺利度过“断乳期”

在生活中,婴儿一旦进入"断乳期",就极度不适应,哭闹个不停,要过一段时间才逐步适应。随着省、市、县、乡换届陆续结束,一大批优秀的干部脱颖而出走上了领导岗位。特别是很多一般干部或中层干部由于工作表现优秀得到组织上的提拔,踏上新的领导岗位,如同到"断乳期"一样,面临着进入新环境开展工作和角色重新定位的局面,需要具有较强的适应能力和良好的协调能力来度过"断乳期"。     

防止干部『带病提拔』的有效途径

防止干部考察失真失实和干部"带病提拔",真正把那些政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任、善于推动科学发展和促进社会和谐的优秀干部选拔到领导岗位上来,是干部选拔任用工作的重中之重,也是亟待深入研究解决的一项重要课题.结合近年来干部选拔任用工作实践,本文就防止干部"带病提拔"的途径进行粗浅探析.     

追求“表现”是年轻领导成长之大忌

正一个干部的"表现"是组织上选人用人的依据。"表现"是一种丰富多彩的呈现,既可以作为相对独立的干部考核认知,也可以作为干部考核中的参数。然而,并不是干部的所有"表现"都是组织的考核点。所以,一个人的"表现"虽然是组织的用人依据,但不是唯一的依据,还需要以实绩论英雄、为民办实事、德能勤绩廉等一整套考核体系的支撑。需要指出的是,不管哪种考核,都离不开"表现"。正因为如此,有些年轻领导急于成长,急于走上更高的领导岗位,以致形而上学地理解"表     

创新干部管理工作机制完善企业二线干部管理

在干部管理工作中要树立人力资源开发与利用的意识,创新工作机制,切实加强二线干部的监督管理,更好的调动二线干部工作的积极性。     

如何把爱护干部的工作做好做实

<正>干部是党和国家的宝贵财富,是领导社会主义事业的骨干力量。在使用干部的过程中,只有注意爱护干部,才能激发他们干事创业的积极性、创造性。因此,对干部要尽心帮助,关怀爱护,助其健康成长,尽量少走弯路;要帮助他们校正思想、端正人生观,坚定信念、匡正事业观,涵养性情、放大格局,排忧解难、建功立业。一、爱护干部,就要指导干部一个干部刚刚走上领导岗位,或者刚刚转到新的领导岗位,工作起来肯定不是那么得心应手。特别     

“改非”干部易出现的不良心态及应对措施

<正>换届过程中,由于受领导班子结构、领导干部职数等因素的影响,一部分原来担任实职的干部从领导岗位上退下来改任了非领导职务。大多数"改非"干部能够以大局为重,正确对待上级换届政策和个人职务安排,服从组织决定,但也有少数"改非"干部在思想上出现了一些不良心态,影响了工作的正常开展,值得重视和研究。一、换届中少数"改非"干部出现的四种不良心态"抵触"心态。换届中,少数"改非"干部受官本位思想的影响,认为"改非"就是降职,在由领导职务改任非     

河南中牟:50岁就要退二线?

正中牟县超职数配备干部280多名,按上级部门部署和要求,必须在2016年底前把超职数配备的干部全部消化。为此,县委组织部负责人将各县直机关局的局长、书记和副局长单独约去神秘谈话,要求被约谈者写申请,自愿被免去现职,保留职级待遇,意思就是退二线,在家歇着,工资照拿,如果不写申请,则调去产业园区。